技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書

1、技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級技改副總經(jīng)理工資等級直接下級硬件技術(shù)員 / 軟件技術(shù)員 / 非標技術(shù)員 / 電氣技術(shù)薪酬類型員 / 機械技術(shù)員 / 土建技術(shù)員所轄人員崗位分析日期本職： 負責(zé)公司技術(shù)改造、基建工程的規(guī)劃與實施和公司的信息化建設(shè)，合理運用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負責(zé)公司技術(shù)改造項目的規(guī)劃和具體實施工作工作時間百分比： 35%組織對技改項目的可行性分析頻次：不定期職組織進行技術(shù)改造項目的方案論證頻次：不定期責(zé)工作負責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期一任務(wù)負責(zé)技

2、改項目的立項頻次：不定期組織技術(shù)改造項目組織實施，負責(zé)實施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)表述：負責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標及具體實施工作工作時間百分比： 30%負責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準計劃，負責(zé)組織實施頻次：日常職負責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期責(zé)工作負責(zé)組織新建廠房的招標文件的起草、審核頻次：不定期二任務(wù)負責(zé)組織具體的招標、開標工作頻次：不定期組織對基建項目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項、實施和驗收等過程，并負責(zé)對公司計算機軟硬件的日常管理工作時間百分比：

3、20%職組織信息化建設(shè)的立項、可行性分析等工作頻次：不定期責(zé)工作組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期三任務(wù)組織管理項目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)表述：負責(zé)部門內(nèi)部的日常管理職選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)責(zé)工作指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行四任務(wù)負責(zé)下屬人員的工作分配制定部門預(yù)算，控制費用支出職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)五權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項目的運作管理權(quán)項目評審、驗收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)

4、督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作時間百分比：10%頻次： 12 次/ 年頻次： 4次/年頻次： 12 次/ 年頻次： 12 次/ 年工作時間百分比：5%內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運作培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5 年以上工作經(jīng)驗， 3 年以上生產(chǎn) / 技術(shù)工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和語言表達能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)