公司企業(yè)文化管理制度（精編版）

1、公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度1、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。2、適用圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。3、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄容提供與更新。 各部門(mén)主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)認(rèn)執(zhí)行。綜合辦負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)視執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文

2、化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。3 / 10企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。5、具體容5.1 企業(yè)精神文化管理5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起利鑫的未來(lái)企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來(lái)企業(yè)宗旨：質(zhì)量鑄就品質(zhì)，誠(chéng)信贏得市場(chǎng)5.1.2 企業(yè)文化宣傳5.1.2.1 利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。 網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式， 在信息高速開(kāi)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一局部。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可

3、以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.1.2.2 建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)對(duì)外的窗口， 也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞表達(dá)了總經(jīng)理對(duì)公司過(guò)去的總結(jié)，對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃以與對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮竞?jiǎn)介是對(duì)公司開(kāi)展情況的根本介紹，是讓新進(jìn)員工以與外來(lái)人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。“公告、通知欄是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工與時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并與時(shí)更新。5.1.3 企業(yè)文化活動(dòng)公司每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每

4、年安排優(yōu)秀員工于五一長(zhǎng)假或國(guó)慶假期外出旅游一次。5.2 企業(yè)制度文化管理5.2.1 企業(yè)制度文化層： 是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度涵真理被員工心理承受、并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)的作用。管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求開(kāi)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難人才理念：人才為企業(yè)提供開(kāi)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長(zhǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來(lái)5.2.3 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的根本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，假設(shè)有違反，按相關(guān)規(guī)定 予以處罰。5.2.4 生產(chǎn)管理： 在有效的本錢(qián)控制下， 在提高員工工作效率， 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)

5、和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的根本步驟。如何有效的降低管理本錢(qián)和生產(chǎn)本錢(qián)是管理部門(mén)的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的根底上降低本錢(qián)。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效方 法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)本錢(qián)的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的根本原那么。具體操作見(jiàn)相關(guān)管理制度。5.3 企業(yè)物質(zhì)文化管理5.3.1 企業(yè)物質(zhì)文化層： 是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。5.3.1.1 企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象， 我們要做到社會(huì)或客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺(jué)

6、識(shí)別中最重要的一局部。企業(yè)名稱：日照利鑫商品混凝土圖形標(biāo)志：印刷字體：5.3.1.2 導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要局部。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理 部與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。5.3.1.3 形象標(biāo)志： 統(tǒng)一的形象標(biāo)志， 是提高企業(yè)凝聚力、 展現(xiàn)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的重要途徑。 如：印有公司統(tǒng)一形象標(biāo)志的員工制服、車(chē)輛、旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。10 / 105.3.2 企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。5.3.3 工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛(ài)護(hù)他，才能

7、讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂(lè)的工作。在公司我們是公司整體形象的一局部，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)見(jiàn)相關(guān)管理制度。6.0 本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章總那么第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司開(kāi)展的企業(yè)文化，規(guī)企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序開(kāi)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企

8、業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理組長(zhǎng)、分管 ( 協(xié)管) 領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各各部門(mén)成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室與專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具 體落實(shí)和信息反應(yīng)工作。第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作

9、第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門(mén)的績(jī)效考核疇，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指 : 公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心容。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司開(kāi)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企

10、業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的開(kāi)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條 各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合， 積極提供建議和意見(jiàn)。第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)展審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)展設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的根底；2、企業(yè)員工行為規(guī)。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)進(jìn)展了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文

11、化塑造的根底；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的根底。第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)視機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落 實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下容:1、企業(yè)象征圖案；2、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)；3、企業(yè)容貌。第十八條公司

12、企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品； 2、企業(yè)證照、文件類； 3、交通運(yùn)輸工具類； 4、指示、標(biāo)識(shí)類； 5、廣告展示列類；6 、服飾類； 7 、公司網(wǎng)頁(yè)； 8、其他。第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)展設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)的檢查工作。第二十四條為更好地培育、