建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快人才培養(yǎng)步伐，規(guī)范員工培訓(xùn)工作，提升員工培訓(xùn)效果，根據(jù)關(guān)于進一步加強建工集團“十二五”期間培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，制定建工集團培訓(xùn)管理辦法（以下簡稱本辦法）。第二條 本辦法適用于集團公司各業(yè)務(wù)部門、各事業(yè)部及全資控股企業(yè)（以下簡稱各單位），各參股企業(yè)參照執(zhí)行。第二章 組織管理第三條 設(shè)立由集團公司總經(jīng)理擔(dān)任組長、主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長、各業(yè)務(wù)部門、各單位負責(zé)人為成員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)集團培訓(xùn)管理辦法的制定、修訂，中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃的審定，管理集團公司總部教育經(jīng)費，組織、

2、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、各單位內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，內(nèi)部課件、內(nèi)部培訓(xùn)基地的管理和開發(fā)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考評各業(yè)務(wù)部門、各二級單位培訓(xùn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)培訓(xùn)工作的日常管理，辦公室設(shè)在集團公司人力資源部。第四條 集團公司各業(yè)務(wù)部門負責(zé)擬定本系統(tǒng)中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，策劃、組織本系統(tǒng)培訓(xùn)的實施，舉薦本系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師人選和開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部課件，做好各項專業(yè)培訓(xùn)記錄、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔工作。 第五條 各單位負責(zé)結(jié)合本單位實際情況和需要，制定培訓(xùn)實施細則，建立本單位的培訓(xùn)管理體系，制定本單位中、長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，管理各單位教育經(jīng)費，建立本單位內(nèi)訓(xùn)師隊伍和內(nèi)部課件開發(fā)，做好本單位培訓(xùn)記錄、

3、總結(jié)和相關(guān)資料的存檔管理。第六條 建工培訓(xùn)中心負責(zé)集團培訓(xùn)基地建設(shè)，加強教務(wù)管理和繼續(xù)教育職能建設(shè)，配合各業(yè)務(wù)部門、各單位做好培訓(xùn)管理等工作，建立“培訓(xùn)名家?guī)熧Y庫”、“建工特色課程庫”。第三章 內(nèi)容與形式第七條 主要內(nèi)容一、管理知識培訓(xùn)指對各個管理層次圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設(shè)、經(jīng)營決策、機構(gòu)職能、制度體系以及崗位職責(zé)等管理知識的培訓(xùn)。二、崗位技能培訓(xùn)指為提升員工崗位任職能力和增進工作效率所組織的與崗位技能密切相關(guān)的知識技能培訓(xùn)，包括崗位取證培訓(xùn)以及新知識、新技術(shù)、新標準、新規(guī)范的培訓(xùn)。三、通用技能培訓(xùn)指為提高員工溝通技能、管理技巧、團隊精神、創(chuàng)新思維、執(zhí)行力等方面通用管理技能方面的培訓(xùn)。四、

4、新員工入職培訓(xùn)指對新招收員工進行的關(guān)于企業(yè)文化、制度以及崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，為員工順利入職做準備。五、委托培養(yǎng)指由集團公司、各單位直接選派或由員工申請、經(jīng)各單位和集團公司批準參加的定向?qū)W習(xí)。包括各類專業(yè)技術(shù)認證、資質(zhì)認證、學(xué)歷教育等。第八條 主要形式主要有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種形式。外部培訓(xùn)主要指員工參加集團公司以外的外部機構(gòu)提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括外派培訓(xùn)（含出國、出境）、委托培養(yǎng)、資格培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)主要指集團公司各業(yè)務(wù)部門、各單位組織實施的培訓(xùn)活動。第四章 師資隊伍建設(shè)第九條 外部師資各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)從上級主管單位、協(xié)會、高校、科研機構(gòu)、社會培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀兄弟單位、優(yōu)秀合作企業(yè)等集團外

5、部師資資源中發(fā)掘優(yōu)秀講師，并報集團公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，豐富集團師資資源，以確保優(yōu)秀資源共享。第十條 內(nèi)部師資各業(yè)務(wù)部門、各單位從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)中選優(yōu)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，促進個人經(jīng)驗團隊化。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔應(yīng)滿足如下要求： 1、系統(tǒng)專家或業(yè)務(wù)骨干，有豐富的崗位工作經(jīng)驗；2、具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷、取得中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或執(zhí)業(yè)資格；3、具有深厚的專業(yè)理論知識, 有很強的科研及業(yè)務(wù)能力； 4、熟悉國家、行業(yè)及集團各項規(guī)章制度、程序文件的要求；5、具有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神；6、具有良好的語言表達能力。各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師選聘條件、課課管理、

6、考核評估、授課津貼等內(nèi)容。第五章 流程管理第十一條 培訓(xùn)應(yīng)嚴格按照需求調(diào)查及分析、計劃制定、方案實施、效果評估、培訓(xùn)總結(jié)、考核評價進行流程管理，具體流程詳見建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理流程圖（附件一）。第十二條 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析集團公司各業(yè)務(wù)部門、各單位每年年初組織本系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)需求調(diào)查工作，對需求情況進行綜合分析。第十三條 培訓(xùn)計劃制定一、每年2月底前，各業(yè)務(wù)部門、各單位制訂本系統(tǒng)、本單位年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，填寫建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表（附件二），經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字并加蓋公章后，報集團公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。二、集團公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)

7、小組辦公室結(jié)合集團整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，整合各業(yè)務(wù)部門、各單位年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，擬訂集團年度總培訓(xùn)計劃和總預(yù)算，呈報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準后于每年一季度發(fā)布。第十四條 培訓(xùn)方案實施一、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照計劃制定實施方案，培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)工作具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、目標、內(nèi)容、方法、時間、講師、經(jīng)費等。并嚴格執(zhí)行考勤制度，確保培訓(xùn)工作的有效性。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位應(yīng)按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算組織實施培訓(xùn)，并及時填寫建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。各業(yè)務(wù)部門填寫登記表，由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、集團公司人力資源部負責(zé)人簽字審核。各

8、單位填寫登記表，由各單位相關(guān)部門負責(zé)人和各單位人力資源部負責(zé)人簽字審核。三、各業(yè)務(wù)部門超出計劃和預(yù)算的培訓(xùn)，應(yīng)提前填寫建工集團有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表（附件四），經(jīng)集團公司逐級審批后實施。各單位超出計劃和預(yù)算的培訓(xùn)，應(yīng)提前填寫建工集團有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表（附件四），經(jīng)各單位內(nèi)部逐級審批后實施。四、集團公司各業(yè)務(wù)部門在報銷教育經(jīng)費時，須向集團公司財務(wù)部提交簽字完畢的建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。各單位在報銷教育經(jīng)費時，須向本單位財務(wù)部門提交簽字完畢的建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目實施情況登記表（附件三）。第十五條 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)

9、的業(yè)務(wù)部門、單位或參加外部培訓(xùn)的個人應(yīng)對培訓(xùn)情況進行記錄及評估，并如實填寫建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果評價表（附件五）后，報主管部門備案。第十六條 培訓(xùn)臺賬建立一、各業(yè)務(wù)部門、各單位在每項培訓(xùn)工作完成后應(yīng)登記建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)臺賬（附件六）。二、各業(yè)務(wù)部門、各單位的培訓(xùn)臺賬應(yīng)在每年年底隨培訓(xùn)工作總結(jié)，一同報集團公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。第十七條 培訓(xùn)總結(jié)一、培訓(xùn)總結(jié)分為半年總結(jié)和年度總結(jié)。各業(yè)務(wù)部門、各單位分別于當(dāng)年7月15日前與次年1月10前，將培訓(xùn)總結(jié)報送集團公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二、集團公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于次年1月20日前完成集團公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)。第十八條

10、培訓(xùn)工作考核評價一、各業(yè)務(wù)部門、各單位于次年1月完成對本系統(tǒng)、本單位培訓(xùn)工作的全面自查和評價。二、集團領(lǐng)導(dǎo)小組于次年2月結(jié)合各業(yè)務(wù)部門、各單位當(dāng)年年初計劃制定及具體完成情況，對培訓(xùn)工作進行整體考核評價?？己嗽u價內(nèi)容主要包括培訓(xùn)制度建設(shè)情況、培訓(xùn)流程規(guī)范情況、培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、教育經(jīng)費提取與使用情況以及培訓(xùn)工作的有效性、培訓(xùn)檔案的規(guī)范性等。考核結(jié)束后，將考核結(jié)果報集團公司總經(jīng)理審閱。三、培訓(xùn)工作考核結(jié)果作為各業(yè)務(wù)部門、各單位年度考核重要參考依據(jù)。第六章 相關(guān)要求第十九條 學(xué)時管理要求集團公司及各單位執(zhí)行市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育規(guī)定中關(guān)于“專業(yè)技術(shù)人員每年參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)時間不少于72學(xué)時，可以在

11、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期內(nèi)累計計算”的規(guī)定。第二十條 經(jīng)費管理要求集團公司及各單位執(zhí)行（國發(fā)200216號）中關(guān)于“一般企業(yè)按照的1.5%足額使用教育培訓(xùn)經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓(xùn)任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，可按2.5%提取，列入成本開支”的規(guī)定，足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。各單位在職工教育經(jīng)費使用上，要嚴格制定預(yù)算、規(guī)范申請及使用的審批流程。一方面要保證經(jīng)費依法足額使用，另一方面要保證經(jīng)費專項用于職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)，嚴禁挪作他用。第二十一條 檔案管理要求實施培訓(xùn)的同時應(yīng)嚴格做好培訓(xùn)資料的留存和管理工作，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果測評、培訓(xùn)臺賬、培訓(xùn)教材、試卷、電子版文件、培訓(xùn)考核以

12、及相關(guān)培訓(xùn)資料的管理歸檔工作。第二十二條 風(fēng)險管理要求各業(yè)務(wù)部門、各單位提供專項培訓(xùn)費用，對管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與受訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期。受訓(xùn)人員違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定支付違約金。第七章 附則第二十三條 本辦法由集團人力資源部負責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施，原（建人200647號）文件廢止。專心-專注-專業(yè)附件1：建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)需求調(diào)查（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）培訓(xùn)需求分析（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）擬訂培訓(xùn)計劃、進行培訓(xùn)預(yù)算（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）各

13、業(yè)務(wù)部門非計劃培訓(xùn)填報申請表（實施：各業(yè)務(wù)部門）（審核：人力資源部、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)）（審批：主管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)）組織培訓(xùn)、參加培訓(xùn)（實施單位：各系統(tǒng)、各單位或培訓(xùn)機構(gòu)）培訓(xùn)效果測評（實施單位：組織培訓(xùn)的系統(tǒng)、單位）培訓(xùn)費用報銷（審批單位：各單位人力資源、財務(wù)審計）年度培訓(xùn)工作總結(jié)（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）培訓(xùn)工作考核評價（組織單位：人力資源部）（實施單位：各系統(tǒng)、各單位）各單位非計劃內(nèi)培訓(xùn)填報申請表（實施：各單位）（審核：本單位主責(zé)培訓(xùn)部門）（審批：本單位主管領(lǐng)導(dǎo)）計劃內(nèi)、預(yù)算內(nèi)培 訓(xùn)附件2:建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)計劃和教育經(jīng)費預(yù)算表 年度： 單位（部門）： 序號擬培訓(xùn)課程

14、擬定時間（季度）課時數(shù)擬培訓(xùn)對象擬培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)預(yù)算（萬元）主辦部門部門負責(zé)人審核： 部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核: 總經(jīng)理審核:附件3：建工集團有限責(zé)任公司計劃內(nèi)培訓(xùn)項目實施情況登記表 單位（部門）： 計劃申報部門填表日期計劃實施單位培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間學(xué)時/人經(jīng)費預(yù)算實際支出教師姓名聯(lián)系人培訓(xùn)理由培訓(xùn)形式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)方式內(nèi)培 外培 培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員名單（可以簽到表形式附后）培訓(xùn)評價評價內(nèi)容評價得分權(quán)重組織安排20%授課水平35%培訓(xùn)內(nèi)容35%培訓(xùn)方式10%總體評價100%部門領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部領(lǐng)導(dǎo)簽字附件4：建工集團有限責(zé)任公司超計劃培訓(xùn)項目實施申請表單位（部門）： 申

15、請部門填表日期實施單位經(jīng)辦人項目名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點/人講師姓名學(xué)時培訓(xùn)理由培訓(xùn)形式脫產(chǎn) 半脫產(chǎn) 業(yè)余培訓(xùn)方式內(nèi)培 外培 培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)算明細1講師費6交通費2場地費73資料費84餐 費95住宿費預(yù)算小計實施部門負責(zé)人意見 簽字：人力資源部審核意見 簽字：實施部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 簽字：培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 簽字：附件5：建工集團有限責(zé)任公司培訓(xùn)效果評價表 為了改進與提高集團培訓(xùn)工作的質(zhì)量，請根據(jù)以下內(nèi)容，將您聽課后的感受與要求如實反饋給我們，謝謝您的合作！ 培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)師現(xiàn)任職單位1、對本次培訓(xùn)組織和安排的評價（20%）您對此次培訓(xùn)的組織和安排的總體評價？ 5分

16、4分 3分 2分 1分 0分（1）您對于此次授課課時的安排感覺如何？ 太長 長 剛好 短 太短（2）您對于培訓(xùn)場地、后勤保障等培訓(xùn)硬環(huán)境的評價如何？ 非常好 好 一般 較差 差（3）您對于培訓(xùn)機構(gòu)的服務(wù)、課堂紀律等培訓(xùn)軟環(huán)境評價如何？ 非常好 好 一般 較差 差2、對本次培訓(xùn)授課老師的評價（35%）您對此次培訓(xùn)授課老師的總體評價？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您認為此次培訓(xùn)授課老師的專業(yè)知識如何？ 非常好 好 一般 較差 差（2）您認為此次培訓(xùn)授課老師的講課風(fēng)格如何？ 非常好 好 一般 較差 差（3）您認為授課老師在課堂氣氛的調(diào)節(jié)控制方面如何？ 非常好 好 一般 較差 差3、對于本次培訓(xùn)內(nèi)容的評價（35%）您對此次培訓(xùn)內(nèi)容的總體評價？ 5分 4分 3分 2分 1分 0分（1）您認為此次授課內(nèi)容對您的工作實踐是否有幫助？ 非常大 大 一般 較弱 沒有（2）您認為此次授課內(nèi)容的重點是否突出？ 非常好 比較好 一般 較突出 不突出（3）您認為此次授課內(nèi)容的新穎性如何？ 非常好 好 一