中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第2991篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中 , 屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是( )。A、網(wǎng)上觀察法B、在線問(wèn)卷法C、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D、搜索引擎法>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的概念、方法【答案】： D【解析】：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法有兩種 :(1)直接進(jìn)行的一手資料調(diào)查,即網(wǎng)上直接調(diào)查,具體方法包括網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法和網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法;(2) 利用互聯(lián)網(wǎng)的媒體功能,在互聯(lián)網(wǎng)上收集二手資料, 網(wǎng)上間接調(diào)查,具體方法包括利用搜索引擎、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站、利用相

2、關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。 A 選項(xiàng)網(wǎng)上觀察法、 B 選項(xiàng)在線問(wèn)卷法和C 選項(xiàng)網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法均屬于直接調(diào)研方法。2. 下列物品中, 屬于包裝用輔助材料的是( )。A、紙板品B、木制容器C、黏合劑D、塑料容器>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： C【解析】：包裝材料有容器材料,內(nèi)包裝材料、包裝輔助材料等 ,主要類別有:紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器以及包裝用輔助材料。其中包裝用輔助材料主要有(1)黏合劑； (2)黏合帶； (3)捆扎材料。3. 甲公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)智能心率監(jiān)測(cè)手環(huán)，假設(shè)期望報(bào)酬率為 60

3、 ，標(biāo)準(zhǔn)離差為40 ，則 開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為 ( ) 。 20、 A B、 24 C、 67 D、 150 >>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：此題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值，即標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差+期望報(bào)酬X 100%。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率=40%+60%X 100%=67 。4 .( ) 既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者, 又是信息的提供者, 也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本。A、消費(fèi)者B、銀行C、企業(yè)D、CA認(rèn)證中心>>&

4、gt; 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】： C【解析】：此題考查電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中的企業(yè)要素。企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體 ,它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息 ,了解市場(chǎng)需求信息,提供服務(wù),完成交易。 它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者 ,又是信息的提供者 ,是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。5 . 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括 ( )。A、企業(yè)B、 CA 認(rèn)證中心C、技術(shù)研發(fā)中心D、物流配送體系>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】：

5、C【解析】：此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA 認(rèn)證中心等組成。 C 選項(xiàng)技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素。 ( ) 該公司主要是利用績(jī)效考核的 ,萬(wàn)元 5 名的員工 3 某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前6.A、協(xié)調(diào)功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、激勵(lì)功能>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的含義與功能【答案】： D【解析】：績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,其具有的功能包括： (1)管理功能 ;(2)激勵(lì)功能 ;(3)學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能;(4)溝通功能 ;(5)監(jiān)控功

6、能 ;(6)增進(jìn)績(jī)效的功能。客觀公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性 ,促使員工更加積極、 主動(dòng)、 規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。 題干中表述的該公司對(duì)年終考核前3名的員工給予 5萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這主要是利用績(jī)效考核的激勵(lì)功能,促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo),增進(jìn)績(jī)效。7. 如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為5, 則說(shuō)明 ( )。A、當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)5倍B、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額將增長(zhǎng)5倍C、當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)5倍D、當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)5倍>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)&g

7、t;杠桿理論【答案】： A【解析】：此題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的理解。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL), 又稱營(yíng)業(yè)杠桿程度 ,是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營(yíng)業(yè)額 )變動(dòng)率的倍數(shù),計(jì)算公式為 :依據(jù)題干表述 ,某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為 5,則該企業(yè)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1 倍 , 息稅前盈余將增長(zhǎng)5 倍。8. 在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn) , 這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流( ) 的特征。A、流暢性B、交叉性C、柔性D、節(jié)奏性>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】 ： C： 【解析】 此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流柔性、

8、適應(yīng)性特征的理解。 柔性和適應(yīng)性是指加工制造的靈活性、 可變性和可調(diào)節(jié)性， 即在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)， 從而適應(yīng)市場(chǎng)的多樣化、個(gè)性化要求。9. 根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為 ( )A、 3-11B、 3-13C、 3-15D、 5-17>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>有限責(zé)任公司的董事會(huì)【答案】： B【解析】：此題考查有限公司董事會(huì)組成。根據(jù)我公司法規(guī)定 , 有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為 313 人。10. “只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是( ) 。A、生產(chǎn)觀

9、念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、促銷觀念>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： B【解析】：此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷路” 。11. 在心理定價(jià)策略中 ,( ) 容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”的感覺(jué)A、尾數(shù)定價(jià)策略B、招徒定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、整數(shù)定價(jià)策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： D【解析】：以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量。這種方法容 ,整數(shù)定價(jià)策略是企業(yè)有意將產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù)易使消

10、費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨” “高價(jià)是好貨的感覺(jué)從而提升商品形象。12. 企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日 7 5 小時(shí)，節(jié)拍為5 分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。A、 75B、 80C、 90D、 115>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： C【解析】：F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7. 5X 60=450 ; r=5,則該13. 資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)， 從絕對(duì)量的構(gòu)成看資本成本包括用資費(fèi)用和( )。A、薪資費(fèi)用B、生產(chǎn)成本C、籌資費(fèi)用D、機(jī)會(huì)成

11、本>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本成本【答案】： C【解析】：本題考查資本成本的內(nèi)容。資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分。14. 對(duì)賣方比較有利的促銷組合策略是( )A、價(jià)格策略B、拉引策略C、品牌聯(lián)想度D、推動(dòng)策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>促銷策略【答案】 ： B： 【解析】 此題考查拉引策略的理解。 促銷組合策略包括拉引策略和推動(dòng)策略。 其中拉引策略在銷售時(shí)具有主動(dòng)性 ,對(duì)賣方較為有利。15. 微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視

12、覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室” ，這種大學(xué)出平臺(tái)，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為( ) 。A、聯(lián)合開(kāi)發(fā)B、建立聯(lián)盟C、共建機(jī)構(gòu) D、項(xiàng)目合作 >>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)研究與發(fā)展管理 【答案】： C【解析】：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。 共建機(jī)構(gòu)主要是企業(yè)在大學(xué)、 科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)， 通常是大學(xué) 出平臺(tái)、 提供人員， 企業(yè)出資金。 例如微軟公司在清華大學(xué)建立的 “微軟一清華多媒體實(shí)驗(yàn)室” 、 在浙江大學(xué)建立的“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室” 、在哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立的“微軟一哈工大機(jī) 器翻譯實(shí)驗(yàn)室”等。16. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與息

13、稅前盈余變動(dòng)率的比值。A、普通股每股收益B、營(yíng)業(yè)額C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D、產(chǎn)銷量>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>杠桿理論【答案】： A【解析】：財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿,是指由于固定性融資成本的存在,使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余變動(dòng)率(或息稅前盈余) 的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。17. 電子商務(wù)的本質(zhì)是( )A、貿(mào)易平臺(tái)化 B、商務(wù)電子化 C、支付電子化 D、交易全球化點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：

14、第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)產(chǎn)生背景及概念【答案】： B【解析】：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng),包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等各方行為的總和。從根本上來(lái)說(shuō) , 電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。18. ( ) 是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念 A、生產(chǎn)觀念 B、產(chǎn)品觀念 C、推銷觀念 D、促銷觀念 >>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 【答案】： A【解析】：:(1) 生產(chǎn)觀念 ;(

15、2)產(chǎn)品觀念； (3)推銷觀念:其中,此題考查生產(chǎn)觀念的理解。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包括產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么,就賣什么”。生產(chǎn)觀念認(rèn)為消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買得到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品 ,企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率 ,擴(kuò)大生產(chǎn),降低成本以擴(kuò)展市場(chǎng)。因此,這是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。19. 某投資方案貼現(xiàn)率為15時(shí)，凈現(xiàn)值為-4 5，貼現(xiàn)率為18 時(shí)，凈現(xiàn)值為 6 5，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為 ( ) 。A、 15 68 B、 16 12 C、 16 23 D、 17 32>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資

16、決策【答案】： C【解析】：此題考查內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算。內(nèi)部報(bào)酬率(IRR) 是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。利用插值20. 王先生 2017 年年初存入銀行50000 元, 假定年利息率為12%,每年復(fù)利兩次。已知，1058 7623,(F/P,12%,10)=3 7908,(F/P,12%,5)=1 3382,(F/P,6%,10)=1 (F/P,6%,5)=1則第五年末的本利和為( ) 元。A、 66 910B、 88 115C、 89 540D、 155 290>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：

17、第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：在某一特定時(shí)間點(diǎn)上支付或收取,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再相應(yīng)地一次性收取(或支付 )的款項(xiàng),即為一次性收付款項(xiàng)。 其復(fù)利終值計(jì)算公式為 :F=P(F/P,i,n), 其中 P 為現(xiàn)值 ;F 為終值 ;為即期利率 ;n 為計(jì)息周期數(shù) ;(F/P,i,n) 為復(fù)利終值系數(shù)。 題干中表述的年初存入 ,五年后一次性提取的行為屬于一次性收付款項(xiàng)。該筆資金50000 元,年利息率為12%,存入 5 年;每年復(fù)利 2 次,實(shí)際上該筆資金在5 年末是以 6%的利率復(fù)利了10 次。依據(jù)復(fù)利終值計(jì)算公式,該企業(yè)第五年末的本利和為F=P(F/P,

18、i,n)=50000 X (F/P,6%21. 企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí), 可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。A、價(jià)值鏈分析法B、PESTE分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境， 是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。 企業(yè)可以采用 PESTEL 分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 PESTEL 分析 是針對(duì)宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技， 生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分

19、析。 A 選項(xiàng)價(jià)值鏈分析法， D 選項(xiàng)波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法， C 選項(xiàng)杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。22. 并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅 , 有利于企業(yè)降低( )。A、沉沒(méi)成本B、資本成本C、機(jī)會(huì)成本D、代理成本點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)【答案】： D【解析】：并購(gòu)的效應(yīng)包括:(1) 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ;(2) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組 ;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道;(4)降低代理成本。在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下,經(jīng)理是決策或控制的代理人 ,而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,由此會(huì)造成代理成本(

20、包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失) 。 通過(guò)公開(kāi)并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管,將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員,從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題,降低代理成本。23. 包裝、特色、品牌屬于( ) 的范疇。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、擴(kuò)展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： B【解析】：此題考查有形產(chǎn)品的范疇。從層次上,產(chǎn)品分為三個(gè)層次:(1) 即核心產(chǎn)品 ;(2)有形 (形式 )產(chǎn)品 ;(3)附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。其中,有形(形式)產(chǎn)品是指產(chǎn)品構(gòu)成中能被消費(fèi)者直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面,它

21、包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。24. 下列電子支付工具中，屬于電子信用卡的是( ) 。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子錢包C、電話卡D、電子劃款>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類【答案】： C【解析】：此題考查企業(yè)電子支付工具中電子信用卡的理解。 按照電子支付的具體工具方式， 電子支付可分為三大類：(1) 電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、電子錢包等； (2) 電子信用卡類， 包括智能卡、 借記卡、電話卡等；(3) 電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。25. 下列關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法中 , 不正確的是( )A、民主

22、評(píng)議法主要適用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)健事件和行為既包括好的和有效的，也包括壞的和無(wú)效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的步驟與方法【答案】： D【解析】：此題考查績(jī)效考核方法的理解。 常用的績(jī)效考核方法包括:(1) 民主評(píng)議法 ,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核(A 選項(xiàng)正確 );(2) 書面鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象做出評(píng)價(jià)的方法,一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足

23、、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B 選項(xiàng)正確 );(3)關(guān)鍵事件法,是通過(guò)觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為 ,這些事件和行為包括有效的 ,也包括無(wú)效的 (C 選項(xiàng)正確);(4) 比較法 ,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況(D 選項(xiàng)錯(cuò)誤26. A公司與B公司簽訂協(xié)議，由B公司獨(dú)立按照協(xié)議相關(guān)內(nèi)容完成某項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，A公司按照協(xié)議支付相應(yīng)的資金并享用研發(fā)的成果。這種研發(fā)模式屬于( ) 。A、自主研發(fā)B、合作研發(fā)C、委托研發(fā)D、內(nèi)包研發(fā)>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企

24、業(yè)研究與發(fā)展管理【答案】： C【解析】：此題考查研發(fā)模式中委托研發(fā)模式的理解。 從研發(fā)主體以及技術(shù)來(lái)源來(lái)看， 企業(yè)研發(fā)主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種模式。其中， 委托研發(fā)又稱研發(fā)外包， 即企業(yè)將所需要技術(shù)的研發(fā)工作通過(guò)協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機(jī)構(gòu)來(lái)完成。 在委托研發(fā)中， 受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金。 委托方與受托方就具體研發(fā)工作達(dá)成協(xié)議， 其后不進(jìn)行研發(fā)的過(guò)程合作， 但最 后享用研發(fā)成果、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。27. 有利于加快資源集中的速度, 迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益的企業(yè)并購(gòu)類型是( ) A、部分并購(gòu)B、整體并購(gòu)C、杠桿并購(gòu)D、非杠桿并購(gòu)>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答

25、案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>并購(gòu)重組方式及效應(yīng)B： 【答案】 【解析】 ：此題考查總體并購(gòu)的含義。企業(yè)并購(gòu)的類型很多 ,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同分類。按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍來(lái)劃分,可分為整體并購(gòu)和部分并購(gòu)。其中,整體并購(gòu)是指將被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的并購(gòu)。采用這種并購(gòu)方式,有利于加快資源集中的速度 ,迅速提高規(guī)模水平和規(guī)模效益。28. 下列說(shuō)法中屬于法人財(cái)產(chǎn)特點(diǎn)的有( ) 。A、公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限B、從法人財(cái)產(chǎn)的歸屬意義上講屬于公司法人所有C、出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資金D、一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不得轉(zhuǎn)

26、讓其所持的股份>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： A【解析】：此題考查法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)。 公司法人財(cái)產(chǎn)是由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。其具有以下三個(gè)特點(diǎn)： (1)公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者(股東)所有， 選項(xiàng) B 錯(cuò)誤；(2)公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，選項(xiàng) A 正確； (3)一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不得從企業(yè)中抽回(選項(xiàng)C 錯(cuò)誤 ) ，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份(選項(xiàng)D 錯(cuò)誤 )。

27、29. 企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位, 利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫 ( )A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部D、企業(yè)技術(shù)中心>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： A【解析】：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體 , 必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系 ,并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式,具體模式主要包括(1)內(nèi)企業(yè) ;(2)技術(shù)創(chuàng)新小組;(3)新事業(yè)發(fā)展部;(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。 其中 ,內(nèi)企業(yè)模式主要是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許自己

28、的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng), 符合內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。 ,如資金、設(shè)備等。依據(jù)題干表述 ,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件30. 某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn), 這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是( )。A、標(biāo)準(zhǔn)化法B、定額法C、分解然D、類比法 >>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的基本程序【答案】： D【解析】：此題考查類比法的概念。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括： (1)類比法 ;(2)分解法 ; (3)定額法 ;(4)標(biāo)準(zhǔn)化法。其中,類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn),也可參

29、照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述,該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。31. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理( ) 三者之間的利益關(guān)系。A、企業(yè)、政府與銀行B、企業(yè)、社會(huì)與員工C、企業(yè)、顧客與社會(huì)D、企業(yè)、政府與股東>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】： C【解析】：此題考查市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的含義。 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想， 其核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客與社會(huì)三者之間的利益關(guān)系32. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素不包括(

30、 ) 。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、品牌的價(jià)值C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】 ： B： 【解析】 本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多， 最主要的因素有以下三個(gè)：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。33. ( ) 并不明確地闡述決策問(wèn)題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。A、頭腦風(fēng)暴法B、德?tīng)柗品–、名義小組技術(shù)D、提喻法>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)

31、經(jīng)營(yíng)決策的方法【答案】： D【解析】：此題考查定性決策方法中的哥頓法。 哥頓法又稱提喻法。 哥頓法雖然與頭腦風(fēng)暴法類似， 但區(qū)別也比較明顯。頭腦風(fēng)暴法要明確提出決策問(wèn)題，并且盡可能地提出具體的意見(jiàn)。 與此相反， 哥頓法并不明確地闡述決策問(wèn)題，而是在給出抽象的主題之后，尋求卓越的構(gòu)想。34. 獨(dú)立董事原則上最多在( ) 家上市公司兼任獨(dú)立董事。A、 3B、 4C、 5D、 6>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： C【解析】：此題考查獨(dú)立董事的義務(wù)。 獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù) ,原則上最

32、多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事。35. 在使用外部因素評(píng)價(jià)矩陣時(shí)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于( 時(shí)，表示企業(yè)對(duì)外部影響因素反應(yīng)) 程度較好。 0 1 A 、 0 、 B25 C、 20、 4 D >>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析 企業(yè)外部環(huán)境分析節(jié)第章：第【知識(shí)點(diǎn)】 1>2>C： 【答案】 【解析】 ：此題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣的理解。 外部評(píng)價(jià)因素矩陣(EFE 矩陣 )是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。 無(wú)論 EFE 矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從的0 到最高的 4.0,平均為2.5 ?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)高于2.5 分，則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)

33、戰(zhàn)略是積極、有效的。36. 遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷等不斷成為現(xiàn)實(shí)，從技術(shù)創(chuàng)新角度，這種創(chuàng)新屬于( ) 。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、漸進(jìn)性創(chuàng)新D、根本性創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： D【解析】：此題考查根本性創(chuàng)新的理解。 基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度可將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。其中。根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的創(chuàng)新，往往與科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)相聯(lián)系。例如，信息技術(shù)開(kāi)創(chuàng)的信息時(shí)代使遠(yuǎn)程研究開(kāi)發(fā)、 遠(yuǎn)程教育、 遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷、 遠(yuǎn)程控制等成為現(xiàn)實(shí)。 因此，題干中表述的“遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療診斷等”屬于根

34、本性創(chuàng)新。37. 下列生產(chǎn)控制方式中 , 具有反饋控制特點(diǎn)的是( )。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、串行控制方式>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的方式【答案】： C【解析】：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn) ,常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種 :(1)事后控制方式,是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較,找出差距 ,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制 ,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。 (2)事中控制方式,是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)

35、行對(duì)比分析,控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程 ;(3)事前控制方式,是在本期生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè) , 制定出各種控制方案, 屬于前饋控制 , 這種控制方。 ( ) 模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是7S 麥肯錫公司提出的 38.A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風(fēng)格C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)制度>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施【答案】： B【解析】：麥肯錫公司提出的 7S 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)

36、為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。39. 外部環(huán)境分析主要包括( ) 。A、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。40. 某企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn) , 取得了更大的市場(chǎng)份額。這反映的是( ) 要素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。A、技術(shù)環(huán)境

37、B、政治環(huán)境C、文化環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境【答案】： A【解析】：此題考查技術(shù)環(huán)境要素的理解?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,使產(chǎn)品平均生命周期縮短,改變了零售業(yè)結(jié)構(gòu)和人們購(gòu)物習(xí)慣等。依據(jù)題干表述,企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人進(jìn)行高精度產(chǎn)品的生產(chǎn),取得 屬于技術(shù)環(huán)境要素。,了更大的市場(chǎng)份額二、多選題1. 下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( ) 。A、行業(yè)生命周期分析B、價(jià)值鏈分析C、EFE矩陣分析D、IFE矩陣分析E、波士頓矩陣分析>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >

38、;第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： B,D,E【解析】：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法包括： (1) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析； (2)價(jià)值鏈分析； (3)波士頓矩陣分析； (4) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)。選項(xiàng)A行業(yè)生命周期分析法和選項(xiàng)C EFE(外部因素評(píng)價(jià))矩陣分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析工具。2. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有( )。A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)一政府模式C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、新事業(yè)發(fā)展部E、企業(yè)聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： A,C,D【解析】：本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織

39、模式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有內(nèi)企業(yè)、 技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心，選項(xiàng)BE 屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。3. 下列各項(xiàng)中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是( ) 。A、企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值B、在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值C、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值D、固定資產(chǎn)折舊E、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo)>節(jié) 1 第>章 4：第【知識(shí)點(diǎn)】【答案】： A,C,E【解析】：此題考查工業(yè)商品產(chǎn)值的理解。 工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值 是企業(yè)可以獲得的貨幣收

40、入。 商品產(chǎn)值包括： 企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值。選項(xiàng)B屬于工業(yè)總產(chǎn)值范疇，選項(xiàng)D 屬于工業(yè)增加值范疇。4. 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的 ( ) 領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。A、組織結(jié)構(gòu)B、管理模式C、人力資源管理D、法人治理結(jié)構(gòu)E、管理思想>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響【答案】： A,B,C,E【解析】：本題考查電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)方式、人

41、力資源管理、管理思想等領(lǐng)域。5. 下列營(yíng)銷策略中，用于特定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略的有( ) 。A、成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略B、無(wú)差異營(yíng)銷策略C、差異性營(yíng)銷策略D、撇脂營(yíng)銷策略E、集中性營(yíng)銷策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場(chǎng)【答案】： B,C,E【解析】：在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有： (1)無(wú)差異營(yíng)銷策略； (2) 差異性營(yíng)銷策 略； (3) 集中性營(yíng)銷策略。選項(xiàng) A 成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略屬于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng) D 撇脂營(yíng)銷策略屬于新產(chǎn)品定價(jià)中的策略范疇，選項(xiàng) A 和選項(xiàng) D 不屬于特定目標(biāo)

42、市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。6. 影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有( ) 。A、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)B C、企業(yè)所在地的生活水平D、企業(yè)的發(fā)展階段E、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬管理的含義及其影響因素【答案】： D,E【解析】：影響企業(yè)薪酬管理的因素主要有三大類,一是企業(yè)外部因素,二是企業(yè)內(nèi)部因素,三是員工個(gè)人因素。企業(yè)內(nèi)部因素主要包括:(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;(2)企業(yè)的發(fā)展階段;(3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。7. 下列定價(jià)策略中 , 屬于心理定價(jià)策略的有( )A、整數(shù)定價(jià)策略B、聲望定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、副產(chǎn)品

43、定價(jià)策略E、產(chǎn)品束定價(jià)策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： A,B,C【解析】：心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn) ,迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。包括 :(1)尾數(shù)定價(jià)策略,是指商品定價(jià)時(shí),取尾數(shù),而不取整數(shù),如 9.8元,而不是 10 元;(2)整數(shù)定價(jià)策略 ,是指企業(yè)有意把產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù),以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量,使消費(fèi)者容易產(chǎn)生 “一分錢一分貨” “高價(jià)是好貨的感覺(jué),從而提升商品形象;(3)聲望定價(jià)策略,是指利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定價(jià)格,一般用于首飾、

44、化妝品等 ;(4)招徠定價(jià)策略,是指利用部分顧客求廉的心理,特意將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得較8. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有( ) 。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C、固定資本的成本D、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力A,D,E： 【答案】 【解析】 ：此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括 :(1) 固定資產(chǎn)的數(shù)量;(2) 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 ;(3) 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。9. 股東的法律地位包括 ( )。A、股東是公司的出資人B、股東承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C、股東享有股東權(quán)D、股東平等E、股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： A,C,D,E【解析】：此題考查股東法律地位。 股東的法律地位包括 :(1)股東是公司的出資人 ;(2)股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 ;(3)股東享有股東權(quán) ;(4)股東承擔(dān)有限責(zé)任 ;(5)股東平等。 B 選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,