論如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

1、論如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理劉婷（焦作千業(yè)水泥有限責(zé)任公司 河南 焦作454150）中圖分類號：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：41j413 （2012） 01-0000-01企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務(wù)活動和處 理財務(wù)關(guān)系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)建立的一整套管理機(jī)制。它滲透 和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。一、做好財務(wù)預(yù)算作為提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的切入點財務(wù)管理的核心是資金運動，而多數(shù)企業(yè)存在的問題是流動資金不足。 要改善這種狀況，把有限的資金合理有效地運用到牛產(chǎn)經(jīng)營

2、中去，就必須做好企 業(yè)的全面預(yù)算。全面預(yù)算包括特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三方面的 內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括反映經(jīng)營期間 的決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算結(jié)果，在財務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，這是提高財務(wù) 管理質(zhì)量的主要切入點。（-）明確財務(wù)預(yù)算目標(biāo)財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng) 營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利 潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)為前提的。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)包括利潤目標(biāo)以及為實現(xiàn)這一目標(biāo)的其他相關(guān)目標(biāo), 如銷售收入目標(biāo)、成木控制目標(biāo)、費用控制目

3、標(biāo)等。（二）結(jié)合企業(yè)客觀實際編制好財務(wù)預(yù)算報告搞好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，既能使企業(yè)管理者目標(biāo)明確，乂能使企業(yè)員工 明確自己所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺地為完成各自的目標(biāo)而勤奮工作，同時可以 促進(jìn)企業(yè)管理，落實各項管理制度，杜絕一切不必要的開支和浪費現(xiàn)象，為企業(yè) 財務(wù)管理部門提供可靠的分析數(shù)據(jù)等。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃、 預(yù)計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務(wù)狀況，并以財務(wù)會計報告的 形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映，編制財務(wù)預(yù)算表。二、增強(qiáng)成本控制作為提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，對企業(yè)成本的控制與管理勢在必行。在市場 經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇變，企

4、業(yè)成本不僅包括生產(chǎn)過程中的各 種有形的物料及人力的消耗，還包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 等無形的成本因素。成本控制已成為企業(yè)各個部門的共同職責(zé)，它應(yīng)該由企業(yè)所 有部門和員工通過全過程、全方位的共同努力來完成。若成本控制只在財務(wù)和生 產(chǎn)部門進(jìn)行，就必然會使控制的范圍和能力受到限制，控制的效果不可能達(dá)到理 想狀態(tài)。（一）總結(jié)企業(yè)成本管理失控的原因從企業(yè)的外部環(huán)境來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，許多外部因素都成 了企業(yè)成本控制的絆腳石。比如，原材料、動力價格上漲，工資增長速度高于勞 動生產(chǎn)率的增長速度，利息負(fù)擔(dān)過重等因索都導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品成本升高。此外, 三角債不斷增多，也致使利息支出在成

5、本中的比例越來越大。而從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 來講，導(dǎo)致成本失控的原因主要包括：企業(yè)的成本意識淡薄，材料采購成本缺乏 限制，現(xiàn)有成本管理體制已不適應(yīng)成本核算需要，成本控制面比較分散，造成成 本核算混亂的不良局面。（三）完善企業(yè)成本控制體系，增強(qiáng)成本管理的科技含量加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從降低生產(chǎn)經(jīng)營成本著眼，力求最人限度地消除企 業(yè)內(nèi)部管理不到位的深層次問題，竭力減少成本管理失控因素。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，經(jīng)營管理意識要與市場 經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜，克服思想認(rèn)識上的偏頗，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念；其次, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者要抓好管理技能知識的學(xué)習(xí)更新，積極參加各類工商和財務(wù) 管理培訓(xùn)班

6、學(xué)習(xí)深造，改變傳統(tǒng)的守1 口管理方式，確立新的管理理念，采用創(chuàng)新 思維和較為科學(xué)的管理手段；第三，確立機(jī)制和完善規(guī)章制度時要有系統(tǒng)意識, 尤其是在建立和完善企業(yè)內(nèi)控制度時，要考慮制度是否成體系，一些企業(yè)的成敗 經(jīng)驗和教訓(xùn)表明，不成體系的規(guī)章制度再多，也沒有成體系的一項制度所發(fā)揮的 效果好，建立成體系的制度，在運作過程中客觀上減少了人為因素，體現(xiàn)的科技 含量較高，無疑提高了生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的質(zhì)量。面對眾多致使成本失控的因 素而言，企業(yè)完善成本控制體系，并依據(jù)這一體系，通過預(yù)測、控制、核算、分 析和考核，充分地發(fā)揮成本控制體系的作用，探索科學(xué)有效的成本管理方法，達(dá) 到降低成本消耗，提高企業(yè)財務(wù)管

7、理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，建立i套完整的成 本管理方法勢在必行。三、把企業(yè)貨幣資金流量管理作為提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的命脈資金是企業(yè)生存的“血液”，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。資金活，生產(chǎn) 經(jīng)營就有生機(jī)，所謂“一活百活，一通百通”就是這個道理。如果資金不能有序 流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。貨幣資金流量是表現(xiàn)資金占 用的形態(tài)，是資金管理的一項重要內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是經(jīng)營活動的 命脈。由于目前企業(yè)之間相互拖欠資金的現(xiàn)象日益突出，三角債現(xiàn)象極為嚴(yán)重, 使得有些企業(yè)的流動資金不足，資金周轉(zhuǎn)緩慢。為了增加企業(yè)的貨幣資金流量, 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，企業(yè)必須下大力做好貨幣資金流量的

8、監(jiān)管工作。(-)落實企業(yè)內(nèi)部貨幣資金的管理制度落實企業(yè)內(nèi)部貨幣資金的管理制度，應(yīng)把出納員和會計分開，業(yè)務(wù)由不 同的執(zhí)行人員完成，防止出現(xiàn)漏洞；及吋清理貨幣資金，做到日清月結(jié)，賬與物 相符；在嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收支憑證的管理，對內(nèi)外憑 證、收據(jù)發(fā)票都應(yīng)嚴(yán)格審核?？赏ㄟ^將工資獎金與工作目標(biāo)掛鉤的方式激勵員工, 竭力增強(qiáng)全體員工的貨幣資金流量意識，促其提高工作效率。(二) 提高貨幣資金使用效率管好資金及運作，努力提高資金的使用效率，確保企業(yè)資金的正常流通 與安全，是財務(wù)管理者不容忽略的問題。企業(yè)財務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急就是如何解決 好這三個問題。企業(yè)要提高貨幣資金的使用效率，首先，應(yīng)當(dāng)

9、盡可能使貨幣資金 流量同步進(jìn)行。所謂貨幣資金流量同步，就是企業(yè)應(yīng)盡可能地使貨幣資金流入與 流出發(fā)生的時間趨于一致，使其所持有的交易性貨幣資金余額降到最低水平。其 次，還要抓好開源節(jié)流，增收節(jié)支工作，可通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余 缺。第三，對資金實施跟蹤監(jiān)管，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成新的“三 角債”。（三）確定最佳貨幣資金持有量確定最佳貨幣資金持有量，可采用成本分析模式，包括資金成本、管理 成本、短缺成本。資金成本是指貨幣資金作為企業(yè)的一項資金占用所付出的代價。 管理成本是指企業(yè)有關(guān)管理貨幣資金人員的工資，安全措施等費用。短缺成本是 指企業(yè)持有貨幣資金的不足而使企業(yè)承受的損失或付岀的代價。最佳貨幣資金持 有量就是這三項成本之和最小的資金持有量。企業(yè)應(yīng)按照存貨模式管理要求確定 企業(yè)貨幣資金持有量，采取最佳經(jīng)濟(jì)批量的方法。具體包括提前訂貨，企業(yè)發(fā)出 訂貨單吋，按照尚有存貨的庫存量來確定訂貨；存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用各批存貨陸 續(xù)入庫，使存量陸續(xù)增加，尤其是產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移幾乎總是陸續(xù)供應(yīng)和陸 續(xù)耗用的;保險儲備，每日需求量是不斷變化的，為防止發(fā)生短貨或者供貨中斷， 儲備一些必要的存貨是安全的存量，但要以儲備成本最小的儲備量為最佳?？傊攧?wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了