{項目部}人員績效考核表

1、項目部經(jīng)理績效考核一、考核方法項目部部門經(jīng)理的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在 95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。20執(zhí)行制度1、是

2、否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、 能否按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部 事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到 工作進(jìn)程，每次扣1分；2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次 扣1分；3、協(xié)冋

3、其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；4、領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分。20安全生產(chǎn)未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。20總分被考核人簽字：日期：項目部副經(jīng)理績效考核一、考核方法項目部副經(jīng)理的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下

4、，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。

5、有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)助經(jīng)理與協(xié)調(diào) 項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分；2、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次 扣1分；3、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；4、領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分。20安全生產(chǎn)未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣

6、5分，重大人員傷亡事故本項不得分。20總分被考核人簽字：日期：項目部工程師績效考核一、考核方法項目部工程師的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。、被考核人:三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，

7、工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司管理制度，制定并完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)助經(jīng)理與協(xié)調(diào) 項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分；2、

8、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分；3、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；4、領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分。20安全生產(chǎn)1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1分， 較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。20總分被考核人簽字：日期：項目部質(zhì)檢員績效考核一、考核方法項目部質(zhì)檢員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)

9、調(diào)、質(zhì)量安全。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司

10、勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司及項目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，不能勝任或不能按時 完成，每次扣1分；2、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；20擊日宀人 質(zhì)量安全1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)

11、量事故扣 2分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1分， 較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。20總分被考核人簽字：日期：項目部機(jī)械員績效考核一、考核方法項目部機(jī)械員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)。加 減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年 底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動

12、性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司及項目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能

13、否按時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，不能勝任或不能按時 完成，每次扣1分；2、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；20安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣 2分，較大機(jī)械安全事故扣 5分， 重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項扣1分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣1 分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣1分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣1分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮， 每處（次）扣5分，。安全無事故，加14分。未制疋機(jī)械維修計劃或制疋維修計劃未及時

14、上報，每次扣1分。工作計劃、進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣1分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣1分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣1分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣1分。未對機(jī)械設(shè)備、臨時用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時間安排不 合理，每次扣1分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣1分。20總分被考核人簽字：日期：項目部技術(shù)員績效考核一、考核方法項目部技術(shù)員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加 減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年 底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，

15、按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司及項目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分

16、；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。3、 未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣1分。4、項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或 手續(xù)不齊全，每項扣 1分。5、對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣1分。6、工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度 不同步，每項扣1分。7、未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣1分。造成丟失損壞無責(zé)任人，另行處罰。8、在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意

17、見，每次 扣1分，造成損失另行處罰。9、對重大技術(shù)冋題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣110、 由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣1分。下 不保底。11、技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，不能勝任或不能按時 完成，每次扣1分；2、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；20擊日宀人 質(zhì)量安全1、每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣 2分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1分， 較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得

18、分。3、 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 1分。4、無安全事故加 2分。20總分被考核人簽字：日期：項目部預(yù)算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目部材料管理員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。 年底考核分?jǐn)?shù)在 95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X 實得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。三、被考核人指標(biāo)（總分100 分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極

19、完成。不主動、不 積極每次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推 諉現(xiàn)象，扣1分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他 惡劣影響，每次扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司 勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司及項目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任 的言行，每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外， 每次扣1分。3、 未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細(xì)則，每項扣

20、1分。4、未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣1分。5、材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣1分。6、材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣1分。7、 材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣1分。8、 因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣1分。9、易燃易爆危險物品存儲未設(shè)立警示標(biāo)識，每項扣1分。10、 材料出場未履行出門許可制度，每次扣1分，造成損失另 行處罰。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，不能勝任或不能按時 完成，每次扣1分；2、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；20擊日宀人 質(zhì)量安全1、每

21、發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2分2、 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣1分。3、購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì) 量證明，每次扣1分。無質(zhì)量事故，加2分。24、 未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣 1分， 較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。20總分被考核人簽字：日期：一、考核方法項目部預(yù)算統(tǒng)計員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。 年底考核分?jǐn)?shù)在 95 （含95）分以上，按10

22、0%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X 實得考核分?jǐn)?shù)。獎金按項目部的平均獎X實得考核分?jǐn)?shù)。二、被考核人：三、績效考核指標(biāo)（總分100分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分得分工作態(tài)度1、主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分；2、責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分。3、協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣1分。20執(zhí)行制度1、是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。除特殊情況外，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工，每違反一次，扣0.5分。2、執(zhí)行公司及項目部管理制度。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣1分；制度執(zhí)

23、行不力，每次扣 1分。20業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分；2、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分。3未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項扣1分。4、項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手 續(xù)不齊全每項扣1分。5、工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步， 每項扣1分。6、 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣1 分。7、由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣1分。造成損失，另行處罰。8、 造價、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項扣1分。9

24、、未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣1分。10、編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣1分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣 1分，造成損失另行處罰。11、 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣1 分。12、對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣1分。20工作協(xié)調(diào)1、能否按時完成項目部下達(dá)的各項任務(wù)，不能勝任或不能按時完成， 每次扣1分；2、協(xié)冋其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分；20擊日宀人 質(zhì)量安全1、 母發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故母次扣5分， 一般質(zhì)量事故扣2分2、 未執(zhí)行公司安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大 安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。3、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣1分。4、無安全事故加 2分。20總分被考核人簽字：日期：項目部資料員績效考核一、考核方法項目部資料員的績效指標(biāo)主要有：工作態(tài)度、考勤執(zhí)行、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全。加 減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分或減分。年 底考核分?jǐn)?shù)在95 （含95）分以上，按100%工資兌現(xiàn)；得分在 95分以下，兌現(xiàn)工資=工資總額X實 得考核分?jǐn)?shù)