安保工作自我總結(jié)

1、xx年安保工作自我總結(jié) 自年初以來(lái)，平安保衛(wèi)科在廠黨政、公司安保部及縣級(jí)平安管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廠部與平安保衛(wèi)科簽訂的20xx年度平安生產(chǎn)，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，切實(shí)狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)、消防平安、內(nèi)部治安綜合治理及道路交通平安的管理工作，真正做到了各項(xiàng)平安防范措施落實(shí)到位，各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，截止目前，沒(méi)有發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故、火災(zāi)事故、內(nèi)部治安災(zāi)害事故?，F(xiàn)將20xx上半年以來(lái)總結(jié)情況如下： 1、排查隱患、催促整改。按照廠部考核方法管理規(guī)定，廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由我科室負(fù)責(zé)牽頭定期開(kāi)展平安

2、檢查。1至5月份，每周組織開(kāi)展一次平安檢查，從5月份生產(chǎn)加工結(jié)束后，每月組織一次全廠的綜合檢查。到目前為止，定期檢查開(kāi)展了28次，各種專項(xiàng)整治和節(jié)假日例行平安檢查6次，共檢查出平安隱患40余項(xiàng)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患都按照要求反應(yīng)到責(zé)任部門催促及時(shí)整改，檢查及督查的結(jié)果定期按照要求上報(bào)了考核辦。 3、嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)單位施工管理規(guī)定。從烤季期間設(shè)備維護(hù)到淡季設(shè)備檢修再到6月以來(lái)對(duì)老復(fù)烤掛桿廠房撤除等基建施工工程，幾乎每天都有4至5家外協(xié)施工單位在我廠范圍內(nèi)施工作業(yè)，最多的時(shí)候每天有將近10家外協(xié)單位在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，給我廠平安管理工作帶來(lái)了極大的壓力，所以對(duì)外協(xié)施工方的管理工作是一個(gè)常態(tài)化且復(fù)雜的工作。

3、平安保衛(wèi)科從源頭上加強(qiáng)了平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)平安管理規(guī)定，代表廠與各施工單位簽訂平安協(xié)議21份，并負(fù)責(zé)做好入廠前的平安教育培訓(xùn)。并24小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡邏檢查，對(duì)違規(guī)操作行為予以糾正。從6月份基建施工工程開(kāi)工以來(lái)，每周組織各外協(xié)方召開(kāi)一次平安教育會(huì)議，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理要求，對(duì)違章行為給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重違章行為責(zé)令停工整改，通過(guò)采取平安防范措施，杜絕各類平安事故。 4、按照建設(shè)平安生產(chǎn)示范單位的要求，完善平安根底實(shí)施建設(shè)。按照省局(公司)批復(fù)要求，及時(shí)配合企業(yè)管理科完成安防設(shè)施建設(shè)工程(包括成品倉(cāng)庫(kù)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng))的招投標(biāo)工作，在施工過(guò)程中提供施工方所需圖紙及相關(guān)資料

4、，并結(jié)合使用的實(shí)際，對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議，促使工程順利完工;對(duì)照3月份公司組織平安檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合標(biāo)準(zhǔn)”存在的平安隱患，對(duì)全廠的消防栓進(jìn)行了排污處理，并對(duì)消防栓重新更換、安裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高度;對(duì)消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，更換消防箱，上報(bào)了更換滅火器的申購(gòu)方案。 5、按照繼續(xù)深入開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署以及六月“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)施各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，大力提高全員的平安素養(yǎng)。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，制定了，在廠內(nèi)醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ);聘請(qǐng)消防大隊(duì)防火參謀、安監(jiān)局專職平安員，組織全體員工召開(kāi)了平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);并結(jié)合基建施工的實(shí)際，制作宣

5、傳展板，宣傳內(nèi)容包含了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題、“消防四個(gè)能力”、“四懂四會(huì)”及施工平安管理常識(shí)。 1、繼續(xù)加強(qiáng)平安保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)。從年初以來(lái)，我廠延用了烤季另外增加的6名季節(jié)工，共有安保人員28名，從人員配備上完全滿足平安保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作的需要。為不斷提高安保人員綜合素質(zhì)，制定了每周一的早上組織全體安保人員開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份原方案邀請(qǐng)縣武警中隊(duì)及消防大隊(duì)教官組織全體安保人員進(jìn)行安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于基建工程施工，只開(kāi)展了對(duì)新增加的6名安保人員的初步訓(xùn)練，待施工工程初步完成后，將繼續(xù)集中組織開(kāi)展安保業(yè)務(wù)、消防訓(xùn)練等。 2、平安保衛(wèi)日常工作主要以“防火、防盜”為主，負(fù)責(zé)全廠范圍的平

6、安保衛(wèi)值班、巡邏、檢查、守衛(wèi)等工作任務(wù)，當(dāng)班人員時(shí)時(shí)對(duì)全廠范圍進(jìn)行巡邏檢查，加大對(duì)重點(diǎn)要害部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患及時(shí)通知相關(guān)部門整改。嚴(yán)防火災(zāi)、交通、盜竊等案件或事故的發(fā)生，通過(guò)人防、物防、技防相結(jié)合，真正做到了防患于未然，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生。 3、加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部治安秩序的管理?？炯酒陂g，平安保衛(wèi)科各班值勤人員配合各科(室)車間加強(qiáng)對(duì)季節(jié)工管理;配合倉(cāng)儲(chǔ)分選車間做好收儲(chǔ)管理工作，按照倉(cāng)儲(chǔ)交煙秩序方案表放行車輛，維護(hù)正常的交煙、拉煙秩序;基建工程施工期間，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，對(duì)進(jìn)出車輛、人員認(rèn)真登記、

7、檢查。平安保衛(wèi)科每月定期組織各班長(zhǎng)對(duì)廠內(nèi)、生活區(qū)進(jìn)行平安檢查，在日常工作中注意了解和掌握各類民事糾紛的動(dòng)向，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。上半年，共化解矛盾糾紛2起。按照縣政法委的要求，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)重點(diǎn)穩(wěn)控對(duì)象的管控工作制定了相關(guān)的實(shí)施方案，并按時(shí)上報(bào)維穩(wěn)綜治的相關(guān)情況報(bào)告。采取各項(xiàng)平安預(yù)防控制措施，截止目前沒(méi)有發(fā)生任何治安災(zāi)害事故，有效維護(hù)了全廠的平安生產(chǎn)秩序。 1、做好消防設(shè)施、器材配置、日常維護(hù)保養(yǎng)工作。平安保衛(wèi)科按規(guī)定把全廠配置的消防設(shè)施、器材劃分到各班進(jìn)行日檢查、周維護(hù)保養(yǎng)，檢查中及時(shí)更換失效滅火器。對(duì)基建施工工程范圍內(nèi)須撤除的消防設(shè)施、器材進(jìn)行暫時(shí)的撤除保管，在施工過(guò)程中催促施工方采取保

8、護(hù)措施，力保消防管網(wǎng)不遭到破壞，確保了消防設(shè)施、器材的完整、有效。 2、落實(shí)“三防”平安防范措施。注重人防、物防、技防相互結(jié)合。年初與瀘西公安局消防大隊(duì)簽訂消防平安協(xié)議，實(shí)行警企合作制，平安保衛(wèi)科配合公安局消防大隊(duì)消防專職人員每周對(duì)全廠范圍的消防檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患，認(rèn)真落實(shí)整改。 3、1#2#3#4#成品倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)已投資建設(shè)完成并投入使用。平安保衛(wèi)科在工程建設(shè)過(guò)程中及時(shí)配合施工方做好設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作，結(jié)合實(shí)際提出意見(jiàn)及建議。在投入使用的試運(yùn)行階段，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員組織全體安保人員及倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行了系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，確保設(shè)備操作的準(zhǔn)確性，在運(yùn)行過(guò)程中能充分發(fā)揮其效用。 4、

9、落實(shí)交通平安管理責(zé)任。平安保衛(wèi)科日常對(duì)進(jìn)入廠人員的自行車、摩托車、機(jī)動(dòng)車輛指揮停放到車庫(kù);對(duì)入廠的交拉煙車輛發(fā)放防火罩，指揮車輛到指定地點(diǎn)擺放;對(duì)生產(chǎn)用車進(jìn)行限速、限載監(jiān)督管理，嚴(yán)格查處違規(guī)操作及違反交通平安秩序的行為;對(duì)駕駛員、公務(wù)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，催促辦公室節(jié)假日對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行封存，并登記，定期配合對(duì)專、兼職駕駛員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。平安保衛(wèi)科每月配合職能部門對(duì)廠內(nèi)公務(wù)車輛、叉、抱車等進(jìn)行一次檢查，催促使用部門做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作。 上半年，按照“三標(biāo)體系”標(biāo)準(zhǔn)要求，健全、完善本部門各類相關(guān)資料、記錄臺(tái)賬。從5月份公司推行十大管理體系以來(lái)，嚴(yán)格按照十大管理體系標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)那么對(duì)制度文件

10、、流程文件、記錄表單重新進(jìn)行了編制，按照要求提交了本廠的三級(jí)文件類的制度、規(guī)程到體系推行辦審批，目前正逐步按照新的標(biāo)準(zhǔn)完善各類相關(guān)資料、記錄臺(tái)賬，為公司十大管理體系的內(nèi)部審核做準(zhǔn)備。 上半年，平安日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、及工作月報(bào)表、自檢、平安生產(chǎn)檢查記錄、綜治維穩(wěn)等各類工作臺(tái)帳及匯報(bào)材料都按時(shí)撰寫，并按時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門。 上半年，聚集了復(fù)烤加工、設(shè)備維修、基建工程維修、基建施工等方面的平安管理工作，涉及面廣，季節(jié)工、外來(lái)人員多且平安意識(shí)低，給平安管理方面帶來(lái)巨大的壓力，在很多方面還存在管理不到位，防范措施不健全，違章操作和違規(guī)行為在一定范圍內(nèi)存在;生活區(qū)的平安防范還存在漏洞;季節(jié)工平安管理教育力度

11、還不夠;安保人員的素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些問(wèn)題的存在，與廠部提出的“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)、爭(zhēng)做一流員工”的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求還存在一定的差距。 1、以建設(shè)“平安生產(chǎn)示范單位”為契機(jī)，把平安根底設(shè)施建設(shè)和人員平安教育緊密結(jié)合起來(lái)，提高全員的平安防范意識(shí)和全廠的平安管理水平，逐步引入科學(xué)管理機(jī)制，以點(diǎn)代面，全面推進(jìn)，逐步上升為平安文化管理，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理; 2、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工單位的管理，加大隊(duì)外來(lái)人員、車輛平安管理力度，做好外協(xié)施工方人員的平安宣傳教育培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保施工建設(shè)工程順利完成。 3、加強(qiáng)對(duì)安保人員的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)工作，提高安保業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，制定用工管理機(jī)制，完善考核方法。 4、完善和制訂控制突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理機(jī)制，組織對(duì)進(jìn)行演練，真正提高應(yīng)急處置能力。 xx年上半年，平安保衛(wèi)