采購(gòu)副總崗位工作職責(zé)

1、采購(gòu)副總崗位工作職責(zé)篇一:選購(gòu)副總崗位職責(zé)范文 1.1負(fù)責(zé)多渠道選擇供應(yīng)商。 1.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審核,確認(rèn)合格供應(yīng)商,編制合格供應(yīng)商目錄。 1.3代表公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同。 1.4負(fù)責(zé)合同評(píng)審選購(gòu)物料進(jìn)庫(kù)日期的確認(rèn)。 1.5負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)送選購(gòu)訂單,并追蹤選購(gòu)訂單的履行狀況。 1.6對(duì)物料按期選購(gòu)入庫(kù)負(fù)全部責(zé)任。 1.7負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的精確數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對(duì)賬。 1.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣傳、落實(shí)、執(zhí)行工作。 1.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想教育工作。 1.10負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對(duì)供應(yīng)商的合作方式、誠(chéng)信資格、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面進(jìn)行裁定,并向選購(gòu)員提出選擇

2、供應(yīng)商的要求條件。 1.11負(fù)責(zé)對(duì)已建立供應(yīng)商關(guān)系及匯合供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)。 1.12負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門(mén)物料請(qǐng)購(gòu)和報(bào)銷(xiāo)流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)督,并且要準(zhǔn)時(shí)高效地落實(shí)到位。 1.13負(fù)責(zé)支配選購(gòu)員必需支持生產(chǎn)副總的計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行,對(duì)異常現(xiàn)象,要求下屬準(zhǔn)時(shí)反饋和匯報(bào)至生產(chǎn)副總。 1.14負(fù)責(zé)要求選購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)機(jī)制多同供應(yīng)商互動(dòng)、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。 1.15完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 2職權(quán)范圍 2.1行使按程序?qū)λ牪块T(mén)職員請(qǐng)假、公差、公干等的復(fù)核、審核及審批權(quán)。 2.2行使根據(jù)檢查、考核、評(píng)估后向總經(jīng)辦建議本所轄部門(mén)全部職員的任免權(quán)。 2.3行使根據(jù)需要主持召開(kāi)本所轄部門(mén)的會(huì)議權(quán),向選購(gòu)經(jīng)理

3、呈報(bào)召開(kāi)與其他部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議的建議權(quán),對(duì)公司發(fā)展的建議權(quán)、創(chuàng)新權(quán)。 2.4行使根據(jù)獎(jiǎng)懲條例之規(guī)定對(duì)所屬部門(mén)的職員的好人好事,進(jìn)行嘉獎(jiǎng)呈報(bào)的建議權(quán),對(duì)造成較大負(fù)面影響的所屬職員按相關(guān)條款進(jìn)行處置建議權(quán),以及教育、指導(dǎo)權(quán)。 2.5享有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦事項(xiàng)授予的臨時(shí)調(diào)查、執(zhí)行權(quán)。 篇二: 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理工作,完成公司銷(xiāo)售目標(biāo),并有效跟蹤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)及到貨的準(zhǔn)時(shí)性。 技能技巧:營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)管理學(xué)問(wèn)和人力資源管理學(xué)問(wèn);把握基本產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、銷(xiāo)售技巧以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)。 態(tài)度:忠于職守、專(zhuān)心負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、包涵自信、創(chuàng)新意識(shí)。 管理能力:對(duì)人員和區(qū)域市場(chǎng)的管理能力、風(fēng)險(xiǎn)

4、預(yù)警及掌握能力、時(shí)間掌握、項(xiàng)目掌握、溝通能力、 1、基本素養(yǎng) 組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及激勵(lì)能力。 分析決策能力:對(duì)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的分析把握能力以及對(duì)以及對(duì)市場(chǎng)的容量或份額、市場(chǎng)銷(xiāo)售的潛力、產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與能力整體把握能力。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力:市場(chǎng)分析和開(kāi)拓能力。 協(xié)助執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù); 依據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃,協(xié)助對(duì)各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整,真正做到“過(guò)程+結(jié)果”的雙重管理。 分析市場(chǎng)狀況,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議; 協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助組建和管理銷(xiāo)售/組織架構(gòu)體系,并協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、

5、管理和監(jiān)。 2、崗位職控,并對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行考核、激勵(lì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培育和儲(chǔ)備人才。 建立獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道,組建一支有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售隊(duì)伍,并初步建立起一個(gè)高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售合同的審定與監(jiān)控,并對(duì)銷(xiāo)售的貨款回收負(fù)責(zé)。 協(xié)助負(fù)責(zé)各項(xiàng)售后服務(wù)工作,對(duì)售后人員及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng),同時(shí)要定期對(duì)公司的售后服務(wù)政策供應(yīng)建設(shè)性的意見(jiàn),以便從整體上提高售后服務(wù)水平。 協(xié)助定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,確保有效準(zhǔn)時(shí)的開(kāi)展工作,宣傳新計(jì)劃,尋求新機(jī)會(huì),培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷(xiāo)售意識(shí)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。 協(xié)助制定直接下級(jí)的崗位描述及界定直接下級(jí)的工作,協(xié)助負(fù)責(zé)下級(jí)員工的任命提名并對(duì)直接下級(jí)的工作并予以督導(dǎo)。

6、 受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議,并根據(jù)程序處理; 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 3、崗位權(quán)限 *有對(duì)銷(xiāo)售月度及年度工作計(jì)劃的建議權(quán)及指導(dǎo)執(zhí)行權(quán)。 *有對(duì)銷(xiāo)售資源投入的計(jì)劃和安排權(quán)。 *有對(duì)貨物流向的指導(dǎo)及掌握權(quán)。 *有對(duì)銷(xiāo)售各項(xiàng)費(fèi)用的掌握審批權(quán)。 *有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部的人員管理權(quán)、工作培訓(xùn)權(quán)、督導(dǎo)權(quán)。 *有對(duì)銷(xiāo)售內(nèi)部工作流程的修改和指導(dǎo)權(quán)。 *有對(duì)篩選供應(yīng)商及客戶(hù)的建議權(quán)。 篇三: 1.協(xié)助選購(gòu)副總擬定公司的各項(xiàng)選購(gòu)管理制度; 2.協(xié)助選購(gòu)副總支配好各類(lèi)會(huì)務(wù)工作并整理相關(guān)記錄; 3.負(fù)責(zé)選購(gòu)部文件的打印、校對(duì)、復(fù)印、管理等工作; 4.負(fù)責(zé)選購(gòu)文件、合同的分類(lèi)整理,做到系統(tǒng)、規(guī)范、利于查詢(xún); 5.負(fù)責(zé)跟蹤

7、選購(gòu)計(jì)劃的審批、執(zhí)行、歸檔工作; 6.負(fù)責(zé)跟蹤借款單的審批過(guò)程; 7.負(fù)責(zé)跟蹤材料申購(gòu)單的審批過(guò)程; 8.負(fù)責(zé)選購(gòu)部發(fā)票、收據(jù)的整理及報(bào)銷(xiāo)工作; 9.負(fù)責(zé)供應(yīng)商臺(tái)帳的登記工作; 10.負(fù)責(zé)材料入庫(kù)單的整理工作; 11.建立施工工具周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳,工程結(jié)束后按規(guī)定返還;如出現(xiàn)質(zhì)量及其他原因不能返還的,按公司相應(yīng)的規(guī)定處理; 12.將工程部定期上報(bào)的工程材料消耗臺(tái)帳做好材料庫(kù)存處理; 13.完成好選購(gòu)副總交辦的各項(xiàng)工作. 篇四: 1、寫(xiě)日工作計(jì)劃 2、整理存在問(wèn)題 3、核對(duì)入庫(kù)手續(xù) 4、跟經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)帳 5、整理供應(yīng)商通訊錄 6、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支配好各類(lèi)會(huì)務(wù)工作并整理相關(guān)記錄 7、負(fù)責(zé)選購(gòu)部文件的打印

8、、校對(duì)、復(fù)印、管理等工作 8、負(fù)責(zé)材料合同的臺(tái)帳登記工作 篇五: 1、項(xiàng)目開(kāi)拓 1)負(fù)責(zé)酒店行業(yè)發(fā)展研究及區(qū)域發(fā)展研究,提出開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展建議; 2)依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,查找和開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)環(huán)境的目標(biāo)市場(chǎng)。 3)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)酒店的前期定位和可行性報(bào)告,并制定初步的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。 2、經(jīng)營(yíng)管理 1)把握新開(kāi)項(xiàng)目的最新信息,組織本部門(mén)有序合理地開(kāi)展新酒店的籌建開(kāi)業(yè)工作。 2)依據(jù)酒店位置、市場(chǎng)需求和品牌定位,參與和選擇適合的酒店管理公司。 3)對(duì)酒店的各個(gè)方面提出合理意見(jiàn),保障酒店整體的發(fā)展方向與業(yè)主方要求全都。4)組織審核各種營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)計(jì)劃及酒店管理公司提出的vi系統(tǒng),全面提升酒店品牌。 5)組織審核酒店經(jīng)營(yíng)的方針政策,如成本率、客源比例、營(yíng)業(yè)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)手法等。 6)組織審核酒店管理方提交的全部與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的服務(wù)合同及分包合同。 7)組織審核酒店管理方制定的各類(lèi)物資選購(gòu)計(jì)劃。 3、體系建立 1)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建設(shè),規(guī)范內(nèi)部管理,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整; 2)負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的績(jī)效管理工作; 3)協(xié)助總經(jīng)