《現(xiàn)代企業(yè)管理》 A卷——試題+答案

1、姓名系別班級(jí)學(xué)號(hào)命題人審核人密封線20至20學(xué)年第學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理期末考試試卷（a卷/開卷）適用專業(yè):醫(yī)藥營銷年級(jí):考試時(shí)間:90分鐘共頁題號(hào)一二三四五總分得分評卷人得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）1現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)“工廠制”最顯著的區(qū)別是（）。a所有制b法人治理結(jié)構(gòu)c以人為本d資本經(jīng)營2企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式，所承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，具有法人企業(yè)性質(zhì)的組織形式是（）。a獨(dú)資企業(yè)b合作制企業(yè)c公司制企業(yè)d企業(yè)集團(tuán)3外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫做()。a外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)b中外合作經(jīng)營企業(yè)

2、c中外合資經(jīng)營企業(yè)d合伙經(jīng)營企業(yè)4通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是()。a一般企業(yè)文化b表層企業(yè)文化c中層企業(yè)文化d深層企業(yè)文化5津貼之所以必要，其主要原因在于()。a它能更好地保障勞動(dòng)者的基本生活需要b它能如實(shí)地反映勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的不足c它能給處于特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康d它能對勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月里所做的勞動(dòng)貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)6在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于()。a輔助生產(chǎn)過程b生產(chǎn)服務(wù)過程c技術(shù)準(zhǔn)備過程d基本生產(chǎn)過程7“酒香不怕巷子深”是一種()觀念？a

3、生產(chǎn)b產(chǎn)品c推銷d社會(huì)營銷8在一批零件加工移動(dòng)過程中，既考慮加工平行性，又考慮加工連續(xù)性，采用的零件移動(dòng)方式是（）。a順序移動(dòng)方式b平行移動(dòng)方式c連續(xù)移動(dòng)方式d平行順序移動(dòng)方式9產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指()。a從原材料進(jìn)廠開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程b從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫所需要的全部時(shí)間c從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，到產(chǎn)品銷售為止的全部過程d從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，直到產(chǎn)品使用為止10企業(yè)占有或加強(qiáng)控制為本公司銷售產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)或零售商屬于（）。a橫向聯(lián)合戰(zhàn)略b前向聯(lián)合戰(zhàn)略c后向聯(lián)合戰(zhàn)略d多樣化戰(zhàn)略11企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力是（）。a設(shè)計(jì)能力b查定能力c

4、計(jì)劃能力d修正的設(shè)計(jì)能力12企業(yè)為取得和使用資金所發(fā)生的各種費(fèi)用，稱之為（）。a資本成本b資金代價(jià)c利用成本d資金占用費(fèi)13反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）。a速動(dòng)比率b負(fù)債股權(quán)比率c權(quán)益乘數(shù)d資產(chǎn)負(fù)債率14質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，為了找到質(zhì)量問題所在并找出產(chǎn)生問題的原因用（）。a排列圖法b因果圖法c直方圖法d控制圖法15企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場占有率，這種定價(jià)策略叫做()。a撇脂定價(jià)b滲透定價(jià)c目標(biāo)定價(jià)d加成定價(jià)16把資金投入于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資，是（）。a間接投資b直接投資c短期投資d長期投資17按用戶訂貨的要求，以現(xiàn)代送貨形式，在配送中心或其他物流據(jù)

5、點(diǎn)進(jìn)行貨物配備，以合理的方式送交用戶，實(shí)現(xiàn)資源的最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是哪種物流活動(dòng)（）。a運(yùn)輸b配送c流通加工d儲(chǔ)藏18在一個(gè)競爭性的市場上，主動(dòng)挑戰(zhàn)競爭對手的戰(zhàn)略是（）。a進(jìn)攻戰(zhàn)略b穩(wěn)定型戰(zhàn)略c緊縮型戰(zhàn)略d防御型戰(zhàn)略19質(zhì)量檢驗(yàn)階段是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行（）。a事前把關(guān)b事后把關(guān)c預(yù)防檢驗(yàn)d抽樣檢查20為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向做出的長期性戰(zhàn)略是（）。a公司戰(zhàn)略b經(jīng)營分戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略d事業(yè)部戰(zhàn)略得分二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）1實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求有（）。a擁有先進(jìn)的設(shè)備b豐富的管理經(jīng)驗(yàn)c減少費(fèi)用支出d產(chǎn)品具備獨(dú)特性e較高的行業(yè)障礙2全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。a設(shè)計(jì)試制過

6、程的質(zhì)量管理b制造過程的質(zhì)量管理c服務(wù)過程的質(zhì)量管理d輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理e使用過程的質(zhì)量管理3按企業(yè)制度的形態(tài)分類，企業(yè)的類型有()。a公司制企業(yè)b業(yè)主制企業(yè)c合伙制企業(yè)d集體企業(yè)4現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）。a產(chǎn)權(quán)清晰b權(quán)責(zé)明確c政企分開d管理科學(xué)e自主經(jīng)營5商品入庫交接()。a交接手續(xù)b登賬c立卡d上貨得分三、論述（共1小題，本題20分）論述法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系。得分五、案例（共1小題，本題25分）“救火式”招聘，渠道怎么選擇？某高新技術(shù)企業(yè)a，售前技術(shù)部門提出招需求，人力資源部接到需求后開始招聘。人力資源部初試后陸續(xù)安排了一些人員到售前技術(shù)部門的張經(jīng)理那邊，但張經(jīng)理面試后總是

7、說不合適。經(jīng)溝通后，張經(jīng)理說，面試人員的能力不能夠勝任目標(biāo)崗位的要求。一個(gè)月過去了，由于一直無法找到合適人選，人力資源部劉經(jīng)理壓力很大，兩個(gè)部門的關(guān)系也很緊張。你是劉經(jīng)理，你會(huì)怎么做？2020學(xué)年第學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理試卷（a）開卷參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共40分）1b2c3c4b5c6b7b8d9b10b11c12a13a14b15b16b17b18a19b20a二、多項(xiàng)選擇（每小題3分，共15）1abc2abc3abc4abcd5abc三、論述（共1小題，本題20分）答案要點(diǎn)：（1）股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)受股東委托經(jīng)營公司。股東不能直接干預(yù)公司的管理事務(wù)，但可以在股東沒有盡到委托責(zé)任時(shí)，起訴董事或不再推舉他們。受托經(jīng)營的董事是全體股東的代表，要為全體股東的利益行使公司的經(jīng)營權(quán)利。（2）經(jīng)理人員是聘用代理人，權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制。公司對經(jīng)理人員的聘用是有償?shù)暮图s束的。（3）監(jiān)事會(huì)是強(qiáng)