施工建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1. 組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：主任：成員：2. 應(yīng)急救援預(yù)案為貫徹國家安全生產(chǎn)法和國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，妥善處置可能發(fā)生的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故，特制定此預(yù)案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理劉海龍擔(dān)任，成員有總工程師李宏文， 安全科長。下設(shè)指揮組、救護(hù)組、保障組、處置組。指揮組由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理組成；救護(hù)組由工地施工員、安全員組成；保障組由公司辦公室主任和司機(jī)組成；處置組由總工程師、安全科長、工地安全員組成。各組按工作公工，各負(fù)其責(zé)：指揮組向各方在通報事故情況，全權(quán)指揮對事故的

2、應(yīng)急處理工和。救護(hù)組織積極搶救傷員，聯(lián)系救護(hù)車及醫(yī)院，組織人員保護(hù)好現(xiàn)場。保障組及時提供車輛、物資、資金、保障處理事故的需要。處置組負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場員工的思想穩(wěn)定工作，配合上級調(diào)查、分析、處理事故。二、應(yīng)急救援措施1、工地發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理和施工員要立即向公司指揮組報告，講清事故發(fā)生的時間、人員傷亡情況。2、對傷員立即進(jìn)行搶救，同時撥打急救電話120，派人護(hù)送傷員，辦理各種治療手續(xù)。3、指定人員保護(hù)和封閉現(xiàn)場，停止施工，穩(wěn)定工人情緒，制止非正常擴(kuò)散傳播不實信息。4、待公司人員到達(dá)后，按公司要求做好相關(guān)善后工作。5、保存、搜集各種資料、材料，為處理事故、分析事故原因提供準(zhǔn)確詳實的材料。上述措施

3、主要由工地（項目部）現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實。三、幾項要求1、公司各部門人員和項目部的管理人員都要熟記預(yù)案，牢記自己的職責(zé)和工作任務(wù)，一旦發(fā)生事故，立即趕到施工現(xiàn)場，有條不紊的開展工作。2、各項目部在開工后要在本工地組織有關(guān)人員，對預(yù)案進(jìn)行演練，對有關(guān)人員進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任。3、積極配合上級有關(guān)部門，妥善處置生產(chǎn)安全事故。4、關(guān)鍵是全體員工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司的安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真履行好每個人的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)教育檢查，堵塞漏洞、消除隱患，這樣才能預(yù)防事故發(fā)生。材料采購和材料控制管理1 采購的主要類別工程采購：選擇一家或數(shù)家材料承包商來完成工程項目

4、工作的過程。物資采購：向供貨商購買工程建設(shè)需要的投入物，如原輔材料、零部件、設(shè)備。服務(wù)采購：指付出智力勞動獲取回報的過程，本章所指的采購管理和材料控制是物資采購。2 制定采辦策略項目啟動階段項目組編制采辦策略，并得到公司批準(zhǔn)。 采辦策略預(yù)先制訂采辦方式，確定采辦渠道和候選供應(yīng)商，便于采辦的計劃、管理、控制，規(guī)范采辦行為，利于采辦工作的順利進(jìn)行。3 項目合格供應(yīng)商庫為保證項目的物資和服務(wù)順利采辦，必須建立項目的合格供應(yīng)商庫。項目策劃期間，項目組落實供應(yīng)商庫是否滿足項目需求，當(dāng)合格供應(yīng)商庫中現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足項目采辦需求時，按照公司的采購控制程序，對新的供應(yīng)商進(jìn)行評審， 并報公司批準(zhǔn)。合格供應(yīng)商來

5、源是：總公司合格供應(yīng)商庫4 供應(yīng)商的選擇與審批根據(jù)采辦需求，項目部從合格供應(yīng)商庫中挑選35 家合格供應(yīng)商作為候選供應(yīng)商。必須優(yōu)先選擇資質(zhì)能力滿足項目要求、信譽度高、有良好合作經(jīng)歷的供應(yīng)商。 異地施工情況下， 可以按程序要求增加當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，利用當(dāng)?shù)毓?yīng)商的優(yōu)勢，在同等資質(zhì)、信譽和能力條件下優(yōu)先使用。編制發(fā)標(biāo)名單審批表，經(jīng)項目組討論、審查，報公司經(jīng)營計劃部備案，合同有要求時，還應(yīng)經(jīng)過甲方審批。5 采辦計劃5.1 物資采辦計劃采辦計劃由項目組技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制，提供書面采辦計劃表。采辦計劃表中應(yīng)明確地列出需采辦貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格尺寸、技術(shù)要求、到貨時間等。計劃表由項目工程師審核，項目經(jīng)理審批

6、。6 采辦申請或立項 填寫內(nèi)容：填寫采辦預(yù)算金額、采辦內(nèi)容、采辦數(shù)量、規(guī)格型號。 審核和批準(zhǔn)：申請表項目工程師審核，按權(quán)限由項目經(jīng)理或公司批準(zhǔn)。7 采辦實施7.1 詢價采辦對于采辦預(yù)算低于招標(biāo)采辦要求額度的物資采辦或外協(xié)工作可以部采取招標(biāo)形式， 但應(yīng)進(jìn)行詢比價采辦。 由項目部向申請表中推薦的供應(yīng)商詢價，要求供應(yīng)商以書面形式報價。采辦人員填寫詢價表，由項目經(jīng)理簽發(fā)； 收到報價后， 采辦負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管人員在報價單上簽字確認(rèn)。7.2 招標(biāo)采辦采辦預(yù)算高于招標(biāo)采辦要求額度或有特殊要求的必須以招標(biāo)形式采辦。招標(biāo)和評標(biāo)工作由公司內(nèi)控部組織并編制商務(wù)標(biāo)，項目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)；項目部負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)和技術(shù)澄清，

7、內(nèi)控部負(fù)責(zé)評審商務(wù)標(biāo)和價格標(biāo)。遵循兩步開標(biāo)原則，即技術(shù)和商務(wù)標(biāo)滿足要求后， 才能開價格標(biāo)。 招標(biāo)文件編制完成后，向推薦投標(biāo)方發(fā)標(biāo)并填寫發(fā)標(biāo)記錄表； 收到投標(biāo)文件后，填寫收標(biāo)記錄表 ； 到開標(biāo)日期，向項目經(jīng)理提交開標(biāo)申請； 組織有關(guān)人員開標(biāo)并填寫 開標(biāo)記錄表，開標(biāo)的順序應(yīng)該是先開技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)， 最后開價格標(biāo)，開標(biāo)前應(yīng)按采辦審批權(quán)限報批； 如投標(biāo)數(shù)量部滿足三家的要求，可重新招標(biāo)，挑選新的投標(biāo)方；技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書評標(biāo)完成后，填寫技術(shù)評標(biāo)表和商務(wù)評標(biāo)表，同時編寫詳細(xì)的評標(biāo)報告，提出評標(biāo)推薦意見；技術(shù)評標(biāo)和商務(wù)標(biāo)書評審?fù)瓿珊螅_啟技術(shù)標(biāo)合格的投標(biāo)方的價格標(biāo)， 3 至 5 名相關(guān)人員和項目領(lǐng)導(dǎo)參與開價格標(biāo)

8、并簽字確認(rèn)。7.3 議標(biāo)采辦議標(biāo)采辦必須滿足的條件：技術(shù)、能力、服務(wù)只有獨家可以接受的招標(biāo)費用超過采辦合同金額6以上的購買專利材料、 設(shè)備和所購買獨家生產(chǎn)設(shè)備的配件從其它來源無法采辦的由于部可預(yù)見因素進(jìn)行緊急采辦的在合理價格范圍內(nèi)由總公司內(nèi)部供應(yīng)商提供服務(wù)的在過去一年內(nèi)曾以競爭性招標(biāo)方式采辦、而本次價格未變或下浮重新采辦的經(jīng)批準(zhǔn)的其他部招標(biāo)采辦的。8 綜合評審招投標(biāo)或詢比價工作結(jié)束后， 填寫綜合評審表或評標(biāo)結(jié)果審批表，以綜合技術(shù)、商務(wù)評標(biāo)結(jié)果和價格比較情況，選定中標(biāo)方。該表由采辦負(fù)責(zé)人組織填寫，并進(jìn)行商務(wù)評審，項目技術(shù)工程師提交技術(shù)意見，項目經(jīng)理審批。9 技術(shù)和商務(wù)澄清確定中標(biāo)后，如果甲乙雙方

9、對采辦合同的條款、價格、工作量、工作的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等理解不一致或發(fā)生了理解偏差，雙方應(yīng)該進(jìn)行澄清，以便雙方能更好地履行各自的合同責(zé)任。技術(shù)澄清由項目工程師負(fù)責(zé)；商務(wù)澄清由公司材料設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。10 合同評審審核合同條款和相關(guān)附件的合法性、完善性、保護(hù)公司利益，同時確認(rèn)審核程序的符合性。 采辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同審批表的填寫。項目工程師和公司內(nèi)控部審核，按權(quán)限項目經(jīng)理批準(zhǔn)或公司批準(zhǔn)。11 合同簽訂公司內(nèi)控部負(fù)責(zé)采辦合同條款的編制和小簽；項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)附件的編寫和小簽；公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)要求的編寫和小簽項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)附件的編寫和小簽；公司技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制程序文件的編寫和小簽；按權(quán)限

10、項目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署合同文件管理人員登記、蓋章。12 采辦合同變更當(dāng)采辦合同的工作量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、時間、地點或作業(yè)方式等需要變更時，應(yīng)實施合同變更程序。12.1項目部項目工程師提出變更計劃表或變更申請變更計劃或申請的內(nèi)容應(yīng)包括交貨或施工的時間、地點、數(shù)量和技術(shù)要求等變更計劃或申請應(yīng)由使用單位的技術(shù)/ 項目工程師審核批準(zhǔn)。12.2根據(jù)變更計劃表，公司經(jīng)營計劃部編制合同變更申請表，由員采辦合同采辦申請表的審核、批準(zhǔn)人員簽字審批；12.3 向供方提出變更要求函（附變更明細(xì)和具體要求）12.4供方對我方的變更要求進(jìn)行確認(rèn)并提出由此而引起的交貨或施工時間和費用等的變化；12.5填寫合同變更審批表，

11、由原合同的審核部門簽字審核和項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽訂變更協(xié)議。13 到貨驗收控制 采辦人員、質(zhì)控人員、第三方質(zhì)量控制人員、項目組主管技術(shù)人員和甲方質(zhì)控人員參加驗收，按照合同要求在到貨時間、 貨物數(shù)量和外觀等方面把關(guān)。 技術(shù)和質(zhì)控人員應(yīng)審核物資規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求和檢驗數(shù)據(jù)，并進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢試驗、 試壓。在取樣和送檢過程中，必須三方全部參加。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的處理：退回、退換、或讓步使用、或整改后使用。重大質(zhì)量問題向項目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。14 采辦完工文件采辦管理文件包括采辦管理程序、采辦策略和審批過程文件。這些文件是項目采辦規(guī)范化管理和審計的必要依據(jù)，必須按照文件編制和審批的時間順序進(jìn)行整理和保管。 采辦策略、采辦計劃表 供應(yīng)商推薦、考察、審查、批準(zhǔn)文件 所有