1、某公司ELN在線學(xué)習(xí)管理制度參考

1、XXX 公司 ELN 在線學(xué)習(xí)管理制度 “蜜蜂（或雄鷹）計(jì)劃”引言：蜜蜂是常見的動(dòng)物，但是它的身上有著值得我們學(xué)習(xí)的精神。（一）勤勞：蜜蜂迎著朝霞出，披著余暉歸，風(fēng)雨無阻。（二）團(tuán)隊(duì)： 蜜蜂內(nèi)部機(jī)構(gòu)精練， 用足用夠集體的智慧和力量， 戰(zhàn)勝對(duì)方， 上下齊心，非常具有團(tuán)隊(duì)精神。我們以此定名為 ELN 學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望大家像蜜蜂那樣勤勤懇懇，不辭辛勞，從各處吸取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，為了團(tuán)體的目標(biāo)，朝著一個(gè)認(rèn)定的方向，不論風(fēng)雨，執(zhí)著努力。雄鷹是人們羨慕的動(dòng)物， 她靈敏：忽而展翅高飛， 忽而低空盤旋， 揮灑自如， 她迅捷：一旦發(fā)現(xiàn)目標(biāo)獵物，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，從空中直刺而下，任何獵物束手就擒。其實(shí)，雄鷹的成長(zhǎng)是經(jīng)過

2、了千錘百煉：（一）芻鷹剛一出生就要立即學(xué)會(huì)飛翔，否則可能被立即淘汰；（二）鷹到了第 5 年的時(shí)候，羽毛太多、太厚重了，影響了它飛翔的能力，指甲太長(zhǎng)了， 影響它抓取獵物的能力， 它需要經(jīng)歷一個(gè)蛻變的過程： 飛上山崖，自我拔掉過多的羽毛、過長(zhǎng)的指甲，然后再次翱翔天空。我們以此定名為 ELN 學(xué)習(xí)計(jì)劃，希望大家像雄鷹那樣，要立志成為職場(chǎng)上的雄鷹，就應(yīng)該從各處吸取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，快速成長(zhǎng)， 為了企業(yè)的目標(biāo)，朝著一個(gè)認(rèn)定的方向， 不論風(fēng)雨，執(zhí)著努力。第一章 總則第二章 ELN 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第三章 個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則第四章 部門組織ELN學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則第五章 ELN 在線學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第六章 附則第一章總則（一）目的為了

3、加強(qiáng)公司內(nèi)學(xué)習(xí)的氣氛，督促員工充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)，從在線學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)技 能運(yùn)用到工作中去，推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法、計(jì)劃及激勵(lì)措施。（二）適用范圍凡XXX公司所有在職人員使用 ELN在線培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依照本規(guī)定。（三）職責(zé)劃分1、培訓(xùn)部（1）ELN在線學(xué)習(xí)管理制度的制定及修改；（2）ELN培訓(xùn)系統(tǒng)基本信息管理和維護(hù)；（3）ELN培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；（4）ELN與其它培訓(xùn)方式相結(jié)合的研擬與執(zhí)行。2、各部門學(xué)習(xí)主管（1） 引導(dǎo)本部門員工積極利用ELN開展學(xué)習(xí)；（2） 在線了解與監(jiān)控本部門員工ELN在線學(xué)習(xí)狀況。3 學(xué)員（1）積極參與ELN各項(xiàng)課程的學(xué)習(xí)；第二章 ELN學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（一）E

4、LN學(xué)習(xí)主管本公司指定為ELN學(xué)習(xí)主管，負(fù)責(zé)公司部門、學(xué)員添加與調(diào)整，學(xué)習(xí)計(jì)劃的具體執(zhí)行。（二）子賬戶（學(xué)員賬戶）建立1、由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一設(shè)立并分配子賬戶（學(xué)員）用戶名和初始密碼。本條也可以改為：學(xué)員自己注冊(cè)為學(xué)員賬號(hào)，由ELN學(xué)習(xí)主管審批后參加學(xué)習(xí)。2 、所有子賬戶密碼自行可以修改，如果遺失，無法登錄，可以請(qǐng)ELN學(xué)習(xí)主管更改。（三）ELN課程資源管理1 、ELN系統(tǒng)自帶課程體系供員工學(xué)習(xí)。2 、公司各部門自行開發(fā)的課程，經(jīng) 審核后，交由ELN學(xué)習(xí)主管上傳到平臺(tái)上，供員工學(xué)習(xí)。（四）ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃1 、每月_日由培訓(xùn)部制定下個(gè)月 ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃，由審批后公布執(zhí)行。2 、ELN學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括

5、：主題、學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)期限。3 、ELN學(xué)習(xí)主管根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，上線安排學(xué)習(xí)課程。第三章 個(gè)人學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則（一）學(xué)習(xí)輔助設(shè)備：學(xué)習(xí)課程為在線視聽課程，員工自行準(zhǔn)備耳機(jī)學(xué)習(xí)，不得使用音箱以避免影響他人工 作。（二）課程選擇：1、 指定課程學(xué)習(xí)：培訓(xùn)專員根據(jù)崗位及職務(wù)特點(diǎn)，將必修課程直接添加到學(xué)員的學(xué)習(xí) 賬戶中，并設(shè)立學(xué)習(xí)期限，學(xué)員按照要求開始學(xué)習(xí)。2、選擇課程學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工根據(jù)各自的崗位及職務(wù)特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的課程后開始學(xué)習(xí)。（備注：如果本公司不準(zhǔn)備讓員工自選課程，可以刪掉此條）。（三）學(xué)習(xí)期限：1、學(xué)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、 學(xué)習(xí)期限內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，超過期限（除非主管重新幫你安排）

6、否則不能再進(jìn)行學(xué) 習(xí)。（四）學(xué)習(xí)時(shí)間：1 、員工可以充分利用各種空余時(shí)間開展學(xué)習(xí)；2、在完成工作并征得主管同意下，可以安排在工作時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)。（五）學(xué)習(xí)考核：1、學(xué)習(xí)課程結(jié)束后，將有相應(yīng)的考核，通過考核，則有相應(yīng)的學(xué)分顯示。如果沒有通 過考核，可以在課程結(jié)束之前補(bǔ)考，補(bǔ)考通過，所得學(xué)分為原先課程正常學(xué)分的一半。如 果補(bǔ)考不通過，則不記學(xué)分。2、 補(bǔ)考沒有通過的，將作一定處罰。處罰數(shù)額為每門課程_元。處罰權(quán)歸 每個(gè)月底結(jié)算一次。第四章 部門組織ELN學(xué)習(xí)細(xì)則（一）部門組織目的為了更有效的進(jìn)行 ELN在線學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)后的成效，推進(jìn)本部門學(xué)習(xí)辦法。（二）適用范圍公司所有部門（三）具體辦法：1、

7、部門內(nèi)部根據(jù)具體情況， 在每周可選擇一個(gè)固定的時(shí)間段，作為各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)交 流的固定時(shí)間。2、部門學(xué)習(xí)交流會(huì)的會(huì)議長(zhǎng)度根據(jù)各部門人數(shù)確定，大致控制在半小時(shí)之內(nèi)。3、部門內(nèi)由部門主管擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，組織每周學(xué)習(xí)交流會(huì)。4、 部門學(xué)習(xí)交流會(huì)的內(nèi)容可以是部門統(tǒng)一選修的課程，也可以是各個(gè)員工單獨(dú)選修的 課程。5、 員工可以暢所欲言，和大家分享課程中的知識(shí)技能，并把這些知識(shí)技能運(yùn)用到平時(shí) 的工作中去。6、每次學(xué)習(xí)交流會(huì)須有會(huì)議記錄，有專人負(fù)責(zé)記錄存檔。第五章ELN在線學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）目的：為了鼓勵(lì)員工積極的學(xué)習(xí)，從培訓(xùn)中獲取更多的知識(shí)和技能，并有助于形成學(xué)習(xí)型組 織，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（二）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：獎(jiǎng)項(xiàng)分為個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)和學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)。（三）個(gè)人入圍獲獎(jiǎng)條件：1、 截至到年月日前，達(dá)至 學(xué)分；2、將所學(xué)課程的知識(shí)技能運(yùn)用于工作中，從中受益，并形成“改進(jìn)實(shí)施報(bào)告”形式（四）獲獎(jiǎng)審核流程：個(gè)人入圍者經(jīng)部門主管評(píng)審?fù)扑]，報(bào)送進(jìn)行統(tǒng)一審核。（五）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)名額：1、一等獎(jiǎng)（金密蜂獎(jiǎng)/金鷹獎(jiǎng)）1名元2、二等獎(jiǎng)（銀蜜蜂獎(jiǎng)/銀鷹獎(jiǎng)）2名元3、三等獎(jiǎng)（銅蜜蜂獎(jiǎng)/銅鷹獎(jiǎng)）3名元4、獲獎(jiǎng)人員自動(dòng)入圍年度最佳進(jìn)步獎(jiǎng)候選人。（六）、學(xué)習(xí)型組織獎(jiǎng)入圍條件：1、部門人均ELN學(xué)分較高；2、 部門內(nèi)按照制定的學(xué)習(xí)進(jìn)度，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，形成固定的ELN學(xué)習(xí)交流