大酒店建筑工程施工組織設(shè)計03

1、 工 程 投 標 文 件 第二章 施工進度計劃和保證措施及違約責(zé)任承諾1、施工進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖一。2、違約責(zé)任承諾：中標后由甲乙雙方協(xié)商決定。嚴格按雙方協(xié)商的內(nèi)容執(zhí)行。3、進度控制目標總工期：2008年9月29日至2009年10月31日，總?cè)諝v工期398天。工期承諾：我單位保證按照招標文件的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)分解為不同的進度目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制，確保2009年1月29日前主體竣工，2009年10月31日前工程竣工4.工期保證措施4.1進度控制的方法4.1.1 按施工階段分解，突出控

2、制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止節(jié)點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。4.1.2 按施工隊伍分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊伍的分包目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。4.1.3 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，確保工程進度的實現(xiàn)。4.1.4 按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和旬進度計劃，控制每日的施工進度。4.2 組織措施 組織精干高效

3、的、有實力的項目經(jīng)理部，合理配置施工技術(shù)管理人員，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。 選派技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗的施工班組進行該工程施工。 建立由項目經(jīng)理主持的碰頭會制度，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、安全、進度中存在的問題，以及土建安裝配合問題及各工種工序的穿插配合問題，綜合調(diào)度勞力、材料、機械、三鋼工具，確保工程順利進行。4.3 計劃措施4.3.1 在總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下，周密安排月、旬、日進度計劃，同時提出相應(yīng)的勞力需要計劃、機具、材料供應(yīng)計劃和進退場計劃，由項目經(jīng)理親自負責(zé)計劃的實施和檢查落實工作。4.3.2 按照施工部署和施工方案的安排，組織流水施工作業(yè)，充分合理利用時間、空間，科學(xué)組織施工。4.3.3 當施

4、工進度，尤其當關(guān)鍵線路項目有拖后現(xiàn)象時，必須查尋原因，采取有效措施趕上。4.4管理措施4.4.1 我公司將把本工程列為重點工程，公司派出施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，組成精干高效，團結(jié)務(wù)實的項目部，加強對本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，以確保施工進度。施工期間，項目部人員保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換。4.4.2 工程開工前必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題上進行認真細致論證。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。4.4.3 建立嚴格的施工日

5、志制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。4.4.4 堅持每天召開一次由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度問題，提出明確的調(diào)整意見。4.4.5 各級管理人員必須“干一，觀二，計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。4.5技術(shù)措施4.5.

6、1 設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4.5.2 必須做到技術(shù)先行。技術(shù)方案、技術(shù)措施要預(yù)先周密研究制定。測量放線，必須認真復(fù)測，誤差控制在允許范圍內(nèi)。4.5.3 認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，保證各工序、分項工程一次達到預(yù)期的標準，最大限度地減少返工修理。4.5.4 以項目技術(shù)負責(zé)人為首組織技術(shù)攻關(guān)和QC小組，對工程難點

7、進行攻關(guān)，提前解決技術(shù)疑難問題。4.6其它措施4.6.1 勞動力配置：根據(jù)工程進度需求，詳細編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強、技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進場施工。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。4.6.2 材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。4.6.3 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。

8、另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4.6.4 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。4.6.5 后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，為項目部施工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保項目施工人員以充沛的精力投入工作，圓滿的完成施工任務(wù)。第三章勞動力和材料投入計劃及保證措施1.勞動力和材料投入計劃及保證措施1.1 勞動力投入計劃1.1.1 在結(jié)構(gòu)施工階段，組織綜合實力強

9、的施工隊伍，分專業(yè)鋼筋工、木工、混凝土工班組。在裝飾施工階段，根據(jù)工程內(nèi)容組織專業(yè)施工班組完成裝飾施工。1.1.2 作業(yè)層人員的配備：施工人員由本公司勞務(wù)分公司提供，均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的班組長帶班。（勞動力需用計劃見附表）1.2 勞動力保證措施1.2.1 公司建立、實施、保持并持續(xù)改進分包方控制程序，對勞務(wù)作業(yè)隊的施工能力、經(jīng)歷、人員素質(zhì)和資格等對勞務(wù)分包作業(yè)隊進行評價，建立合格勞務(wù)分包作業(yè)隊檔案。1.2.2 項目部從評審合格的勞務(wù)作業(yè)隊中選用勞務(wù)分包作業(yè)隊，勞務(wù)作業(yè)隊的能力還要與工程專業(yè)范圍、規(guī)模、特點、難點

10、相適應(yīng)。1.2.3 項目部組織相關(guān)人員對勞務(wù)分包合同進行評審，填寫勞務(wù)分包合同評審記錄，經(jīng)公司批準后簽訂勞務(wù)分包合同。1.2.4 勞務(wù)作業(yè)隊進場時，項目部應(yīng)對其資質(zhì)、管理人員和工人的素質(zhì)及數(shù)量、特種作業(yè)人員的持證上崗情況等進行驗證，應(yīng)與勞務(wù)作業(yè)隊評審時提供的情況和合同要求相一致。1.2.5 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.2.6 項目部應(yīng)根據(jù)分包合同的約定，對勞務(wù)作業(yè)隊的施工準備、施工過程進行全面管理，包括技術(shù)措施、施工進度、工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護等的管理。2、材料投入計劃及其保證措施2.1 材料投入計劃（見附表）2.2

11、 材料保證措施2.2.1 合理編制需用計劃項目開工前，項目部要根據(jù)標后預(yù)算填寫材料總需用計劃報送分公司材料機具科和材料管理部。開工后，項目部工長根據(jù)生產(chǎn)進度計劃及相應(yīng)項目的工料分析，提出下月物資需用計劃，填寫物資需用計劃表，需用計劃中要明確工程部位、物資名稱、規(guī)格、單位、計劃用量、填報日期和進場日期，不常用物資、有較高質(zhì)量等級、有特殊技術(shù)要求的物資，要注明相關(guān)產(chǎn)品標準、特殊技術(shù)要求等。2.2.2 選擇材料供應(yīng)商簽訂供貨合同公司建立、實施、保持并持續(xù)改進物資采購控制程序，公司負責(zé)對供貨方按要求提供產(chǎn)品的能力進行評價，評價合格的供貨方經(jīng)批準后列入合格物資供貨方明細表。采購人員從合格物資供貨方進行采

12、購。2.2.3 與供貨方簽訂采購合同中要明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、技術(shù)要求、產(chǎn)品標準、驗收方式和質(zhì)量保證要求等。2.2.4 進場物資的驗證及使用2.2.4.1 采購人員采購物資時應(yīng)向供貨方索取有效產(chǎn)品合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料，對無相關(guān)證明文件或采購物資與質(zhì)量證明不符的物資不得采購。2.2.4.2 采購物資進場入庫前，按規(guī)定進行進場驗證，填寫進場檢驗記錄或設(shè)備開箱檢驗記錄，由采購人員與項目部材料人員共同依據(jù)公司制定的建筑物資驗證實施細則規(guī)定的各項要求和需用計劃，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。2.2.4.3 當采購物資的相關(guān)證明文件、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、數(shù)量等經(jīng)進場驗

13、證合格后，由采購人員與項目部材料員辦理入庫手續(xù)。當采購物資按規(guī)定應(yīng)進行復(fù)試或有見證取樣試驗的，物資入庫后應(yīng)根據(jù)檢驗狀態(tài)的不同分別做“待檢”或“待定”標識；當復(fù)試或有見證取樣試驗合格后方可做出“合格”標識，按合格品投入使用。物資經(jīng)進場驗證、復(fù)試或有見證取樣試驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)做出“不合格”標識，不得使用。2.2.4.4 物資用于工程時，填寫物資報驗單，經(jīng)監(jiān)理確認符合要求后，方可投入使用。2.2.5 物資的搬運、標識、保管、發(fā)放均執(zhí)行公司制定的各有關(guān)控制程序：物資的搬運、保管執(zhí)行產(chǎn)品防護控制程序；物資的標識，執(zhí)行產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序；危險化學(xué)品的搬運、保管和發(fā)放執(zhí)行危險化學(xué)品管理程序；倉貯

14、物資要做到堆放整齊，帳、物、卡相符，保管與發(fā)放執(zhí)行建筑施工料具管理及產(chǎn)品防護控制程序。第四章 機械設(shè)備投入計劃1、主要機械設(shè)備選擇1.1 本工程在主體施工階段設(shè)三臺5013型塔吊，回轉(zhuǎn)半徑為50m，用于鋼筋、模板的垂直及水平運輸。1.2四臺S500強制攪拌機、 混凝土輸送泵兩臺HBT60，額定最大輸送能力為60m3/h，用于混凝土的垂直及水平泵送，12m半徑混凝土布料機1臺將泵送混凝土輸送至澆筑部位。1.3 現(xiàn)場鋼筋加工配備2套鋼筋加工設(shè)備，UN1-100閃光對焊機1臺，BX3-630交流電焊機3臺用于鋼筋焊接。1.4 進入砌體和裝修價段，在裝修階段設(shè)置室外龍門架三臺，用于裝修階段砌塊砂漿及屋

15、面材料的垂直運輸。2、擬投入的主要施工機械設(shè)備見附表第五章 施工總平面圖布置和臨時設(shè)施1、施工總平面布置見附錄二1.1 現(xiàn)場布置本工程由業(yè)主提供水源和電源，在擬建筑物四周設(shè)主要施工兼消防通道，施工通道4.0m寬，為滿足堆放材料，方便布置，根據(jù)施工實際情況總平面圖按基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段設(shè)計，設(shè)置QTZ5013塔吊三臺、龍門架三部，滿足使用要求（詳見現(xiàn)場平面布置圖）。所有現(xiàn)場臨時道路做硬化處理，并有防潮防雨措施。施工人員全部統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，施工材料均有標識，機械設(shè)備有驗收合格證書，現(xiàn)場實行門衛(wèi)制度封閉管理。第六章 安全文明施工堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置

16、，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去，同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒地、需要全員參與的復(fù)雜系統(tǒng)工作。1、安全文明生產(chǎn)目標：創(chuàng)建市級安全生產(chǎn)文明工地。2、安全保證措施2.1 保證體系組織由項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為安全直接責(zé)任人，項目工程師為安全技術(shù)負責(zé)人，各類管理人員參與的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確項目施工人員對分部分項工程施工全過程的生產(chǎn)安全責(zé)任，負責(zé)各項安全制度措施的執(zhí)行。項目安全員對施工現(xiàn)場安全管理工作負責(zé)，實施全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。2.2 安全管理保證措施2.2.1 項目部各類人員，認真履行本崗位的安全職責(zé)，從項目部到施工班組，人人有責(zé)，實施安全生

17、產(chǎn)目標管理。結(jié)合本工程特點，制定項目安全管理制度。2.2.2堅持新工人入場三級教育，重點加強班組一級崗前基礎(chǔ)教育，定期對特殊工種的年檢進行培訓(xùn)教育，做到持證上崗，做好冬雨期及特殊專業(yè)工種的專項教育。2.2.3 項目部建立安全周檢制，由項目經(jīng)理親自組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定一改”的原則，做到檢查有記錄，整改有措施，落實有效果。2.3安全生產(chǎn)措施2.3.1 安全生產(chǎn)技術(shù)措施2.3.1.1 安全技術(shù)交底 工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工人員認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大施工人員都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當采取哪些措施，并說明其重要性。 每個專項工程開始前，必須重復(fù)交待專項

18、工程的安全措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。 實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負責(zé)人向全體施工人員進行交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)進行交底。工長每天要向班組長進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底。2.3.2安全防護措施2.3.2.1 安全標志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標志，布置適當?shù)陌踩珮苏Z和標志牌，各種施工機械均需掛設(shè)操作規(guī)程牌。2.3.2.2 安全防護 安全防護棚 ：在建筑四周及人員通道、機械設(shè)備上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層木板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護欄板?！叭龑殹?/p>

19、四口、五臨邊”防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)置圍欄、蓋板，正在施工的建筑物出入口和龍門架進出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護棚，并設(shè)置醒目的標志。2.3.3安全用電管理措施嚴格執(zhí)行部頒標準，施工區(qū)域?qū)嵭蠺N-S 系統(tǒng)，漏電保護達到二級保護。健全用電管理制度，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)，電工必須持證上崗。做好漏電保護濕作業(yè)保護現(xiàn)場移動照明均采用安全電壓，值班電工要了解和掌握全部電氣設(shè)備狀況及用電線路走向，晚間施工設(shè)立足夠照明。電工正確穿帶防護

20、用品，嚴禁酒后操作，禁止帶電作業(yè)，嚴格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計進行電氣設(shè)施，設(shè)備的安裝，敷設(shè)和驗收。所有用電設(shè)施外殼必須接零，高大金屬架體必須安裝避雷裝置，非專業(yè)人員不得隨意動用機電設(shè)備，電閘箱要設(shè)防護上鎖，機電設(shè)備設(shè)有效防雷、防雨，保護措施。所有電閘箱都必須采用專用配電箱，須有編號系統(tǒng)圖，閘具應(yīng)標明用途，配電箱標明負責(zé)人。嚴禁使用不合格的電氣材料和電氣設(shè)備。施工時應(yīng)編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計。2.3.4 施工機械安全措施2.3.4.1 塔吊：必須保證起重量限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊鉤保險裝置、卷筒保險裝置等安全裝置。每天機修人員對安全裝置進行檢查，若出現(xiàn)安全裝置工作不

21、正常，有專人負責(zé)進行維修和更換，一定在各個安全裝置均正常工作時才進行運轉(zhuǎn)。嚴格按操作規(guī)程使用、維修和保養(yǎng)。安裝完畢后，經(jīng)有關(guān)部門驗收后方可使用。2.3.4.2 龍門架：龍門架組裝后應(yīng)進行驗收，并進行空載和有載試驗。嚴禁載人和超載運行，附墻架嚴禁隨意拆除，司機離開時，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。龍門架的卷揚機必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必須設(shè)牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。2.3.4.3 蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴禁在打

22、夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。2.3.4.4 圓鋸的鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于50厘米，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。2.3.4.5 砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護罩和牢固用的托架。嚴禁使用不圓、有裂紋砂輪片。2.3.4.6 平面刨安全防護裝置必須齊全有效。3. 文明施工，減少擾民，降低環(huán)境污染和噪聲的措施3.1現(xiàn)場環(huán)保施工措施3.1.1現(xiàn)場專門成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護委員會，劃定職能，明確責(zé)任，把環(huán)境保護的意識貫徹到各級。3.1.2 場地道路、生活區(qū)、辦公區(qū)路面全部硬化，以保持現(xiàn)場清潔的場容環(huán)境，防止塵土、泥漿帶到場外。3.1.3

23、 現(xiàn)場設(shè)置有效的排水系統(tǒng)，保證污水經(jīng)沉淀池后排出場外。3.1.4 樓層施工垃圾應(yīng)用龍門架運下，不得從高空拋灑，設(shè)專人進行場內(nèi)灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。3.1.5 施工現(xiàn)場設(shè)封閉垃圾堆放點，定時清運。砂堆處，用彩條布全部封蓋，防止大風(fēng)揚砂。3.1.6 設(shè)置專職保潔員，保持現(xiàn)場干凈清潔，對場內(nèi)的廁所排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進行消毒以防蚊蠅滋生。3.1.7 現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，絕不允許堆放雜物或垃圾。3.1.8 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的環(huán)境保護法，在全部施工過程中，嚴格控制噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，建筑物四周用密目網(wǎng)全封閉。3.1.9 搭設(shè)水泥庫，防止水泥飛揚，

24、卸運時加蓋棚布，減少揚塵。3.2降低噪音措施3.2.1 施工現(xiàn)場制定降噪制度，將噪聲降低到75分貝以下。3.2.2 在技術(shù)交底中提出降噪要求及措施：嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得使用高音喇叭，不得故意摔打模板、鋼管等金屬構(gòu)件，人工傳遞嚴禁拋扔，最大限度減少噪音。3.2.3 晝夜施工時盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位與當?shù)赜嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)，以求得諒解。3.2.4 強噪聲機械如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等設(shè)置機械棚，以減少噪聲的擴散。振搗器采用環(huán)保型，振搗時與鋼筋及模板保持距離。3.2.5 各種管件在樓層內(nèi)加工，減少噪聲擴散。3.3減少擾民措施3.3.1施工作業(yè)應(yīng)安排在6:00-22:00 間

25、進行，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)盡量采取降噪措施。按照環(huán)境管理方案對施工現(xiàn)場噪聲進行監(jiān)測，對超標的有關(guān)因素進行控制，達到施工噪聲不擾民的目的。3.3.2 夜間施工時，現(xiàn)場照明采用定向式只照射施工區(qū)，而不影響周圍居民。3.3.3 施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不幚恚⑺祲m，搭設(shè)水泥庫和半封閉的垃圾池，運輸車輛出場時一律用苫布覆蓋，避免粉塵飛揚。3.4現(xiàn)場文明施工保證措施3.4.1 成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明工地。3.4.2 工地的文明施工全面部署，現(xiàn)場按規(guī)定要求設(shè)置“六牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌。對全體參加施工人員進行教育，提

26、高文明施工意識，按公司標準制作“現(xiàn)場管理監(jiān)督臺”和“現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖”。3.4.3 按“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)的辦法，按照施工總平面布置，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，指定區(qū)域負責(zé)人，把文明施工管理責(zé)任落實到人。3.4.4 施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、排水暢通。3.4.5 施工現(xiàn)場封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)制度，由保安人員負責(zé)管理進入施工現(xiàn)場人員辦理登記手續(xù)，戴安全帽，項目管理人員佩戴胸卡，材料出場要有出門證。3.4.6 施工現(xiàn)場地硬化，并做有效的排水渠道，做到雨期無積水。3.4.7 現(xiàn)場材料嚴格按施工平面的規(guī)劃位置堆放，并設(shè)立標識牌，內(nèi)容為：名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量。

27、3.4.8 認真執(zhí)行“三不下崗”制度，嚴格工完場清，收工前料具歸類，機械及時清理。3.4.9 現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)分開，工地設(shè)吸煙室、醫(yī)療室；設(shè)安全標語、宣傳欄等設(shè)施。3.4.10 食堂設(shè)置通風(fēng)排氣和污水排放設(shè)施，炊事用具排放有序，及時消毒，生熟食品分開操作，有防蠅設(shè)施。廁所的設(shè)置，采取水沖式，設(shè)專人天天打掃，保持清潔衛(wèi)生。第七章 質(zhì)量保證和違約責(zé)任承諾1.質(zhì)量目標：合格。2.質(zhì)量違約責(zé)任承諾：中標后由甲乙雙方協(xié)商決定。嚴格按約定的實施。3.質(zhì)量保證措施3.1 質(zhì)量保證體系我公司已通過國際質(zhì)量標準ISO9002體系認證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標準。該項目上建立以

28、項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作。3.2 施工管理質(zhì)量保證措施3.2.1 認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊與程序文件。3.2.2 建立健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)和質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量檢驗制度，明確和落實各有關(guān)管理人員和班組的質(zhì)量責(zé)任，制定檢查、獎罰管理辦法，付諸實施。3.2.3 項目經(jīng)理組織制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，按太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標準（70條）的要求逐條明確責(zé)任人，明確實施措施，組織落實。由項目技術(shù)負責(zé)人檢查、監(jiān)督落實情況。3.2.4 對沒有工藝標準的分項工程編制專門的技術(shù)措施

29、或作業(yè)指導(dǎo)書，并認真貫徹執(zhí)行。3.2.5 工程開工前，應(yīng)編制測量控制和沉降觀測方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后實施。3.2.6 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度、地基基礎(chǔ)驗收和主體工程驗收制度、分項分部工程驗評制度。技術(shù)交底時，應(yīng)明確各分部分項工程的質(zhì)量目標、施工方法、質(zhì)量通病及防治措施、保證和改進質(zhì)量的措施。運用PDCA循環(huán)的全面質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進工程質(zhì)量。3.2.7 認真執(zhí)行相關(guān)工程的施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、工藝標準和質(zhì)量驗收標準。技術(shù)交底時要明確指出有關(guān)的強制性條文，必須要求嚴格執(zhí)行，不得違反。3.2.8 把好材料物資質(zhì)量。要從合格分供方采購材料物資。材料物資進場時，要對材料物資的外觀質(zhì)量、

30、規(guī)格尺寸、數(shù)量、合格證、標識等進行進場驗證，符合要求后，送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位復(fù)試。鋼材、水泥、鋼筋焊接試件、鋼筋機械連接試件、混凝土試塊、砂漿試塊等尚應(yīng)見證取樣試驗。裝飾材料必須滿足環(huán)保要求。不合格的材料物資和半成品絕不能用在工程上。3.2.9 重視施工過程控制。施工人員必須按工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底認真施工。每道工序完成后都要進行檢查，相關(guān)各專業(yè)工種之間要進行交接檢驗，并都要形成記錄。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由有關(guān)單位驗收，并形成驗收文件。凡未經(jīng)檢查驗收或雖經(jīng)檢查但未達到相關(guān)質(zhì)量要求時，不得進行下道工序的施工。3.2.10 對于電渣壓力焊、鋼筋機械連接等特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控

31、制，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。3.2.11 室內(nèi)外裝飾工程實行樣板制。樣板做好后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)標準檢查確認后，再大面積推廣施工。3.2.12 經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、塔尺、游標卡尺、壓力表等檢視設(shè)備必須經(jīng)過檢定，有檢定證，并在有效期內(nèi)。3.2.13 做好成品保護教育工作，制定成品保護的組織措施和技術(shù)措施，認真落實，并有保衛(wèi)人員檢查監(jiān)督。3.2.14 電焊工、電渣壓力焊工、對焊工、防水工、鋼筋機械連接工、安裝電工等均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3.2.15 工程竣工驗收時，要對工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料進行核查，對主要功能進行抽查，對觀感質(zhì)量進行檢查。3.

32、2.16 工程交工后，按回訪工作計劃進行工程回訪，按“工程質(zhì)量保修書”約定的范圍、內(nèi)容進行工程保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式。3.2.17 技術(shù)人員負責(zé)技術(shù)資料的管理工作。各有關(guān)施工技術(shù)人員都要認真做好各施工階段的施工記錄和質(zhì)量記錄，認真記載填寫。技術(shù)資料要與工程同步，使技術(shù)資料及時、準確、真實、全面地反映工程的實際情況和工程實際質(zhì)量。工程竣工時提供完整的竣工資料的竣工圖。3.3成品保護措施3.3.1 定位樁、水準點、沉降觀測點的保護對定位樁、水準點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護好，挖運土?xí)r不得碰撞。并應(yīng)定期復(fù)測，檢查其可靠性。施工時，應(yīng)注意保護有關(guān)軸線和標準高程點，防止碰撞下沉。3

33、.3.2 防水層保護施工人員應(yīng)掌握好順序，減少在已施工的涂層走動，也不能在防水層上放物品。防水涂膜固化后，應(yīng)及時做保護層。管道口、排氣孔等施工完畢后，再做防水層。3.3.3 模板保護堅持每次使用后清理板面，涂刷脫模劑。按樓板部位層層分類堆放。嚴禁隨便切割模板。3.3.4 鋼筋保護各類成型鋼筋半成品，應(yīng)按規(guī)格、型號、品種放整齊，掛標志牌，堆放場所應(yīng)有遮蓋，防止雨淋日曬。轉(zhuǎn)運時鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸，不應(yīng)隨意拋擲，避免鋼筋變形。成型鋼筋長期放置未使用，應(yīng)室內(nèi)堆放墊好，防止銹蝕。焊接半成品不能澆水冷卻，待冷動后方能移動。3.3.5 混凝土保護混凝土澆筑期間，及時校核預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。已澆的樓板混

34、凝土強度達到1.2MPa后方準在樓面上進行施工。側(cè)面模板應(yīng)在混凝土強度達到保證其棱角不因拆模而受損壞時，方可拆模。不能用重物沖擊模板，不準在梁側(cè)板或吊板上蹬踩。雨期施工應(yīng)備有足夠的防御措施，及時對已澆筑的部位進行遮蓋。下雨期間，應(yīng)避免露天作業(yè)。3.4工程質(zhì)量回訪和保修制度3.4.1工程竣工交付使用時，向業(yè)主遞交建筑工程質(zhì)量保修書以及建筑工程保修通知書。3.4.2對所承建工程在保修期內(nèi)主動上門回訪，以便及時溝通情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，保證維修到底，不留任何尾巴。第八章 關(guān)鍵分項工程施工質(zhì)量控制要點1、地下室及屋面防水施工1.1 施工前對圖紙審核，了解屋面施工圖中的防水細部構(gòu)造和技術(shù)要求，并編制專項防水工程施工方案。防水工程必須由防水專業(yè)隊工作，其技術(shù)負責(zé)人及班組長必須持有相關(guān)防水施工人員上崗證書。1.2 所使用的防水材料有出廠合格證書，進入現(xiàn)場，按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。地下室防水工程施工按工序進行驗收，合格后方可進行下道工序施工。1.3 卷材防水搭接處必須滿粘密實，卷材收頭釘壓封嚴。分格縫、檐口、出水口、水落口、轉(zhuǎn)角處等細部作法必須符合規(guī)范要求和建筑工程細部作法90條。2、砼工程2.1 采用雙