公司行政部六月工作計(jì)劃

1、公司行政部六月工作方案 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為。執(zhí)行人：肖琴協(xié)助：顏建波完成時(shí)間：x月20日 二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程 使之到達(dá)申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行人：鄧海強(qiáng)、顏建波、顏建華完成時(shí)間：x月31日前 三、標(biāo)準(zhǔn)安防管理 對(duì)安保員張叔進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。 執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時(shí)間：3月15日前 四、強(qiáng)化公司整體形象 從著裝、標(biāo)識(shí)、vi、接待流程等多方面深化公司、

2、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時(shí)間：x月20日前完成 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議： 從制度上躲避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 2、由本人或本部門(mén)根據(jù)每個(gè)部門(mén)、

3、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。 3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。 6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達(dá)預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承當(dāng)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。 7工作分工(誰(shuí)來(lái)做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完),以此來(lái)保證

4、方案的可行性和實(shí)效際。 一、人事治理方面 1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工 2、較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào); 3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案; 5、：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé); 6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、行政工作方面 1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行 2、采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行 3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作

5、，以使公司對(duì)外工作通暢 4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購(gòu)辦公用品 5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)約降低本錢(qián)為第一原那么 6、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、公司治理運(yùn)作方面 1、根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。 2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 行政管理是面向社會(huì)、效勞群眾的管理活動(dòng)，下面的范文是為大家收集的

6、公司行政部門(mén)3月工作方案 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為。 二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程 使之到達(dá)申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰標(biāo)準(zhǔn)) 三、標(biāo)準(zhǔn)安防管理 對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。 四、強(qiáng)化公司整體形象 從著裝、標(biāo)識(shí)、vi、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。 五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重

7、心) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議： 從制度上躲避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必須從制度上躲避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 2、由本人或本部門(mén)根據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。 3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。

8、對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。 6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達(dá)預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要承當(dāng)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。 7、工作分工(誰(shuí)來(lái)做)、工作進(jìn)度(什么時(shí)候做完),以此來(lái)保證方案的可行性和實(shí)效際。 一行政 1.完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份 2.全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái) 3.建立完善各部門(mén)員

9、工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為標(biāo)準(zhǔn) 4.方案6月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動(dòng) 5.每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄 6.方案6月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。 7.嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門(mén)的出勤人數(shù)，保證每天各部門(mén)員工的出勤率。 8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái) 二.后勤 1.每星期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資加強(qiáng)各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。 2.每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次能解決的問(wèn)題解決不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄 3.每天下午帶著工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用。 三.保安部 1.6月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安咳嗽苯行更換。 2.方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識(shí)等各項(xiàng)能力 3.加強(qiáng)上客頂峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車(chē)輛的車(chē)牌號(hào)以及警惕公司周邊可