20XX年人事主管工作總結(jié)及20XX年工作計劃

1、20XX年人事主管工作總結(jié)及 20XX年工作計劃一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于 09年4月29下發(fā)，制 訂了食堂用餐管理規(guī)定在 09年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理辦法在 09年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20XX年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險條例、XX省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草 了針對內(nèi)部的工傷保險指導文件,并通過工傷機構(gòu)認定， 下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做 了進一步的培訓。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程 ；對公司保險一

2、塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇；下一步考慮 嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員 ；某些特殊崗位 建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng) ；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫人員增補 申請單進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未 明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導致人力資源

3、招聘 過程中不盡完美；部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事 先知會人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常 休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤 與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大 量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡， 經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提 前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而 往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進行任何處理

4、，；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取 43元 押金，一星期內(nèi)不適應辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉 又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊 建設(shè)及員工心理平衡；缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預期效果；三、對所存在問題的建議

5、處理措施及20XX年工作計劃招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的人事管理制度，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問 題，提高工作效率和考勤管理 ？合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同 法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應對措 施，設(shè)計了勞動合同到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知 書、勞動合同解除通知書、終止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書 以及勞動合同變更協(xié)議書 下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定， 形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。制度建設(shè)：成立

6、制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通 過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推 敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李 火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下 發(fā)。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政 總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自 行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人

7、力資源。集團設(shè) 立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人 力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終 審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。激勵機制：可由集團領(lǐng)導、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽 取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起 草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)， 后期將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn) 場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一 區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。20XX年工作計劃：保險：結(jié)合20XX年的保險繳納費用做出 20XX年的參保 人員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達到勞動與社

8、會保障監(jiān)管部門 對我公司20XX年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān) 鍵工種有可能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損 失；預計20XX年基本養(yǎng)老保險人員在原 128人基礎(chǔ)上可增加 30左右，達到160-170人；工傷保險參保人數(shù)在原 158人基 礎(chǔ)上可增加50,達到237人。人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合一一新人入職后，要按新員工入職手續(xù)清單辦理；每一個人都要通過崗前培訓，考試合格后憑到職通知單轉(zhuǎn) 入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導委派指導老師進行指導、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會 議基礎(chǔ)上，結(jié)合

9、既定的激勵機制，增加對每個人考核機制， 且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核，時刻與 之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活 體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。 體現(xiàn)領(lǐng)導的仁、道。表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保 留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應企業(yè)以后 發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控 制使用，以規(guī)范人事管理。附：現(xiàn)有制度分析：20XX年修訂并下發(fā)了員工考勤管理制度，工作餐管理辦法，食堂用餐管理規(guī)定。20XX版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：現(xiàn)有制度分析/分類制度名稱廢止制度員工考勤管理制度、電話管理制度、微機室管理制度、員工準則及實施細則不適用制度員工證件證書管理制度、上崗證管理制度、關(guān) 于增補新員工臨時管理辦法、浴室管理辦法、印章 管理規(guī)定、員工考核制度、宿舍管理制度暫未用制度活動室、閱覽室的管理辦法修改待審批下