2022年2022年產(chǎn)品開發(fā)部所有崗位職責(zé)

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)整車事業(yè)部總工程師崗位職責(zé)部門名稱整車事業(yè)部治理層崗位名稱總工程師直接上級總經(jīng)理直接下級任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)高級工程師職稱；2.豐富的實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì).生產(chǎn)治理職務(wù)十年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：1.在整車事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持整車事業(yè)部的技術(shù)和技術(shù)治理工作,追蹤科技動(dòng)態(tài),不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,總管整車事業(yè)部技術(shù)系統(tǒng)； 2.組織編制整車事業(yè)部長遠(yuǎn)和近期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃,制定科研.技術(shù)改革規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和技術(shù)改造方案實(shí)施中的技術(shù)工作； 3.領(lǐng)導(dǎo)整車事業(yè)部研

2、發(fā)部門制定技術(shù)攻關(guān)方案和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)整車事業(yè)部質(zhì)量治理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施； 4.依據(jù)整車事業(yè)部進(jìn)展需要,編制新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合方案,定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會議,檢查督促并組織確保新產(chǎn)品方案為生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；5.組織好編制和修訂整車事業(yè)部各項(xiàng)工藝,技術(shù)規(guī)范,科研報(bào)告,工程方案；并對其進(jìn)行有效掌握；負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件.試驗(yàn)大綱.技術(shù)狀態(tài)更換,以及對定型產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更換；主持整車事業(yè)部內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會議；6.依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),編制整車

3、事業(yè)部年度技術(shù)實(shí)施方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證項(xiàng)目順當(dāng)完成；7.負(fù)責(zé)并建立健全整車事業(yè)部技術(shù)治理,科研和新產(chǎn)品開發(fā)治理等規(guī)章制度,和諧技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；8.領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn),合作生產(chǎn)項(xiàng)目；9.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情形,保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成；10.深化基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié),抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的連接協(xié)作,保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施,把好質(zhì)量關(guān)；參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高整車事業(yè)部技術(shù)人1精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)員的總體素養(yǎng)；11.歷行節(jié)省,

4、杜絕鋪張,搞好綜合利用；抓好物資治理,降低物耗成本,確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)；12.完成整車事業(yè)部總經(jīng)理支配的其他各項(xiàng)工作任務(wù)；權(quán)限：整車事業(yè)部總工程師為整車事業(yè)部技術(shù)總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對整車事業(yè)部技術(shù)部門進(jìn)行治理及考核,接受整車事業(yè)部總經(jīng)理的治理及考核；2精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)整車事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱部長直接上級總工程師直接下級副部長任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)高級工程師職稱；2.豐富的實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì).生產(chǎn)治理職務(wù)八年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：全面

5、主持公司產(chǎn)品開發(fā)部的治理和設(shè)計(jì)工作；1.全面治理產(chǎn)品開發(fā)部的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度.支配,和諧本部門各技術(shù)崗位的工作協(xié)作；2.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念.新技術(shù).新工藝.新材料等情報(bào)資料的收集. 整理.歸檔；負(fù)責(zé)調(diào)查宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)動(dòng)態(tài)對產(chǎn)品的影響,并準(zhǔn)時(shí)作出反應(yīng)；3.負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)問和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高整體技術(shù)水平；負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn).考核；4.負(fù)責(zé)組織力氣解決產(chǎn)品技術(shù)上的重大難題,指導(dǎo)設(shè)計(jì)重大技術(shù)問題的爭論和處理；5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對新產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)重要責(zé)任；6.負(fù)責(zé)開發(fā)部全部產(chǎn)品的圖紙.技術(shù)資料的審查；7.負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)

6、.工作定額.工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查.考核；8.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通,保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理,便于生產(chǎn)質(zhì)量掌握,有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；9.幫助解決設(shè)備生產(chǎn)制造.安裝調(diào)試中的技術(shù)質(zhì)量問題及幫助處理產(chǎn)品售后服務(wù)事宜；權(quán)限：產(chǎn)品開發(fā)部部長為產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)部員工進(jìn)行治理及考核,接受總工程師及總經(jīng)理的治理及考核；3精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱副部長直接上級部長直接下級設(shè)計(jì)組長任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師職稱；2.豐富的實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備

7、設(shè)計(jì).生產(chǎn)治理職務(wù)五年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：幫助部長工作,對分管的工作負(fù)責(zé)；1.接收營銷部日常生產(chǎn)任務(wù),并下達(dá)日常任務(wù)給各設(shè)計(jì)組,同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案和組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)輸入評審及設(shè)計(jì)評審；3.督促人員依據(jù)任務(wù)要求完成設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；4.組織設(shè)計(jì)總結(jié),督促設(shè)計(jì)資料和成果的完善及歸檔；5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的外部組織（當(dāng)有設(shè)計(jì)分承包方.合作設(shè)計(jì)方或顧客供應(yīng)產(chǎn)品時(shí)）聯(lián)系工作,負(fù)責(zé)實(shí)施新產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)接口掌握；6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的策劃（包含任務(wù)下達(dá).資源配置,進(jìn)度方案及質(zhì)量方案）.收資,組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評審.設(shè)計(jì)方案評審.設(shè)計(jì)等；7.組織和諧新設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行

8、；權(quán)限：副部長屬產(chǎn)品開發(fā)部其次負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對職責(zé)內(nèi)的部門員工進(jìn)行治理及考核,接受部長的治理及考核；4精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱主任工程師直接上級部長直接下級設(shè)計(jì)組長任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師職稱；2.豐富的實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì).生產(chǎn)治理職務(wù)五年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：在總工程師和部長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,全面負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)人員工作過程中的質(zhì)量掌握；1.主持設(shè)計(jì)輸入評審及設(shè)計(jì)評審,檢查輸入文件的牢靠性.完整性,留意工藝.技術(shù)方案的比較和優(yōu)選

9、；2.負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計(jì)的輸入評審和設(shè)計(jì)評審；3.對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決設(shè)計(jì)技術(shù)問題,幫助設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)原就和質(zhì)量方案,對設(shè)計(jì)的質(zhì)量.進(jìn)度全面負(fù)責(zé)；4.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品在選購.制造.試車.檢驗(yàn).安裝.調(diào)試.反饋中的技術(shù)問題；5.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化更新?lián)Q代的設(shè)計(jì)；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)部貫標(biāo)的相關(guān)工作；7.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核；8.爭論本部門（行業(yè)）的技術(shù)進(jìn)展方向,提出本部門（行業(yè)）的技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃和措施,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；9.負(fù)責(zé)貫徹和檢查各項(xiàng)技術(shù)法規(guī).標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范.規(guī)程的執(zhí)行情形；權(quán)限：主任工程師屬產(chǎn)品開發(fā)部高級員工,負(fù)責(zé)對職責(zé)內(nèi)的部門員工進(jìn)行治理及考核,接受部長的治理及考核；

10、5精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱設(shè)計(jì)組長直接上級副部長直接下級設(shè)計(jì)工程師任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師或助理工程師職稱；2.有實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)三年以上主要職責(zé)和權(quán)限：受副部長托付,行使對組內(nèi)各成員的指揮.調(diào)度；1.組織全組人員按質(zhì).按量.按期完成部門支配的各項(xiàng)任務(wù)；2.組織和諧.配置人員參與設(shè)備設(shè)計(jì)工作,組織實(shí)施設(shè)計(jì)服務(wù),加強(qiáng)組內(nèi)質(zhì)量掌握,不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)對組內(nèi)設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行校對；4.組織提出科研.業(yè)務(wù)建設(shè).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等課題,經(jīng)

11、批準(zhǔn)后組織實(shí)施,增強(qiáng)技術(shù)儲備,提高設(shè)計(jì)水平；5.協(xié)作主任工程師,組織專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及多方案比較和挑選,組織處理本組所產(chǎn)生的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,通過分析.總結(jié).提出訂正和預(yù)防措施；6.支配組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)溝通,組織應(yīng)用新工藝.新技術(shù).新設(shè)備.新材料,不斷提高專業(yè)設(shè)計(jì)水平；7.組織做好本組設(shè)計(jì)文件.資料和記錄的歸檔工作,按有關(guān)制度實(shí)施掌握；8.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量治理；權(quán)限：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)組組長屬產(chǎn)品開發(fā)部高級員工,負(fù)責(zé)對職責(zé)內(nèi)的部門員工進(jìn)行治理及考核,接受副部長及部長的治理及考核6精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱設(shè)計(jì)工程師直接上級設(shè)

12、計(jì)組長直接下級無任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師或助理工程師職稱,具有高校本科或本科以上學(xué)歷主要職責(zé)和權(quán)限：完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的設(shè)計(jì)任務(wù)職責(zé)：1.接受上級的治理及考核；2.在設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下,參與產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計(jì),仔細(xì)完所分工的任務(wù),并確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量水平及進(jìn)度；3.正確執(zhí)行國家.行業(yè)及地方有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)程；4.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的預(yù)備工作,依據(jù)需要參與現(xiàn)場調(diào)查,仔細(xì)收集設(shè)計(jì)資料；5.設(shè)計(jì)過程中,依據(jù)規(guī)定做好與其他專業(yè)的協(xié)作與和諧,對所供應(yīng)的設(shè)計(jì)資料的正確.齊全負(fù)責(zé),仔細(xì)參與圖紙會簽工作；6.正確運(yùn)用設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)

13、計(jì)和運(yùn)算,留意設(shè)計(jì)方案的比較和優(yōu)選；加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員內(nèi)部的相互協(xié)作,仔細(xì)自校,重視產(chǎn)品的內(nèi)在和外表質(zhì)量,做到技術(shù)先進(jìn).經(jīng)濟(jì)合理.安全適用.切合實(shí)際,符合質(zhì)量特性的要求；7.積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及重大產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題的爭論及論證,依據(jù)支配參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)交底和制造.安裝.調(diào)試中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)問題的處理；8.依據(jù)校審看法,仔細(xì)做好設(shè)計(jì)修改工作；9.做好所分工部分的設(shè)計(jì)文件.資料和記錄的收集.整理.交設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人匯總歸檔；權(quán)限：設(shè)計(jì)自屬產(chǎn)品開發(fā)部一般員工,接受直接上級及部長的治理及考核；7精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱校核員直接上級部長直接下

14、級無任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師職稱；2.有實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)三年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及資料的校對職責(zé)：1.設(shè)計(jì)文件.圖紙為否符合設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評審的要求；2.設(shè)計(jì)文件.圖紙內(nèi)容為否符合規(guī)定的要求,其名詞.術(shù)語.圖例.符號.單位等為否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,視圖和尺寸為否齊全；3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)運(yùn)算書采納的數(shù)據(jù)為否正確,運(yùn)算過程及結(jié)果為否正確無誤；4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為否合理,配套產(chǎn)品選型為否正確合理,材料選用為否正確；5.產(chǎn)品外購件表為否匯列齊生,型號.規(guī)格.數(shù)量等無差錯(cuò)；6.供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙資料為

15、否精確.齊全,內(nèi)容深度為否滿意規(guī)定要求；7.校核本產(chǎn)品與其他設(shè)備相關(guān)的尺寸為否符合連接關(guān)系；權(quán)限：校核員由開發(fā)部具有任職資格的員工兼任,接受部長的治理及考核；8精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱審核員直接上級部長直接下級無任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)工程師職稱；2.有實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)五年以上；主要職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審核職責(zé)：1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙資料.技術(shù)文件.設(shè)計(jì)運(yùn)算書的審核工作；有關(guān)看法填入校審記錄單,審核簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件和記錄；2.對產(chǎn)

16、品設(shè)計(jì)文件,依據(jù)質(zhì)量特性符合程度組織進(jìn)行質(zhì)量的評定；3.審核人審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件為否符合設(shè)計(jì)輸入評審和設(shè)計(jì)評審結(jié)論的要求；4.審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件和技術(shù)資料為否齊全牢靠.運(yùn)用正確；設(shè)計(jì)文件為否符合設(shè)計(jì)輸入要求；5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選型為否正確合理,達(dá)到先進(jìn).經(jīng)濟(jì).有用,性能參數(shù)等取值為否合理；6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)選用的規(guī)范.規(guī)程為否正確,成果為否符合規(guī)范.規(guī)程；設(shè)備設(shè)計(jì)文件.圖紙為否完整正確.表達(dá)清晰.符合規(guī)定的深度和格式要求；選用的運(yùn)算公式為否正確；運(yùn)算書為否齊全.正確,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)牢靠,無原就問題；為否選用了節(jié)能產(chǎn)品,有無誤用明文禁止采納的剔除產(chǎn)品；權(quán)限：審核員由開發(fā)部具有任職資格的員工兼任,接受部長的治理

17、及考核；9精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱產(chǎn)品開發(fā)部崗位名稱審查員直接上級部長直接下級無任職資格條件（包括學(xué)歷.職稱.訓(xùn)練.經(jīng)受.培訓(xùn).基本素養(yǎng).才能及個(gè)人品德等）：1.獲得機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)高級工程師職稱；2.有實(shí)際工作體會,從事機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)八年以上主要職責(zé)和權(quán)限：負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審查和批準(zhǔn)工作：1.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評審；2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的審查工作.審查看法填入校審記錄單,對所作處的打算負(fù)責(zé),并審查簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件；3.負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)中重大的專業(yè)技術(shù)問題為否進(jìn)行了多方案的比較及優(yōu)選,主要技術(shù)打算為否正確和切實(shí)可行；產(chǎn)品布置為否合理,符合工藝及功能要求,便于制造.修理及治理； 4.對所完成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件,依據(jù)質(zhì)量特性符合程度進(jìn)行質(zhì)量的評定；5.審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件為否滿意設(shè)計(jì)輸入的要求,設(shè)計(jì)輸入評審和設(shè)計(jì)評審的打算為否得到正確的實(shí)施；權(quán)限：審查員由開發(fā)部具有任職資格的