2021年護(hù)士工作描述范文

1、護(hù)士工作描述范文護(hù)士工作描述 1.3 調(diào)查工具本研究采用 Mueller/McCloskey 滿意 度量 表(MMSS)，問卷內(nèi)容包括根本資料和 MMS量表，用來測量臨床 護(hù)士工作 滿意度的水平和影響因素。 量表包括 8 個方面共 31 個條目， 每個條目要 求按 1 5 打分。非常滿意 5 分，中等滿意 4 分，中立 3 分，中等不滿意 2 分，非常不滿意 1 分。均數(shù) 3.o3 是對工作評價(jià)滿 意的最低指標(biāo)。原英文 版量表每項(xiàng)的 Chronbach ' SOt 系數(shù)范圍是 0.52 0.84 ，總的 Chronbach ' SOt 系數(shù)為 0.69 。原量表由 2 名護(hù)理研

2、究 生分別翻譯及回 譯， 并經(jīng) 2 名英語水平較高的護(hù)理專家修改后形成了 中文版 MMS 問卷， Cron bach ' S0c 系數(shù)為 0.906 。1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法使用 SPSS13.0 軟件包對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理與分 析，采 用的統(tǒng)計(jì)方法有統(tǒng)計(jì)描述、方差分析。2 結(jié)果 (表 13)2.1 連續(xù)性排班模式病房與普通病房護(hù)士工作滿意度比擬連續(xù)性 排班模 式病房與普通病房護(hù)士工作總體滿意度差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義， 主 要表現(xiàn)在每 日工作時間、拖班和得到直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方面。2.2 連續(xù)性排班模式病房與普通病房護(hù)理組長工作滿意度比擬連 續(xù)性排 班模式病房與普通病房護(hù)理組長工作滿意度差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意

3、 義。但兩組病房 關(guān)于拖班、 同事認(rèn)可、交流時機(jī)和進(jìn)入專業(yè)組織時機(jī) 等工程差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)2.3 連續(xù)性排班模式病房與普通病房護(hù)士長工作滿意度比擬連續(xù) 性排班 模式病房與普通病房兩組護(hù)士長工作總體滿意度差異有統(tǒng)計(jì) 學(xué)意義，主要表現(xiàn)在每天工作時間、 靈活的周末休息、 休周末的時機(jī)、 工 作方式等方面。3 討論3.1 連續(xù)性排班模式提高了護(hù)士工作的總體滿意度 護(hù)士工作滿意度是指護(hù) 士對自身所從事工作的一般態(tài)度或個體從 工作中獲得滿足感的程度， 直接 影響對患者所提供的護(hù)理質(zhì)量， 護(hù)士 工作滿意度是評判護(hù)士排班成效最重 要的參考指標(biāo)之一。國內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，輪班方式對護(hù)士滿意度有著顯著影響。 本調(diào)查研究結(jié)果顯

4、示， 連 續(xù)性排班模式病房護(hù)士總體工作滿意度高于普通病房， 兩者之間差 異有統(tǒng) 計(jì)學(xué)意義。影響因素主要是每日工作時間、假期、休周末的機(jī) 會和拖班。連 續(xù)性排班因?yàn)樵谠缟?68 時，中午 11-14 時，晚上 17-20 時等護(hù)理工作高 峰時段保持了人力， 單位時間內(nèi)的工作負(fù)荷減輕， 沒 有受到交 * 的干擾 和影響，拖班現(xiàn)象得到了緩解夜班雙人，且從過 去完全是低年資護(hù)士到現(xiàn)在 和高年資護(hù)士兩人一起承當(dāng)， 護(hù)士晚夜班 在 22 時左右交接，實(shí)際夜班數(shù) 減少和夜班睡眠時間更多 ; 護(hù)士工作時 間連續(xù)，更加緊湊和集中，便于平衡 家庭生活和工作的關(guān)系等原因， 緩解了護(hù)士的工作壓力， 明顯提高了護(hù)士 對

5、工作的滿意度。 在沒有實(shí) 施連續(xù)性排班的普通病房， 由于三級教學(xué)醫(yī)院 危重癥患者集中老年患 者多，日均手術(shù)量、治療量、護(hù)理量大，頂峰時段護(hù) 士不夠，甚至受 到交 * 的干擾，即使護(hù)士數(shù)量能到達(dá)衛(wèi)生行政部門的配置 標(biāo)準(zhǔn)，但 由于用人效率低下，護(hù)士用拖班和犧牲休息時間彌補(bǔ)了人力的不3.2 連續(xù)性排班模式病房組長和護(hù)士長工作滿意度較高 連續(xù)性排班模式病房護(hù)理組長總體工作滿意度與普通病房比擬無 統(tǒng)計(jì)學(xué) 意義 ; 但模式病房護(hù)士長的工作滿意度高，且有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。 從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分 析， 除了上述日工作時間減少拖班減少等因素外， 專業(yè) 成員交流和參加專 業(yè)組織活動的時機(jī)增多也是其中的重要因素。 同時 也說明，

6、護(hù)理組長崗位 設(shè)立后， 組長成為護(hù)理行政管理組織中最基層 的重要成員，原來由護(hù)士長 承當(dāng)?shù)囊恍┕ぷ?，如質(zhì)控、查房、每日醫(yī) 囑大查對、疑難患者護(hù)理、 評估 和下護(hù)囑、健康教育及危重患者搶救 的組織工作等都由組長承當(dāng)， 且夜班 和節(jié)假日有經(jīng)驗(yàn)豐富的組長在臨 床一線主持病房工作，護(hù)士長的壓力減輕， 滿意度提高。而組長群體 過去大多是不值夜班或只做辦公班、總務(wù)班的高年 資、高職稱護(hù)士， 因?yàn)閹е贻p護(hù)士站到了照顧患者的臨床最前線， 既為 臨床一線增加 了人力，尤其是增加了夜班和節(jié)假日人力，減少了臨床風(fēng)險(xiǎn)和 隱患， 又讓他們承當(dāng)更大的責(zé)任并能施展才干， 自身成就感和得到同事認(rèn) 可 的程度提高，同時還減輕了護(hù)士長的壓力。而在普通病房，老護(hù)士基 本 上都是排辦公班、總務(wù)班或責(zé)任班、主班等，不上夜班，看上去可 能病房的 護(hù)士配置不低，但因?yàn)椤耙蛉嗽O(shè)崗，直接護(hù)理患者的護(hù)士 缺乏，日夜班護(hù)