銷售人員培訓(xùn)實施方案

1、銷售人員培訓(xùn)實施方案方案名稱銷售人員培訓(xùn)實施方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、新進銷售人員培訓(xùn)1 .培訓(xùn)目的使新進公司的銷售人員了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和 新的工作崗位，提高工作績效。2培訓(xùn)階段本企業(yè)對新進員工的培訓(xùn)采取三階段培訓(xùn)的方法。下表給岀了其各個階段培訓(xùn)的主要內(nèi)容。不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)階段主要內(nèi)容公司培訓(xùn)讓公司新進銷售人員對企業(yè)情況有一個初步的了解，主要包括公司的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、人事規(guī)章制度等分支機構(gòu)或銷售部門培訓(xùn)1 部門職能及員工所

2、在崗位工作職責(zé)的了解2.相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與工作技能的培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)工作現(xiàn)場的指導(dǎo)，幫助新進人員提升其工作技能與工作業(yè)績3培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容的安排對新進員工的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)事先制訂日程，做好相應(yīng)的計劃安排，本企業(yè)對新員工培訓(xùn)計劃的安 排見下表第一階段培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)內(nèi)容實施時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容集1.企業(yè)基本情況：集團的創(chuàng)業(yè)、成長、企業(yè)培訓(xùn)中中發(fā)展趨勢、集團的理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)企業(yè)概況集團學(xué)院心講師授范和標(biāo)準(zhǔn)、集團的主要產(chǎn)業(yè)和組織機構(gòu)、課集團高層管理人員的情況2 產(chǎn)品知識：品牌、性能、價格比、服 務(wù)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品的優(yōu)點等3 產(chǎn)品目標(biāo)市場與銷售渠道管理4 .企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力狀況5

3、 公司競爭對手情況介紹：競爭對手生 產(chǎn)的產(chǎn)品、市場策略等企業(yè)管理制度集團學(xué)院企業(yè)培訓(xùn)中 心講師或公 司人力資源 部工作人員集中授課培訓(xùn)制度、薪酬福利制度、獎懲制度、員 工日常行為規(guī)范、員工考勤制度、勞動關(guān) 系制度、相關(guān)財務(wù)制度等企業(yè)文化集團學(xué)院集中授課1 .企業(yè)價值觀2 .企業(yè)戰(zhàn)略3 企業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯規(guī)劃集團學(xué)院集中授課1 職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立2 目標(biāo)策略的實施3 .內(nèi)外部環(huán)境分析4 .自我評估人際溝通技巧集團學(xué)院集中授課溝通的意義、溝通的障礙、溝通的技巧、溝通的原則等職業(yè)禮儀集團學(xué)院集中授課1 銷售人員禮儀規(guī)范2社交禮儀介紹交流集團學(xué)院人力資源部組織以討 論會、 交流會的形式展開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀

4、員工與學(xué)員進行開放式的互動交流企業(yè)參觀企業(yè)內(nèi)部人力資源部工作人員現(xiàn)場參觀企業(yè)工作現(xiàn)場、生產(chǎn)車間參觀公司第二、三階段培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時間培訓(xùn)主要內(nèi)容分支機構(gòu)或部門培訓(xùn)部門主要負責(zé)人公司培訓(xùn)結(jié)束后1 本部門介紹(1) 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)(2) 新進銷售人員所在崗位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及公 司對他的期望(3) 新進銷售人員所在部門的組織結(jié)構(gòu)、各部門之間的 協(xié)調(diào)與配合2 相關(guān)部門介紹(1) 相關(guān)部門人員介紹(2) 相關(guān)部門主要職責(zé)(3) 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(4) 未來部門之間工作配合要求等崗位實地培訓(xùn)新員工的 直接上級 或資深員 工前兩個階段的培訓(xùn)結(jié)束后至試用期結(jié)束培訓(xùn)負責(zé)人對新

5、員工在實際工作崗位中給予銷售技巧、 專業(yè)知識等方面的指導(dǎo)二、在職人員培訓(xùn)1 .培訓(xùn)時機的選擇(1) 有大批銷售人員加入企業(yè)時(2) 銷售人員業(yè)績岀現(xiàn)下滑時(3) 新產(chǎn)品上市時(4 )市場競爭激烈時(5)人員晉升時2.確定培訓(xùn)內(nèi)容(1 )產(chǎn)品知識包括主要產(chǎn)品和銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的功能用途、企業(yè)專為每種產(chǎn)品制定的銷售 要點及銷售說明等。(2 )目標(biāo)顧客包括目標(biāo)顧客的類型、購買動機、購買習(xí)慣和行為等。(3)競爭對手分析包括競爭對手的產(chǎn)品、市場策略、銷售政策等。(4 )銷售知識和技巧包括市場營銷基礎(chǔ)知識、銷售活動分析、公關(guān)知識、廣告與促銷、產(chǎn)品定價、現(xiàn)場銷售的程序和責(zé)任、 談判策略

6、與技巧、與客戶溝通技巧等。(5)客戶異議處理(6 )基礎(chǔ)銷售理論：營銷戰(zhàn)略的實施方式、促銷策略和工具等(7)銷售流程：尋找和鑒另熔戶、銷售準(zhǔn)備(銷售計劃的制訂、接近客戶的準(zhǔn)備、)、銷售拜訪(訪前準(zhǔn)備、銷售禮儀、)、銷售演示、客戶異議處理(異議產(chǎn)生的原因、異議處理的態(tài)度、異議處理的方法與技巧、)、 合同簽訂(合同的分類、合同的格式條款、)、貨款回收(回款方式和追款技巧、風(fēng)險防范)、建立穩(wěn)定的商業(yè)聯(lián)系(8 )專業(yè)銷售技巧：客戶接近技巧、產(chǎn)品介紹技巧、電話銷售技巧、異議處理技巧、有效溝通技巧(9 )相關(guān)法律知識：合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法等。(10)培養(yǎng)成功銷售心態(tài)：誠信、壓力管理、自我超越管理。(11 )

7、銷售人員必備的專業(yè)知識：產(chǎn)品知識、銷售技巧、談判技巧、團隊建設(shè)。三、培訓(xùn)管理1 .培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn) 資料的，由各課編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司入 職培訓(xùn)教材。2培訓(xùn)講師的確定新員工入職培訓(xùn)的講師最好是企業(yè)的內(nèi)部人員，因為企業(yè)內(nèi)部人員是最熟悉企業(yè)的人。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、銷售骨干等都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做入職培訓(xùn)。3 .相關(guān)設(shè)備及設(shè)施的準(zhǔn)備在新員工培訓(xùn)實施過程中，會使用到投影儀、幻燈機、麥克風(fēng)等設(shè)備，在培訓(xùn)實施之前，要將這些設(shè)

8、備 的準(zhǔn)備工作落實到位，以保證培訓(xùn)工作的正常進行。4 培訓(xùn)紀(jì)律(1 )尊重講師和工作人員，團結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。(2) 認真填寫并上交各種調(diào)查表格。(3) 遵守課堂紀(jì)律，上課期間認真聽講，作好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。(4) 培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方法傳授方法主要采取講解、錄像、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。五、培訓(xùn)效果評估在每期培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估，作為以后培訓(xùn)工作的參考1 對培訓(xùn)講師的評估對培訓(xùn)講師的評估，主要是采用調(diào)查問卷的形式進行，其調(diào)查表如下。培訓(xùn)講師評估調(diào)查表受訓(xùn)學(xué)員姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓(xùn)講師培訓(xùn)目標(biāo)非常明確比較明確不太明確培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的結(jié)合程度非常吻合比較吻合聯(lián)系不大講師的風(fēng)格艮喜歡喜歡于般不太喜歡課堂時間的安排艮合理比較