采購人員月度總結(jié)報(bào)告精品文章

1、采購人員月度總結(jié)報(bào)告精品文章 采購工作人員通過每個月的總結(jié)我們可以隨時查找我們在采購中所完成的任務(wù)，以及得出采購的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提升能力。今天給大家了采購人員月度總結(jié)報(bào)告，希望對大家有所幫助。 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個人如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。 在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價時，絕大局部廠家報(bào)價總報(bào)過高價格或不報(bào)價。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需

2、對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問局部廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。 另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信

3、譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上! 來到公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下： 新增會所及異地采購： 采購效率及錯誤采購處理結(jié)果 本季度累計(jì)采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。 采購渠道 三季度采購物品次數(shù)，其中%

4、采購本埠批發(fā)商，%采購超市，%采購互聯(lián)網(wǎng)信息，%采購異地供給商。 在以本地供給商為主要供給渠道的根底上，局部物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達(dá)%。 提升供給商管理 目前供給商資訊信息及 采購員市場調(diào)查。 電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢 供給商處獲得。 傳播媒體。 其他。 三季度采購部完善了局部表格，其中采購部與總裁辦共同研究了供給商調(diào)查表 已經(jīng)初步作用于供給商評估前的參考，并作為印證供給商提供信息真實(shí)性，初步了解供給商的實(shí)力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細(xì)及供給商檔案的完善 三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細(xì)的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合標(biāo)準(zhǔn)的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。 根據(jù)供給商開發(fā)與評估流程，三季度新增供給商家，剔除不合格供給商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應(yīng)建立供給商檔案。 三季度在制定相關(guān)采購培訓(xùn)方案后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門