5S管理定義及實施要領(lǐng)

1、5S管理定義及實施要領(lǐng)5S咨詢公司概述：5S管理能夠使工作現(xiàn)場的物品放置井然有序，能夠減少工作環(huán)境中的 塵埃和污垢，打造一個溫馨干凈的辦公環(huán)境，從而增加員工的工作激情和工作素養(yǎng)，理解5S 管理的定義和實施要領(lǐng)是保障5S管理推行成功的關(guān)鍵。5S管理的地位一、5S管理的含義2、我國對5S管理的理解在我們的理解中5S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是在西方國家中，在 對5S管理的理解卻與我們有一些小小的偏差。通常我們理解的關(guān)于5S管理釋義整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫整頓EITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要使用的物品清掃SEISOClean

2、ing誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStan dardization管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神2、西方國家的5S管理說法Soft （分類）區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉Straighten （定位）將需要的物品合理放置，以利使用Scrub （刷洗）清除垃圾、污物Systematize （制度化）使日?；顒蛹皺z查工作成為制度Standardize （標準化）將上述4個步驟標準化，使活動維持和推行一、5S管理的實施要領(lǐng)Is 5S管理第一階段：整理實施要領(lǐng)1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看

3、不到的2）制定"要”和“不要的判別基準3）將不要物品清除出工作場所4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定曰常用量及放置位置5）制訂廢棄物處理方法6）每曰自我檢查2、5S管理第二階段：整頓實施要領(lǐng)（1）流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作 能在一個平面范圍內(nèi)能完成，達到高效的目的。（2）規(guī)定放置方法：如我們經(jīng)常會看到心電監(jiān)護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上 或床頭的現(xiàn)象，我們統(tǒng)一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆扎，護理人員有了一個快速放置連接線 的方法，散落一地的現(xiàn)象避免了。（3）劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位 了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目 的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。（4）明確數(shù)量：用科學(xué)的方法明確數(shù)量非常重要，同時還要規(guī)定取用和補充的方法，以防 止用物過期現(xiàn)象的發(fā)生。3、5S管理第三階段：清掃實施要領(lǐng)：此階段要建立清掃責任區(qū)，包括室內(nèi)和室外的所在區(qū)域，要不留死角4、5S管理第四階段：清潔實施要領(lǐng)：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。5、5S管理第五階段：素養(yǎng)實施要領(lǐng)：讓所有員工都有責任區(qū)域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮