2020公司財務(wù)部季度工作參考總結(jié)范文

1、2021公司財務(wù)部季度工作參考總結(jié)范文2021公司財務(wù)部第二季度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2021年第一季度的工作立即完畢，作為公司財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真按照公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，“務(wù)實、務(wù)實、抓落實”，各項工作真正貫徹落到實處。首先將征詢題查找匯報如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給本人加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

2、其五、工作思路上沒有創(chuàng)新認(rèn)識，比方目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，出現(xiàn)征詢題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強治理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有特別大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，治理工作才能得到提高!“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直截了

3、當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)治理部門，為公司實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“如何提高自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫治理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部治理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點，為使企業(yè)的治理制

4、度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團治理的要求，與有關(guān)部門進展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰清晰。二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度。今年以來,人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將按照庫房各位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進展高效有序的組織，另一方面接著加強培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕

5、熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務(wù)治理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理，確定目的，達(dá)成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清晰。三、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員處理征詢題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、

6、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項費用操縱力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能。今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的操縱，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核操縱好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考按照。我明白合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑財務(wù)部季度工作總結(jié)一、債權(quán)債務(wù)

7、的清理，財務(wù)部季度工作總結(jié)。清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，關(guān)于往常年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，關(guān)于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追查相關(guān)責(zé)任。二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。按照各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進展月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考

8、信息和考核分析意見。三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強本錢費用操縱，堵塞破綻。對*三家醫(yī)院的財務(wù)核算進展了內(nèi)部稽核，覺察*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有通過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是特別到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，臨時沒有覺察特別征詢題。加強單據(jù)的審核，關(guān)于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，覺察不合理的支出則必須通過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，躲避財務(wù)風(fēng)險。四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險。在集團各單位之間按照配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并按照油品行業(yè)的特點建立了稅

9、負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險。按照醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織預(yù)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;預(yù)備*醫(yī)院的減免稅材料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算材料，通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進展實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，關(guān)于出具的審計報告及時出具審計整改意見關(guān)于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)視和效勞

10、的重要職能。所謂監(jiān)視確實是維護集團公司的利益，監(jiān)視集團公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞確實是效勞于集團與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)視與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)視。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)視、誠信效勞是做好財務(wù)人員的根本要素。在接下來的工作中：首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進展稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合2008年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)治理制度，有針對性地對會計、出納

11、、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進展財務(wù)各崗位人員的根本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)明晰的集團公司股權(quán)構(gòu)造，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史征詢題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)買賣、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，按照新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等根本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。6月份完成*醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批材料的申報，完成*醫(yī)院減免稅補充材料的申報。再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)視職能，加強對各單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)收支實行即時跟蹤，覺察有違犯財務(wù)治理制度的重要事項及時向董事長匯報。按照內(nèi)部操縱制度、預(yù)算治理制度等相關(guān)財務(wù)治理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求本人，做好團隊建立。重點加強