醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度（精編版）

1、醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度第一章 總那么第一條 加強和規(guī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理， 促進醫(yī)學(xué)裝備合理配置、平安與有效利用， 充分發(fā)揮使用效益， 保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與平安， 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條醫(yī)學(xué)裝備管理方法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原那么， 建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級管理制度。第二章三級管理第三條實行分管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級管理制度。第四條由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)對全院醫(yī)學(xué)裝備資金進展預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。 第五條設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過程，其具體職責(zé)如下：（一）

2、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備開展規(guī)劃和年度計劃的組織、制訂和實施等工作。（二）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備計劃、審批、購置、驗收、發(fā)放、質(zhì)控、維護、維修、保養(yǎng)、應(yīng)用分析并參與報廢處置等全程管理。（三）負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。（四）收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。（五）組織醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。（六）按照國家規(guī)定對全院的計量器具執(zhí)行強檢工作。5 /5（七）對醫(yī)學(xué)裝備實行科學(xué)管理，大型設(shè)備購置必須進展可行性論證，嚴(yán)格按照大型醫(yī)用設(shè)備配置與管理使用方法進展管理 配置。（八）開展物資設(shè)備管理效益分析和教學(xué)科研工作。（九）加強大中型醫(yī)學(xué)裝備合理應(yīng)用情況分析。（十）加強對醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)研

3、，了解使用情況，并對問題與時進展處理反應(yīng)。第六條使用部門應(yīng)在設(shè)備科的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作，其具體職責(zé)如下。（一）逐級建立使用責(zé)任制，制定操作規(guī)程，指定專人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時開場使用。（二）新進儀器設(shè)備要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗收、安裝和調(diào)試， 在使用前要組織科室有關(guān)人員進展操作管理、使用和培訓(xùn)， 經(jīng)考核合格， 方可獨立操作。（三）對于不可隨意挪動、搬動的儀器設(shè)備。 儀器設(shè)備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)生儀器運轉(zhuǎn)異常時，應(yīng)與時通知責(zé)任醫(yī)學(xué)工程部責(zé)任工程師，查找原因，與時排除故障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。（四）儀器設(shè)備包括主機

4、、附件、使用說明書須保持完整， 破損的零部件不得隨意丟棄。五儀器設(shè)備使用完畢，由設(shè)備管理人員檢查收存，關(guān)機放置。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)與時報告責(zé)任工程師，查明原因明確責(zé)任。六對于臨床使用部門需要申請試用的產(chǎn)品，需要到設(shè)備科和醫(yī)務(wù)處辦理試用手續(xù)。第三章附那么第七條本制度自發(fā)布之日起施行。第八條本制度有設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。醫(yī)療設(shè)備管理委員會工作制度與職責(zé)工作制度1、設(shè)備管理委員會由院長、分管領(lǐng) 導(dǎo)、設(shè)備科、財務(wù)科、審計科、醫(yī)教科、護理部、主要臨床科室 等相關(guān)人員組成。2、設(shè)備管理委員會設(shè)主任1 名，常務(wù)副主任 1 名，副主任 1 名，秘書 1 名，委員假設(shè)干。設(shè)備管理委員會日常事務(wù)由常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。3、設(shè)

5、備科為設(shè)備管理委員會的常設(shè)機構(gòu)。4、設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)設(shè)備購置計劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報廢討論，制訂、修訂和監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會會議召集人，出席人數(shù)不得少于委員數(shù)的三分之二。6、每季度召開一次會議， 由設(shè)備科做好會議記錄，主任可決定臨時召開設(shè)備管理委員會會議。職責(zé)1 、設(shè)備管理委員會負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供給計劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進展， 為臨床效勞好，做好保障。2、設(shè)備管理委員會的工作均按照上級主管部門、屬地主管部門與國家衛(wèi)生部的相關(guān)制度與要求開展工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備監(jiān)視管理條例，組織制定

6、本院相應(yīng)的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)設(shè)備購置計劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報廢討論，制定、修訂、監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價值在10000 元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請購置科室向設(shè)備科提交書面申請，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會公開論證、無記名投票，并報院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購置 決定。4、設(shè)備管理委員會成員有義務(wù)對申請購置的設(shè)備、耗材進展資料收集、產(chǎn)品比對與相關(guān)廠商的考察，同時有權(quán)對申請購置設(shè)備、耗材提出反對購置意見。負(fù)責(zé)對醫(yī)院大型、精細(xì)醫(yī)療設(shè)備采購、 管理工作中的重大抉擇與技術(shù)問題進展評價、咨詢。5、設(shè)備管理委員會討論通過的購置設(shè)備、儀器，采取公開招標(biāo)的方式進展購

7、置，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標(biāo)過程中，對參與設(shè)備供給廠商一視。6、負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)那么，對其進展審核和評價，監(jiān)視糾正措施的執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)建立本院的計量管理體系，組成醫(yī)院三級計量管理網(wǎng)絡(luò)， 催促開展對醫(yī)院設(shè)備的定期計量監(jiān)測工作8、負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備臨床使用平安質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對醫(yī)療設(shè)備平安事件的調(diào)查和追蹤。9、建立相關(guān)的管理工作獎勵、處分制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用效能分析評估。10、定期聽取設(shè)備科工作匯報， 審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達醫(yī)療設(shè)備管理反應(yīng)信息，并審察其整改措施落實情況。11、設(shè)備管理委員會每年初召開一次工作會議