技術(shù)質(zhì)量管理辦法(最終版)

1、.技術(shù)質(zhì)量管理辦法（試 行）北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司第三建筑工程分公司2011-03-01.目錄一、施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法4第一章總則4第二章施工組織設(shè)計的編制5第三章施工組織設(shè)計的審批6第四章危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案的管理7第五章施工組織設(shè)計的執(zhí)行與管理10第六章施工組織設(shè)計審批專用表格的使用10第七章附 則11二、施工圖紙和工程洽商管理辦法18第一章總則18第二章圖紙的接收與分發(fā)18第三章圖紙變更的標(biāo)識19第四章工程洽商的管理19第五章附 則20三、工程資料管理辦法21第一章總 則21第二章管理與職責(zé)21第三章施工前期工程資料管理22第四章施工中工程資料管理23第五章

2、竣工驗(yàn)收階段工程資料管理24第六章工程資料歸檔管理24第七章附則25四、工程試驗(yàn)管理辦法27第一章總則27第二章職責(zé)27第三章管 理 程 序28第四章檢 查 內(nèi) 容28第五章附則29五、工程測量管理辦法31第一章總則31第二章測量工作的職責(zé)31第三章樁位點(diǎn)的交接32第四章樁的保護(hù)32第五章測量施工程序32第六章技術(shù)資料的整理33第七章沉降觀測33第八章儀器的保管和監(jiān)控33第九章附則34六、質(zhì)量管理辦法35第一章總則35.第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職能 .35第三章工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收 .38第四章工程質(zhì)量問題、事故的評審認(rèn)定和處理 .41第五章工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 .42第六章附則 .44七、計量管

3、理辦法.45第一章 總則 .45第二章 計量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 .45第三章 計量器具的管理 .45第四章 計量數(shù)據(jù)的管理 .48第五章 計量原始記錄與技術(shù)檔案資料的管理 .48第六章 計量管理獎罰細(xì)則 .49第七章 附則 .50附件：技術(shù)質(zhì)量管理績效考核方法.一、施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法第一章總則第一條 為全面正確貫徹國家基本建設(shè)的方針、政策、法令，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；為更好地加強(qiáng)施工組織設(shè)計、方案的管理，提高編制水平，加大技術(shù)質(zhì)量的管理力度，使施工組織設(shè)計、方案起到預(yù)控和指導(dǎo)作用，提高和保證施工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)、 組織擬建工程項(xiàng)

4、目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和全面施工的重要管理文件。依據(jù)設(shè)計圖紙、投標(biāo)文件、施工合同，結(jié)合本公司發(fā)展目標(biāo)、管理水平、資金狀況、技術(shù)裝備、技術(shù)條件編制，內(nèi)容科學(xué)、合理、先進(jìn)，符合現(xiàn)行國家規(guī)范、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法令法規(guī)。第三條 凡新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)工程的規(guī)模及施工階段，施工組織設(shè)計分為：（1）施工組織總設(shè)計（施工組織綱要）（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部、分項(xiàng)工程施工方案第四條施工組織設(shè)計的編制原則：1認(rèn)真貫徹國家關(guān)于施工建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，貫徹地方性關(guān)于施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對性的措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工建設(shè)程序。2科學(xué)地安排施工順序，充分利用空間

5、和時間，組織流水作業(yè)。根據(jù)合同要求，按期或提前交付使用。3貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，努力推廣科研成果，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。4不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。第五條施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過審批。.第二章施工組織設(shè)計的編制第六條 施工組織設(shè)計的編制工作應(yīng)在開工前完成， 如遇設(shè)計圖紙不全或合同未定等特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。第七條施工組織總設(shè)計的編制（一）編制規(guī)定：多個工程項(xiàng)目

6、的建筑群體工程編制施工組織總設(shè)計。（二）組織單位：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師或技術(shù)總工組織編制。（三）編制單位：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。（四）具體分工：技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術(shù)措施、新技術(shù)應(yīng)用計劃、施工總平面圖，施工部署、施工準(zhǔn)備、施工計劃和施工管理措施技術(shù)質(zhì)量部分的編制和施工組織設(shè)計的匯總工作。工程部門負(fù)責(zé)施工部署、施工準(zhǔn)備、施工計劃、施工管理、成品保護(hù)和回訪維修相關(guān)部分的編制。商務(wù)部門負(fù)責(zé)施工計劃中主要施工項(xiàng)目工程量的編制。安全部門負(fù)責(zé)施工管理措施的安全、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)相關(guān)部分的編制；材料部門負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、材料管理相關(guān)部分的編制。第八條單位工程施工組織設(shè)計（一）編制規(guī)定：

7、按單位工程編制施工組織設(shè)計（建筑面積三千平方米以下的單位工程；技術(shù)難度小的單位工程，可編制單位工程施工方案） 。（二）組織單位：由項(xiàng)目部經(jīng)理組織編制。（三）編制單位：項(xiàng)目部編制，各相關(guān)部門參與。（四）具體分工：同第七條（四）款。第九條分部、分項(xiàng)工程施工方案編制（一）編制規(guī)定：水、電、暖通專業(yè)施工，季節(jié)性施工，采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的分部、分項(xiàng)工程需編制施工方案。（二）組織單位：項(xiàng)目部組織編制。（三）編制單位：分部、分項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部編制。（四）一般需要編制的分部、分項(xiàng)方案如下：測量方案；降水、護(hù)坡、土方方案；鋼筋方案（鋼筋連接方案）；模板方案；砼工程方案

8、；.防水方案；季節(jié)性施工方案；安全防護(hù)方案（腳手架、出料平臺等）；屋面工程方案；裝飾、裝修方案；外檐施工方案；新材料、新工藝、新技術(shù)方案；現(xiàn)場臨電方案；現(xiàn)場臨水方案；消防預(yù)案；塔吊安裝（群塔）方案；鋼結(jié)構(gòu)方案；預(yù)應(yīng)力方案；雙籠電梯方案；吊籃方案；水、電、暖通方案。第三章施工組織設(shè)計的審批第十條施工組織設(shè)計或施工方案未經(jīng)公司審批不得實(shí)施。成文下發(fā)的施工組織設(shè)計及施工方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。第十一條施工組織總設(shè)計評審（一）評審：公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量主管、項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師負(fù)責(zé)將施工組織總設(shè)計上報集團(tuán)公司并參加評審，集團(tuán)公司總工程師及各職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)評審，項(xiàng)目部按

9、集團(tuán)公司審批意見進(jìn)行修改后報請審批；（二）審批單位：集團(tuán)公司總工程師審批。第十二條單位工程施工組織設(shè)計的審批（一）評審：由項(xiàng)目部主任工程師組織，項(xiàng)目部（副）經(jīng)理以及各相關(guān)部門人員參加評審，并做出會審意見并記錄。依據(jù)評審意見進(jìn)行修改后報至公司項(xiàng)目管理中心， 項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量主管與安全勞務(wù)主管等相關(guān)人員會審形成意見，項(xiàng)目部按審批意見進(jìn)行修改后報請審批。（二）審批單位：由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)審批。第十三條分部、分項(xiàng)工程施工方案的審批（需進(jìn)行專家論證審查的方案，詳見第四章）（一）評審：（1）一般施工方案由公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)審批。（2）重要、復(fù)雜、技術(shù)難度大的

10、分項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目管理中心經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量主管及安全勞務(wù)主管等相關(guān)人員參與以下方案評審：涉及重大施工安全：如挖深超過3 米的基坑土護(hù)降施工方案、地上架子方案（包括24m 以上的高大落地架、吊籃架、整體提升架、高層挑架）等。技術(shù)難度大：如C60 以上高強(qiáng)混凝土施工方案、厚度大于1.5 米大體積混凝土施工.方案、體型復(fù)雜特殊的模板方案等。獨(dú)立性強(qiáng)：如鋼結(jié)構(gòu)施工方案、玻璃幕墻施工方案、現(xiàn)場設(shè)混凝土攪拌站施工方案等。首次采用的四新技術(shù)。（3）由具有專業(yè)資質(zhì)的分包單位編制的分項(xiàng)方案， 由專業(yè)分包單位審批手續(xù)齊全后，報總包項(xiàng)目部履行評審手續(xù)。（二）審批單位：（1）公司組織評審的施工方案：編制單位依據(jù)評審意

11、見進(jìn)行修改，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審核確認(rèn)后，由公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管審批。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批的施工方案：除公司審批以外的施工方案，由項(xiàng)目部進(jìn)行審批。專業(yè)分包單位編制的施工方案，由專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批手續(xù)齊全后上報總承包單位進(jìn)行評審、審核。（3）項(xiàng)目部編制如下方案上報公司項(xiàng)目管理中心審批：新技術(shù)、新工藝、新材料施工方案（根據(jù)現(xiàn)場使用情況制定，通常指首次采用） ；技術(shù)難度大的分部分項(xiàng)工程方案、涉及重大安全的方案。凡由公司審批的方案，項(xiàng)目部必須會簽、審批手續(xù)齊全后報公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管審批，并及時上報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔備案。第四章

12、危險性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的管理第十四條 危險性較大的分部分項(xiàng)工程是指依據(jù) 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法所指的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程： （一）基坑支護(hù)與降水工程， （二）土方開挖工程，（三）模板工程，（四）起重吊裝工程，（五）腳手架工程，（六）拆除、爆破工程， （七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。具體內(nèi)容參見建設(shè)部建質(zhì) 200987 號文件要求。第十五條 危險性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的編制： 要求必須編制有針對性專項(xiàng)安全方案，并應(yīng)當(dāng)在施工前本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，由專業(yè)單位或總包單位編制。第十六條 危險性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案審批：.安全專

13、項(xiàng)施工方案編制完成后，專業(yè)分包編制的由專業(yè)分包單位總工程師審批并蓋公章，報總包項(xiàng)目部履行評審?？偘?xiàng)目部編制的安全專項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目各部門會簽、項(xiàng)目經(jīng)理審核、項(xiàng)目主任工程師簽署項(xiàng)目審批意見后報公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量主管進(jìn)行審批，并及時上報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部存檔備案。第十七條 項(xiàng)目部應(yīng)按危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法文件要求，對應(yīng)當(dāng)進(jìn)行論證審查的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程組織專家組進(jìn)行論證審查。具體要求執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì) 200987 號文件。第十八條超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程的專家論證審查：專業(yè)分包編制的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)

14、方案，由總包單位牽頭，專業(yè)分包單位組織符合相關(guān)條件的專家進(jìn)行審查；總承包項(xiàng)目部自行編制的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目部上報公司項(xiàng)目管理中心及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織符合相關(guān)條件的專家進(jìn)行論證審查。專家論證組成員應(yīng)當(dāng)由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。參加專家論證會的人員：專家組成員，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，集團(tuán)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、安全監(jiān)管部經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理中心（副）經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量主管、安全勞務(wù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師、專項(xiàng)方案編

15、制人員、項(xiàng)目專職安全員、其它相關(guān)人員。專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證后， 專家組提交專家論證意見 ( 見附件十表 AQC14) ，專家論證意見作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見?？偘?xiàng)目部或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案，履行相關(guān)審批程序后，經(jīng)公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后方可組織實(shí)施。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，要重新組織專家進(jìn)行論證。第十九條專項(xiàng)方案的實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)指定專人對專項(xiàng)方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行檢測。專項(xiàng)方案實(shí)施前，由項(xiàng)目主任工程師或編制方案的技術(shù)人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技

16、術(shù)交底。交底程序：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人作現(xiàn)場總交底，技術(shù)主管向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或棟號長、工長交底，技術(shù)主管、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或棟號長、工長向勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長及作業(yè)人員交底。.項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)按照專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督， 并按照 ( 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程 ) 對審批的專項(xiàng)方案及安全技術(shù)交底進(jìn)行留存歸檔。項(xiàng)目部工程和技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測、巡查。項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)未按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。主任工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢、工程、安全管理人員對分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施

17、過程進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理組織最終驗(yàn)收，并報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目主任工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照審批后的專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)立即報公司項(xiàng)目管理中心及集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)重新履行審核、審批手續(xù)。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項(xiàng)方案，還需重新組織專家論證。第二十條項(xiàng)目部違反本辦法規(guī)定，公司將按照以下獎罰規(guī)定進(jìn)行處罰。對危險性較大的分部分項(xiàng)工程未技規(guī)定編制專項(xiàng)方案、專項(xiàng)方案未經(jīng)審批、應(yīng)進(jìn)行專家論證而未論證擅自進(jìn)行施工的或不按照審批方案進(jìn)行施工的，處以項(xiàng)目

18、部1000 一5000 元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理 5002000 元的處罰。未按本辦法規(guī)定對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的實(shí)施過程和最終結(jié)果進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行后續(xù)施工的，處以項(xiàng)目部1000 一 2000 元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500 一 1000 元的罰款。在專項(xiàng)方案實(shí)施前， 項(xiàng)目經(jīng)理沒有指派專人對危險性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行管理、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，在專項(xiàng)方案實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員沒有進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)測的，處以項(xiàng)目部1000 2000 元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500 一 1000 元的罰款。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項(xiàng)工程存在安全隱患，下達(dá)安全文施檢查整改通知書、安全文施整改指令書 、停工整改指令書

19、后，項(xiàng)目部逾期不改或未有明顯改進(jìn)以及整改后不按期限反饋的，處以項(xiàng)目部2000 一 10000 元、另處以項(xiàng)目經(jīng)理500一 1000 元的罰款。項(xiàng)目部因違反本辦法規(guī)定，造成安全事故或其他嚴(yán)重后果的，按照相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)文明施工獎罰規(guī)定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。.第五章施工組織設(shè)計的執(zhí)行與管理第二十一條施工組織設(shè)計在工程施工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，工程不得進(jìn)行施工（當(dāng)時間不足時，經(jīng)批準(zhǔn)可編制工程分部、分項(xiàng)施工方案）。第二十二條施工組織設(shè)計交底（一）工程施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；（二）施工組織設(shè)計交底的組織：1. 施工組織總設(shè)計、施工組織綱要交底：由編制單位項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織；2.

20、 施工組織設(shè)計交底：項(xiàng)目部編制時由項(xiàng)目部主任工程師組織；交底對象為項(xiàng)目部和分包單位管理人員。3. 施工方案交底：由技術(shù)總工及專業(yè)工長組織。（三）交底人員：施工組織設(shè)計（施工方案）編制人員；（四）交底對象：項(xiàng)目部施工管理人員。（五）施工組織設(shè)計交底應(yīng)保存交底文字記錄。第二十三條 施組（方案）執(zhí)行：施組（方案）經(jīng)交底后，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按施組（方案）的要求進(jìn)行施工。第二十四條施工組織設(shè)計檢查（一）公司項(xiàng)目管理中心定期組織在施工程施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行情況檢查；（二）公司項(xiàng)目管理中心每月組織在施工程施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行情況檢查。第二十五條 施組的重大變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡施工周

21、期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組（方案）不能滿足施工要求時，應(yīng)由原方案編制人編制“施組調(diào)整方案”，報原審批單位或?qū)徟伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行。第六章施工組織設(shè)計審批專用表格的使用第二十六條項(xiàng)目上報施工組織設(shè)計、方案時，根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的審批表。項(xiàng)目主任工程師應(yīng)確保審批手續(xù)齊全。1.公司用審批表見表 12.項(xiàng)目部用審批表（不需公司審批的方案專用表）見表 23.項(xiàng)目會簽表見表 3.4. 公司會簽表見表 45. 專家審批表表 AQ-C1-4第二十七條各項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理審批意見上交公司項(xiàng)目管理中心一份。第七章附 則第二十八條本辦法由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自發(fā)布

22、之日起執(zhí)行。.施工組織設(shè)計（方案）審批表（施組或方案名稱）表工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人手簽編制時間報審時間項(xiàng)目主任工審批手簽項(xiàng)目經(jīng)理審核手簽項(xiàng)目審批意見： （填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）公司審批手簽公司審批時間手簽公司審批意見： （填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）.施工組織設(shè)計（方案）審批表（施組或方案名稱）表工程名稱結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人手簽編制時間項(xiàng)目審批時間手簽項(xiàng)目主任工審批手簽項(xiàng)目經(jīng)理審核手簽審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）.施工組織設(shè)計（方案）項(xiàng)目會簽表（施組或施工方案名稱）表 3工程名稱

23、結(jié)構(gòu)型式建筑面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編 制 人分包項(xiàng)目經(jīng)理：年月日技術(shù)質(zhì)量室：年月日經(jīng)營室：年月日工程室：年月日安全室：年月日材料室：年月日綜合管理：年月日項(xiàng)目副經(jīng)理：年月日主任經(jīng)濟(jì)師：年月日項(xiàng)目主任工程師：年月日.項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年月日.施工組織設(shè)計、方案公司會簽表（施組或施工方案名稱）表 4工程名稱項(xiàng)目申報時間技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)人：年月日工程管理部：負(fù)責(zé)人：年月日安全監(jiān)管部：負(fù)責(zé)人：年月日經(jīng)營部：負(fù)責(zé)人：年月日物資部：負(fù)責(zé)人：年月日勞務(wù)管理部：負(fù)責(zé)人：年月日安保部：負(fù)責(zé)人：年月日.DB11/383-2006危險性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表表 AQ-C1-4編號工程名稱總承包單位項(xiàng)目

24、負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危險性較大分項(xiàng)工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見：年月日組長（簽字）：專家簽名專家（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）年月日注：本表由施工單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份。.二、施工圖紙和工程洽商管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)施工圖紙和工程洽商的管理， 保證圖紙、洽商有效、正確，特制定本辦法。第二條 施工圖紙、洽商是工程施工的重要技術(shù)文件，應(yīng)按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。第三條 本辦法是依據(jù)現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定制定， 當(dāng)國家和地方有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本辦法未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、

25、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章圖紙的接收與分發(fā)第四條圖紙接收（一）建設(shè)單位按照合同提供的圖紙，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收，接收后在圖紙目錄上做好標(biāo)識；（二）項(xiàng)目部接收到建設(shè)單位提供的圖紙后，要及時做好接收臺帳；（三）當(dāng)有重大設(shè)計變更或竣工二月前圖紙作重大調(diào)整變更時，項(xiàng)目部在接收圖紙前，應(yīng)向公司項(xiàng)目管理中心匯報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可接收。第五條 圖紙的分發(fā)（一）項(xiàng)目部技術(shù)部門接到圖紙后，應(yīng)及時分發(fā)給各有關(guān)部門。（二）圖紙分發(fā)時，要及時做好圖紙分發(fā)臺帳。第六條圖紙的保管（一）圖紙的保管按照誰接收誰保管的原則，圖紙不能隨意借閱，由于特殊情況需借閱時，做好借閱臺帳，借閱人要簽字確認(rèn)。（二）圖紙由于保管不善

26、，丟失、損壞或無法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)重新曬圖。第七條圖紙的回收（一）在設(shè)計圖紙變更原圖作廢時，項(xiàng)目部技術(shù)部門根據(jù)分發(fā)臺帳及時回收作廢圖.紙，并在作廢圖紙上蓋“作廢”章，標(biāo)明作廢，并封存銷毀或交甲方保管，項(xiàng)目部至少保留一套作為以后索賠的施工依據(jù)。（二）由于某種原因分包單位改變，項(xiàng)目部技術(shù)部門及時回收下發(fā)給分包單位的圖紙，檢查圖紙是否完整，并做好回收記錄。第三章圖紙變更的標(biāo)識第八條根據(jù)洽商變更和圖紙會審記錄，及時在圖紙修改部分做標(biāo)識，標(biāo)識中注明洽商或圖紙會審的編號、日期。第九條做標(biāo)識如果可能造成圖紙辨認(rèn)困難時，可采用在修改部位做明顯標(biāo)記，并在相應(yīng)圖紙上粘貼相關(guān)的洽商記錄的方式。

27、第四章工程洽商的管理第十條 凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。為糾正施工圖中的錯誤也可用洽商解決。工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。第十一條 工程洽商一般由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦， 但對于嚴(yán)重影響主要結(jié)構(gòu)、 建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容并影響工期、材料供給和工程洽商內(nèi)容有超出合同以外的洽商，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理。辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應(yīng)綜合有關(guān)情況，提前做好項(xiàng)目部內(nèi)洽商的研究工作。第十二條工程洽商文件應(yīng)先洽后干，不能先干后洽，無特殊情況不得后補(bǔ)。第十三條 工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體， 語言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度

28、應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。第十四條 工程洽商必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方簽字。若設(shè)計單位授權(quán)建設(shè)單位辦理（如設(shè)計單位在異地時）可由建設(shè)單位代替設(shè)計單位簽字。洽商辦完后，必須及時分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時應(yīng)做好洽商發(fā)放記錄。第十五條 凡幾個單位工程或不同部門同時使用一份工程洽商時， 經(jīng)辦人必須按單位工程個數(shù)或部門如數(shù)復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)，并注明原件存放處。在洽商復(fù)印下發(fā)時，按照文件控制程序做好下發(fā)臺帳，項(xiàng)目部圖紙持有者必須持有洽商。第十六條工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計原因?qū)υ炇鹎⑸套鲝U時，原洽商應(yīng)標(biāo)識“作.廢”字樣，項(xiàng)目部必須回收原有作廢洽商，每個單位工程的洽商要按辦

29、理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。第十七條在辦理工程洽商時， 由于甲方或設(shè)計原因造成工期或經(jīng)濟(jì)損失時，在簽署洽商時，根據(jù)合同約定及時辦理工程索賠工作。第五章附 則第十八條本辦法由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。.三、工程資料管理辦法第一章總 則第一條為加強(qiáng)工程資料的統(tǒng)一管理，提高管理水平和工程質(zhì)量，明確資料管理程序,根據(jù)國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和地方的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式（包括：圖紙、表格、文字、音像等形式）的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內(nèi)容。第三條工程資料是建筑施工的一個重

30、要組成部分，是建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的重要依據(jù)，是城建檔案的重要組成部分，也是評價施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一。第四條工程資料的編制、整理，依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)國家和地方有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本辦法未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章管理與職責(zé)第五條各項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目部工程資料管理崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司工程資料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，必須設(shè)資料室，配備專職資料員，資料員應(yīng)持有效的資料管理崗位證書上崗。第六條工程資料必須集中存放在資料室，

31、專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作，對工程資料的完整性負(fù)責(zé)，并采取有效措施，保證工程資料的安全，并負(fù)責(zé)工程竣工資料的組卷、移交工作。第七條工程資料必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況，并按專業(yè)系統(tǒng)歸類整理，項(xiàng)目主任工程師必須嚴(yán)格審核，保證工程資料完整、準(zhǔn)確。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，造成資料不合格的，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。.第八條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議，確定工程資料的填寫份數(shù)，如建設(shè)單位無要求，應(yīng)一式四份進(jìn)行填寫，項(xiàng)目部資料員上報監(jiān)理。項(xiàng)目部應(yīng)收集存放合同或協(xié)議中規(guī)定的所有的工程資料。項(xiàng)目部每月定期檢查工程資料，公司項(xiàng)目管理中心每月定期抽查項(xiàng)目部工程資料

32、。第九條項(xiàng)目部人員調(diào)動工作時，應(yīng)將自己管理的所有工程資料移交項(xiàng)目部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。第三章施工前期工程資料管理第十條工程開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙，結(jié)合地方、行業(yè)及公司關(guān)于工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，編制工程資料管理計劃，經(jīng)主任工程師審核后報公司項(xiàng)目管理中心備案。第十一條工程資料管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、編制依據(jù)。2、工程總體概況，旨在明確工程資料中統(tǒng)一的工程名稱、工程各參建單位、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、開竣工時間等內(nèi)容。3、工程資料清單，包括資料類別、組成內(nèi)容、原件份數(shù)。4、工程資料管理組織機(jī)構(gòu)。5、工程資料填報、整理職責(zé)分工。

33、6、工程資料管理制度，包括項(xiàng)目部內(nèi)部移交時限、獎罰措施等。7、竣工組卷及對外移交要求。第十二條對與項(xiàng)目部簽訂施工合同的分包單位，項(xiàng)目部宜在分包項(xiàng)目施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，依據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求。.第四章施工中工程資料管理第十三條工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，及時準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、字跡清楚、圖面整潔、簽章齊全，必須使用檔案規(guī)定用筆。資料編制表格式樣應(yīng)符合國家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。資料允許保存復(fù)印件的，則復(fù)印件必須與原件內(nèi)容一致，并加蓋存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和經(jīng)辦日期。第十四條項(xiàng)目部各部門管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及

34、時填寫工程資料，并按規(guī)定及時移交資料室。資料填寫人員應(yīng)對資料內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十五條項(xiàng)目部資料員隨時掌握工程進(jìn)度情況， 保證資料與工程同步， 發(fā)現(xiàn)滯后情況時，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部資料管理制度進(jìn)行報告、催交工作。第十六條項(xiàng)目部資料員應(yīng)根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行資料盒的脊背、封面標(biāo)識， 做到整齊、 美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級目錄及資料內(nèi)容必須對應(yīng)一致，層次清晰。第十七條項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料的編制情況進(jìn)行初檢。根據(jù)地方規(guī)定及相關(guān)規(guī)范要求對工程資料中的工程名稱、施工部位、內(nèi)容填寫、簽名蓋章、交圈情況進(jìn)行檢查并督促相關(guān)人員整改，保證其正確性。對檢

35、查合格的資料，做好編目、外觀整理、組卷等工作。第十八條項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)定期組織工程技術(shù)人員對工程資料進(jìn)行自檢，留下檢查記錄，按項(xiàng)目部規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎罰并限期整改，并組織工程技術(shù)人員對資料檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第十九條公司將定期或不定期對所屬在施項(xiàng)目部的工程資料進(jìn)行檢查，存在的問題限期整改，并跟蹤驗(yàn)證整改結(jié)果，確保工程資料的完整性、真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性。.第五章竣工驗(yàn)收階段工程資料管理第二十條工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須按當(dāng)?shù)毓こ碳夹g(shù)資料管理規(guī)定，完成工程技術(shù)資料的整理、組卷、自查工作，為工程竣工驗(yàn)收提供必要條件。第二十一條實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目部，應(yīng)負(fù)責(zé)匯總整理

36、分包單位編制的全部工程資料，統(tǒng)一管理。第二十二條工程竣工驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目部應(yīng)及時收集各項(xiàng)驗(yàn)收記錄的原件，經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。第二十三條竣工檔案包括竣工資料和竣工圖。項(xiàng)目部應(yīng)牽頭與建設(shè)單位簽訂竣工檔案協(xié)議 ，竣工檔案協(xié)議的簽訂，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目部與公司共同確定費(fèi)用。第六章工程資料歸檔管理第二十四條受建設(shè)單位的委托 （應(yīng)有委托合同） 組織編制工程檔案資料和竣工圖的項(xiàng)目部，應(yīng)按合同約定的時限將全部工程檔案移交城建檔案館，并辦理移交手續(xù)。第二十五條竣工檔案的編制實(shí)行分階段編制，在主體結(jié)構(gòu)分部工程完成后2 個月內(nèi)完成已形成的相關(guān)資料的編制歸檔工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存。其中交建設(shè)單位

37、和城建檔案館保存的資料按照建筑工程資料管理規(guī)程的歸檔要求分類整理完畢；施工單位保存的資料按照公司對檔案的要求整理、裝訂、裝盒完畢。第二十六條歸檔范圍的基本原則：凡與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質(zhì)資料、聲像資料等各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理組卷后歸檔，具體要求應(yīng)符合各地方及公司檔案管理相關(guān)規(guī)定。第二十七條工程完工后 2 個月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的合同、竣工檔案協(xié)議和現(xiàn).行建筑工程資料管理規(guī)程以及公司的要求，完成竣工檔案的編制 ( 包括移交檔案館、建設(shè)單位和公司留存的所有資料 ) ，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十八條需歸檔的工程資料，由項(xiàng)目部主任工程

38、師組織自檢，自檢合格后， 報公司審查，經(jīng)公司審查合格后方可向建設(shè)單位檔案室進(jìn)行移交。 公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對竣工檔案的檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收。第二十九條對驗(yàn)收合格的竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)定：(1) 移交公司檔案室的一套竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)在驗(yàn)收合格后三日內(nèi)移交。(2) 移交城建檔案館和建設(shè)單位的若干套竣工檔案，項(xiàng)目部應(yīng)向公司提出移交申請（具體見竣工檔案移交申請表 ），征得公司項(xiàng)目管理中心等相關(guān)部門同意后方可移交。第三十條項(xiàng)目部竣工檔案如未按規(guī)定期限上交，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師及資料管理人員不得調(diào)離工作崗位， 并按公司績效考核管理辦法 （草案）和薪酬、福利管理辦法（試行）進(jìn)行處罰。第七章附 則第

39、三十條收集整理工程資料時，認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)和公司關(guān)于資料整理的有關(guān)政策、法令和法規(guī)，本辦法如與有關(guān)政策、法令和法規(guī)有矛盾時，按照國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十一條本辦法由公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。.竣工檔案移交申請表工程名稱接收單位套數(shù)冊數(shù)張數(shù)項(xiàng)目部竣工檔案已按照 建筑工程資料管理規(guī)程整理完畢，申請移交給（部門），請批示項(xiàng)目部意見年月日公司項(xiàng)目管理中心意見年月日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日.四、工程試驗(yàn)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的監(jiān)控， 確保試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠， 保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目管理中心作為公司技術(shù)質(zhì)量的主管部門

40、，負(fù)責(zé)公司所屬各項(xiàng)目部試驗(yàn)工作的監(jiān)管工作。第三條項(xiàng)目技術(shù)部門為施工現(xiàn)場試驗(yàn)工作的監(jiān)控實(shí)施部門，在項(xiàng)目主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)工作的監(jiān)管工作，并保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。第四條相關(guān)文件及主要依據(jù)：1現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及試驗(yàn)方法；2地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程第二章職責(zé)第五條公司項(xiàng)目管理中心職責(zé)1負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；2負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)管理文件的制定，并組織實(shí)施；3監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目部貫徹公司及上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行情況。4貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法。第六條項(xiàng)目部技術(shù)部門職責(zé)1執(zhí)行公司工程試驗(yàn)管理辦法；2監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部試驗(yàn)計劃的制定、實(shí)施工作；3監(jiān)督項(xiàng)目部建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，監(jiān)控試驗(yàn)人員的上崗資格；4監(jiān)督、檢查項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備的配備、檢測及使用情況并保證正常有效；5領(lǐng)導(dǎo)、檢查施工試驗(yàn)質(zhì)量，特別是見證試驗(yàn)工作；6監(jiān)督、檢查試驗(yàn)資料的收集、整理、歸檔工作，保證各種臺帳齊全有效；7負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)項(xiàng)目（如：素土、灰土等）的數(shù)據(jù)審核工作。.第三章管