20XX培訓工作計劃：培訓風向標

1、20XX培訓工作計劃：培訓風向標20XX年已經(jīng)向我們走來，在做好20XX年度工作總結(jié)之后，我們需要來展望一下20XX年我們工作有哪些夢想，做 好今 年的工作計劃。從你工作的職業(yè)角度來說，我一直從事 員工培訓 管理工作，下而我就結(jié)合自身十年來做HR訓導工 作和馬年從外 部培訓市場和內(nèi)部趨勢分享一些有價值的信 息，幫助我們各企業(yè) 培訓管理工作伙伴們做好20XX年培訓 工作。如何將員工培訓計 劃做得更岀色是很多企業(yè)培訓經(jīng)理們而臨的一個嚴峻的考驗與挑 戰(zhàn)。那些么我們?nèi)绾稳プ龊靡?guī) 劃呢？在前文中我有就20XX年員工培訓趨勢與各位分享了培 訓時 代的話題，可以說這是一種20XX年的趨勢，與企業(yè)培 訓聯(lián)系最

2、 為緊密的員工培訓工作將會迎來在個類型企業(yè)中的發(fā)展期，不論 是國有還是民營，是外資還是合作經(jīng)營單位，都會會進一步的規(guī)劃 與企業(yè)的緊密合作，對HR來說，是一個亮點的突顯，我們HR也 許不是培訓專家，但要學會利用 這一趨勢來助力員工培訓工作的 發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓 規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可 有可無的 事情。一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程 的組合，一個 差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓 重點目 標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。企業(yè)整體的培訓需求

3、可以從五個方而來進行分析：企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展 階段。部 門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其根 據(jù)部門的工作目標來提岀自己的需求。員工個體培訓需求則 可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷、訪談法、觀察法等方式來搜集信息,并由部門負責人來判斷是否符合企業(yè)的需求，但HR要主導培訓工作按照計劃實施，不再是為了培訓而培訓， 不再把培訓工作看成是形象工作，要切中需要來做。培訓需求分析完成后，接下來就是為實現(xiàn)這些需求而安排培 訓課程。從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程 和專題課 程兩類。對于常規(guī)課程，培訓管理者應該分門別類 建立完整的課 程目錄，加強對課程的管理

4、，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善;專題 培訓需要借助外部師資來配合達到預期目標，要通過需求來匹配 所需師資，打破年齡、性別、地區(qū)的限制，好的師資不一定在本 地、真正適合的老師不一定要 年過半百，只要適合員工、符合企 業(yè)需要為最佳；根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃，通過 確定問題，與企業(yè)領(lǐng) 導層討論就需要解決的問題達成共識，進行 自我分析，確 定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使 培訓更系統(tǒng)、更完善。實際工作中發(fā)生的案例是最好提前材料（包括發(fā)生的問 題），把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織 課 程，培訓必須具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時 不再拿世界知名的企業(yè)說事

5、，培訓對員工的吸引力會 大大增強， 也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地 就用得著。企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員 工收集整理提交工作中遇到的典型案 例。同時，企業(yè)的培訓管理 者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案 例，對采納的案例進行一定的激勵效果更佳。實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應 具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具 體實施 方案，細化各項學習內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來 組織培訓。這是一項復雜的系統(tǒng)工作，不是一個 部門，也不是短 時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提 高員工的素質(zhì)，培訓 真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這 是必不可少的一環(huán)。當這 項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有 效、更系統(tǒng)。培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支 內(nèi)部講師或宣導員隊伍，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓+訓 導的方式，則能極大的提高培訓效果。要想做好企業(yè)培訓工作并非易事，需要企業(yè)從上到下的思 想意識的提升，HR對培訓工作的重視，從今年到20XX年拿岀 三至五年時間來逐年改善員工培訓，把培訓作為HRX作突破口 是明智的選擇，特別是對于一些大型民營企業(yè)和國有事