房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理研究

1、    房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理研究    鄧宗澤【摘要】從我國的房屋建筑工程的實際情況來看，具有發(fā)展速度快，起步晚的特點，這也導(dǎo)致房屋建筑工程在具體建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，可見，在房屋建筑工程施工中，做好工程施工質(zhì)量管理意義重大?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑;工程監(jiān)理;質(zhì)量管理;施工材料房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)就是通過科學(xué)的手段對房屋建筑工程的具體施工情況進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量可以達(dá)到相應(yīng)要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。1、做好監(jiān)理現(xiàn)場施工管理的意義監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中的一項重要任務(wù)就是做好現(xiàn)場監(jiān)理，這也是確保施工現(xiàn)場工作順利進(jìn)行的基

2、礎(chǔ)?，F(xiàn)場監(jiān)理包括對施工資源的檢測，各項內(nèi)容的管理以及各項內(nèi)容的科學(xué)分配，工作效果會對整個房屋工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。工程監(jiān)理可以約束工程的整體施工情況，能夠規(guī)避房屋工程施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，這對于提升整個房屋工程的整體質(zhì)量來說意義重大。2、導(dǎo)致質(zhì)量管理存在問題的原因2.1 監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有待提高監(jiān)理是一項復(fù)雜、專業(yè)性較強的工作，不僅需要監(jiān)理人員具有過硬的專業(yè)能力，而且還必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中，要嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理流程開展相應(yīng)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的各項問題1。但是，從實際情況來看部分監(jiān)理人員在作業(yè)過程中，并未意識到自身工作的重要性，在實際作業(yè)過程中，

3、經(jīng)常采取應(yīng)付的方式完成相應(yīng)的作業(yè)，從而導(dǎo)致房屋建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2 施工質(zhì)量管理體系不完善部分施工企業(yè)沒有一套完善的施工質(zhì)量管理體系，在工程具體施工中，盲目的追求經(jīng)濟效益，對工程質(zhì)量的監(jiān)管重視程度不到位。施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機制可以對施工目標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行合理把控，但是，相關(guān)部門在該方面的能力有限，對于工程質(zhì)量的控制不到位，這不僅會影響工程的經(jīng)濟利益，降低工程的質(zhì)量，而且會引起安全隱患，會造成較為嚴(yán)重的影響。2.3 施工材料存在問題房屋建筑工程施工過程中，工程中應(yīng)用的材料是影響工程質(zhì)量的一項重要因素，同時，也會對工程的信譽度造成影響2。部分企業(yè)負(fù)責(zé)材料采購的人員，

4、在進(jìn)行材料采購過程中，責(zé)任心不強，并未對材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)審查，導(dǎo)致一些質(zhì)量存在問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這些材料一旦被應(yīng)用到房屋建筑工程施工中，將會對工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。此外，還存在一些不法材料供應(yīng)商，通過吃回扣等違法方式，以次充好。3、做好監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效措施3.1 提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)監(jiān)理人員是房屋建筑工程監(jiān)理工作開展的執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)會對房屋建筑工程的整體監(jiān)理效果產(chǎn)生直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際情況出發(fā)，做好對監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員在日常作業(yè)過程中，能夠意識到自身工作對于整個房屋建筑工程施工的重要性。在實際作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)通過合理的方式，不斷提升監(jiān)理人員的綜合

5、素質(zhì)，使其在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程在施工中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施對問題加以處理，確保整個房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。此外，要糾正監(jiān)理人員在實際作業(yè)期間出現(xiàn)的各種錯誤，采取責(zé)任制對監(jiān)理人員的行為進(jìn)行約束，提高監(jiān)理人員在工作中的積極性，提高工程的整體質(zhì)量。此外，要對房屋建筑施工過程中涉及到的各項內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢測，通過該方式，可以及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工中存在的各項問題，并采取相應(yīng)的措施對問題進(jìn)行處理，保證施工的順利進(jìn)行。例如，房建工程施工中會應(yīng)用大量的鋼筋，而鋼筋的性能和質(zhì)量會對房建工程的質(zhì)量，以及施工造成影響，而通過抽樣檢測方式，可以及時發(fā)現(xiàn)鋼筋存在的問題，并將其轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場

6、外，保證工程施工的順利進(jìn)行。3.2 構(gòu)建一套完善的管理體系第一，提高總監(jiān)的質(zhì)量安全意識，樹立正確的價值觀和人生觀，發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，指揮整個工作順利開展。例如，某房屋建筑工程在建設(shè)過程中，總監(jiān)每天通過會議的方式傳達(dá)監(jiān)理工作的內(nèi)容，提高了相應(yīng)監(jiān)理人員的警惕性，確保了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，有效避免了安全事故的發(fā)生。第二，明確施工方案，從而進(jìn)一步明確房屋建筑工程施工的主要內(nèi)容和目標(biāo)，確保施工的順利進(jìn)行，保證房屋工程的最終質(zhì)量可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)3。第三，嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行施工，不斷提升施工人員的質(zhì)量意識，將施工的各項責(zé)任都落實到人，監(jiān)督施工管理人員的權(quán)利應(yīng)當(dāng)由上向下逐一循環(huán)，協(xié)調(diào)各個部門之間的職

7、權(quán)關(guān)系，加強質(zhì)量管理工作，確保各項工作都能夠落實到位。3.3 加強對施工材料的控制房屋建筑工程施工中的各種材料采購，要指派專人對建筑材料的市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，做好相應(yīng)的分析工作。可以與材料市場中規(guī)模大、信譽好、供應(yīng)材料質(zhì)量好的廠家建立長期合作關(guān)系?？刂剖┕げ牧蠎?yīng)當(dāng)做好以下幾項內(nèi)容：（1）采購材料時，要做到貨比三家，確保材料的質(zhì)量和性能可以滿足房屋建筑工程施工要求的基礎(chǔ)上，選擇價格更低的供貨商，降低施工企業(yè)成本。（2）將施工材料應(yīng)用到工程施工前，應(yīng)當(dāng)利用儀器對施工材料的質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，杜絕質(zhì)量存在問題的材料混入現(xiàn)場，以免對工程質(zhì)量造成不良影響。（3）做好施工材料的擺放和保管。對施工現(xiàn)場各

8、種材料的擺放應(yīng)當(dāng)以不對現(xiàn)場施工造成影響為基礎(chǔ)，指派專人對施工材料進(jìn)行保管，并對各種材料做好臺賬記錄，做好相應(yīng)的防潮工作，以免運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料受到破壞，對工程后續(xù)施工開展及工程質(zhì)量造成不良影響。3.4 明確監(jiān)理單位的主體地位監(jiān)理工作的開展不僅需要相關(guān)部門的參與，而且在具體工作開展前，要對工程的范圍以及實際情況有一個全面了解，依據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的監(jiān)理方案，確保監(jiān)理工程的合理性。此外，還要依據(jù)監(jiān)理的具體需求，對監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體系進(jìn)行完善，最大程度降低風(fēng)險的發(fā)生幾率。結(jié)語：工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理水平會對房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量造成直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、構(gòu)建一套完善的管理體系、加強對施工材料的控制方面入手，提升工程的整體質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1江波.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理問題和解決措