1403PMP培訓(xùn)課后作業(yè)題5-7章（精編版）

1、pmp考試真題 5-7 章1 當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理了解到團(tuán)隊(duì)成員在沒(méi)有變更范圍的情況下，加班進(jìn)行預(yù)期之外的工作。出現(xiàn)這種情況的最大可能原因是什么？a工作分解結(jié)構(gòu)不充分b溝通管理計(jì)劃不明確c活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確d資源計(jì)劃差2pm創(chuàng)建了 wbs 和wbs 詞典， pm 根據(jù)什么來(lái)確定工作包的詳細(xì)層次？a項(xiàng)目復(fù)雜性bwbs 結(jié)構(gòu)格式c自上而下d單個(gè)工作的組成部分3項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算額外顧問(wèn)以及交付項(xiàng)目活動(dòng)所需的硬件需求，且必須與團(tuán)隊(duì)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將使用以下哪份文件？a工作分解結(jié)構(gòu)b資源分解結(jié)構(gòu)c資源日歷d風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4項(xiàng)目經(jīng)理將公司的基礎(chǔ)設(shè)施識(shí)別為項(xiàng)目章程的一項(xiàng)可能輸入依據(jù)。為獲得技術(shù)資料并分

2、析公司的基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理與一個(gè)外部專家組開(kāi)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么技術(shù)？a檢查b德?tīng)柗芻參數(shù)估算d專家判斷5在一個(gè)數(shù)據(jù)中心施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到電信基礎(chǔ)設(shè)施不能確保數(shù)據(jù)中心和客戶之間的連通性，客戶已在第一次項(xiàng)目會(huì)議時(shí)要求實(shí)現(xiàn)連通性。是什么原因?qū)е马?xiàng)目范圍出現(xiàn)差距？a在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，客戶的項(xiàng)目期望沒(méi)有正確記錄在項(xiàng)目章程中b由于預(yù)算有限，預(yù)算控制員將連通性從項(xiàng)目范圍中刪除c項(xiàng)目經(jīng)理未獲知連通性是項(xiàng)目的一項(xiàng)需求d數(shù)據(jù)中心的選址阻礙了必要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)6制造預(yù)期產(chǎn)品原型供利害關(guān)系者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和提供反饋后，項(xiàng)目經(jīng)理可完成制定下列哪一項(xiàng)？a項(xiàng)目章程b需求文件c項(xiàng)目管理計(jì)劃d項(xiàng)目文件7根據(jù)干系人

3、登記冊(cè)和項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求必須從組織的各職能組獲得。為了最終確定業(yè)務(wù)需求，要求這些職能組的意見(jiàn)需取得一致。應(yīng)該使用哪一種工具和技術(shù)來(lái)收集需求？a焦點(diǎn)小組法b引導(dǎo)式研討會(huì)c問(wèn)卷與調(diào)查d德?tīng)柗品?項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)wbs進(jìn)行了計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、 xx、 測(cè)試分類，問(wèn)該分類會(huì)處于wbs的什么層次a第零層次b. 第一層次c第二層次d. 第三層次9項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括：a.定義的可交付成果與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)b.高層次風(fēng)險(xiǎn)c.需求文件d.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10項(xiàng)目原型已經(jīng)完成。并已經(jīng)做好客戶評(píng)審的準(zhǔn)備。在下一次狀態(tài)審查會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：a更新原型的進(jìn)展情況b在展示原型的工作原理后，獲得對(duì)原型的批準(zhǔn)c在項(xiàng)目管理計(jì)劃中更新

4、原型的狀態(tài)d在工作分解結(jié)構(gòu)中標(biāo)示原型已完成11項(xiàng)目 x在公司的項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級(jí)別的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理希望澄清項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？a通過(guò)利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)以及哪些屬于范圍之外，來(lái)管理范圍的實(shí)際水平b利用帕累托方法，來(lái)確定最受歡迎的意見(jiàn)，并在下個(gè)階段評(píng)估這些意見(jiàn)c根據(jù)干系人的權(quán)利和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來(lái)設(shè)定范圍d利用專業(yè)判斷來(lái)編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)12項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶無(wú)法按照要求的詳細(xì)程度來(lái)定義項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟粩嘧兓瘜?dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？a、將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客

5、戶，并要求更多的詳細(xì)需求b、告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無(wú)法按照要求的節(jié)奏提供需求c、當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次wbs d、讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)13客戶索取在某項(xiàng)目中正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)信息，但是可提供的產(chǎn)品信息極少，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么文件？a、工作分解結(jié)構(gòu)b、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)c、工作說(shuō)明書(shū)d、項(xiàng)目管理計(jì)劃14確定需求從分析下列哪項(xiàng)信息開(kāi)始？a項(xiàng)目章程和溝通管理計(jì)劃b項(xiàng)目管理計(jì)劃和干系人登記冊(cè)c項(xiàng)目章程和干系人登記冊(cè)d規(guī)劃質(zhì)量和干系人登記冊(cè)15公司了解到客戶對(duì)新產(chǎn)品中遺漏可交付成果非常不滿。為避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：a實(shí)施質(zhì)量控制b核實(shí)范圍c管理干系人期望d報(bào)告績(jī)效16定義范圍的輸出有：a文件更新

6、b項(xiàng)目章程c工作分解結(jié)構(gòu)d產(chǎn)品分析17項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)a 項(xiàng)目，已有項(xiàng)目章程， 項(xiàng)目經(jīng)理想要分析并收集需求，還需要進(jìn)行以下哪個(gè)過(guò)程？a、識(shí)別干系人b、規(guī)劃溝通c、定義范圍d、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃18某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線。可采用何種團(tuán)體活動(dòng)方法？a頭腦風(fēng)暴法和親和圖法b一致同意和大多數(shù)原則c原型和需求文件d基準(zhǔn)和控制圖19獲得干系人的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍，若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？a制定項(xiàng)目進(jìn)度表b將任務(wù)分解成可管理和可配置的部分c估算活動(dòng)工期和資源需求d估算項(xiàng)目成本20業(yè)務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必

7、要收集項(xiàng)目需求和制定范圍。在此之前應(yīng)采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)？a建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣。b建立問(wèn)題日志并開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。c制定產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)并建立利害關(guān)系者列表。d擬定當(dāng)前和未來(lái)工作流程以及工作分解結(jié)構(gòu)21某項(xiàng)目的交付日期為3 月 1 日，根據(jù)關(guān)鍵干系人，項(xiàng)目預(yù)算是靈活的，但是必須滿足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在那份文件中記錄該信息？a項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)b項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃c工作分解結(jié)構(gòu)d成本管理計(jì)劃22分解在以下哪個(gè)過(guò)程中使用？a.規(guī)劃質(zhì)量b.收集需求c.核實(shí)范圍d.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)23客戶要求一個(gè)項(xiàng)目范圍之外的功能，團(tuán)隊(duì)成員不懂這個(gè)內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：a拒絕該功能b調(diào)整項(xiàng)目范圍，執(zhí)行該要求c提出變更請(qǐng)求，提交cc

8、b審查d調(diào)整預(yù)算，執(zhí)行該功能24對(duì)于可交付成果變更的分析、評(píng)估以及審批，是在以下哪個(gè)過(guò)程完成的？a、控制范圍b、核實(shí)范圍c、實(shí)施整體變更控制d、實(shí)施質(zhì)量控制25以下哪項(xiàng)是定義范圍的工具和技術(shù)？a、專家判斷、產(chǎn)品分析、備選方案識(shí)別、引導(dǎo)式研討會(huì)b、專家判斷、分解、滾動(dòng)式規(guī)劃c、產(chǎn)品分析、賣方投標(biāo)分析、質(zhì)量成本d、名義組技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、核對(duì)表分析26下列哪一項(xiàng)直接（或作為其他文件的參考）納入詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)？a、范圍說(shuō)明、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、除外責(zé)任和工作說(shuō)明書(shū)b、范圍說(shuō)明、項(xiàng)目時(shí)間表、可交付成果、項(xiàng)目預(yù)算和除外責(zé)任c、范圍說(shuō)明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可交付成果、除外情況、制約因素和假設(shè)條件d、項(xiàng)目章程、

9、需求文件和組織過(guò)程資產(chǎn)27下列哪一份文件能跟蹤整個(gè)項(xiàng)目生命周期的需求？a、項(xiàng)目章程b、需求文件c、需求跟蹤矩陣d、項(xiàng)目可交付成果28項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？a、確定可選方案b、定義項(xiàng)目可交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)c、創(chuàng)建項(xiàng)目章程d、創(chuàng)建需求文件29a項(xiàng)目經(jīng)理從 b項(xiàng)目經(jīng)理處接管了一個(gè)新項(xiàng)目，在過(guò)渡期間下列哪一份文件有助于項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目可交付成果？a、項(xiàng)目章程b、工作分解結(jié)構(gòu)c、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告d、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)30項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品方案。項(xiàng)目經(jīng)理讓專家填寫(xiě)問(wèn)卷，并向項(xiàng)目協(xié)調(diào)員作直接反饋。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是：a、德?tīng)柗萍夹g(shù)b、頭腦風(fēng)暴c、名義組技術(shù)d、思維導(dǎo)圖31在用戶對(duì)項(xiàng)目可交付成果開(kāi)

10、展驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，客戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵功能并未被識(shí)別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與客戶一起審查：a、責(zé)任分配矩陣b、需求追溯矩陣c、質(zhì)量管理計(jì)劃d、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)32從哪些文件中可獲得項(xiàng)目可交付成果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)信息？a、wbs、wbs詞典和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)b、wbs 、raci、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)c、wbs、rbs 、wbs 詞典d、wbs、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度基準(zhǔn)33項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行匿名問(wèn)卷調(diào)查，使用的是：a頭腦風(fēng)暴技術(shù)b德?tīng)柗萍夹g(shù)c名義組技術(shù)d研討會(huì)34項(xiàng)目經(jīng)理召集三個(gè)技術(shù)專家希望對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)達(dá)成一致，三位專家僅將結(jié)果反饋給項(xiàng)目助理。問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么方法？a、談判b、頭腦風(fēng)暴c、親和圖d、德?tīng)柗萍夹g(shù)35項(xiàng)

11、目經(jīng)理召集一個(gè)環(huán)境專家、一個(gè)財(cái)務(wù)專家、一個(gè)結(jié)構(gòu)專家，他們將結(jié)果按照項(xiàng)目經(jīng)理要求, 通過(guò)填寫(xiě)便簽貼到墻上，請(qǐng)問(wèn)是什么方法？a、德?tīng)柗芺、訪談c、焦點(diǎn)小組會(huì)議d、引導(dǎo)式研討會(huì)36在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，從事活動(dòng)ad 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動(dòng)還需要三天。組織的高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計(jì)劃交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來(lái)滿足高級(jí)經(jīng)理的要求？a使用快速跟進(jìn)b使用趕工c運(yùn)用關(guān)鍵鏈法d應(yīng)用時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量37為滿足進(jìn)度在完成所有需求技術(shù)規(guī)范之前，項(xiàng)目經(jīng)理提前于進(jìn)度采購(gòu)設(shè)備。這描述了什么方法？a關(guān)鍵路徑法b趕工c關(guān)鍵鏈分析d快速跟進(jìn)38關(guān)鍵路徑上的某些

12、任務(wù)發(fā)生延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理立即對(duì)進(jìn)度變量的不同組合加以分析，以確保符合原交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種進(jìn)度控制工具？a假設(shè)情景分析b進(jìn)度壓縮c資源平衡d趕進(jìn)度39a公司要求 b公司比計(jì)劃日期提前完成工作。若要在增加最少項(xiàng)目成本的情況下完成工作，b公司的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用什么方法？a加班b增加更多資源c快速跟進(jìn)項(xiàng)目d趕時(shí)間線40公司將成本確定為一個(gè)進(jìn)展中的項(xiàng)目首要制約因素，在月度評(píng)審期間發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。若要恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)技術(shù)？a關(guān)鍵路徑法b快速跟進(jìn)c趕工d資源平衡41客戶要求新產(chǎn)品必須盡快推向市場(chǎng)。客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？a告知

13、客戶進(jìn)度無(wú)法更改b要求客戶提交變更請(qǐng)求c修訂關(guān)鍵路徑，并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)d協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度42在審查項(xiàng)目進(jìn)度之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵路徑上的一個(gè)特定活動(dòng)的獨(dú)特資源將不能按時(shí)釋放，但會(huì)在稍晚的日期可用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？a采用關(guān)鍵路徑法b向管理層要求資源c定義活動(dòng)資源需求d應(yīng)用關(guān)鍵鏈法43如果項(xiàng)目因某些活動(dòng)時(shí)間限制而無(wú)法如期完工，則對(duì)這些活動(dòng)可做出何種推測(cè)？a開(kāi)始時(shí)間不切實(shí)際b資源不足c最晚的開(kāi)始時(shí)間晚于最早的結(jié)束時(shí)間d它們存在負(fù)浮動(dòng)時(shí)間44項(xiàng)目任務(wù)如下：任務(wù) a（持續(xù)時(shí)間 4天）；任務(wù) b（持續(xù)時(shí)間 3天）；任務(wù) c（持續(xù)時(shí)間 4天）；任務(wù) d（持續(xù)時(shí)間 2天）；任務(wù) e（持續(xù)

14、時(shí)間 3天）；任務(wù) f（持續(xù)時(shí)間 4天）。任務(wù) d和任務(wù) f只能在任務(wù) c結(jié)束后開(kāi)始。 任務(wù) a和任務(wù) b可以在任務(wù) c開(kāi)始后的任何時(shí)間開(kāi)始，但是必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。任務(wù)e只能在任務(wù) d完成后開(kāi)始，任務(wù)b是在任務(wù) c開(kāi)始后才開(kāi)始的，在執(zhí)行任務(wù)b過(guò)程中，發(fā)生了一件例外事項(xiàng)，導(dǎo)致該任務(wù)延期2天。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，應(yīng)采取什么措施？a為任務(wù) b添加更多的資源b不需要采取任何措施c為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)重新分配資源d為任務(wù) d添加更多的資源45一個(gè)處于執(zhí)行階段的多年期項(xiàng)目失去一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員，目前團(tuán)隊(duì)短缺一名，項(xiàng)目經(jīng)理利用資源平衡方法，盡可能減少影響，直至找到替代人選為止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個(gè)活動(dòng)中重

15、新分配一名團(tuán)隊(duì)成員？a時(shí)間最提前的活動(dòng)b時(shí)間最滯后的活動(dòng)c最具浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)d關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)46在項(xiàng)目執(zhí)行中，pm發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上少了一個(gè)必須執(zhí)行的結(jié)點(diǎn)（工作），為了確保進(jìn)度不變，需要使用的方法：a資源平衡b關(guān)鍵鏈法c趕工d快速跟進(jìn)47項(xiàng)目延誤， pm經(jīng)理增加了預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理使用的方法為：a資源平衡b關(guān)鍵鏈法c趕工d 快速跟進(jìn)48一項(xiàng)活動(dòng)屬于關(guān)鍵路徑的一部分。它的完工對(duì)于主要可交付成果的驗(yàn)收至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一個(gè)工具來(lái)提高利用有限歷史數(shù)據(jù)估算工期的準(zhǔn)確性? apert 技術(shù)b石川圖法c類比估算d參數(shù)估算49如果不完全知道c，下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助

16、？ a專家判斷b替代分析c自下而上估算d公布的估算數(shù)據(jù)50在項(xiàng)目中途，一名團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，鑒于項(xiàng)目范圍的復(fù)雜性，估算的項(xiàng)目進(jìn)度不充分，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？a、管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)活動(dòng)b、分析報(bào)告以確定最佳的行動(dòng)措施c、收集并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)d、執(zhí)行詳細(xì)的分析，如需要的話，可提交變更請(qǐng)求51.一個(gè)項(xiàng)目由a/b/c 三個(gè)可交付成果構(gòu)成，其中：最樂(lè)觀時(shí)間最可能時(shí)間最悲觀時(shí)間a 5 6 8 b 2 5.5 6 c 2 4 5 那么預(yù)測(cè)的最終的項(xiàng)目歷時(shí)是多少天？a7.25 天b14.5 天c15 天d15.5 天52一個(gè)項(xiàng)目由 a/b/c 三個(gè)可交付成果構(gòu)成，其中：a包含提前活動(dòng)b包含滯后活動(dòng)c

17、包含預(yù)期事件的活動(dòng)d所有里程碑，包括強(qiáng)制性里程碑和可選擇里程碑53一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要求變更某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：a要求提供新時(shí)間表，并準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求b要求提供時(shí)間、資金影響，并準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求c與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，確定還有哪些其他活動(dòng)會(huì)延遲，然后準(zhǔn)備一份變更請(qǐng)求d獲得客戶批準(zhǔn)54項(xiàng)目經(jīng)理為客戶領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由外部資金資助，具有嚴(yán)格的付款計(jì)劃和期限。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？a執(zhí)行進(jìn)度壓縮，滿足既定的期限需求b簽發(fā)變更請(qǐng)求，并讓客戶批準(zhǔn)c不采取任何行動(dòng)，因?yàn)楹贤瑳](méi)有規(guī)定產(chǎn)品延遲交付的處罰條款d減少質(zhì)量審計(jì)的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付55項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)

18、行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，預(yù)期的估算是10，000美元，最可能的估算是9000美元，最樂(lè)觀的估算是 5000美元，問(wèn)最悲觀的估算是多少？a、19000美元b、17000美元c、14000美元d、11000美元56制定項(xiàng)目績(jī)效基準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)估算成本超出章程的預(yù)期成本，應(yīng)該：a取消，成本令人卻步b調(diào)整 wbs ，取消成本高的，保留成本低的c向發(fā)起人提供降低成本的方案d尋求額外資金并繼續(xù)項(xiàng)目57項(xiàng)目預(yù)算為 825,000 ，管理儲(chǔ)備為 10,000，則項(xiàng)目成本基準(zhǔn)是？a805,000 b815,000 c820,000 d825,00058團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差以及完工尚需估算為零，項(xiàng)目的成本偏差為

19、正數(shù)。項(xiàng)目發(fā)起人要求與項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備下列哪一項(xiàng)工作？a讓項(xiàng)目因資金匱乏而終止b由于績(jī)效不佳而受到譴責(zé)c提交一個(gè)超支變更請(qǐng)求d接受按時(shí)按預(yù)算完工的表?yè)P(yáng)59項(xiàng)目的 spi=1.2，cpi=0.9 ，項(xiàng)目的狀況是a進(jìn)度超前，成本超支b進(jìn)度超前，成本結(jié)余c進(jìn)度落后，成本超支d進(jìn)度落后，成本結(jié)余60 成本績(jī)效指數(shù)為 1.04 ， 如果這是個(gè)趨勢(shì)， 則一個(gè)預(yù)計(jì)成本為200,000 美元的項(xiàng)目最終成本為下列哪一項(xiàng)？a192,307.69 美元b200,000.00 美元c208,000.00 美元d無(wú)法計(jì)算61 一家公司的一個(gè)部門最近實(shí)施了一項(xiàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理必須估算在另一個(gè)部門大量推廣此工具

20、的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)估算技術(shù)？a啟發(fā)式估算b類比估算c三點(diǎn)估算d自下而上估算62信息技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)了一款將用于多個(gè)項(xiàng)目的軟件包。這屬于哪一種成本類型？a已確定的在每個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生的間接成本b與項(xiàng)目相關(guān)的間接成本，根據(jù)公司政策折舊c與未來(lái)項(xiàng)目相關(guān)的直接成本d與當(dāng)前項(xiàng)目相關(guān)的直接成本63在狀態(tài)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得應(yīng)該早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？a項(xiàng)目開(kāi)始之前，編制一份定義明確的項(xiàng)目章程b使用德?tīng)柗萍夹g(shù)，專門識(shí)別與成本有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)c在監(jiān)控流程中使用成本管理計(jì)劃d定期計(jì)算進(jìn)度偏差64. 在一個(gè)軟件項(xiàng)目中，一項(xiàng)外部變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，并正在執(zhí)行，這包

21、含了新的工作包以及額外資金。這些資金將被記錄在哪一份（哪些）項(xiàng)目文件中？a在應(yīng)急儲(chǔ)備金中b在批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求和變更管理計(jì)劃中c在成本基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求中d在成本績(jī)效指數(shù)和完工預(yù)算中65 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃 5個(gè)月完成，預(yù)算 30,000 ，現(xiàn)在在第 3個(gè)月，前兩個(gè)月花費(fèi) 12500，偏差分析后發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超前并且符合預(yù)算，項(xiàng)目的成本差異是多少？a大于零b小于零c零d一66項(xiàng)目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項(xiàng)目：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.7；成本績(jī)效指數(shù)為1.4。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨說(shuō)他們不知道項(xiàng)目目標(biāo)和他們需要執(zhí)行的活動(dòng)。根據(jù)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？a快速跟進(jìn)關(guān)進(jìn)路徑上的活動(dòng)b安排一次與發(fā)起人的會(huì)議c審查需求文件d

22、將問(wèn)題上報(bào)給上級(jí)管理層67項(xiàng)目的所有可交付成已經(jīng)完成，并通過(guò)了質(zhì)量驗(yàn)收， cpi=0.8 ， spi=1.2 ，可交付成果交提前給客戶測(cè)試，客戶提出小的變更，怎么辦？a、不同意，應(yīng)為初始的項(xiàng)目范圍沒(méi)有b、讓客戶提出變更請(qǐng)求c、拒絕d、變更，滿足客戶需求68項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行一個(gè)正向和反向分析。若要完成項(xiàng)目進(jìn)度表，需要下列哪一項(xiàng)？a為工作包設(shè)定活動(dòng)排序類型b分析工作分解結(jié)構(gòu)c識(shí)別具有零或負(fù)的總浮動(dòng)的路徑d通過(guò)關(guān)鍵路徑法估算所需的資源69圖中顯示了xyz項(xiàng)目的活動(dòng)順序及其持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理被要求將項(xiàng)目工期縮短兩周。所有活動(dòng)均無(wú)法快速跟進(jìn)，活動(dòng)a 與 f 無(wú)法趕工，活動(dòng)g的進(jìn)度可提前兩周，其

23、他活動(dòng)可將進(jìn)度提前一周。滿足新的項(xiàng)目工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理將決定采取下列哪種行為？a加快活動(dòng)g 的進(jìn)度b加快活動(dòng)c和 d 的進(jìn)度c加快活動(dòng)g、c和 d 的進(jìn)度d加快活動(dòng)g、f和 c的進(jìn)度70如果不完全知道單個(gè)項(xiàng)目部分的需求，下列哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助？a專家判斷b替代分析c自下而上估算d公布的估算數(shù)據(jù)71項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項(xiàng)目。其中某些活動(dòng)是其它活動(dòng)的關(guān)鍵依賴性活動(dòng)。若要保持約定的項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，應(yīng)密切監(jiān)控下列哪一個(gè)部分？a風(fēng)險(xiǎn)及其減輕計(jì)劃b關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)c整體變更控制d由較少經(jīng)驗(yàn)的資源執(zhí)行的任務(wù)72項(xiàng)目要求關(guān)鍵路徑上多個(gè)任務(wù)的特定資源，整個(gè)項(xiàng)目工

24、期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份不能始終充足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在(影響）最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)？a資源平衡b趕工c制定受資源制約的進(jìn)度表d快速跟進(jìn)a/2b/3e/7c/5d/8g/9f/573一家公司正在建設(shè)一座商業(yè)建筑，計(jì)劃工期兩年。在第四個(gè)月，附近的居民發(fā)了一封書(shū)面陳情書(shū)，投訴由于施工活動(dòng)導(dǎo)致的不便。為了解決投訴，簽發(fā)了一份為期一個(gè)月的臨時(shí)停工令。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能恢復(fù)進(jìn)度？a讓上級(jí)管理層參與，讓他們幫解決進(jìn)度延期問(wèn)題b執(zhí)行進(jìn)度壓縮，保持原始的完成日期c通知高級(jí)經(jīng)理需要應(yīng)急儲(chǔ)備金d獲得業(yè)主的同意，該風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出項(xiàng)目控制范圍74項(xiàng)目的一個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)15 周，最短 7

25、周，最可能8 周，用 pert技術(shù)估算該活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，應(yīng)該是：a8.5 周b9 周c10 周d12 周75進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧是下列哪項(xiàng)？a.資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)b.資源限制和里程碑圖c.關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法d.網(wǎng)絡(luò)圖和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)76關(guān)鍵路徑上的某些任務(wù)發(fā)生延遲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理立即決定對(duì)進(jìn)度變量的不同組合加以分析，以確保符合交付日期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種進(jìn)度控制工具？a、假設(shè)情景分析b、進(jìn)度壓縮c、資源平衡d、趕進(jìn)度77在項(xiàng)目中途，一名團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，鑒于項(xiàng)目范圍的復(fù)雜性，估算的項(xiàng)目進(jìn)度不充分，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？a、管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)活動(dòng)b、分析報(bào)告以確定最佳的行動(dòng)措施c、收集

26、并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)d、執(zhí)行詳細(xì)的分析，如需要的話，可提交變更請(qǐng)求78如果項(xiàng)目因某些活動(dòng)時(shí)間限制而無(wú)法如期完工，則對(duì)這些活動(dòng)可做出何種推測(cè)？a開(kāi)始時(shí)間不切實(shí)際b資源不足c最晚的開(kāi)始時(shí)間晚于最早的結(jié)束時(shí)間d他們存在負(fù)浮動(dòng)時(shí)間79a公司要求 b公司比計(jì)劃日期提前完成工作。若要在增加最少項(xiàng)目成本的情況下完成工作。b公司的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用什么方法？a、加班b、增加更多資源c、快速跟進(jìn)項(xiàng)目d、趕時(shí)間線80項(xiàng)目經(jīng)理正在設(shè)法針對(duì)abc項(xiàng)目安排所有活動(dòng)相互關(guān)系，這應(yīng)該通過(guò)下列何種方式表現(xiàn)？a、工作分解結(jié)構(gòu)b、組織分解結(jié)構(gòu)c、活動(dòng)列表d、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖81項(xiàng)目的關(guān)鍵路線遺漏了一個(gè)必要的任務(wù)，若要保持進(jìn)度并包含遺漏任務(wù)

27、，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪種工具？a、資源平衡b、為關(guān)鍵任務(wù)添加資源c、調(diào)整提前量和滯后量d、進(jìn)度壓縮82項(xiàng)目經(jīng)理收到通知，b 活動(dòng)和 d 活動(dòng)所需硬件將晚一星期即第四星期交付。這種情況下的關(guān)鍵路徑是什么？a 開(kāi)始、 a、b、結(jié)束b 開(kāi)始、 a、d、結(jié)束c 開(kāi)始、 c、d、結(jié)束d 無(wú)法判定83項(xiàng)目具有以下這些任務(wù)和工期：任務(wù) d 能夠在任務(wù)b和任務(wù) c 結(jié)束后開(kāi)始，任務(wù)f可以在完成任務(wù)d 和任務(wù) e后開(kāi)始。任務(wù)b 和任務(wù) c可以在完成任務(wù)a 后開(kāi)始。任務(wù)e得在完成任務(wù)c后開(kāi)始。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為a、b、d 和 f。總項(xiàng)目工期為12 個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)c將會(huì)延遲兩個(gè)月時(shí)間。任務(wù)最早開(kāi)始最早結(jié)束a

28、1 1 b 2 4 c 2 3 d 5 9 e 4 5 f 10 12 0開(kāi)始結(jié)束001333a33355777bd2c新的關(guān)鍵路徑是什么？aa、c、e和 f ba、b、d 和 f ca、c、d 和 f da、c、d、f和 a、c、e、f 84在項(xiàng)目的第二階段，項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人提供了關(guān)于活動(dòng)資源的準(zhǔn)確估算，使用什么工具？a、專家判斷b、類別估算c、自下而上估算d、參數(shù)估算85下列哪種情況會(huì)經(jīng)常使用到參數(shù)估算？a、詳細(xì)信息數(shù)量有限b、成本和工期準(zhǔn)確性十分重要c、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性十分重要d、無(wú)法提供歷史數(shù)據(jù)86一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目已完成一半，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.05，成本績(jī)效指數(shù)為1.02。一個(gè)新項(xiàng)目

29、進(jìn)入項(xiàng)目組合中，且新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)比當(dāng)前項(xiàng)目高。結(jié)果，當(dāng)前項(xiàng)目失去三名關(guān)鍵資源。即使失去資源，但是高級(jí)管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理在不增加額外資源的情況下，按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮的下一步行動(dòng)措施是什么？a執(zhí)行資源平衡b趕工c變更項(xiàng)目基準(zhǔn)d實(shí)施偏差分析87項(xiàng)目即將完工三分之二。掙值 =1000 bac=1500 ac=1350 按照目前績(jī)效狀況，項(xiàng)目此時(shí)的etc為多少？a675 b650 c500 d150 88項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃為：任務(wù) w100 美元任務(wù) x150 美元任務(wù) y200 美元任務(wù) z110 美元到目前為止，完成的任務(wù)是w 和 x，它們的實(shí)際成本w40 美元， x210 美元。項(xiàng)目團(tuán)

30、隊(duì)為剩余任務(wù)準(zhǔn)備了新的估算，其中y220 美元， z90 美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)什么樣的預(yù)算預(yù)測(cè)？a項(xiàng)目將會(huì)超出預(yù)算完成b項(xiàng)目將會(huì)低于預(yù)算完成c項(xiàng)目將會(huì)按預(yù)算完成d沒(méi)有足夠的信息作出預(yù)測(cè)89在預(yù)算方面， 項(xiàng)目經(jīng)理必須向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)到目前為止所執(zhí)行工作的價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該計(jì)算什么？a實(shí)際成本b計(jì)劃價(jià)值c掙值d偏差分析90在項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本績(jī)效指數(shù)為0.94，這說(shuō)明什么？a 已完成的工作成本超支b 項(xiàng)目很有可能會(huì)提前完成c 執(zhí)行的工作比計(jì)劃更有效率d 進(jìn)度基準(zhǔn)偏差為6% 91期期期可交付成果 1 15,000.00 50,900.00 115,000.00 可交付成果

31、 2 20,000.00 50,000.00 150,000.00 可交付成果 3 83,000.00 可交付成果 4 81,000.00 合計(jì)35,000.00 264,900.00 265,000.00 564,900.00 因?yàn)橥瓿煽山桓冻晒? 和 2 需要額外的資源技能，期的實(shí)際成本為55,000 美元，項(xiàng)目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在期開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？a確保具有批準(zhǔn)增加20,000 美元預(yù)算的變更管理文件b驗(yàn)證期資源需求的項(xiàng)目計(jì)劃c確定如何從期或期削減20,000 美元d確定干系人應(yīng)重新考慮日期或期的哪些可交付成果92項(xiàng)目的工期進(jìn)展到了一半，實(shí)際成本7.5 萬(wàn)美元，總預(yù)算成本10 萬(wàn)美元，項(xiàng)目完成了60%的工作，未來(lái)將持續(xù)這樣的績(jī)效，當(dāng)前的完工時(shí)估算是：a2.5 萬(wàn)美元b5 萬(wàn)美元c6 萬(wàn)美元d91667 美元93用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下。如果每小時(shí)成本是40 美元，那么可能的成本應(yīng)該是：彼得約翰凱特蘇珊第一回合25 23 16 22 第二回合23 22 18 21 第三回合20 小時(shí)21 小時(shí)19 小時(shí)20 小時(shí)a880 美元b800