天能集團(tuán)子公司高層績效管理制度4[天能集團(tuán)母子公司管控體系]

1、附件 4-1：集團(tuán)子公司高層季度重大管理要項(xiàng)考核表考評內(nèi)容考核得分季度重大專項(xiàng)工作計(jì)劃分解集團(tuán)考核小組權(quán)重自評E（0）D（60% ）C（80% ）B（ 100% ）A（ 120% ）評分衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有完成工作目標(biāo)，基本上完成規(guī)定目規(guī)定目標(biāo)完成較好，比規(guī)定目標(biāo)完成的比規(guī)定目標(biāo)完成的工作成績甚微， 常處標(biāo)，工作成績平常，工作有一定成績， 能多，工作成績較大，既多又好， 工作成績于落后狀態(tài)。起色不大。較好地完成任務(wù)。處于領(lǐng)先地位。大，能開創(chuàng)新局面。專項(xiàng)工作任務(wù) 1專項(xiàng)工作任務(wù) 2專項(xiàng)工作任務(wù) 3臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù) 1臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù) 2季度考核周期加分項(xiàng)創(chuàng)新或增長：本季度實(shí)現(xiàn)2 項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)（

2、10 分）合理化建議：本季度提出2 條以上的合理化建議并被采納季度考核周期扣分項(xiàng)損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行（10 分）影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行，重大事故造成 10000元以上損失，或工傷造成 4000 元以上損失（最高扣減不超過10 分超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）季度考核周期否決項(xiàng)公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到上級通報(bào)，重大事故造成50000 元以上損失，或工傷造成20000 元以上損失（此項(xiàng)扣分無上限）附件 4-2：集團(tuán)子公司高層季度重大管理要項(xiàng)考核表指標(biāo)評分意見說明（說明：本表格由考核領(lǐng)導(dǎo)填寫，主要是對上述附件 4-1的評分結(jié)果的補(bǔ)充說明，要求有理有據(jù),便于對被考核對象的工作指導(dǎo)）專項(xiàng)工作清單針對該項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，提出具體的主要問題與評價(jià)意見對被考核對象有何重點(diǎn)改進(jìn)意見專項(xiàng)工作任務(wù) 1專項(xiàng)工作任務(wù) 2專項(xiàng)工作任