鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務基層行工作總結

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞基層行工作總結 動 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會 體 深 又 樂 快 實 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結 以 可 于 終 天 今 期 學 一 的 碌 忙 張 緊 銀行基層網(wǎng)點員工 xx 年個人效勞工作總結 xx 年就這樣在一秒秒的流逝中畫上了句號， 回憶這一年 工作效勞中的點點滴滴，將其凝聚為一句話， 那就是用心 培育自己的忠實客戶。 先引用一位自然科學家的自述無論在哪個行業(yè)，決 定一個人是不是高手的根本因素都不是技術，技術到了一定 程度大家都一樣，能分出高低的是人的“德行”愛心、 信心和責任心。 把這三心引用到我的工作中， 那就是對客戶要有 “愛

2、心” ， 愛心是親切、包容、贊賞和細致入微，在與任何一位客戶接 觸的過程中都要表達出我們的愛心，愛心能融化一切矛盾， 使我們處在一個平和的環(huán)境之中。對自己要有“ 信心” ， 用平行的心態(tài)與客戶接觸，用自信的語言與客戶交談及介紹 產(chǎn)品，不要害怕被拒絕，失敗了再來一次又何妨？對工作要 有“責任心” ，我們要培養(yǎng)自己的責任意識，領會總行責任 文化的內(nèi)涵，從點滴小事做起。 三心做到了，根底打好了，那就能與客戶建立更穩(wěn)固的 工作關系，一步一步從產(chǎn)品營銷走到效勞營銷最后到關系營 銷，逐步提升認知高度，架起銀行與客戶之間的橋梁。有個 例子，我的一位貴賓客戶，我與她的關系維護的非常好，比 如我能夠及時的為她提

3、供各類有針對性的信息，會根據(jù)她的 情況提出我的建議，能夠不間斷的聯(lián)系和提供持續(xù)的效勞， 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個 好 抓 按 須 必 率 效 到 會 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實 求 要 和 范 格 嚴 了 行 進 都 面 方 等 析 分 試 測 改 批 業(yè) 作 堂 設 與 課 ;備 劃 計 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。 證 保 本 基 的 量 質(zhì) 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學 教 強 加 動 與 水 汗 是 聚 凝 獲 收 會 體 深 又 樂 快 實 充 中 了 到 感 既 作 工 教 顧 回 ， 束 結 以 可 于 終 天 今 期 學 一 的 碌 忙 張

4、 緊 所以我們相互之間都很信任。我的這位客戶是位女士，女同 志都愛逛街，有一次她通過朋友用低折扣買到了暇步士的休 閑鞋，為此她專門跑到網(wǎng)點給我看樣子，告訴我喜歡的話可 以帶我去買，雖然最后我因為不喜歡沒買，但卻非?？鞓?， 因為客戶把我當做她的好朋友看待，就像我把她當好朋友一 樣，這是一種相互的關系。 要做好這些還需要有一個樂觀的積極向上的心態(tài)，堅持 快樂工作，把這種快樂充實到我們的每一個工作細節(jié)當中， 這樣的心理暗示會減輕我們的壓力，讓我們一起在新一年的 快樂過程中創(chuàng)造佳績！ 以 先 首 節(jié) 環(huán) 個 好 抓 按 須 必 率 效 到 會 體 地 深 們 我 中 程 過 踐 實 求 要 和 范 格

5、 嚴 了 行 進 都 面 方 等 析 分 試 測 改 批 業(yè) 作 堂 設 與 課 ;備 劃 計 從 組 科 各 期 下 置 布 一 統(tǒng) 校 在 。 證 保 本 基 的 量 質(zhì) 高 提 是 ， 理 管 規(guī) 常 學 教 強 加 基層銀行網(wǎng)點年 度工作總結 （原創(chuàng)，可修改） 20xx 年度 1/6 基層銀行網(wǎng)點年度工作總結 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好。我是 xx 支行 xxx 分理處負責人劉 xx 。首先我給各位領 導和同事拜個晚年，祝大家龍年桔祥、身體健康、家庭和睦、事業(yè)興 旺！其次，感謝市行領導能夠給予我這次學習與分享的時機，能夠聆 聽參會人員在各自工作方面的經(jīng)驗與感悟，使我在基層網(wǎng)點管

6、理上有 更多的借鑒！同時，也將自己本職工作開展情況予以匯報，請大家批 評幫助， 促進 xxx 分理處各項工作更上新臺階。 xxx 分理處成立于 19xx 年，是農(nóng)村信用合作社獨立后 xx 支行原 xx 營業(yè)所和 xx 營業(yè)所撤并 再建的一個新金融機構。盡管從行政管轄上，xx 是 xx 市的一個城區(qū)， 但事實上 xx 距離真正的市區(qū)近 50 公里，位于 xx 、xx 、xx 三市交 界處，丘陵環(huán)抱、耕地稀少、交通閉塞，是建立在原國營煤炭企業(yè)即 xx 礦務局根底上的一個城鄉(xiāng)混合的畸形體，居民居住地址較為分散， 商業(yè)貿(mào)易極不興旺。xxx 分理處作為 xx 支行最偏遠的一個基層網(wǎng)點， 肩負農(nóng)行在 xx

7、 、xx 兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 xxx 礦區(qū)方圓 10 公里范圍內(nèi) 33 個自 然村和 1 個礦區(qū)，近 5 萬多居民的金融業(yè)務的開展工作，目前網(wǎng)點現(xiàn) 有員工包括我在內(nèi) 共計 7 人，人均年齡 45 歲。xx 早在 2000 年就被 國家列為資源枯竭地區(qū)之一，xx 礦務局在多年前也已宣告破產(chǎn)，但煤 炭行業(yè)卻始終是當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，受國家政策限制及采掘平安方面的 要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤窯關關停停，使地區(qū)經(jīng)濟狀況日漸不良，xx 區(qū)近年來 財政收入一直是全省所有城區(qū)的最后一名，居民年人均收入缺乏 2000 元，建設銀行撤出、工商銀行撤點，說明地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境的惡劣對金融 2/6 行業(yè)的開展造成了前所未有的影響， xxx 分理

8、處的存款余額一度從建 所時 5000 多萬，在 20xx 年降至 3000 多萬元，瀕臨被上級行裁撤的風 險局面。20xx 年，我當時在支行營業(yè)部做對公業(yè)務，從安穩(wěn)的工作崗 位上被 xx 支行黨總支委派到 xxx 分理處擔任網(wǎng)點負責人，可謂是臨 危受命，xxx 是我從小長大的地方，地域的熟悉卻缺乏以支撐我開展 各項經(jīng)營工作，如何克服地域經(jīng)濟的不利因素、如何應對信合郵政的 市場競爭、如何突破營銷開展的重重枷鎖，成為我最初也是至今的最 大挑戰(zhàn)。時至今日，盡管我沒有滿足于 xxx 分理處所取得的每一個進 步和業(yè)績，但可以無愧無悔地上交一份工作的答卷，回饋給領導的信 任和同志的支持。截止 20xx 年

9、末，xxx 分理處各項存款實現(xiàn) 14403 萬 元，累計借記卡發(fā)卡 9428 張，惠農(nóng)卡 10375 張，營銷貸記卡 894 張， 個人網(wǎng)銀 1827 戶，企業(yè)網(wǎng)銀 12 戶，短消息效勞 14231 戶，轉賬 84 戶。 一、 加強內(nèi)控管理，提高制度執(zhí)行力和人員控制力。 作為網(wǎng)點 負責人，既要是能夠創(chuàng)造業(yè)績的營銷能手，更要是一名合格的管理者， 管理才是網(wǎng)點負責人工作的核心，加強內(nèi)控管理，以規(guī)章制度保障合 規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健開展。 我剛到 xxx 分理處的時候，由于連續(xù)多年存款下 滑，員工收益較差，導致人心松散、不思進取，除了必須堅守工作崗 位之外可以說每天都是無精打采，效勞意識、營銷意識根本上沒有建

10、 立，各項工作都處于應付的狀態(tài)，轉變思想、轉變觀念、轉變作風是 當務之急，建立并完善各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行能力，逐步樹立網(wǎng)點 負責人的威信，是我必然的選擇。 一是梳理網(wǎng)點根底業(yè)務流程，建立網(wǎng)點負責人在大堂迎接客戶進 3/6 行業(yè)務指導、員工柜面業(yè)務辦理并及時開展產(chǎn)品推介營銷及后期客戶 信息建檔和跟蹤維護的一條龍效勞模式。這與我們現(xiàn)在所推行的營銷 模式不謀而合，我自從到網(wǎng)點以來如果沒有特殊事情，始終堅持在大 堂與客戶互動交流，直到大堂助理的設立為我分擔了局部工作，使我 有更多的時間走出去尋找潛在的客戶資源。 二是合理調(diào)整勞動組合，建立百分考核機制，將每名員工崗位上 的具體職責以及工作成績進行量化

11、，確定每一項指標的分值，并按季 度進行換算統(tǒng)計，同時與崗位效益工資掛鉤，獎懲結合，當面兌現(xiàn)。 這樣，分理處的各項工作不僅有了明確的責任人，更關鍵的是公開了 收入分配的調(diào)節(jié)性，多 營銷多得、少出錯多得，表達了責權利的平衡， 提高了員工的工作熱情，有效地推進了業(yè)務經(jīng)營的順利開展。 三是結合上級行的相關文件及規(guī)定，制定了符合實際的具有 xxx 分理處地區(qū)特色的違反文明優(yōu)質(zhì)標準化效勞的處分方法，對著裝上崗、 掛牌效勞、文明用語、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面強調(diào)了要求，罰款用于表 彰先進和網(wǎng)點的活動。這一舉措，進一步提升了網(wǎng)點的社會形象，得 到了客戶的稱贊和上級行的認可，收到客戶表揚信 12 封，客戶投訴率 為零

12、，其他支行兄弟網(wǎng)點曾來參觀。 四是加強員工崗位技能培訓，豐富員工的業(yè)務知識，全面提升員 工的業(yè)務處理能力和效率。員工老齡化的現(xiàn)實不是拒絕自我完善的借 口，跟上時代的開展和科技的進步才能抵抗淘汰的命運。營銷產(chǎn)品就 必須熟知產(chǎn)品，要比客戶更了解產(chǎn)品的功能，所以我們網(wǎng)點在業(yè)務學 習中，在掌握理論和原那么的根底上更側重于實踐，柜員等級考試要取 得好的成績，更要學會對客戶講解傳授農(nóng)行產(chǎn)品的便利與應用。 五是 4/6 加大檢查監(jiān)督的工作力度，在日常工作中我與支行派駐的會計主管經(jīng) 常對網(wǎng)點的各項工作開展交叉式的自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整 改，還不定期邀請支行專業(yè)科室人員到網(wǎng)點進行業(yè)務指導，對業(yè)務辦 理中

13、容易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)予以提示。按季度評選優(yōu)秀柜員，同時對違 反規(guī)章制度的人員按照規(guī)定進行了處理，及時排除了風險隱患。 六是 強化節(jié)約意識、樹立效益理念。網(wǎng)點負責人的工作范圍不單純是提高 經(jīng)營業(yè)績，還包括網(wǎng)點這一集體生活的各個角落。在水電氣等方面強 化管理，不僅能有效降低費用支出，也是加強平安管理的一項重要內(nèi) 容。 二、 構建團隊精神，增強員工凝聚力和營銷戰(zhàn)斗力。 正式在職 員工 7 人、物業(yè)派遣人員及保 臺州市在第三批學習實踐活動中 進一步深化“效勞企業(yè)、效勞基層” 進一步深化“效勞企業(yè)、效勞基層” 專項行開工作總結 專項行開工作總結根據(jù)省委關于開展第三批深入學習實踐科學開展觀活動的實 施意見和

14、省委學習實踐活動領導小組關于在第三批學習實踐活 動中進一步深化“效勞企業(yè)、效勞基層”專項行動的意見要求， 市委在全市上下精心組織開展了“雙效勞”專項行動。此次活動是 以“百鄉(xiāng)千村送效勞”集中行動為主要載體，以送政策、送工程、 送科技、送教育、送文化、送健康、送溫暖等為主要內(nèi)容，重點開 展了“解難題、促轉型，效勞企業(yè)開展”“惠民生、促穩(wěn)定，推動 ， 農(nóng)村開展”“優(yōu)效勞、促和諧，加快社區(qū)建設”三方面工作。時間 ， 為期 2 個月?，F(xiàn)將全市“雙效勞”工作有關情況總結如下。 一、全市“雙效勞”工作的主要做法 （一）分解落實責任，強化組織領導。由于參加第三批學習實 踐活動的單位根本上是縣以下基層單位，

15、面廣量大， 因此， “雙 做好 效勞” 工作就必須科學整合各方力量， 努力實現(xiàn)省市縣鄉(xiāng)四級聯(lián)動。 為此，市委專門制訂下發(fā)了臺州市在第三批學習實踐活動中進一 步深化“效勞企業(yè)、效勞基層”專項行動實施方案 （臺學組辦發(fā) xx16 號） ，明確由市學習實踐辦負責“雙效勞”工作的牽頭 協(xié)調(diào)，市“兩年辦”做好“雙效勞”工作的具體組織落實。要求各1 有關部門要嚴格按照相關工作要求，精心選派干部和組建效勞組， 并建立幫扶工作臺帳，明確責任主體，分解落實責任，實行“掛牌 銷號” 。10 月 26 日，市委召開全市“雙效勞”專項行開工作會議， 對活動進行發(fā)動部署。會后，由市經(jīng)委、市電業(yè)局、市發(fā)改委、市 國土局、

16、市財政局、市人民銀行、市銀監(jiān)局等市直部門負責人為組 長，相關職能部門業(yè)務骨干為成員的 9 支市直效勞組先后進駐各縣 市區(qū)蹲點效勞，各縣市區(qū)也相應成立縣直效勞組，與市直效勞組開 展對接聯(lián)動效勞。 （二）創(chuàng)新工作方法，完善效勞機制。一是繼續(xù)深入開展調(diào)查 研究工作。摸清情況、找準問題是開展調(diào)查研究的根本目的，也是 做好“雙效勞”工作的根本前提。在此次“雙效勞”工作中，各服 務組都自覺在貼近基層實際，開展蹲點調(diào)研上下足功夫。通過走訪 摸底、問卷調(diào)查、召開座談會等形式，深入企業(yè)、農(nóng)村和社區(qū)，梳 理出大量基層急需解決的問題。如椒江區(qū)通過“走街入企訪訴求、 民主懇談聽意見、亮明問題析原因、各方代表議對策”的

17、方式，共 梳理出涉及 8 個街道辦事處、50 余家企業(yè)的問題近 60 個，目前正 集中精力加以研究解決。二是開展特色效勞、個性效勞。如臨海市 強調(diào)“分類競賽論英雄” ，開展組團效勞，即將全市 19 個鎮(zhèn)（街道） 分為綜合、工業(yè)、特色三個組，分別成立工作指導組和相應的工作 效勞團，形成指導組和效勞團雙向互動、整體推進的格局。三是完 善效勞機制。各組在認真總結前期“雙效勞”工作經(jīng)驗和做法的基2 礎上，進一步創(chuàng)新完善效勞機制，如建立起溝通協(xié)調(diào)機制、重大項 目會辦機制和各組間交叉效勞機制等。 （三）加強溝通協(xié)調(diào)，破解效勞難題。各效勞組積極發(fā)揮自身 職能優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，主動在省市縣鄉(xiāng)各級和各職能部門間協(xié)

18、調(diào)互 動，幫助基層解決了大量實際難題。如市直黃巖組通過與有關部門 協(xié)調(diào)，妥善解決了黃巖區(qū)在劃入松材線蟲病疫區(qū)后對局部木制工藝 品企業(yè)造成不利影響的問題。再如市直玉環(huán)組針對玉環(huán)縣提出的大 麥嶼疏港公路、海塘權屬糾紛、用地指標、土地規(guī)劃調(diào)整、采石礦 審批、農(nóng)民建房等多個方面問題，在實地踏勘、逐個分析、全面掌 握、吃透政策的根底上，積極與省、市有關部門溝通協(xié)調(diào)，并編制 出工程問題解決進度表 ，明確分工、落實責任。目前，這些問 題有的已經(jīng)解決，有的還在落實之中。 （四）嚴肅工作紀律，樹立良好形象。各效勞組都自覺把加強 自身建設擺在突出位置， 各組組長以身作那么、 率先垂范， 帶頭學習、 帶頭調(diào)研、帶頭

19、遵守各項規(guī)定，有些同志在身體不適的情況下仍然 堅持工作。各效勞組成員都嚴格恪守工作紀律，堅持廉潔自律，堅 持求真務實，在效勞過程中努力做到輕車簡從，不搞迎送，把功夫 下到察實情、出實招、辦實事上，未拿企業(yè)、基層“一針一線” ， 沒有在為企業(yè)、基層辦好事、辦實事中“撈好處” ，在基層和群眾 中樹立起良好形象。 二、全市“雙效勞”工作的主要特色3 （一）緊緊圍繞三大效勞重點。在此次“雙效勞”專項行動中， 省委、市委明確要求要把企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)作為效勞重點，把應對 當前經(jīng)濟形勢、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展、改善民生和維護社會和諧 穩(wěn)定作為效勞出發(fā)點和落腳點。市直和縣直專項行動組嚴格按照省 委、市委工作要求

20、，進一步突出效勞重點、明確效勞對象，務使服 務出成效、 出特色。 一是在效勞企業(yè)開展上， 重點抓好了政策落實、 要素保障、工程審批、科技指導等效勞，做到解難題與促轉型有機 結合。二是在效勞農(nóng)村開展上，重點圍繞推動農(nóng)村經(jīng)濟開展與促進 新農(nóng)村建設做好效勞，做到惠民生與促穩(wěn)定有機結合。三是在效勞 社區(qū)建設上，重點圍繞提升社區(qū)效勞水平，構建城市新型社區(qū)做好 效勞，做到優(yōu)效勞與促和諧有機結合。 （二）繼續(xù)依托三大效勞載體。當前，我市經(jīng)濟在全市上下的 共同努力下， 經(jīng)受住了國際金融危機的嚴峻考驗， 步入了企穩(wěn)回暖、 企暖上升的階段，但根底不穩(wěn)固、動力缺乏的情況依然存在。在此 次“雙效勞”專項行動中，全市繼

21、續(xù)按照市委“轉型升級，打造民 營經(jīng)濟創(chuàng)新示范區(qū)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開創(chuàng)三個臺州建設新局面”的 要求，堅持“標本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的工作方針，重點依托三大服 務載體， 力促全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快開展。 一是繼續(xù)深入開展 “促投資、 保增長”活動。加大征遷力度，在按照相關法律規(guī)定和保障群眾合 法權益的前提下，努力突破征地拆遷和政策處理難點，著力改善項 目建設環(huán)境，統(tǒng)籌工程建設要素保障。二是繼續(xù)深入開展“千名領 導干部結對企業(yè)送效勞”活動。根據(jù)市 xx 年“兩年”工作重4 點企業(yè)、重點工業(yè)工程、重點建設工程、重點外資工程、重大前期 工程、城鄉(xiāng)建設工程、新興產(chǎn)業(yè)工程市領導聯(lián)系抓落實方案 ，由 市領導帶隊赴結對聯(lián)系企業(yè)

22、進行走訪調(diào)研，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀 況和存在的各種困難問題，廣泛聽取企業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè) 梳理思路， 克服當前困難， 謀求開展突破口。 三是繼續(xù)深入開展 “千 名處（科）長和百名教授博士進企業(yè)，創(chuàng)優(yōu)效勞促開展”活動。市 涉企部門及臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會等單位積極組織有關負責人和 處長、市級高校組織相關教授、博士深入企業(yè)開展幫扶活動，各縣 市區(qū)相關涉企部門也組織負責人及科長相應開展活動。 （三）努力做好“三個結合” 。一是把做好“雙效勞”工作與 宣講十七屆四中全會精神有機結合起來。黨的十七屆四中全會是在 國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處在進一步開展的重要戰(zhàn)略機遇 期召開的一次重要會議。深入開

23、展“雙效勞”專項行動是貫徹落實 四中全會精神的必然要求。在“雙效勞”過程中，各效勞組按照市 委要求，積極通過各種有效形式、有效途徑，大力宣講四中全會精 神， 擴大知曉面， 提高理解度， 把四中全會精神貫穿到實際工作中。 二是把做好“雙效勞”工作與努力完成 xx 年工作目標任務有機 結合起來。各地各單位和各效勞組在集中精力投入“雙效勞”專項 行動的同時，還毫不松懈地盯緊抓牢年初確定的全年工作目標，借 助集中行動這一有力抓手，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。三是 把做好 “雙效勞” 工作與梳理明年思路有機結合起來。 通過此次 “雙5 效勞”專項行動，各地各單位和各效勞組在深入調(diào)研、摸清情況的 根底上

24、，更好地理清了明年工作思路，為做好明年工作進行謀劃。 三、全市“雙效勞”工作取得的成效 （一）重點破解了企業(yè)融資難問題。各效勞組通過落實支持企 業(yè)開展金融政策，加強銀企溝通、促進銀企互信，拓展企業(yè)融資渠 道，創(chuàng)新?lián)７绞?，完善資金供應保障機制等途徑，有效幫助企業(yè) 解決了融資難問題。如市直玉環(huán)組通過與市工商銀行協(xié)作，在該縣 深入開展小微企業(yè)貸款試點工作，成立小企業(yè)貸款中心，并制定出 臺了小微企業(yè)信貸管理試行方法 ，有效降低了企業(yè)融資難度。 再如市直三門組通過組織召開銀企座談會的形式，積極向銀行推介 優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)工程，成功促成了總額 1.5 億元的授信合作意向， 惠及 21 家企業(yè)。 （二）有效

25、緩解了要素制約問題。土地、水電、交通是經(jīng)濟社 會開展的根本要素。由于相關政策調(diào)整趨嚴、趨緊，根底設施建設 相對滯后等原因，要素保障缺乏已經(jīng)成為制約地方、企業(yè)進一步發(fā) 展的瓶頸。各效勞組在效勞過程中，緊緊圍繞這一難題，主動協(xié)調(diào) 各方，積極尋找破解途徑。如市直玉環(huán)組針對玉環(huán)縣提出的要求解 決中國無菌醫(yī)療器械裝備制造基地 240 畝用地指標、玉環(huán)經(jīng)濟開發(fā) 區(qū) 600 畝用地指標以及增加今明兩年林地使用指標 27 公頃等問題， 屢次向省國土、林業(yè)等部門爭取，終于幫助該縣解決了這一系列指 標難題，為該縣經(jīng)濟社會的進一步開展提供了有力的要素保障。6 （三）成功搭建了技術對接平臺。加強校企合作，實現(xiàn)技術對

26、接是幫助企業(yè)掌握自主知識產(chǎn)權，提升核心競爭力的關鍵舉措，也 是推動轉型升級、實現(xiàn)科學開展的必然要求。各效勞組積極在企業(yè) 和院校間搭橋牽線，幫助企業(yè)解決人才短缺和科技創(chuàng)新的難題。如 市直椒江組積極引導相關企業(yè)參與“xx 中國臺州校（院、所）企 科技和人才合作與交流”活動，鼓勵企業(yè)與各科研院所開展全方位 的技術、工程和人才合作。再如市直溫嶺組針對 14 家企業(yè)急需技 術支持的情況，專門邀請了中科院、浙江大學在臺州的有關專家， 以及臺州職業(yè)技術學院的一些專家上門指導，提供技術效勞。 （四） 著力提升了農(nóng)業(yè)開展水平。 各效勞組通過各種有效渠道， 采取切實措施，積極幫助有關縣市尤其是北部、西部山區(qū)農(nóng)業(yè)縣

27、解 決農(nóng)業(yè)開展過程中遇到的問題，著力提升農(nóng)業(yè)開展水平，促進農(nóng)民 增收。如市直天臺組重點幫助該縣解決了茶葉企業(yè) qs 認證難 的問題，為該縣茶葉產(chǎn)業(yè)的開展創(chuàng)造了有利條件。市直仙居組那么重 點幫助該縣解決了農(nóng)村科技人才培養(yǎng)難的問題，同時還通過市農(nóng)業(yè) 局順利將該縣的“綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設”納入臺州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建 設平臺，力爭經(jīng)過幾年努力，使該縣成為市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范樣板。 （五）積極推進了新農(nóng)村建設。當前，各地在大力推進新農(nóng)村 建設的同時，也遇到了土地、資金、政策、規(guī)劃和根底設施建設等 一系列問題，各效勞組通過實地踏勘、認真研究，積極協(xié)調(diào)有關部 門出臺新政策、采取新舉措，確保新農(nóng)村建設順利推進。如市直臨 海組結合該市新農(nóng)村建設規(guī)劃實際，決定于 xx 年繼續(xù)在該市實7 施新農(nóng)村電氣化建設與改造工程，方案投資 4600 萬元，改造 135 個村。而市直天臺組那么針對空心村改造過程中出現(xiàn)的資金問題，積 極協(xié)調(diào)有關部門制定出臺了天臺縣新農(nóng)村安居貸款管理方法 ， 就扶持主體、 籌資比例、 手續(xù)簡化、 利率優(yōu)惠等內(nèi)容作了具體規(guī)定， 為該縣農(nóng)房改造工程提供了資金保障。 （六） 進一步深化了效勞社區(qū)群眾活動。 各效勞組以和諧社區(qū)、 平安社區(qū)建設為目標，進一步深化效勞社區(qū)群眾活動。如路橋區(qū)在 省委實施意見和市委實施方案的根底上，進一步組織開展了效勞農(nóng) 村（社區(qū)） 、效勞企業(yè)、效勞群