工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析及防范措施

1、    工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析及防范措施    汪家和摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，工程建設(shè)不斷推進，其規(guī)模也在持續(xù)的擴張，同時工程經(jīng)濟管理的重要性也日益突顯出來，尤其是在市場競爭激烈的大環(huán)境下，有效的防治工程經(jīng)濟管理風(fēng)險顯得尤為重要。本文作者先對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管控的意義進行分析，之后對其中存在的風(fēng)險類型以及防范措施予以簡要的介紹，旨在為提高工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性、合理性奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風(fēng)險管控；防范措施；工程經(jīng)濟管理風(fēng)險貫穿在整個工程建設(shè)中，一旦控制不當(dāng)，將會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。為此，在實際工作中，需要結(jié)合實際情況，制定合

2、理的控制方案，加強控制力度，提高工程價值。工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險管控主要是對可能造成工程虧損的項目進行預(yù)測和分析，進而將成本控制在合理范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程的經(jīng)濟效益，進而為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更多貢獻。1工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的主要作用要想實現(xiàn)風(fēng)險控制，就需要對風(fēng)險進行系統(tǒng)的管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模的增加，施工技術(shù)水平的提升，使得工程中的管理模式越發(fā)多樣化，且貫穿在整個工程建設(shè)之中，只有加強對已知風(fēng)險的管控力度，才能更好的保證工程的質(zhì)量和價值。其具體措施為：先對可能造成損失的項目性能予以識別，之后對可能存在的風(fēng)險內(nèi)容進行預(yù)測，然后再對風(fēng)險造成的危害實行評估，最終采取有效的措施控制風(fēng)

3、險的發(fā)生，降低損失的生成。目前，建筑企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對工程管理提出了更高的要求，尤其是經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)，其是工程管理的重要組成部分，也是需要重點關(guān)注的事項。只有加強對經(jīng)濟管理中風(fēng)險的控制和防范，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)今建筑市場的體制要求，促進企業(yè)的快速進步。2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的種類2.1競標(biāo)風(fēng)險競標(biāo)風(fēng)險是工程經(jīng)濟管理風(fēng)險中最早出現(xiàn)的一種形式，其主要是指投標(biāo)期間，企業(yè)在激烈的競爭中以最低的價格獲得工程項目，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過該種方式促進企業(yè)的長期發(fā)展。目前建筑市場正處于供大于求的狀況下，施工企業(yè)的數(shù)量明顯多于工程建設(shè)數(shù)量，企業(yè)為了生存下去，就必須盡最大努力中標(biāo)，而要想實現(xiàn)這個目

4、標(biāo)，企業(yè)除了要保證施工質(zhì)量外，還應(yīng)壓低項目價格。雖然在競標(biāo)成功后，企業(yè)可以獲取相應(yīng)的效益，不過這些經(jīng)濟效益是否足夠彌補企業(yè)因壓價造成的經(jīng)濟損失仍是個未知數(shù)，所以還是存在一定的風(fēng)險及隱患。2.2合同風(fēng)險合同不僅對企業(yè)所要承擔(dān)的責(zé)任進行了重點標(biāo)明，同時也對企業(yè)的合法權(quán)益有著一定的保護作用，并且合同也是保證工程項目順利進行的重要依據(jù)。而合同風(fēng)險的出現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)在工程建設(shè)中缺乏足夠的依據(jù)，影響工程完工后，企業(yè)所得的經(jīng)濟效益。目前合同風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：首先，風(fēng)險意識的缺失。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對風(fēng)險缺乏足夠的重視，在合同簽訂過程中，對其中的相關(guān)條款及其需要承擔(dān)的責(zé)任沒有明確的了解和掌握，導(dǎo)致在施

5、工工程項目建設(shè)中，一旦出現(xiàn)價格變動，雙方就會出現(xiàn)較大的爭議或矛盾，進而影響整個工程的進度；其次，在合同簽訂過程中，如果未對某一條款進行準(zhǔn)確的說明，比如，未對工程處罰條款予以明確的說明，則會使建筑企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險，進而影響后期的經(jīng)濟效益；最后，受建筑市場情況的影響，一些企業(yè)還在合同中提出不合理的要求，進而為建筑企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。例如，在工程建設(shè)中，針對計劃變更，施工材料價格上漲等風(fēng)險問題，業(yè)主要求建筑企業(yè)獨自承擔(dān)，而這無疑增加了企業(yè)的風(fēng)險項。為此，在合同簽訂過程中，雙方必須對合同內(nèi)容意義詳細的說明，降低風(fēng)險，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.3成本控制風(fēng)險成本控制風(fēng)險的出現(xiàn)大多都是針對施工單位而言的

6、。在現(xiàn)今社會發(fā)展中，經(jīng)濟體質(zhì)的不斷調(diào)整，物價不斷上漲，給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，再加上水泥、鋼筋等原材料價格也越來越不穩(wěn)定，及人力資源成本的不斷增加，使企業(yè)所需的資金成本不斷上漲。原材料是工程建設(shè)中最為重要的一項內(nèi)容，一旦其價格上漲，將會對建筑企業(yè)成本控制帶來一定的困難，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙其發(fā)展。2.4國際項目環(huán)境風(fēng)險國際項目環(huán)境風(fēng)險主要是指項目所在國政局穩(wěn)定、匯率變動以及關(guān)稅的變化而造成的風(fēng)險。政局的穩(wěn)定是對項目能否按原有政策進行下去的保證，現(xiàn)有很多國際項目由于政黨的更換，政策的變化，使原盈利的項目轉(zhuǎn)為虧損；匯率的變化，在簽當(dāng)?shù)貛藕贤瑫r，由于地當(dāng)幣貶值過大而造成的風(fēng)險；關(guān)稅的變化

7、，施工時比簽約時的關(guān)稅高而產(chǎn)生的額外支出造成的風(fēng)險；3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施3.1對招標(biāo)工作實行規(guī)范化管理招標(biāo)工作是建筑工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，其對整個工程都有著重要影響。所以要對招標(biāo)環(huán)節(jié)實行有效的管理，制定合理的管理制度，規(guī)范招標(biāo)人員行為，讓企業(yè)及其工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展招投標(biāo)工作，確保工程的順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，在招投標(biāo)前，企業(yè)要對市場情況進行詳細的了解，明確掌握工程的工程量，并對原材料價格變動、競爭對手的實力情況予以細致的了解，從而做好相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，降低招投標(biāo)環(huán)節(jié)中風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。3.2提高合同管理水平加強合同管理的力度，增強合同簽訂的合理性，并明確標(biāo)注工程建設(shè)中的

8、重點，避免因合同不完善而造成了工程經(jīng)濟風(fēng)險。工程合同管理主要包括：施工前、施工中以及索賠等方面內(nèi)容，而在施工過程中實行合同管理，則是確保整個工程項目順利進行的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該加大對所需數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析力度，通過數(shù)據(jù)顯示對工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行提前預(yù)測，同時注意審核合同內(nèi)容，以免出現(xiàn)信息遺漏等情況，最后給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。不僅如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)具備索賠意識，學(xué)會運用科學(xué)的方法維護自身權(quán)益，對業(yè)主提出的不合理要求進行談判，減少問題的產(chǎn)生。3.3完善成本控制機制的構(gòu)建成本控制機制的構(gòu)建和完善是降低工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的主要措施。首先，企業(yè)要改進和優(yōu)化傳統(tǒng)的控制措施，降低因信息不準(zhǔn)確所帶來的

9、經(jīng)濟損失；其次，建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的考核機制。比如，建筑工程中原材料的價格會隨著市場需求而發(fā)生變動，很難對其實行合理的控制，再加上施工人員對該環(huán)節(jié)的重視度不足，很容易導(dǎo)致施工成本超出原定的范圍，對此，相關(guān)人員需要將成本控制與考核緊密聯(lián)系在一起，有效的加強員工對原材料購買的重視度，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅增長。3.4加強國際項目管控海外投資性項目，其建設(shè)周期要控制在本屆政府本內(nèi)完成，盡可能不要跨越兩屆政府。對于匯率變動較大的國家，當(dāng)?shù)貛藕贤贿m用于周期短（6-8個月）、進口材比重在10%以內(nèi)的項目。對于周期長的項目，盡可能采用多種貨幣支付，外幣（美元、歐元、人民幣）支付比重大于70%，減少當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤?，其比例不能大?0%，其主要用于當(dāng)?shù)夭募叭斯べM的支付；關(guān)稅的變動，在項目建設(shè)初期，對于主要有關(guān)稅的進口主材（比重較大的）進行預(yù)先采購，時刻關(guān)注關(guān)稅政令的變動，盡可能減少關(guān)稅變動而造成的經(jīng)濟風(fēng)險。4結(jié)語總而言之，在工程建設(shè)中，加強經(jīng)濟管理風(fēng)險的管控，不僅可以有效的保證工程順利竣工，加大企業(yè)的經(jīng)效效益，而且還能促進企業(yè)的長久發(fā)展，讓企業(yè)迎來全新的發(fā)展局面。參考文獻：1賈純斌.