招聘述職報(bào)告范文【三篇】

1、招聘述職報(bào)告范文【三篇】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20*年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20*年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20*年度任職期間的： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等; 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作; 4

2、、籌劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的局部工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求

3、完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺

4、乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。 20*年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年那么是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、20*年目標(biāo) 總結(jié)20*年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20*年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，

5、又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。 以上是我于20*年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請予審議。 20xx年xx月xx日 一、 本人xxx月xx日入職xxx，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：1、就目前招聘現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級(jí) (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達(dá)成率的情況下盡量減少相關(guān)本錢。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識(shí)，傳幫帶的工作氣氛很重要

6、，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時(shí)也能穩(wěn)定新人。 2、主要招聘成果(略) 3、獵頭招聘渠道拓展(略) 二、下步 (一)招聘方案的制定及渠道管理 1、根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時(shí)依據(jù)各部門的員工流失率兩項(xiàng)重要的指標(biāo)，作為招聘方案的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 2、結(jié)合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。 (二)招聘過程管理 1.提高招聘選拔專業(yè)度 建立標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員

7、筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。 2.管理及技術(shù)人員的招聘及管理 1)、人力需求統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認(rèn)其下月的人員需求情況; 2)、細(xì)化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘方案，把相應(yīng)的目標(biāo)細(xì)分到招聘渠道的建設(shè)與維護(hù)。實(shí)施高效率、快速度的填補(bǔ)行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會(huì)后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結(jié)。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。 三、其它相關(guān)建議 1、制定招聘制度確定招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團(tuán)及各工程綜合部人

8、員培訓(xùn)(包括網(wǎng)站維護(hù)、招聘會(huì)布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間規(guī)定等)，強(qiáng)化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì); 2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進(jìn)行重新梳理; 3、建立流動(dòng)人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲(chǔ)藏; 4、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會(huì)、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò); 5、完善招聘體系，建全招聘方案及招聘評估分析機(jī)制; 6、定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及開展趨勢評估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。 進(jìn)入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量

9、。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我表達(dá)自我、提高自我的時(shí)機(jī)，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也鼓勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。 20xx年xx月xx日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20*年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20*年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20*年度任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎

10、中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、協(xié)助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等; 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、籌劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的局部工作：

11、負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。 其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。 20*年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年那么是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁