述職報(bào)告正式詳細(xì)模板

1、述職報(bào)告正式詳細(xì)模板以下是由提供的述職報(bào)告模板的文章，希望對(duì)大家一 定的幫助。更多述職報(bào)告模板的文章內(nèi)容盡在www.述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職?解決什么問題? 只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。 重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就 可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過 成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提 煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時(shí)要注重對(duì) 成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什 么有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對(duì)流水帳

2、進(jìn) 行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。 述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問題。即一年來我們 存在什么問題；同時(shí)找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問 題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣 的錯(cuò)。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相 關(guān)原因何在?從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要 找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象, 缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對(duì)自我能力, 以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題， 還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。人

3、力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè) 管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對(duì)本部門的人才結(jié)構(gòu)、 核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有 提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職 中？對(duì)此我們談得較少。說明我們?cè)趯?duì)業(yè)績的陳述中，對(duì)軟 件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人 去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要 有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個(gè)人，還包 括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力 提升也是不夠的。第四、確定新口標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要 求。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

4、題，改進(jìn) 工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這 是一個(gè)良性互動(dòng)概念。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重 要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集 團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個(gè)過程也是高層與基層 的一個(gè)溝通過程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過程。所以說，述 職是一個(gè)管理過程，一個(gè)系統(tǒng)過程。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的 原因所在。為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān) 部門認(rèn)識(shí)到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么， 我怎么辦、怎么做。第五、在提出新思路、新觀念的同時(shí)，我們還要思考 我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會(huì)。在談新思路時(shí)， 要有一個(gè)透晰的分析

5、。第六、述職過程是一個(gè)尋求支持、尋求資源的過程。 因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時(shí)，需要的是一種整體績效，我 們的產(chǎn)研銷部門絕對(duì)不是一個(gè)局部績效，它要求的是一個(gè) 整體績效。所以在這樣一個(gè)條件下，你需要你的上級(jí)、相 關(guān)部門提供一個(gè)什么樣的支持?要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，明確提出 你的要求。述職本身就是一個(gè)溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng) 新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性 的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步 可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新 性貢獻(xiàn)。附件：一份述職報(bào)告模板（x年x月x 0） 自x任職已x年。任期內(nèi)，在、的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、部 門的_及_、尤其人員的共

6、同努力，在自己分管的 等方面開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、主要工作完成情況（一）強(qiáng)化科技改革，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向1科研貼近市場(chǎng)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場(chǎng) 的單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作 中，始終堅(jiān)持“科研選題貼近市場(chǎng)、科研工作結(jié)合生產(chǎn)” 的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場(chǎng) 前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展系列研究，取 得了顯著成效。如“”、"” “”、“”等一批 課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社 會(huì)效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效 亠厶rm o任期內(nèi)，我公司獲國

7、家獎(jiǎng)x項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)x項(xiàng)，部級(jí) 優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)x項(xiàng)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文x余篇，有x篇 論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。2.樹立意識(shí)，開展創(chuàng)優(yōu)在我國的行業(yè)，就是精品的體現(xiàn)。近年來，我公 司在全體員工中樹立強(qiáng)烈的意識(shí)，從單位生存發(fā)展的高 度來推進(jìn)_,將其列為年度工作計(jì)劃，并重點(diǎn)選擇項(xiàng)目， 組織精干人員，制訂計(jì)劃，開展專題研討，實(shí)施全程跟 蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任期內(nèi)，我公司獲國家獎(jiǎng)x項(xiàng)，省部市級(jí)獎(jiǎng)x項(xiàng)，院 級(jí)獎(jiǎng)x項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)在全國同行中名列前茅，也超 額完成了任期目標(biāo)中爭(zhēng)創(chuàng)國家獎(jiǎng)x項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)x項(xiàng)的指 標(biāo)。（二）加強(qiáng)企業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)1.開展安全教育， 強(qiáng)化科學(xué)管理科學(xué)的管理方

8、法是保證的前提。在推行的基 礎(chǔ)上，任期內(nèi)，我公司又開展了三項(xiàng)工作。一是，年 底完成的工作；二是年完成的工作;三是年度通過 的工作。這三項(xiàng)工作歷時(shí)x年，累計(jì)完成各類多項(xiàng)，并在實(shí)際中得到有效運(yùn)行。這項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范了我 公司各的管理，使之向科學(xué)管理又邁進(jìn)了一步。2 定期安全檢查與講評(píng),堅(jiān)持科學(xué)管理的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證得到落實(shí), 有效控制。一方面，定期組織人員對(duì)檢查；另一方面， 針對(duì)中出現(xiàn)的問題定期開展講評(píng)和討論活動(dòng)，以探討 產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評(píng)，強(qiáng)化了員工的意識(shí)，提高 了對(duì)的認(rèn)識(shí)水平。3.細(xì)化安全責(zé)任制，進(jìn)行深度管理為了落實(shí)制，

9、我公司制訂了相關(guān)文件，將責(zé)任作 了進(jìn)一步的明確和細(xì)化。為了加強(qiáng)人員工作的過程管 理，又組織制訂了各的“人員工作考核辦法”，將其工 作進(jìn)行量化，并與人員年度考核等掛鉤，因制度對(duì)其工 作進(jìn)行約束，從而保證_。通過上述各項(xiàng)工作，在任期內(nèi)，完成的項(xiàng)中， x,確保了的持續(xù)穩(wěn)定。（三）引進(jìn)培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)1釆用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引 進(jìn)人才。公司根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，并依 據(jù)引進(jìn)人才的三項(xiàng)原則，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用。近五年共引 進(jìn)高級(jí)工程師x人，大學(xué)本科畢業(yè)生x人，有效補(bǔ)充了_ 的人才隊(duì)伍。2 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。對(duì)在崗的 各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，

10、以提高 全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。五年多來，全員平均培 訓(xùn)率為x%,先后舉辦過“計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)”、 “工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)”等余個(gè)專題培訓(xùn)班和多場(chǎng)專題 報(bào)告會(huì)和學(xué)術(shù)講座。同時(shí)，對(duì)_人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更 多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù) 骨干。3.釆用“、x、的方法提高人才層次。為 此我公司制訂了 “在職人員的有關(guān)規(guī)定”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工推薦報(bào)考我公司急需一研究生，并給予資助。采用這 些方法，近五年已培養(yǎng)名，在讀名，碩士生x名， 從而有效地改善了我的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)這樣培養(yǎng)的人才 對(duì)單位的依附感和向心力也更強(qiáng)。通過近幾年的努力，我的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ) 上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。任期內(nèi), 共有x名同志分別評(píng)為專家、_人才。（四）利用優(yōu)勢(shì)，開拓市場(chǎng)1.技術(shù)在中的作用近年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)和一技術(shù)為核心的高新技術(shù)在中應(yīng)用日益廣泛。任期內(nèi)我公司緊跟高新技術(shù)的發(fā)展步 伐，分別在、_、_、技術(shù)、計(jì)算機(jī)分析技術(shù) 等方面有所突破和創(chuàng)新。這些高新技術(shù)在經(jīng)營活動(dòng)中成為 戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神秘武器，在、_等一大批重點(diǎn) 項(xiàng)目中發(fā)揮了不可