大修施工方案

1、電梯大修施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目名稱編 制審 核批 準(zhǔn)2014年11月5日目錄一、編制說明及依據(jù)二、工程概況三、工程相關(guān)組織及職責(zé)四、項(xiàng)目管理目標(biāo)和要求五、施工前準(zhǔn)備及檢查工作六、施工過程的質(zhì)量控制七、電梯的檢驗(yàn)八、項(xiàng)目施工管理及措施施工組織設(shè)計(jì)一、編制說明及依據(jù)為使電梯改造項(xiàng)目工程如期圓滿完成， 并在施工活動中有統(tǒng)一的行動依據(jù)， 保證施工活動有條不紊地進(jìn)行，提高整個(gè)施工工地的電梯改造質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的水平，達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全目標(biāo)，特制定本電梯改造施工組織設(shè)計(jì)方案。本方案的編制依據(jù)：1、 電梯(扶)梯設(shè)備買賣 / 改造合同；2、 電(扶)梯設(shè)備買賣 / 改造合同；3、 國家現(xiàn)

2、行的規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1) 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310 2002；2) 電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588 2003；3)自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范GB16899- 2011;4) 電梯技術(shù)條件GB/T10058 2009；5) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 99 ；6) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 88；7) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-20074、全球工地安全標(biāo)準(zhǔn)OTIS標(biāo)準(zhǔn)一2010年11月版；5、 管理手冊 XIZI OTIS 2011 版。二、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱:2、工程項(xiàng)目地址:3、建設(shè)單位：4、設(shè)備原合同號：5

3、、電梯改造平面分布及概況項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話梯號設(shè)備合同號安裝合同號電梯參數(shù)大修前大修后備注1234567891011維修單位施工周期8、與工程有關(guān)的聯(lián)系方式1）物業(yè)單位/聯(lián)系人/聯(lián)系電話:安徽騰輝投資集團(tuán)合肥有限公司 / 劉禮兵 /12）維保單位/聯(lián)系人 / 聯(lián)系電話：三、工程相關(guān)組織和職責(zé)1、電梯設(shè)備制造單位：資質(zhì)：1）、證書編號：2、電梯維修單位：資質(zhì)：1）、特種設(shè)備安裝改造維修許可證A級證書編號：TS3334331-2018 （安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）3、工程維修修項(xiàng)目經(jīng)理部的組建根據(jù)電梯改造工程的特點(diǎn)，我公司選派一批專業(yè)的、有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成改造項(xiàng)目經(jīng)理部。本工

4、程項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成（見表）姓名職務(wù)職稱備注表：改造項(xiàng)目經(jīng)理部人員項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑總承包單位的指導(dǎo)和配 合下，對施工項(xiàng)目實(shí)行全過程的管理，對工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)實(shí)施 組織協(xié)調(diào)、控制和決策，確保完成本項(xiàng)目工程，達(dá)到公司要求的管理目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見下圖。5、相關(guān)人員職責(zé)1）經(jīng)理職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織管理，為項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、消防、治安第一責(zé)任人。b、制訂項(xiàng)目的管理目標(biāo)，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并為管理目標(biāo)的實(shí)施 提供充分的資源。c、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按國家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)文件規(guī)范施工，掌握整 個(gè)項(xiàng)

5、目的施工進(jìn)度。d、對電梯施工中存在的重大質(zhì)量和技術(shù)問題組織召開分析會議，采取糾正 和預(yù)防措施，對可能造成質(zhì)量事故或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，直接頒布停工令，限期整改并給予一定處理。e、定期檢查工地的安全、質(zhì)量工作。f 、定期（每月至少一次）組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量會議。2）監(jiān)督職責(zé)a、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的安全、消防、治安工作，對項(xiàng)目的安全、消防、治安負(fù) 主要責(zé)任。b、指訂和落實(shí)工地的安全措施，支持、指導(dǎo)工地安全員的工作，定期向改 造經(jīng)理匯報(bào)安全狀況。c、定期檢查施工現(xiàn)場，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，督促整改；對嚴(yán)重的違章可 能會造成人身安全事故的有權(quán)先行責(zé)令停工，并向改造經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)跟蹤違章作業(yè)的整改和

6、安全措施落實(shí)的確認(rèn)，符合要求后批準(zhǔn)其復(fù)工。d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的安全用品到位，個(gè)人防護(hù)用品負(fù)責(zé)發(fā)放到每個(gè)使用人。e、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。f 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、分管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及公司的施工標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)電梯安裝及檢驗(yàn)等過程的施工質(zhì)量， 防止施工過程中出現(xiàn)不合格。b、參與電梯施工方案的編制，監(jiān)督項(xiàng)目按電梯施工方案、工藝策劃等的實(shí) 施。c、指導(dǎo)技術(shù)人員和施工人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握和實(shí)施，必要 時(shí)給予培訓(xùn)。d、參與對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。e、負(fù)責(zé)組織解決施工中存在的重大技術(shù)質(zhì)量問題，對降低質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)而造成 的電梯施工質(zhì)量低劣的情況和重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。f 、組織電梯施工質(zhì)量問題的改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。4）檢驗(yàn)員職責(zé)a、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的質(zhì)量管理體系文件，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)定。b、在檢驗(yàn)中按電梯安裝質(zhì)量手冊檢查表的要求，認(rèn)真如實(shí)填寫報(bào)告，并對 檢驗(yàn)報(bào)告和檢查表的結(jié)果負(fù)責(zé)。報(bào)告應(yīng)在現(xiàn)場填寫，整理后交分公司質(zhì)量安全科統(tǒng)一處理。c、對于查出的問題，根據(jù)規(guī)定及時(shí)出具有關(guān)整改單，并認(rèn)真、耐心地向作業(yè)人員解釋。對于作業(yè)人員不清楚的，應(yīng)予以指導(dǎo)。d、在檢驗(yàn)工作中，與客戶等相關(guān)人員做好溝通工作，與客戶保持良好的工作關(guān)系。e、負(fù)責(zé)安裝竣工驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后代表公司向用戶辦理移交工作。5）安全員職責(zé)

8、a、學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉公司的安全規(guī)章制度、安 全操作規(guī)程，依法依規(guī)實(shí)施安全管理。b、組織開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全施工認(rèn)識和安全操作技能。c、每日檢查施工現(xiàn)場，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，督促整改；對嚴(yán)重的違章可 能會造成人身安全事故的有權(quán)先行責(zé)令停工，并即向分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，跟蹤違章作業(yè)的整改和安全措施的落實(shí)。d、參與對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。6）班組長職責(zé)a、負(fù)責(zé)對改造人員的管理，根據(jù)改造計(jì)劃，合理安排改造作業(yè)人員進(jìn)行改 造，對本班組的電梯改造進(jìn)度和改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。b、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)施工方案和改造工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管

9、理和改造過程的安全操作規(guī)程。c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)改造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理改造中的有關(guān)問題。對于牽涉到 多方面且改造班難以處理的問題，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)。d、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備、工具的日常管理，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。e、做好改造工作中的自檢、互檢工作，認(rèn)真填寫作業(yè)記錄；確保改造過程的不合格項(xiàng)不流入下道工序。f、對違反工藝規(guī)程、未進(jìn)行自檢而造成的質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)和要求本項(xiàng)目工程將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依據(jù)西子奧的斯的安全政策和奧的斯全球工地安全手冊（WWJSSS等要求，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)以上的施工安全目標(biāo)。五、施工前準(zhǔn)備及檢查工作1 .準(zhǔn)備工作如下：

10、監(jiān)督在項(xiàng)目生效后預(yù)計(jì)發(fā)貨前一個(gè)月聯(lián)系甲方（或總包方、監(jiān)理）召開甲方見面會，監(jiān)督根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況 ，進(jìn)行施工安全環(huán)境評估，和業(yè)主確定施工方 案,避免或者降低施工對業(yè)主正常生產(chǎn)生活帶來的不必要的影響。并明確以下內(nèi)容： 對現(xiàn)有或已經(jīng)在建的建筑，按照“土建圖”、“技術(shù)規(guī)格表”以及項(xiàng)目特殊需 求中的要求，進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)； 通知預(yù)計(jì)到貨日期，協(xié)調(diào)落實(shí)收貨地點(diǎn)、運(yùn)輸路線、堆放場地以及施工場地 防護(hù)問題，由分公司改造監(jiān)督填寫記錄現(xiàn)場溝通事宜。與客戶確認(rèn)到貨交 接流程和客戶請款流程； 為加快客戶提貨要求，可在土建整改未完成前確認(rèn)交貨時(shí)間，但分公司專員 項(xiàng)目監(jiān)督必須和甲方確定整改完成時(shí)間以及未完成相關(guān)責(zé)任明確等

11、問題，同時(shí)監(jiān)督填寫進(jìn)行書面確認(rèn)，并得到甲方簽字蓋章； 雙方交換項(xiàng)目參與人的聯(lián)系方法以及工地問題匯報(bào)程序； 監(jiān)督根據(jù)甲方計(jì)劃編制 需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的，施工人員要按照EH&隴布的“動火操作許可制度”的要求施工，并提前辦理好“動火許可證”。動火操作完成并確認(rèn)安全后，在現(xiàn) 場懸掛的動火操作許可證上簽字確認(rèn)，并將此許可證交給EH&S人員或項(xiàng)目監(jiān)督存檔。2 .檢查工作流程如下：監(jiān)督必須根據(jù)開工前檢查報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行檢查，如首次檢查不符合 要求，施工班組應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行整改，施工班組整改完成后，由改造監(jiān)督確認(rèn) 簽字，并在開工前檢查報(bào)告中填寫相關(guān)內(nèi)容；并由施工班組組長在開工 前檢查報(bào)告中進(jìn)行開工前聲

12、明后報(bào)經(jīng)理審批備案。經(jīng)理在安裝前檢查批 準(zhǔn)后進(jìn)行隨機(jī)抽查，并填寫GO/No-go開工前抽查表。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容（見下表）施工人員技人準(zhǔn)備材料工具準(zhǔn) 備作業(yè)條件工程施工許 可改造班組長電梯設(shè)備技術(shù) 文件開箱清點(diǎn)土建條件開工告知（申 報(bào)）機(jī)械安裝工編制項(xiàng)目施工 組織設(shè)計(jì)方案施工工具安全用品電氣安裝工技術(shù)交底輔助材料施工電源焊工安全交底腳手架1、施工人員準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和工期的要求，本項(xiàng)目配備以下施工人員：改造班組長1 人，姓名：丁聃聃機(jī)械安裝工1 人、電氣安裝工 1 人、焊工1 人。施工人員均持有特種設(shè)備作業(yè)證。2、技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、井道土建圖、機(jī)房平面布置圖、工藝文件等資料，并與

13、實(shí)際對照確認(rèn)。如有異議應(yīng)及時(shí)與公司分公司和建設(shè)單位聯(lián)系2）由分公司服務(wù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員按工程項(xiàng)目情況編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，由質(zhì)量安全工程師審核。對于重大的項(xiàng)目工程，公司將組織專家組對方案進(jìn)行專項(xiàng)論證審查。3）技術(shù)交底：開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案及時(shí)向改造班組交底，使其熟悉操作工藝的各項(xiàng)要求（工期要求、質(zhì)量要求、施工過程中應(yīng)注意的問題） 。4）安全環(huán)保交底：結(jié)合工程特點(diǎn)和要求，項(xiàng)目部安全員以書面形式向班組交底各項(xiàng)工序應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的環(huán)保制度。3、材料工具準(zhǔn)備A. 施工工具：根據(jù)工程項(xiàng)目需要準(zhǔn)備施工的電焊機(jī)、電氣焊工具、電錘、切割機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、激光放線儀、找

14、導(dǎo)尺、線墜、水平尺、磁力線墜、電工工具、鉗工工具等。工具數(shù)量按施工班組標(biāo)準(zhǔn)工具配置準(zhǔn)備。B 輔助材料：工字型鋼、電焊條、鋼板、膨脹螺栓、配件等輔助材料。4、作業(yè)條件檢查：1）土建條件：井道土建完工，井道尺寸，機(jī)房預(yù)留孔、機(jī)房機(jī)墩符合圖紙要求，井道垂直度在允許偏差范圍內(nèi)，井道凸出物清理，底坑內(nèi)建筑垃圾清除完畢。2）庫房：與業(yè)主方和總承包方協(xié)商，準(zhǔn)備數(shù)個(gè)隔離能上鎖的庫房，用于存放電梯部件和施工工具。3）大件物品堆放地：大件物品的堆放地盡可能選擇在室內(nèi)，選用的場地要考慮產(chǎn)品的防護(hù)，不會被其他施工單位碰撞損壞。如堆放在室外的必須作好防雨淋和被水淹的預(yù)防措施。堆放場地的選擇應(yīng)事先與總承包方協(xié)商。4）施工

15、通道，如樓梯、過道、通向機(jī)房的無防護(hù)欄屋頂平臺等都應(yīng)事先察看。安全防范措施看參考公司改造工地安全風(fēng)險(xiǎn)分析文件。5）安全用品準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好必需的勞動防護(hù)用品和安全用品，如：安全帽、安全帶、安全鞋、安全標(biāo)志、生命線、醫(yī)藥箱、安全護(hù)欄等。6）供電：建設(shè)單位將三相五線制電源接入電梯機(jī)房，電線線徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 若施工用電照明用電采用臨時(shí)電源， 則該電源設(shè)施必須符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。7）消防：每個(gè)庫房配備兩只滅火器，設(shè)置在明顯位置?？辈旃ぷ鲌龅卦O(shè)置逃生路線圖，進(jìn)場后每日檢查逃生路線是否通暢。改造配備的焊接設(shè)備、消防器材必須完好和有效。8）腳手架：施工前腳手架搭設(shè)完畢。并符合建

16、筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范要求。腳手架搭設(shè)一般為分包完成。5、工程施工許可：根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 （國務(wù)院 2009 年 549 號令）要求，電梯施工前應(yīng)書面告知設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。由改造中心填寫的電梯安裝改造維修告知書并附人員的特種設(shè)備作業(yè)人員證原件送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門告知，經(jīng)同意后開始改造施工。6、 貨到工地的檢驗(yàn)：1） 在貨到工地后，改造監(jiān)督通知甲方（或總包，監(jiān)理） ，改造班組長當(dāng)天到場進(jìn)行接貨，清點(diǎn)箱數(shù)和查看外包裝，若箱數(shù)不對或外包裝有異樣，應(yīng)在司機(jī)接貨單上簽字注明情況并拍照留存，同時(shí)在2 個(gè)工作日之內(nèi)上報(bào)現(xiàn)代化更新部工地管理科，得到同意后方可開箱；2） 班組根

17、據(jù)進(jìn)度開箱，在開箱過程中若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)缺或質(zhì)量問題由改造監(jiān)督確認(rèn)，并拍照留存，在開箱后 3天內(nèi)及時(shí)填寫MODC地誤工反饋表通過改造監(jiān)督反饋給工地管理科，同時(shí)跟蹤情況；若開箱無錯(cuò)缺件時(shí)，班組根據(jù)工藝進(jìn)行。六、施工過程的質(zhì)量控制一 . 施工過程的要求1 監(jiān)督根據(jù)安裝質(zhì)量手冊中的內(nèi)容對工地進(jìn)行質(zhì)量的檢查，將檢查記錄和需整改內(nèi)容填入安裝質(zhì)量手冊 。對檢查中的整改項(xiàng)，由整改完畢后填寫安裝質(zhì)量手冊 ，交由監(jiān)督確認(rèn)。同時(shí)監(jiān)督根據(jù)公司安全質(zhì)量規(guī)范對工地進(jìn)行FPA和 5S 的檢查，如發(fā)現(xiàn)改造單位違章行為則根據(jù)西子奧的斯安裝分包商違章處罰條例進(jìn)行處罰和扣點(diǎn)。2必須對起重工具/ 索具進(jìn)行日常檢查，將檢查記錄填入中，監(jiān)督進(jìn)

18、行工地檢查時(shí)，對于不符合公司安全規(guī)定的起吊工具和索具必須現(xiàn)場給與報(bào)廢處理；3 監(jiān)督根據(jù)工作需要出具安裝工地聯(lián)系單給甲方（或總包方、監(jiān)理），匯報(bào)工地情況和工地需要配合、整改的工作內(nèi)容；4 當(dāng)對工藝有疑問時(shí)，分公司專員項(xiàng)目監(jiān)督及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)；5目監(jiān)督負(fù)責(zé)與甲方（總包方，監(jiān)理）協(xié)調(diào)封門洞，調(diào)試電源，標(biāo)高線，地坎等事宜，分包商需配合分公司改造專員 項(xiàng)目監(jiān)督；6.區(qū)總、分公司經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、改造中心經(jīng)理、QEHSg理、分公司改造專員項(xiàng)目監(jiān)督每月須對改造電梯進(jìn)行檢查，檢查頻率參照現(xiàn)場安全檢查制度 ；7工地必須接受服務(wù)部組織的分公司安全質(zhì)量互查行動，工地檢查得分記入分 公司服務(wù)安全質(zhì)量表現(xiàn)。二 . 作業(yè)的注

19、意事項(xiàng)及作業(yè)指導(dǎo)1 .作業(yè)的注意事項(xiàng)轎頂工作注意事項(xiàng)： 任何轎頂工作都必須遵守“進(jìn)入轎頂工作流程” 禁止兩人以上同時(shí)上轎頂；.在轎頂工作運(yùn)行電梯必須以檢修模式運(yùn)行，務(wù)必在停止運(yùn)行時(shí)按下“ TSE （轎頂急停開關(guān)）”； 在轎頂工作打開廳門時(shí)需先確定廳外無任何人員時(shí)才能打開廳門。底坑工作注意事項(xiàng) 任何轎底工作都必須遵守“進(jìn)入底坑工作流程”； 在底坑工作務(wù)必按下底坑急停開關(guān)； 在底坑工作禁止將門完全打開，除非確實(shí)需要，打開廳門 10cm 左右再使用頂門器卡住廳門以防 止有外人從開著的門里掉入底坑。2作業(yè)的指導(dǎo)2-1 松開鋼絲繩 技工A按照FPA流程進(jìn)入轎頂.（注：如轎頂有人不能將鋼絲繩從曳引輪上取下

20、超過總根數(shù)的一半，只有當(dāng)轎頂無人所以后才能取下鋼絲繩） 。 技工B在底坑作業(yè)，按FPA規(guī)定的操作流程進(jìn)入底坑。（注：技工D只有在底坑工作時(shí)可以在底坑，其它的時(shí)間應(yīng)在廳外） 。 用檢修速度將轎廂開到頂層平層位置，掛好手拉葫蘆（用兩臺手拉葫蘆） ，注意每臺手拉葫蘆承載能力必須大于轎廂自重加上人員和工具設(shè)備的重量。由轎頂作業(yè)的員工操作，配合底坑作業(yè)的員工以點(diǎn)動檢修運(yùn)行的方式將對重支撐起。然后技工B從底坑走出到機(jī)房協(xié)助技工C工作。2-2 斷電上鎖A.通知用戶，電梯將進(jìn)入保養(yǎng)狀態(tài)；B.在基站，轎廂和工作層設(shè)置防護(hù)欄；C.將電梯運(yùn)行到頂層，按正確的掛牌上鎖程序斷總電源開關(guān)。（技工C在機(jī)房待轎廂起吊完好，切

21、斷主電源，并掛牌上鎖，其它兩名員工同時(shí)到機(jī)房掛牌上鎖。）技工C在機(jī)房掛好吊帶，并將吊帶從繩孔放入井道中，技工A將葫蘆掛好在吊帶上，再用兩只葫蘆將轎廂吊起，技工B和C配合將曳引輪上的鋼絲繩取下并有序的排列好放好。 （最好能做上標(biāo)記。以防安裝鋼絲繩時(shí)相繞。 ）2-3 拆除主機(jī) 拆除主機(jī)和主機(jī)底座相連的四顆固定螺絲將葫蘆掛在機(jī)房的釣鉤上與主機(jī)相連接，技工B和C配合將主機(jī)從主機(jī)底座上吊出，然后將主機(jī)慢慢的放到機(jī)房的地面上。2-4 主機(jī)的安裝技工B和C將新的主機(jī)用葫蘆吊起，放到主機(jī)底座之上，穿上四顆固定螺絲，用扳手將其擰緊。2-5 主機(jī)定位 將新更換的主機(jī)進(jìn)行定位，試運(yùn)行主機(jī)，正常后將取下的鋼絲繩按照以

22、前的順序裝在曳引輪上。2-6 主機(jī)測試 以檢修的速度將電梯上下運(yùn)行一次，正常后，將電梯恢復(fù)正常，快車運(yùn)行電梯3。分鐘左右，一切正常后，清理現(xiàn)場，交與用戶使用。整梯調(diào)試：改造安裝單位主體安裝完成后，進(jìn)行班組調(diào)試前檢查工作，檢查合格后上報(bào)監(jiān)督進(jìn)行調(diào)試申請。改造監(jiān)督收到調(diào)試需求后，進(jìn)行工地確認(rèn)，確認(rèn)符合調(diào)試條件的填寫給改造中心經(jīng)理/ 服務(wù)經(jīng)理 , 安排調(diào)試員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試員收到調(diào)試申請后，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。調(diào)試前須對調(diào)試條件進(jìn)行再確認(rèn)，不符合條件可以拒絕調(diào)試。調(diào)試完畢后，調(diào)試員必須據(jù)實(shí)填寫并簽字確認(rèn)，并由改造班長簽字確認(rèn)，后由調(diào)試員提交調(diào)試負(fù)責(zé)人審核并存檔，電梯移交時(shí)需要服務(wù)站長簽字確認(rèn)并存檔控制要點(diǎn)：

23、整機(jī)調(diào)試是項(xiàng)重要而仔細(xì)的工作，調(diào)試的質(zhì)量直接牽涉到整機(jī)的性能和各項(xiàng)指標(biāo)。因此準(zhǔn)備工作必須充分。1) 、隨機(jī)文件的有關(guān)圖紙、說明書應(yīng)齊全。調(diào)試人員必須掌握電梯調(diào)試大綱的內(nèi)容，熟悉該電梯的性能特點(diǎn)和測試儀器的使用方法。為此，公司指派富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的調(diào)試；2) 、對所有機(jī)械設(shè)備包括導(dǎo)軌等須清潔、除塵、加油；3) 、檢查電氣線路接線正確，核對無誤，連接可靠，編號齊全準(zhǔn)確；4) 、測試電氣設(shè)備及線路的絕緣電阻達(dá)到要求；5) 、所有電氣設(shè)備的金屬外殼均可靠接地；6) 、電動機(jī)的過電流、短路保護(hù)的保護(hù)裝置整定值在產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍內(nèi)；7) 、在控制柜處，取掉曳引機(jī)連線，采用模擬的方法

24、檢查選層、開關(guān)門、定向、換速、截車、平層、停車等各種動作程序分別正確，門鎖、安全開關(guān)、限位開關(guān)是否在系統(tǒng)中起作用。電氣元件動作是否正常，有否不正常的振動，噪音、過熱、接觸不良的現(xiàn)象。以上準(zhǔn)備工作完畢后，按電梯型號相應(yīng)的調(diào)試大綱按步驟調(diào)試。七、電梯的檢驗(yàn)1 項(xiàng)目提交終檢申請單前必須進(jìn)行安裝班組自檢，班組自檢合格后分公司改造專員 項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)量安全經(jīng)理安排終檢；2 終檢專員按西子奧的斯安裝終檢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后給予終檢得分， 并出具新梯終檢整改單 ；終檢得分低于 95分，終檢專員需要在約定的整改完成時(shí)間后進(jìn)行復(fù)檢。 發(fā)現(xiàn)的整改問題由安裝監(jiān)督負(fù)責(zé)跟蹤整改， 督促安裝班組在 7個(gè)工作日內(nèi)完

25、成整改工作， 并告知終檢專員， 終檢專員 2 天內(nèi)根據(jù)情況安排復(fù)檢；如終檢得分大于95分，則整改后無需復(fù)檢；八、項(xiàng)目施工管理及措施1、施工進(jìn)度控制措施1 ）分公改造中心在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目中電梯的型號規(guī)格、安裝臺量、合同交付日期等諸因素合理安排項(xiàng)目施工人員，為按時(shí)完成施工項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。2）經(jīng)理部在電梯安裝進(jìn)場前召集安裝班組長會議分配班組的安裝任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安裝工期。此會議也可與項(xiàng)目安全技術(shù)交底會議時(shí)同時(shí)進(jìn)行。3）班組長對每臺安裝的電梯根據(jù)安裝流程制訂電梯安裝工程進(jìn)度計(jì)劃表 ，進(jìn)度應(yīng)細(xì)化到按天計(jì)算。班組長對本班組的安裝進(jìn)度負(fù)責(zé)。4）班組長應(yīng)每天對照工程進(jìn)度計(jì)劃檢查完成情況，如有出入應(yīng)及時(shí)調(diào)整，當(dāng)班

26、組出現(xiàn)可能會影響施工進(jìn)度的特殊情況出現(xiàn)（如安裝過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題、 施工人員多人生病等） ，應(yīng)及時(shí)向改造項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，改造經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對措施，必要時(shí)召開專題會議解決，不致影響安裝進(jìn)度。當(dāng)此情況出現(xiàn)時(shí)班組長應(yīng)將內(nèi)容及處理結(jié)果在施工日志予以記錄。5）加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制，防止由于質(zhì)量原因返工影響工期進(jìn)度。2、安全質(zhì)量管理和技術(shù)措施1） 、施工人員持證上崗及安全培訓(xùn)凡電梯安裝施工人員必須持有政府部門相應(yīng)的安裝資格證，并且受過西子奧的斯電梯有限公司的FPA WWJSSS訓(xùn)，考核合格才允許上崗。2） 、進(jìn)場的安全教育對所有進(jìn)場的工人由項(xiàng)目部組織，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的安全教育，重點(diǎn)是安全思想教育、安全生產(chǎn)制度

27、、安全技術(shù)教育。3） 、做好勞動防護(hù)正確使用“三寶” （即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） 、生命線。在使用前對勞防用品進(jìn)行檢查，如安全帽是否有缺損、安全帶和生命線有否過檢測期和破損，安全網(wǎng)是否破損等。工地員工必須著裝統(tǒng)一的 XIZI OTIS 工作衣、工作帽、工作鞋。4） 、施工技術(shù)及安全技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長（必要時(shí)含操作者）進(jìn)行該項(xiàng)目工程的施工技術(shù)及安全技術(shù)進(jìn)行交底，特別是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)要有針對性的措施，交底工作須履行簽字手續(xù)，班組長根據(jù)交底內(nèi)容組織操作者進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)。5） 、檢查制度實(shí)行由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并定期抽查多項(xiàng)安全質(zhì)量制度的執(zhí)行情況。日常的安全質(zhì)量檢查工作由安全員檢查，

28、檢查記錄必須保存。主要記錄有質(zhì)量安全檢查表、安裝工地 5s檢查評估表、FPA工地審核表等。6） 、檢驗(yàn)制度電梯安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)實(shí)行安裝班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、分公司終檢的制度，每項(xiàng)檢驗(yàn)都應(yīng)有記錄保存。對終檢中發(fā)生的不合格項(xiàng)，經(jīng)安裝班組整改后終檢員必須再次檢驗(yàn)確認(rèn)，合格后才能報(bào)政府管理部門檢驗(yàn)。7)、安全工地實(shí)行5s管理為搞好文明生產(chǎn)，使安裝工地有序、整潔、確保安裝質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施的實(shí)施。安裝工地全部實(shí)行5s 管理。安全重點(diǎn)通告牌要有安全標(biāo)志、安全工作保證書、就近醫(yī)院路線、急救電話、領(lǐng)導(dǎo)電話號碼、安全通道等，并配備醫(yī)藥箱。8) 、用電安全由于電梯安裝的臨時(shí)用電設(shè)備除少量的電焊機(jī)外，大多為手用電動工

29、具，容量小(小于50Kw) ，故在本方案中不單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案。但在安裝施工臨時(shí)用電中，我們將按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求，采用Ts N 供電系統(tǒng)、三級配電結(jié)構(gòu)、兩級漏電保護(hù)的方法。并規(guī)定漏電保護(hù) 器的動作電流為0 10mA用電設(shè)備的金屬外殼必須接地，在設(shè)置臨時(shí)用電線路和 裝置時(shí)必須計(jì)算用電容量、線路電壓降、電流量和考慮導(dǎo)線的機(jī)械強(qiáng)度諸因素，做到安全用電。9) 、做好防火工作對施工人員進(jìn)行防火教育，貫徹 XIZI OTIS 的消防安全管理制度 、 動火操作許可制度 。對每個(gè)庫房內(nèi)設(shè)置的滅火器定期檢查。庫房的油類必須單獨(dú)安放，距離其他物品應(yīng)保持一定的距離。工作場所嚴(yán)禁吸煙，

30、施工中如需動火，必須提前辦理工地動火操作許可證并做好安全防護(hù)措施和專人監(jiān)護(hù)。3、突發(fā)事件的應(yīng)急措施1) 、突發(fā)安全事件的應(yīng)急措施A概述由于電梯的危險(xiǎn)性和特殊性，電梯工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：腳手架塌陷、火災(zāi)、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、中毒等，應(yīng)急救援預(yù)案的人力、物資和技術(shù)裝備上主要針對這幾類事故。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項(xiàng)目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。8、 應(yīng)急組織及職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)成立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長，安全負(fù)責(zé)人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)為副組長。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：按照工地現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地指揮搶救 工作

31、，下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組成員之間的搶救工作。隨時(shí)掌握現(xiàn)場最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時(shí)間向 110、 119 、 120、企業(yè)或當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)查部門、公安部門求援或報(bào)告事故情況。現(xiàn)場搶救小組：安裝工地項(xiàng)目副經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場搶救組成員?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：對搶救出的傷員，就情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。在急救中，應(yīng)采取正確的處置方法。應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組靈活搭配。工地安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。C救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材： 醫(yī)療器材：塑料袋、醫(yī)藥箱； 搶救工具：一般工地常備工具即

32、基本滿足使用； 照明器材：手電筒、應(yīng)急燈、 36v 安全線路、燈具； 通訊器材：電話、手機(jī)； 交通工具：臨時(shí)調(diào)配一切可用運(yùn)輸車輛和工具，保證不延緩交通工具； 滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。D應(yīng)急準(zhǔn)備措施各安裝工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、班組長、安裝工必需熟悉工地情況，所處位置，到附近醫(yī)院交通路線，并用圖示的形式標(biāo)在告示牌上。應(yīng)急小組成員在安全教育培訓(xùn)時(shí)必需同時(shí)接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器使用常識、各類重大事故搶救常識等；務(wù)必使應(yīng)急救援 小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟悉地履行搶救職責(zé)。通訊聯(lián)絡(luò)，項(xiàng)目部必須將110、 119、 120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的

33、手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼明示于工地顯要位置。工地?fù)尵戎笓]人員應(yīng)熟知這些號碼。2) 、突發(fā)質(zhì)量事件的應(yīng)急措施電梯安裝過程中出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量事件時(shí)應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)到達(dá)事件發(fā)生地處理，并通知分公司公司有關(guān)部門。如有需要可要求公司質(zhì)量、技術(shù)部門組織專家分析解決。項(xiàng)目部作好有關(guān)記錄。4、對違規(guī)事件的報(bào)告和處理1) 、由于工地的改造班組為安裝分包商，對分包商在安裝過程中的違規(guī)的報(bào)告和處理按照安裝分包商管理考核政策執(zhí)行，對違規(guī)的班組視情況給予告知書、處罰單、培訓(xùn)、取消安裝資格等處理。違規(guī)的判定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)西子奧的斯安裝分包商違章處罰條例，違規(guī)的內(nèi)容分為工地安全隱患FPA工地58終檢情況、持證情況、安裝工期、成品保護(hù)、違反公司政策、用戶投訴等八大類。2)、對由于違規(guī)而造成的質(zhì)量問題，如終檢時(shí)不合格項(xiàng)多，必須進(jìn)行整改，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對整改結(jié)果跟蹤。如該違規(guī)班組達(dá)不到整改要求，項(xiàng)目部可派其他班組幫助整改，整改費(fèi)用由違規(guī)班組承擔(dān)。5、其他質(zhì)量要求對特種設(shè)備性能有重大影響的關(guān)鍵和重要過程或環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。由于電