公司行政部門年度個人工作總結(jié)兩篇

1、202x最新公司行政部門年度個人工作總結(jié)兩篇 20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地開展工作： 一、人員情況 公司一直以控制人工本錢為首要前提，嚴格控制人員增長。假設(shè)短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。 目前人員共計326名，其中合同工61名(其中xx安置人員22名)，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團結(jié)，從20xx年x月xx日我公司已接受xx人員22名合同工;從20xx年

2、x月x日接受xx1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節(jié)工xxx人。 二、人工本錢 針對公司目前的實際情況，有效地控制人工本錢費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工本錢。 三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) (一)人員招聘準(zhǔn)備工作。 1、很好完成了f1賽事工作 為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員

3、必須一切聽從f1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次f1工程提出的建議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的依據(jù)。 2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員 人事部從x月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。 3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù) 目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。

4、由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補足。 (二)培訓(xùn)工作。 人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，效勞質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。 由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果

5、，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退局部不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。 另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負責(zé)人的認可后，方可上崗進行工作。 (三)員工工資福利統(tǒng)計工作 人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管

6、理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。 (四)勞動關(guān)系處理 員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對xxx事件，妥善處理工傷事件。 (五)績效管理與考核 根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每

7、月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核那么是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣表達在員工工資表中。 四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法 1、加強根底維護管理 員工考勤計算直接影響人工本錢，目前，只有xx有電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。 2、做好根底工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實根底，把人事管理提到一個新的高

8、度。 3、進一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前，公司員工獎金發(fā)放根本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的開展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調(diào)動廣闊員工積極性，人事部要肩負起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而奉獻應(yīng)有力量。 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在xx科技一年的工作中，我很快樂認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通

9、過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)： 一、20xx年的工作回憶 1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。 4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作

10、。 5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。 6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和開展的根底，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點。 在20xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行。 二、

11、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。 三、20xx年工作方案 充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。 2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。 4、在工作中堅持以“用心效勞”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持能力和效勞水平。 5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。 6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。