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文檔簡介
1、 論石油系統(tǒng)政工管理存在的問題及解決對策 張冀摘要:石油系統(tǒng)的政工管理工作是十分重要的,這關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在實(shí)際的工作中必須要加以重視。本文主要是提出管理中存在的問題,從而有針對性地提出解決的對策,從而為企業(yè)發(fā)展提出合理的建議。關(guān)鍵詞:石油系統(tǒng);政工管理;問題;解決對策一、存在的問題(一)思想認(rèn)識不達(dá)標(biāo)隨著我國石油企業(yè)的發(fā)展,很多石油企業(yè)內(nèi)部的政工工作,主要也是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是,很多時(shí)候,政工方面的工作,實(shí)際上是不能快速地轉(zhuǎn)化為金錢和利益。但是,在建設(shè)的過程中,往往還需要投資一大筆金錢。甚至有人會(huì)說,政治工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相互沖
2、突的。對于很多石油企業(yè)來說,管理者為了顧全大局、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,因此就不得已只能選擇“將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位”。甚至,有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓員工感受到政工工作不重要的思想意識。因此他們在落實(shí)相關(guān)工作時(shí),往往就會(huì)缺乏激情,甚至造成工作效率和工作質(zhì)量都很低。此外,隨著現(xiàn)階段國際油價(jià)的下跌,石油工程市場已經(jīng)在逐漸萎縮。因此,很多石油企業(yè)政工管理人員,首先就在思想上不達(dá)標(biāo),對政工管理工作很敷衍。(二)思想落后,缺乏創(chuàng)新由于現(xiàn)階段,很多石油企業(yè)在思想政治工作方面都缺乏創(chuàng)新,甚至在思想上都很陳舊。這就造成,一些企業(yè)在開展思想政治工作時(shí),主要還是采取單純的說教、灌輸式的教育方式,甚至在教育過程中,會(huì)顯得十分枯燥和乏
3、味。有的時(shí)候還會(huì)極容易招致員工的反感,從而很容易誘發(fā)員工產(chǎn)生抵觸的情緒,甚至一些員工還會(huì)阻撓思政工作的開展。其次就是思政教育的內(nèi)容未能與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展,其實(shí)社會(huì)、環(huán)境、觀念等也在發(fā)生變化。但是如果企業(yè)的思想政治教育,內(nèi)容不發(fā)生變化的話,那么將無法與企業(yè)員工越來越多樣化的世界觀、價(jià)值觀匹配1。(三)認(rèn)識不足,重視不夠此外,由于很多的石油公司,本身就對思想政治工作不夠重視,從而在整個(gè)工作中出現(xiàn)實(shí)用主義的情況。在進(jìn)行思想政治工作時(shí),也沒有進(jìn)行大力的宣傳,更沒有提高石油公司的知名度。但是面對著如今石油公司之間激烈的競爭。很多石油公司的領(lǐng)導(dǎo),也僅僅是把公司的經(jīng)濟(jì)利益,放在第一位,甚至把對公司思想
4、政治的工作,放在一邊。實(shí)際上就存在著很嚴(yán)重的認(rèn)識不足和重視不夠的問題。(四)缺乏協(xié)調(diào)最后,就是在石油公司開展政工管理時(shí),實(shí)際上各個(gè)公司之間并沒有進(jìn)行相互的配合,而是各自為了自己的利益,開展工作。在政工管理上,根本就沒有達(dá)成一致的目標(biāo),從而導(dǎo)致了管理的形式各不相同。也沒有在開展工作中,形成影響整體的工作合力,從而使得管理的力度不夠,更加沒有形成一套完善的管理方案。甚至很多政工管理人員在工作中,只是考慮自己的工作結(jié)果2。二、對策與措施(一) 提高思想認(rèn)識為了更好地加強(qiáng)石油系統(tǒng)的政工管理工作,首先就是要提高企業(yè)及其員工的思想認(rèn)識。由于我國多數(shù)石油企業(yè)都是國有企業(yè),因此,作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要從
5、自身充分認(rèn)識到思想政治工作的重要性。第一,管理者自身要提高自身的認(rèn)識,明確企業(yè)思想政治工作的重要性。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作的發(fā)展離不開企業(yè)管理者的支持。第二是要不斷提升企業(yè)員工對思想政治工作的認(rèn)識,因?yàn)樵诰唧w的實(shí)施過程中,員工也要進(jìn)行積極地配合。(二)積極創(chuàng)新在進(jìn)行具體的政工管理工作時(shí),還要注意的是要在工作中積極創(chuàng)新。一方面要不斷革新企業(yè)思想政治工作的工作方式,有效地改變原來單一的工作方式。這不僅會(huì)造成教育的效果差,同時(shí)也會(huì)更加嚴(yán)重容易引起員工的反感。因此,可以采用多種教育方式,如自我學(xué)習(xí)法、自我批評法以及情感陶冶法等。另外,就是在教育內(nèi)容上,也要做到不斷地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從而能夠做
6、到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得我國石油企業(yè)員工的價(jià)值觀和世界觀不斷發(fā)生改變3。(三)重視制度建設(shè)此外,在改善政工管理時(shí),還要努力做到建立和健全完善的制度,一方面要不斷地修改原有的陳舊條款,為了更好地適應(yīng)企業(yè)政工管理。同時(shí),也要實(shí)現(xiàn)對政工管理工作的規(guī)范。尤其是要不斷地完善考核機(jī)制,對于原來的政工隊(duì)伍進(jìn)行不定期的考核,從而促進(jìn)他們更好地履行自己的職責(zé)。另一方面,要不斷完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)的機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性,最終達(dá)到確保政工管理的規(guī)范和有序。(四)加強(qiáng)人才建設(shè)最后,就是要在政工管理工作中,不斷加強(qiáng)人才建設(shè),提供人才的支持。一方面,企業(yè)要在實(shí)際的工作中,更加重視對那些優(yōu)秀的政工管理人才的引進(jìn)工作。從而能夠做到在實(shí)際工作中不斷充實(shí)政工管理的隊(duì)伍。同時(shí)也為順利地開展思想政治工作,準(zhǔn)備優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。此外,還需要在實(shí)際工作中,不斷加強(qiáng)整個(gè)管理人才的培訓(xùn)工作。可以通過進(jìn)修、交流、訪問學(xué)習(xí)等方式,不斷提高他們的知識文化水平,從而更好地來開展企業(yè)的思想政治工作。三、結(jié)語石油企業(yè)作為我國企業(yè)的代表,在進(jìn)行政工管理過程中,存在很多問題,本文主要是針對這些問題,提出相應(yīng)的解決對策。參考文獻(xiàn):1郭忠臣.論石油企業(yè)政工管理存在的問題及解
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