策劃專員績效考核表

1、V葛河南英強(qiáng)文化傳播有限公司策劃專員績效考核表績效考核日期績效考核對象（姓名）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己隧?xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核月度績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分 100）考核項(xiàng)目占比項(xiàng)目細(xì)分自評上司評裁決小組平均分I、個人工作任務(wù)及效率（60%文案策劃按時完成率（百分?jǐn)?shù)）X 18月度策劃案平均分X 30%月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評分X 12%n、綜合能力（30%工作技能（10%）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)?/p>

2、專業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好 ；8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀 ;10分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好 ；8-9分）有責(zé)任心，能自動自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好；8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）

3、僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）皿、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好 ；6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價(jià)得分I平均得分=分獎懲加/減分n出勤：遲到、早退次X 2 +曠工天X 20 +事假天X 2+病假天X1 =分皿處罰：口頭指導(dǎo)次X 2+書面指導(dǎo)次X 5 +決定日次X 10 =分IV獎勵：Great job 表揚(yáng)次X 5 =分

4、總計(jì)本月得分I分n分-皿分+ V分=分評價(jià)等級 A B C D考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績效排名;0.01 ；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時精確到3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目，必須另附上個人月度工作情況報(bào)表。英強(qiáng)丈化CULTURE河南英強(qiáng)文化傳播有限公司附表：策劃專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計(jì)劃按時完成率月按時完成的廣告項(xiàng)目數(shù)客服部廣告項(xiàng)目總數(shù)X100%綜合部2月度策劃案平均分月月度策