企業(yè)會議管理制度官方版

1、企業(yè)會議管理制度（一）總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時(shí)間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。（二）會議分類及組織第一條 全廠會議歸納為四類：1. 廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo) （擴(kuò)大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2. 專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等 ），由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。3. 系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務(wù)會、支部會

2、、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。4. 班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條 上級或外單位在我廠召開的會議 （如現(xiàn)場會、報(bào)告會、辦公會等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián) 營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。（三）會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、 地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1. 行政技術(shù)會議（1）廠長辦公會： 研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。廠務(wù)會：總結(jié)評價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作

3、任務(wù)。（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個(gè) 人。（4）經(jīng)營活動分析會：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價(jià)各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。（5）質(zhì)量分析會：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確 定安全防范措施。（7）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會）匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、 新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和

4、日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況， 布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。(8) 生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。(9) 科務(wù)會：檢查、總結(jié)、布置工作。(10) 車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。(11) 班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。(12) 班組(科室)班前會：對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。2. 各類代表大會(1) 職工代表大會：(2) 車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：(3) 黨員代表大會：(4) 團(tuán)員代表大會：(5) 科協(xié)會員代表大會：(6) 企協(xié)會員代表大會：3. 民主管理會議(1) 工廠管理委員

5、會：(2) 廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：(3) 生產(chǎn)管理委員會：(4) 生活福利委員會：4. 論文、成果發(fā)布會。(1) 科協(xié)年會：(2) 企協(xié)年會：(3) 政治思想政治工作研究會年會：(4) 廠QC成果發(fā)布會：(5) 科技成果發(fā)布會：(6) 信息發(fā)布會：(7) 企管成果發(fā)布會：第四條其他會議的安排：凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前XX經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時(shí)會議，統(tǒng)一平衡編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng) 導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。第六條 凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或

6、遇特殊情況需安排新的其他會議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議 計(jì)劃。第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。 第八條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外）應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。（四）會議的準(zhǔn)備第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、

7、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等 ）。Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”按鈕，選擇 特 殊字符”中的段落標(biāo)記”兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然后在替換為”輸入框中用上面