有關(guān)一季度工作總結(jié)匯編

1、有關(guān)一季度工作總結(jié)匯編 關(guān)于一季度工作總結(jié)匯編7篇 總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是的一季度工作總結(jié)7篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 1、前臺(tái)開發(fā)局部，完成了投研輔助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺(tái)規(guī)劃方案 1）投研輔助系統(tǒng) 投資研究工作是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石。現(xiàn)有投研團(tuán)隊(duì)所使用的系統(tǒng)都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，個(gè)性化需求難以滿足。國(guó)內(nèi)同業(yè)（如等）均已開發(fā)并不斷完善具

2、有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作提供了強(qiáng)大的支持。 根據(jù)公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開展的瓶頸問(wèn)題”的指示精神，信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容： 整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲(chǔ)； 提供靈活、方便信息提醒、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析效勞； 決策支持：提供各種投研統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，提供各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)策略、量化投資等。 由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實(shí)現(xiàn)，采用敏捷開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設(shè)計(jì)、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線一個(gè)功能，減少需求部門等待開發(fā)過(guò)

3、程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研輔助系統(tǒng)將采用可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。 我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個(gè)部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，了投研輔助系統(tǒng)（一期）工程初步方案書，據(jù)此采用自主+外購(gòu)方式開展投研輔助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。 2）統(tǒng)一消息平臺(tái) 隨著公司業(yè)務(wù)開展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要，暴露出很多單點(diǎn)問(wèn)題和平安隱患。信息科技部啟動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采用存儲(chǔ)tc方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過(guò)與總行專家屢次深入地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并

4、通過(guò)了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)完成。 2、后臺(tái)開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)等工作 1）常規(guī)需求開發(fā) 2）產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程 3）交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控 4）統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè) 隨著公司業(yè)務(wù)開展，報(bào)表類需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越復(fù)雜，使得現(xiàn)今報(bào)表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報(bào)表自動(dòng)化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問(wèn)題以及以后報(bào)表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇rsdp框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，該平臺(tái)集成了etl數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表靈活定制

5、、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能，為今后標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開發(fā)工作以及提高報(bào)表開發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前已完成以統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測(cè)試中。 3、質(zhì)量控制局部，完成了外購(gòu)開發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程方案跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作 1）外購(gòu)開發(fā)效勞管理 2）重大任務(wù)和工程方案跟蹤管理 3）變更管理系統(tǒng)建設(shè) 4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作 1）元數(shù)據(jù)梳理 2）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃 3）虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、完成直銷銀行工程 根據(jù)總行直銷銀行實(shí)施進(jìn)度方案，配合廣州研發(fā)中心完成接口測(cè)試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交

6、易的壓力測(cè)試，根本能滿足可預(yù)期交易壓力的需要，在此根底上，完成后臺(tái)系統(tǒng)的壓力測(cè)試，根據(jù)壓力測(cè)試結(jié)果，完成后臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順利上線。 2、繼續(xù)實(shí)施高可用改造工程 繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，按照工程實(shí)施方案，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用工程的方案設(shè)計(jì)和立項(xiàng)審批。 3、實(shí)施集中監(jiān)控工程 完成集中監(jiān)控工程的總行立項(xiàng)和評(píng)審，采用先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實(shí)時(shí)系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將所有系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，減少人工監(jiān)控的工作量和失誤。 4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程 1）ta自主研發(fā) 自6月份開始，ta系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根

7、底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識(shí)轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)ta自主研發(fā)的順利開展。 2）電商自主研發(fā) 根據(jù)電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊(duì)的電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將迅速完成c研發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作交流溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應(yīng)效勞。 5、新辦公場(chǎng)所搬遷 在前期已經(jīng)完成的機(jī)房根底裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會(huì)議室建設(shè)根底上，根據(jù)公司新址搬遷方案，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運(yùn)營(yíng)的順利開展。 20xx年第二季度的工作方

8、案： 統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)后續(xù)建設(shè) 基于統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)完成后期報(bào)表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報(bào)表平 臺(tái)的指標(biāo)庫(kù)，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫(kù)的數(shù)據(jù)，便于今后各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)一致性及報(bào)表開發(fā)效率，并逐步將局部報(bào)表遷移到新的統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)上 批量并行改造初期建設(shè) 針對(duì)目前批量的運(yùn)行機(jī)制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前 批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來(lái)，縮短批量運(yùn)行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取ta批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造 為提高部門工作效率及效勞質(zhì)量，有效的改善工作中存在的缺乏,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的標(biāo)準(zhǔn)效勞、提升效勞。現(xiàn)對(duì) 月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并方

9、案 月份工作安排如下： 一、工作中存在缺乏 結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作根本完成。主要有以下四個(gè)方面做的缺乏： 1、不良天氣房屋的檢查力度應(yīng)加強(qiáng)。在六月份由于對(duì)房屋檢查不及時(shí)，造成了羅馬路7-102水浸入室 事件。目前正施工中。 改善方法：加強(qiáng)對(duì)不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個(gè)階段實(shí)施檢查，重點(diǎn)圍繞無(wú)法入戶 檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi)、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的清掃工作。 2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。 3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要表達(dá)在園區(qū)施工垃圾清理

10、和花園施工兩個(gè)方面。接下來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。 4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作方案，合理性進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求。 二、七月份重點(diǎn)工作方案 今年以來(lái)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全縣“四大戰(zhàn)略”的總部署，我鎮(zhèn)繼續(xù)按照“五個(gè)著力于”的工作思路，著重在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)工作、民生工程以及社會(huì)穩(wěn)定等方面下功夫，現(xiàn)將一季度以來(lái)的工作情況以及下步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下： 一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 受大環(huán)境因素的影響，茭道鎮(zhèn)一季度以來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體表現(xiàn)為：“存量企業(yè)總量下降，增量企業(yè)未及表達(dá)，區(qū)內(nèi)企業(yè)投資增速，預(yù)計(jì)后期增長(zhǎng)可期”。 1、一季度全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工

11、業(yè)總產(chǎn)值1.49億元，比去年同期下降24.2%，出口交貨值4966萬(wàn)元，比去年同期下降26.23%。工業(yè)稅收實(shí)現(xiàn)798萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)82.61%。27家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.05億元，比去年同期減少11.69%(全縣規(guī)模以上企業(yè)平均降幅6.19%，1-2月我鎮(zhèn)降幅4.1%，全縣規(guī)模以上企業(yè)平均降幅9.1% )。 2、現(xiàn)區(qū)內(nèi)共新增門業(yè)企業(yè)共10家，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有職工925人，合計(jì)用電量增21%，占用土地12.87萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約2600萬(wàn)元，假設(shè)與現(xiàn)有存量相加，那么工業(yè)總產(chǎn)值同比下降5.8%。 3、今年以來(lái)新開工建設(shè)企業(yè)4家，共占地59644平方米，全鎮(zhèn)一季度固定資產(chǎn)投資3053萬(wàn)

12、元，同比增9.51%。實(shí)施轉(zhuǎn)型提質(zhì)，輝煌工具、星星泡沫、美輝工具、永奉鑄件都實(shí)施技改，新增工程有5個(gè)。 4、加強(qiáng)效勞，配套政策，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。在縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)后召開了全鎮(zhèn)黨員干部大會(huì)，鎮(zhèn)政府拿出54.6萬(wàn)元對(duì)符合鎮(zhèn)出臺(tái)的xx年工業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策相關(guān)企業(yè)進(jìn)行兌現(xiàn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)共渡難關(guān)的信心。根據(jù)縣委辦“千名干部進(jìn)千企”專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)要求，鎮(zhèn)干部紛紛走訪企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，聽(tīng)取企業(yè)當(dāng)前存在的困難，宣傳涉企扶持政策。鎮(zhèn)政府還投資60多萬(wàn)元完成了主干道兩邊的綠化工程，召開了胡宅壟工業(yè)園區(qū)保潔村企共建會(huì)，對(duì)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)行了完善，工業(yè)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯轉(zhuǎn)變。 從一季度運(yùn)行情況看，主要問(wèn)題

13、表現(xiàn)在： 一是受國(guó)際環(huán)境影響，企業(yè)出口下降迅速，出口交貨值一季度同比下降26.23%，假設(shè)剔除出口下降因素，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同期比去年還略有增長(zhǎng)。 二是招商引資勢(shì)頭明顯減弱。今年以來(lái)除同45家企業(yè)實(shí)施意向洽談外，其余企業(yè)主在洽談中表現(xiàn)平淡。 三是受各種因素制約，我鎮(zhèn)新增局部增量，雖實(shí)際已投產(chǎn)多時(shí)，但一直未能在我縣得以表達(dá)，某種程序上影響了效益的實(shí)現(xiàn)。 四是我鎮(zhèn)近250畝工業(yè)用地，xx年已完成報(bào)批，xx年已完成政策處理，但受各種因素制約，至今尚未能實(shí)施場(chǎng)地平基和招商引資，一定程度上減緩了后續(xù)潛在的開展速度。 對(duì)此，下步工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)： 1、抓園區(qū)及企業(yè)的工程推進(jìn)。一方面積極同縣相關(guān)部門銜接，

14、抓緊實(shí)施已完成報(bào)批和政策處理用地的場(chǎng)地平整，并積極組織招商引資，使250多畝工業(yè)用地早日產(chǎn)生效益。另一方面，積極做好xx年已出讓150畝工業(yè)用地的工程建設(shè)，促使其xx年全部投產(chǎn)并產(chǎn)生效益。 2、抓政策推進(jìn)。針對(duì)金融危機(jī)，幫助和指導(dǎo)企業(yè)積極運(yùn)用好縣級(jí)各項(xiàng)政策扶持杠桿，苦練內(nèi)功，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)上下功夫，化“危險(xiǎn)”為“機(jī)遇”。同時(shí)鎮(zhèn)黨委、政府也將積極配套相應(yīng)政策，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。 3、抓持續(xù)開展。充分利用義烏公路擬將興建之契機(jī)，以及土地總規(guī)調(diào)整的機(jī)遇，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前規(guī)劃和準(zhǔn)備，為茭道鎮(zhèn)及全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展譜寫新的篇章。 4、抓環(huán)境建設(shè)。企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要給予最大的關(guān)心。一方面加強(qiáng)效勞，特別是在企

15、業(yè)員工培訓(xùn)上下功夫，為企業(yè)解決一些遺留問(wèn)題和配套效勞事宜;另一方面加大園區(qū)配套效勞，在環(huán)境衛(wèi)生、亮化、美化上下功夫，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)和職工生活的外圍環(huán)境，努力做到留得住廠，留得下人。 二、重點(diǎn)工程及“三農(nóng)”工作情況 1、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況： 完善工業(yè)園區(qū)二期工業(yè)企業(yè)供水工程;(已完成方案的預(yù)算) 完成工業(yè)園區(qū)二期亮化工程;(設(shè)計(jì)方案還在討論中) 完善工業(yè)園區(qū)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制;(召開了胡宅壟工業(yè)園區(qū)保潔村企共建會(huì)，選舉成立了園區(qū)換屆衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并通過(guò)了胡宅壟工業(yè)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理方法，出臺(tái)了相應(yīng)的考核細(xì)那么，組織實(shí)施了胡宅壟工業(yè)園區(qū)垃圾清運(yùn)招投標(biāo)工作，已正常運(yùn)轉(zhuǎn)2個(gè)多月。) 修復(fù)東瑩社區(qū)

16、局部破損道路;(已完成了方案預(yù)算) 完成茭道休閑公園建設(shè);(正在做前期的準(zhǔn)備工作) 完成朱王至南倉(cāng)文明公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);(正在建設(shè)中) 完成各村宣傳文化長(zhǎng)廊建設(shè);(做前期準(zhǔn)備工作) 建立胡宅壟社區(qū)衛(wèi)生效勞站;(做規(guī)劃設(shè)計(jì)) 興建6個(gè)行政村老年健身活動(dòng)站;(已建立下茭道、上茭道、董村、羅山、內(nèi)白、胡宅壟、東瑩社區(qū)等6個(gè)老年健身活動(dòng)站。) 完成各類農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)100人次。(目前已完成16人次) 2、“三農(nóng)”工作開展情況： 在黨員干部大會(huì)上對(duì)xx年度種植、販銷大戶進(jìn)行政策兌現(xiàn)，極大調(diào)動(dòng)了他們的積極性，促使更多的人為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開展做出奉獻(xiàn)。全鎮(zhèn)投資10多萬(wàn)元完成了衛(wèi)生清運(yùn)清掃招標(biāo)，并投入了運(yùn)行。鎮(zhèn)垃圾中

17、轉(zhuǎn)站、村垃圾收集房全部投入使用，“村收集、鎮(zhèn)清運(yùn)、縣處理”的衛(wèi)生管理體制已逐步走上正軌。 下步工作： 穩(wěn)固生態(tài)村整治及村莊整治的成果，完善全鎮(zhèn)垃圾收集體系。由村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室牽頭每月組織人員對(duì)各村垃圾清掃情況進(jìn)行檢查打分，年終根據(jù)打分情況對(duì)村莊垃圾清掃補(bǔ)助進(jìn)行兌現(xiàn)。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民飲用水工程建設(shè)，年內(nèi)完成朱王村的自來(lái)水村網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取鎮(zhèn)自來(lái)水總管網(wǎng)延伸到上下坑村。 抓好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，圍繞“早發(fā)現(xiàn)，早化解在萌芽狀態(tài)”的工作目標(biāo)，落實(shí)駐村干部和綜治干部維穩(wěn)工作責(zé)任制。今年以來(lái)，已先后排查調(diào)處矛盾糾紛32件。 20xx年，在任城局黨委、行政的正確指導(dǎo)下，各科室的全力配合下，東郊公路站順利完成了市局

18、對(duì)我局的第一季度養(yǎng)護(hù)檢查?，F(xiàn)將第一季度整體工作總結(jié)、匯報(bào)如下： 一、20xx年1月底，按照既定的除雪防滑應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對(duì)全市的一場(chǎng)大雪降水過(guò)程，出動(dòng)人員80余次，裝載機(jī)3臺(tái)，除雪車2輛，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)橋梁和路段共計(jì)撒鹽6噸，及時(shí)平安的保障了公路、橋梁的暢通。 二、2月初，運(yùn)用灌漿料對(duì)小郝轉(zhuǎn)盤損壞的混凝土路面進(jìn)行了維修，同時(shí)對(duì)柳行立交橋橋面及伸縮縫采取了灌漿料局部灌填，收到了良好的效果。 三、2月中旬到3月下旬，組織人員對(duì)連接線遮擋公路標(biāo)志的行道樹進(jìn)行了重點(diǎn)修剪，提升了行車平安保障。調(diào)配水罐車將移栽、補(bǔ)栽的綠化進(jìn)行全面澆水養(yǎng)護(hù)。 四、順利的完成了我局第一季度的三次橋梁檢查，在李局長(zhǎng)、王局長(zhǎng)帶著下，

19、局橋梁檢查小組屢次深入重點(diǎn)橋梁橋下，認(rèn)真勘察仔細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)督導(dǎo)改正，提升了工作責(zé)任心，加強(qiáng)了平安意識(shí)。 五、局領(lǐng)導(dǎo)班子在陳局長(zhǎng)帶著下對(duì)東郊公路站站院進(jìn)行了實(shí)地考察，并做出初步改造意見(jiàn)，東郊站全體職工積極擁護(hù)局黨委做出的決定，全力以赴配合站院改造工作。 六、堅(jiān)持不懈的對(duì)轄區(qū)內(nèi)大氣污染治理及保潔工作的巡查、督導(dǎo)。第一季度在巡查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵點(diǎn)2處，違規(guī)運(yùn)輸車輛5輛，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了制止，并通知有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行處理。 七、積極響應(yīng)陳局長(zhǎng)在干部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上提出的20xx年全局工作目標(biāo)，嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，每月在全站召開學(xué)習(xí)會(huì)議，了解上級(jí)文件，吃透文件精神，全站一心，將工作提升到新的臺(tái)階。 今

20、年以來(lái)，在市委、市政府、市安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省商務(wù)廳的具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，以遏制平安事故發(fā)生、確保平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，狠抓平安宣傳教育和各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)督查及整治工作，做到了思想上高度重視，組織上堅(jiān)強(qiáng)有力，制度上健全完善，管理上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)就我局第一季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 年初，我局召開了平安生產(chǎn)工作專題會(huì)議，對(duì)全年的平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排。局黨組研究決定成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，黨組成員、局機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)中石油、中石化、綜合市場(chǎng)、專業(yè)市

21、場(chǎng)、超市和生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室包干責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)防范單位實(shí)行局黨組織領(lǐng)導(dǎo)輪流值班督查制，對(duì)所管轄行業(yè)的平安生產(chǎn)實(shí)行科室負(fù)責(zé)人包干責(zé)任制。并分別與商務(wù)口各單位、局機(jī)關(guān)各科室、商貿(mào)企業(yè)、生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，將平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層級(jí)分解，形成一把手負(fù)總責(zé)、黨組領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)、全局上下人人有責(zé)的管理模式。 為加大防范力度，我們十分注重對(duì)商貿(mào)企業(yè)的日常管理。年初，我們要求商貿(mào)領(lǐng)域各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，制訂具體可行的平安生產(chǎn)制度，并要求他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)抓制度的執(zhí)行。同時(shí)，還要求各企業(yè)制訂平安工作應(yīng)急預(yù)案，建立平安預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，完善突發(fā)平安事故的處理

22、和報(bào)告機(jī)制，并定期召開平安生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，定期組織員工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，定期組織消防器材操作培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練，確保發(fā)生突發(fā)性平安事故時(shí)能采取有序、有效的應(yīng)對(duì)措施。2月上旬，我們召開了生豬定點(diǎn)屠宰工作會(huì)議，與全市12個(gè)生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)(點(diǎn))簽訂了共同承諾書，要求他們加強(qiáng)對(duì)肉品生產(chǎn)場(chǎng)地平安隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)制定完備的平安生產(chǎn)制度，從生豬進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、檢疫、屠宰、無(wú)害化處理到肉品出場(chǎng)等環(huán)節(jié)都必須按制度落實(shí)到位，并建立臺(tái)賬，實(shí)行肉品質(zhì)量信息追溯制度，確保人民群眾肉食平安。 一季度，為加強(qiáng)對(duì)兩城區(qū)各商貿(mào)企業(yè)和生豬屠宰場(chǎng)(點(diǎn))的平安生產(chǎn)監(jiān)管，我局開展了“元旦”“春節(jié)”節(jié)假期間平安生產(chǎn)檢

23、查。1月22日至23日，市商務(wù)局、市消防支隊(duì)共同組織開展了對(duì)全市商貿(mào)系統(tǒng)平安專項(xiàng)大檢查活動(dòng)，檢查組采取不發(fā)通知、不打招呼、不要陪同、突擊檢查的方式進(jìn)行，當(dāng)場(chǎng)指出企業(yè)存在的問(wèn)題的平安隱患10余處，責(zé)成企業(yè)立即進(jìn)行整改落實(shí)。此次對(duì)商貿(mào)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)檢查，市商務(wù)局高度重視，按文件要求及時(shí)成立專項(xiàng)工作聯(lián)合檢查組。李猛局長(zhǎng)親自率隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室全程參與，檢查組通過(guò)2天的時(shí)間對(duì)兩城區(qū)的特多思超市、佳惠超市、中環(huán)百貨大樓、廣電公司、大潤(rùn)發(fā)超市、家樂(lè)富超市、北京華聯(lián)超市、肥肥公司、黃瀑公司、天瀑加油站、千禧加油站、安鐵加油站、兩六路1號(hào)加油站、鴻運(yùn)加油站等商貿(mào)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)

24、進(jìn)行平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查。檢查組深入細(xì)致地檢查了各個(gè)重點(diǎn)部位，做到了不留死角，不留空擋，對(duì)排查出隱患部位和隱患問(wèn)題，一一詳細(xì)地向企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶講清楚、說(shuō)明白，算好經(jīng)濟(jì)賬，指出隱患危害，并有針對(duì)性地提出了整改意見(jiàn)。20xx年2月26日至27日，我局組織開展了第一季平安生產(chǎn)大檢查暨“回頭查”工作。此次檢查緊密結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行業(yè)領(lǐng)域的平安生產(chǎn)檢查為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了隱患排查治理。有針對(duì)性地對(duì)節(jié)前平安檢查中發(fā)現(xiàn)的部份人員密集場(chǎng)所存在局部線路老化、線頭裸露、滅火器配備缺乏、放置位置不合理、少數(shù)員工不會(huì)使用、無(wú)平安疏散標(biāo)志、無(wú)應(yīng)急照明燈、通道堵塞、狹窄、庫(kù)房貨物堆垛過(guò)高影響消防設(shè)施

25、的使用等問(wèn)題進(jìn)行“回頭查”和催促整改。對(duì)已整改落實(shí)的企業(yè)給予了表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)尚未進(jìn)行整改的如“家樂(lè)富”超市消防疏散通道，長(zhǎng)期堆積貨物和堵塞問(wèn)題，已形成書面報(bào)告報(bào)市安辦，近期將下達(dá)限期整改通知書，徹底解決事故隱患。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，圍繞全市公共平安“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)整體實(shí)施方案，為建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，貫徹落實(shí)具體措施，消除平安事故隱患。3月25日，市商務(wù)局組織開發(fā)區(qū)北京華聯(lián)超市進(jìn)行消防防火平安公共平安演練，此次演練歷時(shí)兩小時(shí)，市商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)區(qū)公安消防大隊(duì)、北京華聯(lián)超市全體員工共300余人參與了此次活動(dòng)?；顒?dòng)緊緊圍繞各類制度措施的落實(shí)情況，特別是節(jié)假日期間商場(chǎng)、超市

26、開展促銷活動(dòng)的平安情況，全面檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所用電設(shè)備、消防設(shè)施、消防通道是否存在平安隱患。 總之，今年第一季度，由于局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想明確，分工合理，我市商貿(mào)領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)生平安事故。在今后的工作中，我局將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好商務(wù)系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作，為落實(shí)平安生產(chǎn)、構(gòu)建和諧社會(huì)盡自己最大的努力。 在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總是預(yù)期的到達(dá)目標(biāo)，今天在做總結(jié)的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng)，你們悉心教導(dǎo)才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對(duì)，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努

27、力的豐富了自己，接下來(lái)就是我的總結(jié)。 1、方案落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車險(xiǎn)市場(chǎng)，2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)”3、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促開展。4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場(chǎng)占有面5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車市場(chǎng)和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的"“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺(tái)帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報(bào)，馬上在全司公布，其他人員可以參與競(jìng)爭(zhēng)，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了

28、主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前得悉新上工程、新上工程，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請(qǐng)他們幫助我們收集、提供新車信息，對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù)，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補(bǔ)了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。大小齊抓，能保那么保。因?yàn)槠髽I(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大的沖擊，加之競(jìng)爭(zhēng)等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對(duì)這些情況，我們充分發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈是不爭(zhēng)的事實(shí)，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì)、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘?，如何在?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在

29、競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競(jìng)爭(zhēng)中開展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。我司除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過(guò)去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點(diǎn)： 1、深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。 2、效勞更加人性化、親密化。面對(duì)企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了屢次

30、回訪，請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出意見(jiàn)和建議，這一舉措勢(shì)必會(huì)得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)效勞的充分表達(dá)，使客戶對(duì)我司更加信任。面對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪，平時(shí)保持聯(lián)系。他們有什么需求，可上門拜訪效勞。 3、要求所有中層干部走出辦公室，對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對(duì)所有新?？蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾效勞工程，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面效勞。 下一個(gè)季度即將開始，我們要忘記過(guò)去，面對(duì)現(xiàn)在，展望未來(lái)，要有一顆斗志之心，大家團(tuán)結(jié)一氣，有狼性一樣的戰(zhàn)斗精神，在下一季度中創(chuàng)造奇跡。 轉(zhuǎn)眼間，2*年就要揮手辭別了，在這新年來(lái)

31、臨之際，回想自己半年多所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，沒(méi)有太多的業(yè)績(jī)，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。 在這10個(gè)月多的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是； 欣慰的是；自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了提高。首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有那么好的，有經(jīng)驗(yàn)的老板給我指導(dǎo)，帶著我前進(jìn)；他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前 從2月開始進(jìn)入公司，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒(méi)什么突出，以下是一年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)： 進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司