綜合樓工程項目管理實施規(guī)劃

1、大唐豪情綜合樓工程項目管理實施規(guī)劃為科學(xué)規(guī)范地管理好大唐豪情綜合樓工程項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案，為項目整體工程安排提供高效的綱領(lǐng)性文件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況1.01工程名稱：大唐豪情綜合樓工程1.02工程地點：冷水江市江北路1.03建設(shè)單位：湖南華盛電力環(huán)保有限責(zé)任公司1.04勘測單位：湖南湘煤地質(zhì)工程勘察有限公司1.05設(shè)計單位：湖南恒創(chuàng)建筑設(shè)計有限責(zé)任公司1.06監(jiān)理單位：湖南加力電力監(jiān)理咨詢有限公司1.07施工單位：湖南望城建設(shè)集團冷水江分公司

2、1.08工程規(guī)模：建筑面積 8868平方米1.09建安造價：合同約定1380萬元人民幣1.10施工工期：合同工期365天1.11工程概述：大唐豪情綜合樓工程位于冷水江市江北路以北，資江大橋以西。項目總建筑面積8868平方米。場地呈西高東低，北高南低。二 項目管理規(guī)劃實施依據(jù)：.1項目本體性依據(jù)：    建設(shè)項目審批文件    項目勘察、設(shè)計文件    招投標(biāo)文件    工程施工圖紙、圖紙會審及交底記錄   施工承包合同及施工組織設(shè)計   工程施工監(jiān)理合同及工程施工監(jiān)

3、理規(guī)劃    本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同    其他合同及合同性文件    建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件    大唐華銀金竹山電廠擴建工程管理規(guī)范匯編    施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例工程項目管理規(guī)范建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）工程測量規(guī)范(GB5002693)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50XXX2002）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503392003）民

4、用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2002年版）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 項目組織管理體系3.1 項目督辦責(zé)任人：仇新利（總指揮）項目負責(zé)人（項目部經(jīng)理）：黃榮助項目部副經(jīng)理：現(xiàn)場安全文明管理及總協(xié)調(diào)人：技術(shù)負責(zé)人兼業(yè)主工程師：配合部門：行政事務(wù)部、建安物業(yè)分公司、總經(jīng)理工作部3.2項目部的工作：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施

5、工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求，驗收規(guī)范監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。討論因技術(shù)變更、設(shè)計變更而引起的工程進度、工程成本控制等管理問題，并負責(zé)提出解決問題的辦法。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。3.3.項目部經(jīng)理的工作職責(zé)：（1）、負責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本的投資擴大，并及時作好項目變更的完整記錄。（2）、負責(zé)組織有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、施工、等單位參加的工作協(xié)調(diào)會，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，在涉及一些重要的工程事項必須由主管上級領(lǐng)導(dǎo)參加。（3）、組織、監(jiān)督檢查

6、監(jiān)理單位對工程項目的管理。（4）、負責(zé)實施工程項目的時間、成本及質(zhì)量的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成。（5）、負責(zé)項目的各種工程管理計劃的制訂及完善管理工作。（6）、負責(zé)項目完成后的組織會審、項目總結(jié)、圖紙移交等工作。（7）、協(xié)助好公司主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)做好有關(guān)工程款結(jié)算的安排工作事宜。（8）、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。3.4現(xiàn)場管理及總協(xié)調(diào)人主要工作職責(zé)：（1）、負責(zé)工程開工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證工程施工的順利進行。（2）、負責(zé)工程項目的供水、供電、媒體等配套設(shè)施的引進管理工作。（3）、協(xié)調(diào)與江北新村小區(qū)居民及有關(guān)社區(qū)居委會的關(guān)系，保證工程

7、的順利進行。（4）、施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)督管理，環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理。3.5技術(shù)負責(zé)人及業(yè)主工程師主要工作職責(zé)：（1）、認真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，協(xié)助項目經(jīng)理審核設(shè)計施工方案、嚴(yán)把設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、處理設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢查及質(zhì)量認定工作。（5）、收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應(yīng)分析報告，提交項目

8、經(jīng)理。（6）、審查、確認施工單位上報的工程進度款報表，按合同要求撥付工程進度款。（7）審查、確認因技術(shù)變更、設(shè)計變更而引起的工程經(jīng)濟簽證。（祥見工程經(jīng)濟簽證管理辦法）四 項目管理的目標(biāo)與任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項目位于市區(qū)沿江風(fēng)光帶內(nèi)，靠近江北新村住宅小區(qū)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。4.2 項目管理的目標(biāo)與任務(wù)：42.01 保證工程質(zhì)量項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針

9、政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。42.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全

10、面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01工程質(zhì)量：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。   4.3.02工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位原正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目

11、標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)監(jiān)理項目負責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于2011年 5月1日開工，全部工程確保在2012年 4月30 日前竣工，確保合同要求總工期為365日歷天。4.3.03成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單

12、位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達標(biāo)，達到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)示范文明工地。五 項目管理程序 項目管理的程序為：:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制招標(biāo)書并進行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法

13、定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 "項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回

14、訪保修。六 項目施工過程控制管理六（一） 工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的合格工程質(zhì)量等級。6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：（01） 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。（02）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。（04）項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。（05）項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢

15、和交接檢查。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（06）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。（07）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可。（08）承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）6.1.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、項目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量

16、事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、項目部應(yīng)對中標(biāo)監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。4、項目部接到設(shè)計圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、

17、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、項目部負責(zé)審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下

18、列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:  質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:

19、60;項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。6.1.4.2施工階段的質(zhì)量控制：1、項目部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施。2、項目部應(yīng)會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要

20、求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、項目部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，項目部負責(zé)整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé)，項目部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面

21、防水工程，基礎(chǔ)等，業(yè)主工程師必須參加。、地基與基礎(chǔ)工程：對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。 、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。 、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。 、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。

22、60;、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。 （2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。、對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進場前進行試檢驗。 、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。 、建筑物軸線及灰線。、各樓層放線及皮數(shù)桿。 、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。 、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。 、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。 、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。 、設(shè)備基礎(chǔ)的位置

23、、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。 （3）、結(jié)構(gòu)驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和資料檢查。 、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目；同時對施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。 、

24、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。 、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實、齊全。 、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，達不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。6、加強

25、對質(zhì)量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴(yán)格按屋面防水工程技術(shù)規(guī)程施工，做好盛水試驗，業(yè)主工程師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進場驗收關(guān)，成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7、嚴(yán)把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可

26、，用于工程施工。8、對工程質(zhì)量事故，項目部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。9、業(yè)主工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應(yīng)及時下發(fā)整改通知單責(zé)成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。10、廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期組織項目部對所開發(fā)的工

27、程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。11、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)責(zé)任制度。（8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （9）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。6.1.4.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，項目部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。2、項

28、目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。4、工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。5、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。六（二） 工程進度控制6.2.1進度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于2011年5月1日開工，全部工程確保在2012年4月30日前竣工，確

29、保合同要求總工期為365日歷天。6.2.2進度控制一般規(guī)定：（01）進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（02）項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（03）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來

30、規(guī)范管理以提高工作效率。（04）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（05）項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。（06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。6.2.3進度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，項目部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實施。（2）、項目部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方

31、案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、項目部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。（4）、項目部要制定工程進度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。（5）、項目部應(yīng)及時審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理

32、工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。六（三） 工程投資控制6.3.1投資控制主要任務(wù)：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務(wù)是：（1）、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；（2）、審核設(shè)計概

33、算，并提出審核報告和意見；（3）、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；（4）、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；（5）、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；（6）、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；（7）、嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。6.3.2投資控制措施：（1）、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，項目部應(yīng)會同計財部在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超

34、出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。（2）、項目部應(yīng)會同計財部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）、對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由業(yè)主工程師及計財部預(yù)算人員到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。（4）、加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責(zé)合同的傳遞、存檔。在合