S與管理能力提升

1、1會計學(xué)S與管理能力提升與管理能力提升（一）整理（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；！ 對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工

2、人的個人生活料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理

3、司提出口號：效率和安全始于整理整理的目的是：整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。改變作風(fēng)，提高工作情緒。（二）整頓（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最

4、快產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。完成作業(yè)。整頓活動的要點是：整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；造成的差錯；物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（

5、如集中放在車間某處）；用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。三）清掃三）清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)

6、量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：清掃活動的要點是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)

7、合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。因，并采取措施加以改進。四）清潔四）清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作

8、。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；，待人

9、要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S活動，要始終著眼于提高活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。人的素質(zhì)。11整理（整理（SEIR

10、I)SEIRI) 整理對象：整理對象： a) a) 存物間、框、架；存物間、框、架；b) b) 文件資料及桌箱柜；文件資料及桌箱柜；c) c) 零組部件、產(chǎn)品；零組部件、產(chǎn)品；d) d) 工裝設(shè)備；工裝設(shè)備；e) e) 倉庫、車間、辦公場所、公共場所；倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f) f) 室外；室外；g) g) 室內(nèi)外通道；室內(nèi)外通道；h) h) 門面、墻面、廣告欄等。門面、墻面、廣告欄等。整理方法：整理方法：a)a)意識宣貫意識宣貫b)b)制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)c)c)展開檢查展開檢查利用紅牌作戰(zhàn)利用紅牌作戰(zhàn) 5 5S S活動的實施活動的實施區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)整理需注意整

11、理需注意: :雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬留在現(xiàn)場雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬留在現(xiàn)場好不容易才弄到場，就算沒用，放著也不礙事好不容易才弄到場，就算沒用，放著也不礙事一下處理這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任一下處理這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個責(zé)任為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了 5 5S S活動的實施活動的實施2 2 整頓的實施方法整頓的實施方法整頓的主要對象在整頓的主要對象在“場所場所”而工作場所最大的時間浪費是在而工作場所最大的時間浪費是在“準(zhǔn)備工準(zhǔn)備工作時間作時間”

12、，在工作中，在工作中“選擇選擇”和和“尋找尋找”花費一定的時間。所以，要花費一定的時間。所以，要想消除想消除“選擇選擇”和和“尋找尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：帶來的時間浪費必須做到以下幾點：a) a) 落實整頓工作，根據(jù)落實整頓工作，根據(jù)“整理整理”的重點進行的重點進行 5 5S S活動的實施活動的實施b)b)規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法-查找容易，取拿方便查找容易，取拿方便置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； 在放置時，盡可能安排物品的先進先出；在放置時，盡可能安排物品的先進先出； 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；盡量利用框架，

13、經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 同類物品集中放置；同類物品集中放置； 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者管理者”及及“每日點檢表每日點檢表”； 清掃器具以懸掛方式放置。清掃器具以懸掛方式放置。 5 5S S活動的實施活動的實施 5 5S S活動的實施活動的實施 5 5S S活動的實施活動的實施 5 5S S活動的實施活動的實施教養(yǎng) 教養(yǎng)教養(yǎng)整頓整理清潔清掃道德提升品性提升教育運動 類人總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理營業(yè)營業(yè)財務(wù)財務(wù)技術(shù)技術(shù)品管品管生產(chǎn)生產(chǎn)5S推動委員會推動委員會5S推動委員會推動委員會高層支持理解高層支持理解 目標(biāo)

14、設(shè)定目標(biāo)設(shè)定確立推動體制確立推動體制制定計劃制定計劃評價制度建立評價制度建立成立推動委員會成立推動委員會評價與檢討評價與檢討示范單位實施示范單位實施（第一次改善）（第一次改善）發(fā)表發(fā)表全公司教育宣傳全公司教育宣傳示范單位再改善示范單位再改善（第二次改善）（第二次改善）設(shè)立目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開全公司展開（第一次改善）（第一次改善）主管教育宣傳主管教育宣傳準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段示范階段示范階段全面展開階段全面展開階段 5S檢查不合格票檢查日期： 年 月 日檢查者：不合格內(nèi)容：限定糾正時間： 編號： 編號：衛(wèi)生區(qū)域：限定糾正時間： 5 5S S的實施技巧的實施技巧 紅牌子樣式紅牌子樣式 紅牌子作

15、戰(zhàn)制度5 5S S的實施技巧的實施技巧目視管理的方法目視管理的方法 看板管理看板管理 顏色管理顏色管理 燈具管理燈具管理 實物管理實物管理 識別管理識別管理 區(qū)域規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃 5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧看板管理看板管理 生產(chǎn)線看板生產(chǎn)線看板 標(biāo)識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況標(biāo)識今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實際進度狀況 生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感生產(chǎn)線每個成員一看就知道，易于激發(fā)參與感圖表圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中

16、，易于管理伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗中的一次檢驗不良率成品檢驗中的一次檢驗不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖生產(chǎn)線上和各種控制圖管理看板管理看板 人員出勤看板人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板人員培訓(xùn)技能狀況看板5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧顏色管理顏色管理區(qū)域顏色管理區(qū)域顏色管理黃色黃色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放待加工料件綠色綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件工作區(qū)域，置放加工完

17、成品件 紅色紅色不合格品區(qū)不合格品區(qū)藍色藍色待判定，回收，暫放待判定，回收，暫放人員顏色管理人員顏色管理紅帽紅帽生產(chǎn)線上的班長生產(chǎn)線上的班長黃帽黃帽質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員藍帽藍帽作業(yè)人員作業(yè)人員 5 5S S的實施技巧的實施技巧5 5S S的實施技巧的實施技巧 實物管理實物管理 全格法全格法 依物體形狀，用線條框起來依物體形狀，用線條框起來 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫在板子上，把板子掛起來 適用用工位卡具，維修工具的管理適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法直角法 只定出物體關(guān)鍵角落只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個角例如：設(shè)備定位的四個角

18、影繪法影繪法 依物體外形，實際滿者依物體外形，實際滿者 例如：倉庫物體堆放的高度刻線例如：倉庫物體堆放的高度刻線 5 5S S活動的實施活動的實施5 5S S的實施技巧的實施技巧 區(qū)域管理區(qū)域管理通道線通道線 生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運送的通道和工作的生產(chǎn)線場劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運送的通道和工作的區(qū)域。區(qū)域。定置管理圖定置管理圖 車間定置圖車間定置圖涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等 辦公室定置圖辦公室定置圖包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識、文件放置等包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識、文件放置等 庫房定置圖庫房定置圖包括成品

19、、原料、半成品、輔料等，從區(qū)域標(biāo)識到規(guī)格、包括成品、原料、半成品、輔料等，從區(qū)域標(biāo)識到規(guī)格、種類等種類等 工具箱定置圖工具箱定置圖標(biāo)明工具的擺放位置等標(biāo)明工具的擺放位置等 5 5S S的實施技巧的實施技巧車間定置圖車間定置圖涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等涉及物料堆放、機器擺放、人員活動等根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；b) b) 對物品臨時停滯區(qū)域定置；對物品臨時停滯區(qū)域定置；c) c) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；對工段、班組及工序、工位、機臺定置；d) d) 對工具箱定置；對工具箱定置；e) e) 設(shè)備定置；設(shè)備定置；f) f) 檢查現(xiàn)場定置。檢查現(xiàn)場定置。 5 5S S活動的實施活動的實施4.3.3 庫房定置內(nèi)容庫房定置內(nèi)容a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示；特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示；f) 物