2020年整合-人力資源規(guī)劃測試題名師精品資料

1、第三章 人力資源規(guī)劃 練習、 名1. 人力資源規(guī)劃（廣義）：2 德爾菲法：二、單項選擇題1 在西方國家的大企業(yè)中，一般都有人力資源管理委員會，該委員會由一位副 總裁、人事部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。委員會的主席由 （）擔任A. 人固定擔任 B .委員們輪流擔任C. 上級指定人員擔任D .群眾選舉擔任2. 企業(yè)在進行人力資源供給預測時應把重點放在 （）。A.外部人員擁有量的預測上B內(nèi)部人員擁有量的預測上C. 國家政策的研究上D. 社會經(jīng)濟環(huán)境上3. 企業(yè)在進行外部供給量的預測時應側(cè)重于 （）。A.關(guān)鍵人員 B .一般人員 C .臨時工 D .一線工人4. 比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資

2、源需求進行預測，這種方法適用于（）。A.技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測B技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預測C技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長期人力資源需求預測D.技術(shù)變化快的企業(yè)的長期人力資源需求預測5. 人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃指的是（）。A.國家層次的職業(yè)規(guī)劃B .家庭層次的職業(yè)規(guī)劃C.企業(yè)層次的職業(yè)規(guī)劃D .社會層次的職業(yè)規(guī)劃6. 人力資源規(guī)劃的最終目標是使組織和個人都得到（）。A.眼前利益B.物質(zhì)利益C .經(jīng)濟實惠 D.長期利益7. 關(guān)系企業(yè)在市場中競爭成敗的決定因素是（）。A.國家政策B.資金投入C .設備情況 D.人員素質(zhì)8. 預測由未來工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的

3、類型，這是制 定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？（）A.預測未來的人力資源供給B.預測未來的人力資源需求C.供給與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施9. 德爾菲法屬于（）A.統(tǒng)計法 B.趨勢分析法C. 推斷法 D.回歸分析法10、通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度， 來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信 息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動？( )A.人員檔案資源B 人力資源預測C 行動計劃 D 控制與評價11. 狹義的人力資源規(guī)劃是( )，并使之平衡的過程。A.人力資源供需預測B.制訂人事政策C. 為員工制訂職業(yè)生涯計劃D. 教育培訓計劃12. 人力資源規(guī)劃過程的起點是( )A. 人力資源需

4、求預測B.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃C.人力資源供給預測D.人力資源計劃13、 人力資源需求預測中最重要的依據(jù)是 。A、員工的薪酬水平B、組織的生產(chǎn)計劃 C、管理人員的主觀判斷D員工的滿意度14、 在人力資源規(guī)劃的程序中，最先進行的程序是: ()。A. 需求預測 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 供給預測 D. 現(xiàn)有人力資源核查15、各項企業(yè)人員需求分析的方法中 , 不屬于量化分析方法的是 A. 德爾菲預測技術(shù) B. 回歸分析方法 C. 勞動定額法 D. 轉(zhuǎn)換比率法16、某企業(yè)計劃期任務總工時為 5050，企業(yè)的勞動效率工時為 50，計劃勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為 0.01 。運用勞動定額法預測該企業(yè)人力資源需求量應為(B

5、 )。( A) 50 人( B ) 100 人( C) 150人( D) 200 人17、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是 ( D ).(A) 企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 (B) 企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 18、人力資源規(guī)劃的起點是( B )。D 供需匹配A 人員供給預測B 組織目標與戰(zhàn)略分析C人員需要預測19. 關(guān)于德爾菲法的說法，錯誤的是(D ) °A 德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預見的片面性 B 德爾菲法應采取多輪預測的方法C德爾菲法應采取匿名方式進行D 德爾菲法是一種集體討論的預測方法20、 找出企業(yè)中對勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)影響最大的因素，并分析由于這一因素的變動而導致企

6、業(yè)勞動力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律， 由此預測出未來企業(yè)的人力資源需求， 這種預測方法稱為(C) A 經(jīng)驗預測法B 德爾菲法 C趨勢分析法D 馬爾可夫分析法21、 德爾菲法的特點是( B )A、專家聯(lián)名提案 B、專家們背靠背發(fā)表意見C、專家們相互交流 D、專家們面對面坐談 22、有效地進行崗位分類的前提是( B )A、科學合理的崗位調(diào)查B、科學合理的崗位設置C、科學合理的崗位評價D、科學合理的崗位分析 23、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)是( B )D、人員凈需求A、供給預測B、信息資料C、需求預測24、解決人力資源短缺最根本、最有效發(fā)方法當首選(D )A、培訓本組織職工B、延長員工工作時間C、雇用臨時工D

7、、調(diào)動員工的積極性25、企業(yè)在進行外部人力資源供給的預測時，應側(cè)重于 ( A )A.關(guān)鍵人員B. 般人員C.臨時工D. 一線工人26、 下列有關(guān)德爾菲 （Delphi） 法的陳述正確的是（B ）。A 參與成員必須是外請專家B 德爾菲法一般適合于對人力總額的預測C.德爾菲法實施過程中不能采取匿名形式進行，這樣才能保障專家意見的真實性 D 為保證預測的準確性，專家的預測必須提供精確的數(shù)字，而不能使用估計數(shù)字27、 在企業(yè)人力資源變動預測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是（ C ）A. 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢B. 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢C. 找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律

8、，以此來推測未來的人事變動趨勢D. 根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢三 、多項選擇題1、西方國家企業(yè)中的人力資源管理委員會的主要職責是 （ ） 。A. 定期檢查各項人力資源政策的執(zhí)行情況B. 對人力資源政策的修訂提出修改意見C. 檢查產(chǎn)品質(zhì)量D. 檢查工作紀律E. 將對人力資源政策的意見交董事會審批2、與人力資源規(guī)劃有關(guān)的主要的信息資料包括 （ ） 。A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 B .職務說明書C.企業(yè)現(xiàn)有人員情況 D .企業(yè)設備情況E. 員工的培訓、教育情況3、人員檔案中通常包括的資料是 （ ） 。A.年齡 B .性別 C .工作經(jīng)歷 D .受教育經(jīng)歷 E .技能方面的資料4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容主

9、要有 （ ） 。A.晉升規(guī)劃B .補充規(guī)劃 C .培訓開發(fā)規(guī)劃D .配備規(guī)劃 E .職業(yè)規(guī)劃5、下面屬于人力資源需求定量分析預測的方法的有（ ）A.趨勢分析法B.回歸分析法C.比率分析法D.管理人員判斷法E.德爾菲法四、判斷題1、人力資源規(guī)劃的首要任務是確定企業(yè)的發(fā)展目標。 （）2、人力資源規(guī)劃，主要是為了滿足未來一段時間內(nèi)企業(yè)的人力資源數(shù)量方面需 要的。（ ）3、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。 （ ）4、 趨勢分析法屬于定性分析預測法（）5、人力資源供不應求時，最好的辦法是招聘正式職工。 （）6、 在使用德爾菲預測技術(shù)時，專家一定要確保預測結(jié)果的精確性。（ ）7、 根據(jù)數(shù)學

10、中的回歸原理對人力資源預測的方法是德爾菲法（ ）8、"因人設崗”是設置崗位的基本原則（）五、簡答題1、簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。2、當組織出現(xiàn)人員過剩時，可采取哪些措施解決 ？3、當組織出現(xiàn)人員短缺時，可采取哪些措施解決 ？4、影響人力資源需求的因素有哪些？5、企業(yè)預測外部人力資源供給時，應考慮的因素有哪些？6簡述影響人力資源計劃的因素。7、簡述人力資源計劃的程序。六、計算題1、某公司有三類人員，一般管理人員、中層管理人員、高級管理人員，已 知2010年初其三類人員分別為210人、150人和90人；假設三類人員每年的流 動情況為：一般管理人員有60%勺人留下、30%成為中層管理人員

11、，有10%離職； 中層管理人員有40%g下、30%成為高級管理人員，30%離職；高級管理人員有60% 留下，其余的離職。試用馬爾可夫分析矩陣法預測該企業(yè) 2011年初這三類人員的供給情況及離 職人數(shù)。2、某企業(yè)要生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時 定額分別為150、300和600。預計2010年A、B、C三種產(chǎn)品的訂單分別為600、 300和190臺。預計該企業(yè)在2010年的產(chǎn)品廢品率為2%,假設員工每年實際工 作250天，每天工作8小時。請預測該單位2010年的人力資源需求數(shù)量。參考答案：一、名詞解釋1、人力資源規(guī)劃（廣義）：人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，科學預測組

12、織 在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況， 制定必要的人力資源獲取、利用、 保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求， 使組織和個人 獲得長遠利益。2 德爾菲法：它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關(guān) 問題的意見，然后進行決策的方法。二、單項選擇題1B 2 B 3 A 4 A 5 C 6 D7. D 8. B 9. A 10.D 11.A 12.B 13.B 14.B 15.A三、多項選擇題1ABE 2 ABCE 3 ABCDE 4 ABCDE 5.ABC四、判斷題1、（V）2、（X）3、（V）4、（X）5、（X） 6.（X） 7、（X） 8、（X）五、簡答題1 簡述人

13、力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。1 ）總體規(guī)劃 2）配備計劃 3）退休解聘計劃 4）補充計劃 5）使用計劃 6）培訓 開發(fā)計劃 7 職業(yè)計劃） 8）績效與薪酬福利計劃 9）勞動關(guān)系計劃 2、當組織出現(xiàn) 人員過剩時，可采取哪些措施解決 ?1）擴大有效業(yè)務量 ;2）培訓員工 ;3）提前退休 ;4）降低工資 ;5）減少福利 ;6）鼓勵員工辭職 ;7）減少每個人的工作時間 ;8）臨時下崗 ;9）辭退員工 ;10）關(guān)閉子公司 .1-2 上策,3-8 中策,9- 1 0 下策.3 、當組織出現(xiàn)人員短缺時，可采取哪些措施解 決?1）把內(nèi)部富余人員安排到一些人員短缺的崗位上去 ;2）培訓內(nèi)部員工 , 使他們勝任人員短缺

14、的重要崗位 ;3）鼓勵員工加班加點 ;4）提高員工的工作效率 ;5）聘用兼職人員 ;6）聘用臨時人員 ;7）聘用正式職工 ;8）把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司 ;9）減少工作量 （產(chǎn)量 銷量）;1 0）添置新設備 , 用設備來減少人員的短缺 .1-4 上策,5-7 中策,8-10 是下策.4、影響人力資源需求的因素有哪些？1 ）技術(shù)、設備條件的變化2）企業(yè)規(guī)模的變化3）企業(yè)經(jīng)營方向的變化4）培訓5）人員穩(wěn)定性6）外部因素 5、企業(yè)預測外部人力資源供給時，應考慮的因素有哪些？1）人口因素2）經(jīng)濟與教育因素3）勞動力市場狀況4）科技因素 5）相關(guān)的政府政策、法規(guī) 6、簡述影響人力資源計劃的因素。1）企業(yè)的戰(zhàn)略和目標2）政府管理3）一般經(jīng)濟環(huán)境4）勞動力市場5）工作資格要求 7、簡述人力資源計劃的程序。1）搜集準備有關(guān)信息資料2）人力資源需求預測3）人力資源供給預測4）確定人員凈需求5）確定人力資源目標6）確定具體規(guī)劃7）對人力資源計劃的審核與評估六、計算題1 答：一般管理人員供給量 =210X 60%=126（人）中層管理人員供給量 =210 X 30