XX工程項目實施策劃書

1、項目概況及主要管理目標項 目 概 況項目名稱： 業(yè)主名稱：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：投資性質(zhì)：國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他工程類別:公建 廠房 住宅 其他工程地點： 成都彭州市濛陽鎮(zhèn) 項目規(guī)模：特大型 大型 中型 小型工程造價： 承包方式：總承包 分包 聯(lián)營 結(jié)構(gòu)類型建筑面積 建筑物高度/層數(shù) 冷庫地上6層，地下1層，建筑總高度為37.4m；現(xiàn)代 （地上/地下） 食品城共有2#、3#、4#、5#、8#、9#等六個地塊，85棟單 體結(jié)構(gòu)3層的建筑，建筑總高度12.4m。合同工作內(nèi)容范圍簡述:合同計價方式 固定單價 固定總價 費率 其他結(jié)算主要條款 項 目 主 要 管 理 目 標質(zhì)量目標： 合格工期

2、目標：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日 主要節(jié)點目標:安全目標： 環(huán)保目標： 成本目標：_技術(shù)管理目標：完成科技成果 項。資金管理目標：（保函、保證金及工程款回收目標）ci目標：_其他目標：_編制:機電安裝公司 項目實施計劃書 版 本 01 編 制 審 核 批 準 日 期：2013年08月31日目 錄一工程概況及主要管理目標191二項目組織機構(gòu)審批表192三項目風險初始識別清單193四施工相關(guān)實施計劃部分1941工期計劃1942臨建實施計劃1953臨時水電實施計劃1964技術(shù)實施計劃1975質(zhì)量實施計劃1996職業(yè)健康安全實施計劃2017環(huán)境管理實施計劃2028管理人員配置計

3、劃2049辦公設(shè)備配置計劃20510物資采購實施計劃20611勞務分包實施計劃20712施工機械實施計劃20813信息管理計劃 209五商務相關(guān)實施計劃部分14價款風險對比表21015施工方案優(yōu)化實施計劃21116專業(yè)分包實施計劃21217合同履約計劃21318資金流量計劃21419關(guān)系協(xié)調(diào)計劃21520甲方指定分包管理計劃21621變更、簽證及索賠計劃21722工程結(jié)算實施計劃218編制說明1. 編制依據(jù)1.1 工程總承包合同；1.2 施工圖紙；1.3 招、投標文件，如投標報價書、答疑文件、投標施工組織設(shè)計、對業(yè)主的承諾；1.4 合同交底；項目目標責任承包合同1.5 適用法律法規(guī)；1.6 工

4、程所在地資源狀況；1.7 項目管理策劃書1.8 其他文件。2. 其他2.1 本項目管理實施計劃書由項目相關(guān)管理人員編制。2.2 本實施計劃為絕密文件，裝訂4本，由分公司工程部門、商務部門、項目經(jīng)理、項目商務人員嚴格控制。其他人員在傳閱過程中不得復印，不得外傳。項目概況及主要管理目標項 目 概 況項目名稱： 成都蒙陽農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)交易市場一期冷庫及二期現(xiàn)代食品城項目安裝工程 業(yè)主名稱：雨潤物流地產(chǎn)集團成都城市公司 監(jiān)理單位：四川久遠項目管理咨詢有限公司四川省蜀典工程監(jiān)理有限責任公司 設(shè)計單位：中外建工程設(shè)計與顧問有限公司 投資性質(zhì)：國資 企業(yè)自籌 外資 民營 其他工程類別:公建 廠房 住宅 其

5、他工程地點： 成都彭州市濛陽鎮(zhèn) 項目規(guī)模：特大型 大型 中型 小型工程造價： 承包方式：總承包 分包 聯(lián)營 結(jié)構(gòu)類型框架減震墻結(jié)構(gòu)，無梁樓板。建筑面積43975.4建筑物高度/層數(shù)（地上/地下）合同工作內(nèi)容范圍簡述:合同計價方式 固定單價 固定總價 費率 其他結(jié)算主要條款 項 目 主 要 管 理 目 標質(zhì)量目標：工期目標：計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日 主要節(jié)點目標:安全目標： 環(huán)保目標： 成本目標：_技術(shù)管理目標：完成科技成果 項。資金管理目標：（保函、保證金及工程款回收目標）ci目標：_其他目標：_編制:項目部組織機構(gòu)方案審批表工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況

6、序號崗位擬任人員姓名性別年齡學歷/職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1物資主管2物資工程師3商務主管4預算員5成本員6技術(shù)工程師7資料工程師8電氣責任工程師9給排水責任工程師10暖通責任工程師11設(shè)備工程師12項目安全主管13項目質(zhì)量主管14招標文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部組織機構(gòu)的要求評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導意見人事分管領(lǐng)導意見制表審核批準時間時間時間項目風險初始識別清單序號風險內(nèi)容可能產(chǎn)生的風險損失與影響建議化解的措施費用及要求責任人化解節(jié)點備注1234567891011合計工期計劃一、總進度計劃 序號分部分項工程名稱工期 年 年備注45678910111212345678910111212

7、平面分段的劃分示意圖二、工期履約外部風險序號評 估 內(nèi) 容具 體 風 險擬 采 取 的 措 施1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況無無2現(xiàn)場“三通一平”或分段移交現(xiàn)場的情況無無3施工現(xiàn)場測量控制點移交情況無無4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等現(xiàn)狀無無5施工現(xiàn)場前期專業(yè)單位退場、移交情況前期預埋隊伍未移交項目經(jīng)理與業(yè)主代表溝通，共同協(xié)商解決方案。6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標及進場情況無無7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)情況無無8辦理項目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況無無9項目特殊時段施工及周圍交通的辦證情況無無10設(shè)計圖紙移交或分階段移交的情況按階段交付我方無11設(shè)計圖紙的深化需求及深化管理要求無無12設(shè)計圖紙指定

8、材料、設(shè)備的情況無無13業(yè)主指定分包對工期管理可能的影響分包單位施工進度滯后配合總包做好分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立對分包單位的約束機制。14業(yè)主驗收或者分段驗收對工期的影響情況無無15其他可能對工期控制產(chǎn)生影響的情況無無 臨建實施計劃序號臨建名稱材料/類別單位數(shù)量使用時間來源估值備注一辦公用房二管理人員生活用房含招待用房三生產(chǎn)工人生活用房四其他用房1廚房及食堂2倉庫3加工車間4資料室5封樣室6衛(wèi)生間、浴室7員工活動室8門衛(wèi)室 臨時水電實施計劃序號項目名稱規(guī)格/型號單位配置數(shù)量使用時間來源估值進場時間1主配電箱2分配電箱3電纜4電線5現(xiàn)場照明用廣場燈 6電纜電線保護用管7臨時消防用水管8室外消

9、火栓9室內(nèi)消火栓10消防用水箱11消防用水泵12施工用水管13生活用水管14排水管15手提式電箱16滅火器17水表18電表19臨水臨電標識牌20建筑物內(nèi)部臨時照明其他技術(shù)實施計劃計劃內(nèi)容一、科技成果總目標：序號成果類別計劃完成數(shù)量課題負責人計劃完成時間目標1科技研發(fā)課題*項根據(jù)工程具體情況確定課題*級別立項課題2工法*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級（或集團級、省部級、國家級）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題3論文*篇任意選擇公司級、集團級或國家正規(guī)刊物發(fā)表4專利*項根據(jù)工程具體情況確定課題國家發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?五小成果*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級（或集團級、省部級

10、）根據(jù)工程具體情況確定課題6qc成果*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級（或集團級、省部級國家級）根據(jù)工程具體情況確定課題根據(jù)工程具體情況確定課題7科技進步獎*項根據(jù)工程具體情況確定課題公司級、集團級、省部級或國家級8科技示范工程（配合總包）創(chuàng)*級別科技示范工程9科技創(chuàng)效計劃實現(xiàn)科技創(chuàng)效*萬元說明：1、課題選擇可根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整、增補。2、凡有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項目至少完成1項qc成果。3、公司總包工程有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的至少必須通過集團級科技示范工程驗收二、科技創(chuàng)效可行性分析表序號潛在優(yōu)化、建議點原措施、設(shè)計做法擬優(yōu)化措施計劃目標說明：科技創(chuàng)效可行性分析表，應該在開工前做。過程中注意調(diào)整和更新

11、。三、技術(shù)風險分析識別及對策序號 風 險對策 12四、主要分部分項工程施工方案序號 分部分項工程名稱 施工方案1給排水工程（含中水、熱水等）說明各系統(tǒng)管材選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。管道試驗方案2電氣工程防雷接地做法、電氣配管選用及敷設(shè)方式、電纜、橋架選用及敷設(shè)方式、配電箱、燈具、開關(guān)插座等安裝方法3通風空調(diào)工程各系統(tǒng)材料選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。調(diào)試內(nèi)容及要點4消防工程簡要闡述水消防、電消防、氣體消防等各系統(tǒng)施工方法（管材選用及連接方式。支吊架設(shè)置。防腐保溫做法。試驗內(nèi)容）5智能建筑工程簡要闡述本項目弱電系統(tǒng)施工范圍及施工方法6設(shè)備安裝工程簡要說明設(shè)備種類、數(shù)量

12、、最大單體重量、安裝部位、運輸路線、吊裝方式五、主要機械設(shè)備的優(yōu)化選擇123質(zhì)量實施計劃表序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標合同目標獎罰條款企業(yè)自定目標指標（包括工程一次交驗合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故控制目標、項目質(zhì)量管理考核評價等級、質(zhì)量成本目標、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓教育目標等）2質(zhì)監(jiān)人員配置兼職質(zhì)量主管質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：專職質(zhì)量主管3質(zhì)量內(nèi)控標準 國家統(tǒng)一標準： 地方標準 ： 企業(yè)標準 ： 其它標準 ：4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度風險類型責任人（重大/一般）（管理/成本/施工）管理人員質(zhì)量意識淡薄重大管理較高創(chuàng)優(yōu)目標重大成本、施工工期緊張重大施工.資源配備和掌控重大成本、管理甲指分包情

13、況重大管理、施工.5質(zhì)量關(guān)鍵控制點質(zhì)量關(guān)鍵控制點內(nèi)容部 位施工時間監(jiān)控責任人管道焊接×年×月×年×月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）避雷施工×年×月×年×月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）油罐防腐×年×月×年×月（現(xiàn)場工程師）、（質(zhì)量主管）6二次深化設(shè)計和綜合布局的安排地下室綜合管線進行深化設(shè)計機房綜合布置深化設(shè)計管井深化設(shè)計7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容減少不必要的人力、物力消耗控制措施改進施工工藝減少返工、返修制定質(zhì)量通病預防措施，加強交底8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行性分析(非創(chuàng)優(yōu)項目

14、此欄不填寫）一、有利條件：1、本工程為?。ㄊ校┘壷攸c工程，地標性建筑；2、工程技術(shù)含量高，環(huán)保節(jié)能科技先進；3、現(xiàn)場管理人員均具有創(chuàng)獎經(jīng)歷，施工經(jīng)驗豐富二、不利條件：1、工期短、結(jié)構(gòu)復雜、圖紙設(shè)計不全；2、甲指分包多，管理有難度；3、當?shù)亟ㄖ礁?，競爭強烈，獲得地方指標難度較大三、對不利條件的化解方案：1、積極與設(shè)計院溝通，優(yōu)化施工工藝，合理安排施工計劃；2、與業(yè)主進行溝通并取得支持，降低創(chuàng)優(yōu)獎項；3、與分包單位簽訂管理協(xié)議；4、與當?shù)匦袠I(yè)部門溝通；5、做好成本策劃，將罰款損失降到最低擬打造的質(zhì)量亮點1 屋面排水通暢，布置合理美觀；2 管道、橋架安裝順直，支吊架布置合理；3 細部處理美觀精致

15、；編制審核審批注：創(chuàng)優(yōu)項目需另行單獨編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。職業(yè)健康安全實施計劃序號項目需實施的內(nèi)容描述1危險源辨識、風險評價和控制措施的確定由 組織對項目生產(chǎn)、服務活動進行危險源辨識、風險評價，并填寫項目危險源清單、本次評價記錄。由 組織在項目開工后一個月內(nèi)完成項目部職業(yè)健康安全策劃。2法規(guī)及其他要求收集、填寫、發(fā)布適用的職業(yè)健康安全法律及其他要求清單。3目標、機構(gòu)及人員杜絕 事故，密切配合項目總承包部創(chuàng)建 工地；成立由 為組長，班組長及以上管理人員參加的安全領(lǐng)導小組，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確 為項目 專（兼）職安全人員。4生產(chǎn)職責依據(jù)建設(shè)集團安全生產(chǎn)責任制度，結(jié)合項目人員組成和分工的實際情況，制

16、定項目 等崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確各自安全職責。5責任制度根據(jù)地方、機電公司、項目總承包部規(guī)定和自身管理的需要，擬制定安全生產(chǎn) 等制度。6重要風險針對重要風險分析風險涉及過程，確定重點內(nèi)容、關(guān)鍵點、危險部位，歸納需編制安全專項方案的清單，在分部分項實施前編制安全專項方案。明確責任人、時間以及對結(jié)果處理和過程記錄要求，建立危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳。7安全投入在開工前編制安全生產(chǎn)費用的投入計劃。按照安全生產(chǎn)費用的投入計劃進行相應的防護用品采購、發(fā)放并建立臺帳。8分包管理使用分包商安全生產(chǎn)許可證合法、有效，分包單位在其資質(zhì)允許范圍內(nèi)承接分包任務，并與其簽訂安全協(xié)議書。其項目班子成員、

17、安全人員、特種作業(yè)人員經(jīng)教育培訓取證，持證上崗率達到100%。9教育培訓管理人員、生產(chǎn)工人階段性入場安全教育，如安全法規(guī)、分公司和項目部安全制度、各工種操作規(guī)程學習常態(tài)化。管理人員培訓每年不少于20 學時、新上崗作業(yè)人員崗前培訓不少于24學時。作業(yè)人員按照勞務實名制進行入場前培訓不少于12 學時。10設(shè)施驗收按照項目安全管理策劃書的要求建立現(xiàn)場驗收制度，并在進入施工現(xiàn)場或投入使用前驗收。11安全交底明確項目 等六個類型的安全技術(shù)交底。12安全檢查項目部每周進行一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查、每月組織一次安全綜合檢查并按國標評分；項目安全員每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢；施工作業(yè)班組兼職安全員負

18、責每日對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)檢。對發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”原則處理。13應急預案分析項目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、時間表。及時編制安全事故應急預案，及時交底，適時組織演練。環(huán)境管理實施計劃序號重點實施對象影響程度情況描述目標和指標/控制要求一環(huán)境管理目標和控制指標節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標二環(huán)境因素的識別和評價主要涉及強噪音機械的噪音排放、粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害影響。（以分部工程進行識別評價）形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過從公司獲取全國性

19、環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。摘錄主要內(nèi)容，形成記錄四重要環(huán)境因素的控制針對工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，可單獨編，也可和其他方案/措施一起編制。相關(guān)控制措施可以看到書面內(nèi)容1墻面、樓面鑿槽鉆洞噪聲主要噪音源：電錘、沖擊電鉆，主要從人員意識、設(shè)備保養(yǎng)、減少夜間施工等方面控制。噪音限值：白天65夜間55分貝2鐵件風管加工制作安裝主要噪音源：電焊機、切割機等。噪音限值：白天65夜間55分貝3粉塵排放清掃垃圾，墻面、樓面鑿槽鉆洞、保溫材料搬運施工等。減少施工現(xiàn)場揚塵排放4污水排放施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)污水無可見漂浮物

20、、刺激性異味5廢棄物處理生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明廢棄物的種類。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收6能源資源使用生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標、預算對比，采取的措施7項目的其他重要環(huán)境因素廢氣排放、光污染、熱輻射等。五應急預案/措施主要針對易燃易爆區(qū)域的消防工作和噪音擾民等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件六培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成書面記錄不斷提高環(huán)保意識

21、七環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果)，監(jiān)測儀器的校準情況。形成監(jiān)測、檢查記錄。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達到環(huán)境目標指標，并形成評價報告。編制:管理人員配置計劃序號崗位設(shè)置人員名單簡要職責描述工作時間進場時間退場時間1234567101112131516辦公設(shè)備配置計劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間設(shè)備來源(打)責任人內(nèi)部調(diào)配項目購買外部租賃購買一固定資產(chǎn)類辦公座椅辦公電腦沙發(fā)會議桌

22、車輛二低值易耗品類主要物資采購實施計劃序號物資名稱規(guī)格型號單位投標報價實際量價對比分析物資采購單位(打)進場時間業(yè)主指定品牌擬定品牌供應周期（自采購合同簽訂之日起）候選供應商名單擬采取的措施責任人總負責人數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價量差價差業(yè)主機電公司項目部分包商一電氣材料二給排水采暖材料三通風空調(diào)四其他勞務分包實施計劃序號初步擬定的勞務隊伍分包內(nèi)容進場時間所需工種平均人數(shù)高峰人數(shù)投標報價分包招標價盈虧對比分析盈虧勞務管理風險及擬采取的措施（含虧損風險、勞務糾紛等）責任人備注單價(人工、輔材、機械)合價(元)單價(人工、輔材、機械)合價(元)價差(元)合價(元)說明效果（一）項目名稱：123456

23、合計施工機械及監(jiān)測設(shè)備配置實施計劃序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用 時間機械設(shè)備來源(打)備注（監(jiān)測設(shè)備需標明是否在檢定有效期內(nèi)）公司內(nèi)部調(diào)配外部租賃購買分包提供一施工機械/機具二監(jiān)測設(shè)備（包括測量、試驗、檢驗、監(jiān)視等方面的儀器設(shè)備）信息管理計劃序號信息要素內(nèi)容責任人1投標文件的搜集招標文件、水暖電工程清單報價表、招標文件答凝、工程合同、經(jīng)濟成本分析2需簽訂的內(nèi)外各類合同內(nèi)部合同、勞務分包合同、安全環(huán)境與職業(yè)健康生產(chǎn)合同等3公司(分公司)各類管理文件質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、人力資源、材料設(shè)備管理制度匯編、公司分發(fā)各類文件等4各類價格信息資料市場材料信息價及市場

24、價，勞務市場價，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)架料5本工程需完成的技術(shù)資料施工組織設(shè)計、施工方案圖，技術(shù)交底記錄，圖紙會審記錄、設(shè)計交底記錄6本工程需完成的質(zhì)保資料隱蔽記錄、質(zhì)量評定7需采集的圖集、規(guī)范gb50303-2002、gb50242-2002、gb50243-2002等，詳見施工組織設(shè)計8項目電話、網(wǎng)絡(luò)配置電話、寬帶9需拍攝的圖像、音像資料施工進度關(guān)鍵控制點照片、重點科技施工技術(shù)照片10使用軟件策劃project、word、excel、autocad、magicad等11需對應的社會關(guān)系質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、業(yè)主方、監(jiān)理方、項目管理方、總包方、分包方12與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話13與本項目有關(guān)的經(jīng)營資料價款風險對比表序號項目名稱單位投標報價測算成本差額造成差額原因擬采取措施及建議效果數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價量差價差合計主要工程量清單措施費其他合計（1）“項目名稱”欄列出主要工程量清單中差額較大的清單項目及措施項目，剩余的差額項列入“其他”項中；（2）若為定額投標，也可以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在此欄中列出。施工方案優(yōu)化實施計劃序號原投標施工方案名稱原投標方案風險點方案的優(yōu)化調(diào)整方案實施時間備注1