銷售助理XX工作小結(jié)

1、銷售助理xx工作小結(jié)【網(wǎng)絡(luò)綜合-銷售助理xx工作小結(jié)】 以下是為大家整理的關(guān)于銷售助理xx工作小結(jié)的文章, 供大家學習參考！一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：經(jīng)理直 接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；前臺、業(yè)務(wù)部、 督導(dǎo)、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤 狀況進行監(jiān)督并反饋；平時由我不定期地采用電話和視 頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登 記；到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用 表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常 的考勤抽查中，主要存在以下問題：1 店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間,如：把早班換成中班；2

2、.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物;3個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；4.店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店 分布廣，每個專賣店只有2-6人，因此，在人員管理上存 在較大的困難；另外，公司從xx年至今已經(jīng)成功地在上海 開了 x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以 后門店的擴張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進行有效地日常管 理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要, 做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如 果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管 理，針對目前的情況，現(xiàn)

3、提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并 與薪酬掛鉤。(1)、每個月全勤者拿全額獎金；、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、 遲到、早退的按小時累計扣除工資；、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部 請假的按小時累計雙倍扣除工資；(4)、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班 日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事 部簽到，公司按正常上班出勤對待；、此外，店長在上班時間需外出辦理業(yè)務(wù)的，不能 占用上、下班時間。；若有特殊原因不能按上述辦法辦理事 物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際 情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事

4、部 說明原因，則按上述第條辦法辦理；、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調(diào) 整的必須事先向公司人事部說明情況;、此辦法從xx年2月3日開始執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長 做為區(qū)域組長，專門負責管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長 及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個 人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀律等。二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作1、員工的招聘從我公司人員錄用和離職情況來看，xx年6月1日至8 月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人, 離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人 員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上 班地點離家遠、員工晉升機會小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡 季，應(yīng)聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決辦法是 在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月 餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬 招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘 對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自 身的優(yōu)勢：辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低； 外地人對社保的期望不高，如果是上海本地人，則有的人 會希望找