產(chǎn)品經(jīng)理技能--區(qū)分產(chǎn)品管理和項目管理

1、產(chǎn)品經(jīng)理技能-區(qū)分產(chǎn)品管理和項目管理 假如你是一名水平不怎么樣的產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會迷惑于產(chǎn)品管理與項目管理之間的區(qū)分。產(chǎn)品管理與項目管理的概念是如此的相似，使得兩者之間的關聯(lián)也特別地親密。產(chǎn)品經(jīng)理應當會管理項目，并能確保項目成功得以完成。這兩者皆是管理角色，他們所必需擁有的技巧和經(jīng)驗實際上是相通的。項目經(jīng)理總是試圖掌控項目全過程，如此則會阻礙產(chǎn)品經(jīng)理，常簡單將產(chǎn)品經(jīng)理阻攔于項目管理之外。 假如你是一名精彩的產(chǎn)品經(jīng)理，你可能會熟悉到產(chǎn)品管理與項目管理的不同之處。盡管兩者有著相近的管理職務稱呼，但仍舊還是有很多的不同點。許多人對兩者之間的區(qū)分不是很清晰，是很正常的事情，甚至那些資深的產(chǎn)品管理人員，

2、也便是如此。 項目經(jīng)理負責項目的成功交付。項目常常是一次性奮斗目的，包括規(guī)模、期限、預算以及其他方面的制約因素。一個項目經(jīng)理將會努力調配資源，把控管理問題和風險，需要集中全部必需的力氣來完成該項項目。假如項目被看成是產(chǎn)品，項目則會被理解為開發(fā)一個產(chǎn)品，需要添加產(chǎn)品新功能，或者創(chuàng)造產(chǎn)品的新版本，或者產(chǎn)品新擴展。當一個項目完成時，項目經(jīng)理將常會換一個新的項目，很有可能是一個新的與原來絲毫不相關的“產(chǎn)品”。 產(chǎn)品經(jīng)理則不同，他們必需對產(chǎn)品全權負責以及對產(chǎn)品的整個進程負責。一旦項目被完全理解成產(chǎn)品來看待，項目經(jīng)理則消逝了，取而代之的是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理將連續(xù)經(jīng)營著產(chǎn)品的整個生命過程。項目一旦成為了產(chǎn)品

3、，產(chǎn)品經(jīng)理則貫穿于整個過程的始終，確定產(chǎn)品目標，引導團隊完成制定的商業(yè)目標。 這兩種角色面臨的同一個挑戰(zhàn)是，他們看起來可能是有分歧的對立方。產(chǎn)品可能需要不斷地增加產(chǎn)品新功能來滿意顧客的需求，而項目經(jīng)理可能要求在最小的成本內，完成某個項目，以削減交付時間和預算。傳統(tǒng)的定義（也包括上面的）常常錯誤地把項目經(jīng)理看成一個簡潔的按時、按預算地完成項目的人，幾乎從來不考慮是否滿意市場或用戶的需求。 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠平衡這種對立。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅明白如何在既定的時間和預算內成功完成某一個項目，而且還清晰項目是否符合原定的宗旨和目標。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則明白，假如產(chǎn)品功能不斷地被推遲開發(fā)而未

4、被推向市場，或者，假如產(chǎn)品功能大大超出原來的預算才完成，全部的產(chǎn)品功能在市場上幾乎都變得不那么重要了。 特殊是以網(wǎng)絡和信息技術為基礎的時代，對項目管理與產(chǎn)品管理難以區(qū)分的現(xiàn)象，相當?shù)仄毡?，那些對兩者定義不太清晰的公司或組織，這種狀況的存在可能會帶來潛在的利益損耗，正如羅伯?格蘭蒂寫的那篇文章你是一名網(wǎng)絡項目經(jīng)理還是一名網(wǎng)絡產(chǎn)品經(jīng)理呢？ 今日，當網(wǎng)站在商務中發(fā)揮著越來越重要的角色時，所不幸的是，它們仍舊被當作成一個項目來運營管理。這已成為的一個突出問題：如何達成制定的商業(yè)目標，如何明確優(yōu)先次序，如何使用正確的方式來加以管理。網(wǎng)站正在成為一個核心的商業(yè)功能。假如網(wǎng)站已經(jīng)成為了核心業(yè)務職能，則有可能

5、會比項目管理產(chǎn)生更多的需求。它已然成為了一個產(chǎn)品，將會有一系列的項目由其驅動，以求獲得商業(yè)目標。 下面有一些重要的關鍵點需要牢記在心，用來區(qū)分項目管理和產(chǎn)品管理： 1、正如每一個產(chǎn)品都需要有一個產(chǎn)品經(jīng)理，每一個項目也同樣需要一個項目經(jīng)理； 2、因為產(chǎn)品經(jīng)理認為他們可以管理自己的項目，但并不意味著他們應當去這樣做； 3、包括所涉及到的技能，天賦以及特點，項目管理都與產(chǎn)品管理有著特別多的不一樣； 4、正如很難找到一個人能夠填補產(chǎn)品管理的角色以及產(chǎn)品市場的角色，同樣也很難找到一個既能成功完成產(chǎn)品管理，又能成功完成項目管理的角色； 5、項目管理并不是通往產(chǎn)品管理的墊腳石，反之亦然； 6、好的項目經(jīng)理和好的產(chǎn)品經(jīng)理一樣重要； 7、查找一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理來管理你的項目，將會幫助你成為一名更好的產(chǎn)品經(jīng)理； 8、產(chǎn)品經(jīng)理花越少的時間在項目管理上，則意味著