“降本增效”材料

1、積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競(jìng)標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)等 方式，努力降低采購(gòu)成本2009 年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節(jié)支、降本增效的要 求貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng) 管理等三個(gè)方面如火如荼地開展“節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每 一寸電線”（三節(jié)約）活動(dòng)，努力落實(shí)蘇奕勤總會(huì)計(jì)師“三提升、三精細(xì)、 三結(jié)合”，取得初步成效。一、廣泛宣傳、貫徹落實(shí)“三節(jié)約”。我局按照統(tǒng)一部署，確定總體目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制， 明確人員分工職責(zé)，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理等三個(gè)方面，出 臺(tái)實(shí)施方案，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，落實(shí)具體措施，考核實(shí)施進(jìn)度，目前已征集 節(jié)約活

2、動(dòng)金點(diǎn)子 61 條，經(jīng)過評(píng)比，優(yōu)選應(yīng)用其中20 條建議，已取得初步 成效。二、緊扣主題，開展形式多樣節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約一度電對(duì) 13 個(gè)變電站進(jìn)行照明改造，初始投資費(fèi)由原來的 18 萬 元增加到 30 萬元，每年用電可節(jié)電量約 20 萬度，約節(jié)約電費(fèi) 10 萬元。 既改善了照明環(huán)境，提高安全性和工作效率、又降低了維護(hù)成本和材料費(fèi) 用。節(jié)約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮小一號(hào) 字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、文件；完善網(wǎng)絡(luò)考試 系統(tǒng)，減少考試用紙?jiān)O(shè)置廢紙回收箱集中回收等。節(jié)約一分鐘 ERP 物料申 領(lǐng)采取網(wǎng)上流程、電子簽章，縮短業(yè)務(wù)流程時(shí)間。節(jié)約一寸導(dǎo)線。裝表接 電

3、技能培訓(xùn)采用可重復(fù)使用的軟導(dǎo)線訓(xùn)練。節(jié)約一個(gè)臺(tái)班變電站小的檢修 項(xiàng)目不必列入缺陷系統(tǒng)，自行維護(hù)減少汽車臺(tái)班和維護(hù)開支。“三節(jié)約” 活動(dòng)行動(dòng)緊見效快。三、加強(qiáng)管理，努力做到“三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”。“三節(jié)約”既是公司黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工 的基本要求。拓展“三節(jié)約”的內(nèi)涵和外延，努力做好“三節(jié)約、三提升、 三精細(xì)、三結(jié)合”：三提升是指將三節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)域提升到國(guó)家的“節(jié)能、 環(huán)保、降耗”三方面；三精細(xì)主要從人、事、時(shí)三個(gè)方面講精細(xì)，提倡人 人講節(jié)約，事事講節(jié)約和時(shí)時(shí)講節(jié)約，確保人人都有任務(wù)，事事都有指標(biāo)， 月月都有成果；三結(jié)合是指三節(jié)約與績(jī)效考核相結(jié)合，與重點(diǎn)工作相結(jié)合， 與日

4、常工作相結(jié)合。力求做到“三節(jié)約”活動(dòng)既從大處著手、又從小事做 起、西瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴(yán)格精細(xì)管理的制度和運(yùn)行機(jī)制、 又形成勤儉辦企業(yè)的文化和行為習(xí)慣、長(zhǎng)效治本短效治標(biāo)兩手硬，推動(dòng)健 全和完善降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。2 月 26 日上午，經(jīng)我局財(cái)務(wù)部、局長(zhǎng)工作部、調(diào)度所、物業(yè)公司生技 部、營(yíng)銷部等多個(gè)部門反復(fù)討論修改、具有較強(qiáng)操作性的 “三節(jié)約”活動(dòng)方 案通過了局長(zhǎng)辦公會(huì)審查，近期將下發(fā)局各有關(guān)單位和部門執(zhí)行。我局“三節(jié)約”活動(dòng)分為重點(diǎn)主題活動(dòng)和重點(diǎn)管理活動(dòng)兩個(gè)部分。重點(diǎn) 主題活動(dòng)有三個(gè)方面：一是節(jié)約一分錢深入開展全地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度 精益管理專項(xiàng)主題活動(dòng)，實(shí)施部門為調(diào)度所；二是節(jié)約一

5、張紙深入開 展辦公用品精益管理專項(xiàng)主題活動(dòng)，實(shí)施部門為發(fā)展部和物業(yè)公司；三是 節(jié)約一寸導(dǎo)線深化開展資產(chǎn)全壽命管理專題主題活動(dòng)，實(shí)施部門為生 技部。重點(diǎn)管理活動(dòng)有增供增收與降本節(jié)支兩個(gè)要點(diǎn)，即采取拓市場(chǎng)、疏 電價(jià)、擴(kuò)來源、?？蛻簟⒔稻€損、不停電等措施增供增收，精發(fā)展、降造 價(jià)、保穩(wěn)定、保市場(chǎng)、控成本等辦法降本節(jié)支。下階段，我局在切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)的同時(shí)，擬在全局（含縣公司） 范圍內(nèi)開展“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議網(wǎng)頁接力活動(dòng)，以進(jìn)一步樹立 全員節(jié)儉意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、 “節(jié)約就是利潤(rùn)，浪費(fèi)就是成本”、“低成本、高效益”等意識(shí)深入人 心， 為我局實(shí)現(xiàn)降本增效

6、的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。漳浦供電公司積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司號(hào)召，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，努力降本 增效，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展以“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸 導(dǎo)線”為主題的“三節(jié)約”活動(dòng)?！叭?jié)約”活動(dòng)涵蓋電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面。作為 經(jīng)營(yíng)管理上管控資金流的決定性關(guān)卡，漳浦公司財(cái)務(wù)部自覺履行職責(zé)，一 是嚴(yán)把成本觀，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；二是深化細(xì)化預(yù)算管理，加大力度壓縮各 項(xiàng)管理費(fèi)用支出；三是強(qiáng)化資金存量管理；四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員節(jié)約意識(shí)， 發(fā)動(dòng)部門各崗位專職暢所欲言，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的財(cái)經(jīng)管 理信念，堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。“節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起”。漳浦公司財(cái)務(wù)部把“降本增效”、 “節(jié)約

7、理念”落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。一是提倡無紙化辦公，減少 紙用量；二是使用節(jié)能燈具，充分利用自然光，根據(jù)實(shí)際需要開啟照明燈， 并做到人走燈熄；三是使用文印設(shè)備，做到即開即用，科學(xué)有度，減少待 機(jī)耗能等等。漳浦供電公司力爭(zhēng)通過“三節(jié)約”實(shí)踐活動(dòng)，樹立漳浦電業(yè)人勤勞、 節(jié)儉的良好形象，為公司顯效增收，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。4 月 13 日，我局財(cái)務(wù)人員小曾在統(tǒng)計(jì)今年第一季度的可控費(fèi)用時(shí)，驚 喜地發(fā)現(xiàn)了不少好現(xiàn)象：差旅成本同比去年下降 6%；萬元固定資產(chǎn)材料 費(fèi)和修理費(fèi)、萬元資產(chǎn)或人員的相關(guān)可控管理費(fèi)用支出比去年同期下降 5%；僅辦公費(fèi)成本同比去年下降 51.31%；其它可控費(fèi)

8、用同比去年都有所 下降。這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。在開展"三節(jié)約"活動(dòng)中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初 就對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員、部署，成立了"三節(jié)約"領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并細(xì)化降本 增效方案和目標(biāo)。在以行政手段下達(dá)批標(biāo)上，我局深化大計(jì)劃、大預(yù)算管 理，充分發(fā)揮計(jì)劃、預(yù)算的引領(lǐng)作用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)級(jí)、優(yōu)化投資； 合理安排各批投資計(jì)劃,以月度生產(chǎn)會(huì)、局務(wù)會(huì)為平臺(tái)，做好項(xiàng)目執(zhí)行的跟 蹤、分析，促進(jìn)項(xiàng)目早投產(chǎn)早出效益。在管理方面，我局把降本增效工作細(xì)化到月、分析到月、責(zé)任到月、 目標(biāo)到月，實(shí)行周報(bào)制度，落實(shí)責(zé)任，從加強(qiáng)營(yíng)銷、基建、經(jīng)營(yíng)管理、安 全

9、生產(chǎn)等管理方面入手降本增效，做到閉環(huán)管理。在宣傳方面，我局各分 工會(huì)、職能部門根據(jù)自身特點(diǎn)，提出相應(yīng)的活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任人與進(jìn)程安排， 下發(fā)了關(guān)于開展"三節(jié)約"活動(dòng)的實(shí)施意見等文件，在明電信息港內(nèi)開辟" 三節(jié)約"專門新聞欄目，刊載"三節(jié)約"相關(guān)新聞報(bào)道，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，提高 員工節(jié)約意識(shí)。在"三節(jié)約"活動(dòng)中，我局局長(zhǎng)工作部遵循"精益化"思路，制定年度會(huì) 議計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)會(huì)議優(yōu)化合并。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和時(shí)間，控制會(huì)議規(guī)模， 積極倡導(dǎo)精簡(jiǎn)材料文件，今年第一季度計(jì)劃內(nèi)會(huì)議預(yù)算與年度預(yù)算相比比 降 15%。財(cái)務(wù)部

10、重新修訂接待管理辦法，完善大計(jì)劃大預(yù)算管理體系，提 高項(xiàng)目投資調(diào)控力，認(rèn)真核定各單位、部門包干費(fèi)用，超支部分由部門自 行支付，切實(shí)杜絕公務(wù)接待工作中的隨意性；嚴(yán)格要求到基層從事調(diào)研、檢查、指導(dǎo)等工作，輕車簡(jiǎn)從，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；我局還集中采購(gòu)辦公 用品，降低采購(gòu)成本，不采購(gòu)高檔辦公用品。統(tǒng)一管理辦公用品，嚴(yán)格執(zhí) 行辦公用品費(fèi)用的包干使用制度，嚴(yán)格辦公用品領(lǐng)用的簽批、登記制度。 工程部不斷健全完善 220 千伏和 110 千伏輸變電基建工程節(jié)約機(jī)制，健全 基建基礎(chǔ)管理，完善基建標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)工程創(chuàng)新，全面開展兩型一化三 新及三通一標(biāo)工作。營(yíng)銷部嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，對(duì)營(yíng)業(yè)工作質(zhì)量稽查到位， 做到應(yīng)收

11、必收，收必合法合理；嚴(yán)格履行購(gòu)售電合同，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督。通過一系列的 "三節(jié)約" 活動(dòng)，節(jié)約理念已滲透到了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大 到電網(wǎng)建設(shè)、物資采購(gòu)，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各 項(xiàng)支出較 2008 年有明顯下降，首季降本增效的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4 月 28 日，長(zhǎng)汀縣供電有限公司正式在中國(guó)民生銀行福州 分行辦理了 2000 萬元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測(cè)算，僅辦理該筆 匯票業(yè)務(wù)，到年底就能為長(zhǎng)汀縣供電有限公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用（貸 款利息）37 萬元。為全面貫徹落實(shí)省公司公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，深入 開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)， 自覺養(yǎng)成節(jié)約

12、習(xí)慣，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，有效降低融資成本，優(yōu)化融 資環(huán)境，合理布局融資結(jié)構(gòu)。在龍巖局財(cái)務(wù)部的溝通協(xié)調(diào)下，長(zhǎng) 汀縣供電有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并率先與中國(guó)民生銀行福州分 行聯(lián)系，及時(shí)辦理了 2000 萬元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉(zhuǎn) 貸及支付電費(fèi)。此次辦理的買方付息商業(yè)匯票，與當(dāng)前銀行貸款融資相比， 具有利率低、手續(xù)簡(jiǎn)便、不收保證金、不收手續(xù)費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)，特別 適合象長(zhǎng)汀縣供電有限公司這樣資金緊張，融資困難的縣公司。 為節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，經(jīng)與中國(guó)民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長(zhǎng) 期與其開展融資轉(zhuǎn)貸合作關(guān)系。精益績(jī)效管理是基于精益思想的績(jī)效管理體系，采用“知止而后定”思路確定公 司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞每個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)

13、置精益管理小組，精益管理小組對(duì)應(yīng)承擔(dān)管理單 元的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)，不斷改善，追求完美，同時(shí)建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度。其次各精益管理項(xiàng)目小組都以“精益生產(chǎn)”的兩 大支柱“準(zhǔn)時(shí)化”與“自動(dòng)化”為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)每位員工查找常見“七個(gè)”方面浪費(fèi)問 題點(diǎn)。再次是把每個(gè)問題點(diǎn)確定為改善項(xiàng)目，每個(gè)改善項(xiàng)目都通過計(jì)劃執(zhí)行 檢查處理（PDCA）循環(huán)推進(jìn)改善，由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì)評(píng)價(jià)改善 項(xiàng)目實(shí)施情況，形成有效的項(xiàng)目改善責(zé)任體系。水口發(fā)電公司要求內(nèi)部各級(jí)部門實(shí)行的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，財(cái)經(jīng)部特別就其中成本構(gòu)成要素進(jìn)行明細(xì)分類，并且逐項(xiàng)進(jìn)

14、行 縱向、橫向比較分析。該公司實(shí)行績(jī)效管理計(jì)劃的目的是實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型發(fā) 展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升以技術(shù)、管理、人才培訓(xùn)為核心的整體競(jìng)爭(zhēng)力， 最終實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)的計(jì)劃實(shí)施，將持續(xù)推進(jìn)精益管理。面對(duì) 2009 年我司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，水口發(fā)電公司要降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā) 電量，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安 全生產(chǎn)。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組 利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度 的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

15、。推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決 算關(guān)，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備，并且梳理工程有關(guān)遺留問題，維護(hù)公司利益。根據(jù)水口發(fā)電公司全年“三節(jié)約”活動(dòng)的進(jìn)度安排，做到“全年計(jì)劃、全程推進(jìn)、 全面收獲”，并最終實(shí)現(xiàn)定量或定性的經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，自三月份起該公司各部門按 照各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)及其責(zé)任分工展開實(shí)施方案，其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加 強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作、車輛合理調(diào)度、促進(jìn)節(jié)油降耗等等，取得了較為明顯的成效。按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “三節(jié)約”工作六大專業(yè)組之首的財(cái)務(wù)管理組抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出過程控制，奮力節(jié)約增效。上半年節(jié)約資金約 1430.12 萬元，重點(diǎn)項(xiàng)目有：招投標(biāo)辦規(guī)范辦公用品招投標(biāo)節(jié)約約為

16、 6 萬元、規(guī)范科技項(xiàng)招投標(biāo)節(jié)約近 20 萬元；發(fā)展部完善大計(jì)劃大預(yù)算管理，提高項(xiàng)目投資調(diào)控力，審減資本性投資 141萬元；局工部加強(qiáng)各項(xiàng)歸口費(fèi)用的審批管理，節(jié)約通訊費(fèi)用 11.3 萬元、車輛油料費(fèi) 1.65萬元、車輛維修費(fèi) 2.48 萬元、會(huì)議費(fèi) 1.5 萬元、業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.8 萬元；物業(yè)公司當(dāng)好物業(yè)管家，節(jié)約全局水電費(fèi) 3.5 萬元；財(cái)務(wù)部積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，節(jié)能、環(huán)保投資設(shè)備抵免企業(yè)所得稅近 100 萬元，并協(xié)助控股縣公司開展低成本票據(jù)融資共節(jié)約資 金成本約 18 萬元。下半年，財(cái)務(wù)管理組將繼續(xù)深化推進(jìn)“三節(jié)約”各項(xiàng)具體活動(dòng)，力求使這項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)現(xiàn)有效長(zhǎng)效。公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三節(jié)約”的

17、精神，工會(huì)做好宣傳教育工作，把節(jié)約意識(shí)真正的植入到全體員工心中，形成了一個(gè)以勤儉節(jié)約為榮；以鋪張浪費(fèi)為恥的環(huán)境氛圍。各部門制定了節(jié)約計(jì)劃，采取了切實(shí)可行的節(jié)能措施，從節(jié)約一滴水、一張紙、一分錢、一寸導(dǎo)線，一升油這些小事做起，嚴(yán)格要求自己，把“三節(jié)約”的精神落到實(shí)處。“三節(jié)約”活動(dòng)自開展以來，在各個(gè)專業(yè)部門都取得了非常顯著的效果。（1）在 110kV 三姑變電站設(shè)計(jì)中，集思廣益通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，變電站部分節(jié)約了 325 萬元，將原方案中 35kV 電壓等級(jí)取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節(jié)約 100 萬元，減少 35kV 間隔四個(gè)減少投資 225 萬元；這樣不僅有利于簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)行方便、 調(diào)度

18、靈活而且降低了投資。（2）生產(chǎn)運(yùn)行部門通過對(duì)設(shè)備消缺、消除安全隱患、縮短檢修停電時(shí)間共節(jié)約了22 萬元。其中，針對(duì) 7 月份部分配網(wǎng)設(shè)備負(fù)荷已接近滿載的情況,配電管理中心對(duì)這部分設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；對(duì)部分 0.4KV 線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整,與鄰近配變負(fù)荷進(jìn)行合理平衡, 解決了配變、線路超載問題；（3）購(gòu)電營(yíng)銷部門為加強(qiáng)用電檢查的普查力度,通過仔細(xì)、認(rèn)真地檢查，對(duì)計(jì)量異常用戶及時(shí)換表，追補(bǔ)電量，其中，查處計(jì)量異常 99 戶、違約用電 2 戶、查處竊電1 戶共挽回經(jīng)濟(jì)損失 6 萬元；縮短業(yè)擴(kuò)流程，提前為客戶供電，特別是高壓供電客戶，不但讓客戶感受到了供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也增加了售電量，因此增收約 8500

19、元。這些事例不但消除了安全隱患更主要的是確保了優(yōu)質(zhì)供電，在廣大人民群眾心中 樹立了電力人的良好形象。“三節(jié)約”精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對(duì)我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時(shí)我們也堅(jiān)信在“三節(jié)約”精神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚(yáng)下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長(zhǎng)，它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重 彩，伴隨著我們的企業(yè)一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！“有了電費(fèi)代繳點(diǎn)，出了家門不用走多遠(yuǎn)就能交電費(fèi)，真是省時(shí)又省力！”這是 筆者在連城蓮中路某郵政代繳點(diǎn)聽到的評(píng)價(jià)?！盀榱朔奖阌脩艚浑娰M(fèi)，我們公司采取了包括在各社區(qū)、報(bào)刊書亭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設(shè)立郵政代繳電費(fèi)站點(diǎn)，用戶預(yù)存電費(fèi)等方式，有效節(jié)

20、約了用戶和公司的時(shí)間和資金支 出。”連城公司城東客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)員說。據(jù)悉，連城公司始終踐行“三節(jié)約”原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。下半年公司采取多種渠道收取電費(fèi)、針對(duì)大用戶進(jìn)行分次結(jié)算電費(fèi)及上門催收、加強(qiáng)宣傳等措施，加大對(duì)用戶的電費(fèi)回收力度，加快了資金回籠，保障了資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金比較寬裕的情況下，9 月初提前償還 1200 萬的銀行貸款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用約 8 萬元；利用多渠道融資，在年底資金不足的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票，預(yù)計(jì)今年 可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近 3 萬元。踐行“三節(jié)約”原則，財(cái)務(wù)是重要環(huán)節(jié)。連城公司為有效利用資金，從源頭上減少浪費(fèi)，多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理：一是深化預(yù)算管

21、理，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。嚴(yán)格執(zhí)行連城縣供電有限公司預(yù)算管理辦法，將所有收入、成本全部納入預(yù)算管理；二是強(qiáng)化開展月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理，提高融資安排科學(xué)性；建立健全預(yù)算重大偏差事項(xiàng)報(bào)告和考核制度；三是加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進(jìn)一步清理和壓縮銀行賬戶；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的月度現(xiàn)金流量、 融資計(jì)劃。11 月 10 日，筆者在長(zhǎng)汀供電公司物資倉(cāng)庫(kù)看到，工作人員正在對(duì)舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)回收，歸檔入庫(kù)。這是該公司落實(shí)“三節(jié)約”活 動(dòng)的一個(gè)縮影。2009 年初以來，長(zhǎng)汀供電公司嚴(yán)格落實(shí)“三節(jié)約”活動(dòng)部署，積極踐行“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動(dòng)

22、作為重點(diǎn)任務(wù)來抓，作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀以及建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，將節(jié)約理念扎根于每位員工心中，以“創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭(zhēng)做節(jié)約型員工”的主題活動(dòng)為抓手，從電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面扎實(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)。據(jù)了解，開展“三節(jié)約”活動(dòng)至今，該公司已 累計(jì)節(jié)約資金 180 余萬元。電網(wǎng)建設(shè) 員工獻(xiàn)策“節(jié)約”金點(diǎn)子巧制工程施工用具。傳統(tǒng)的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動(dòng)來實(shí)現(xiàn)工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。通過工程施工人員不斷的實(shí)踐摸索，一種簡(jiǎn)單實(shí)用的放線盤誕生了，那就是利用實(shí)心車輪的耐壓性，在實(shí)心車輪的軸承一端焊接一根 30-40 厘米的無縫鋼管，作為固定線盤用。新的放線盤耐用，不卡盤，一個(gè)人 就能獨(dú)立操作，解放了勞動(dòng)力，加強(qiáng)了工程施工力量，帶