關(guān)于學(xué)校工作計劃范文合集5篇

1、tired, unwilling to move forward, feeling sad, no love to be found.勤學(xué)樂施積極進(jìn)?。撁伎蓜h）關(guān)于學(xué)校工作計劃范文合集5篇 學(xué)校工作計劃 篇1一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)1、本學(xué)期，學(xué)校管理要注重宏觀管理與微觀把握有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮導(dǎo)向、調(diào)控功能；教師隊伍建設(shè)，以學(xué)習(xí)新修訂的教師職業(yè)道德規(guī)范為切入點(diǎn)，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)；德育工作要圍繞發(fā)生在身邊的鮮活事例，有針對性地開展教育活動；教學(xué)教研工作要逐漸以人性化、個性化、科學(xué)化為目標(biāo)，致力于提高教學(xué)成效和教研水平；體衛(wèi)工作要以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)健康、促進(jìn)學(xué)生藝術(shù)

2、素養(yǎng)提高為目的，圖書室工作要提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮文化育人功能；后勤管理要以學(xué)生為中心，以教師為主體，做到保障有力，讓師生滿意。全體教師堅持以學(xué)生發(fā)展為本，在各自的崗位上發(fā)揮著積極的作用，努力打造書香校園、平安校園、和諧校園。2、學(xué)校堅持以人為本，全面發(fā)展，貫徹落實(shí)“管理興校，質(zhì)量強(qiáng)校，文化立?！钡墓芾硭悸?，力爭辦一所人民滿意、鎮(zhèn)內(nèi)一流的農(nóng)村示范小學(xué)。二、具體工作：、學(xué)校管理1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。本學(xué)期，學(xué)校要進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)成員，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，同時對行政領(lǐng)導(dǎo)布局進(jìn)行整體規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高其駕馭學(xué)校發(fā)展、科學(xué)決策等方面的能力，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

3、，領(lǐng)導(dǎo)班子成員彼此之間互相尊重、互相支持、互相彌補(bǔ),充分發(fā)揮其職能作用。2繼續(xù)完善各項制度。學(xué)校教育教學(xué)活動的開展將繼續(xù)以朱口小學(xué)各項制度的制定(草案）為指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善評優(yōu)評先和競爭上崗等規(guī)章制度，形成有章可循、照章辦事、違章必究的工作約束機(jī)制。進(jìn)一步完善以校長負(fù)責(zé)制、教職工全員崗位設(shè)置為核心的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對教師的師德、教學(xué)工作量、考勤、綜合性等方面的考核，形成規(guī)范化、制度化。3強(qiáng)化安全管理機(jī)制。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)期初召開學(xué)校安全工作專題會議，進(jìn)一步落實(shí)校園安全責(zé)任制，并且學(xué)校與班主任、任課教師、家長簽訂班主任安全責(zé)任書、任課教師安全責(zé)任書和家長安全責(zé)任書，加強(qiáng)對

4、師生進(jìn)行安全方面的教育，增強(qiáng)其安全意識。開展經(jīng)常性的安全方面的隱患排查，防患于未然。要健全安全應(yīng)急預(yù)案管理制度，建立完善安全工作文字材料。要發(fā)揮社會各界的作用，確保校園周邊秩序良好，師生共建平安校園。4重視宣傳工作。本學(xué)期，校園內(nèi)增設(shè)了宣傳欄，櫥窗，宣傳陣地的領(lǐng)域更廣了。學(xué)校要重點(diǎn)抓好新聞報道和絡(luò)教學(xué)資源的建設(shè)，各部門要按照原定的分工，突出宣傳報道的時效性，及時把學(xué)校開展的重大活動和所取得的成績對外公布，保障廣大師生和家長對學(xué)校教育教學(xué)情況的了解。擴(kuò)大學(xué)校影響的程度，少先隊要做好學(xué)校各宣傳欄目的組稿、更新工作。5抓好校園文化建設(shè)。校園經(jīng)過上一學(xué)年的改造，校容校貌煥然一新，校園文化硬環(huán)境逐步完善

5、。要繼續(xù)抓好校園文化軟環(huán)境建設(shè)，在校內(nèi)懸掛名人名言，張貼學(xué)生書畫作品，發(fā)揮宣傳欄的文化傳播作用，既突出校園的環(huán)境美，又體現(xiàn)校園的人文美，發(fā)揮校園文化的育人功能、熏陶功能，營造平安、文明、和諧的校園氛圍。6規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校根據(jù)教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為指導(dǎo)意見，不得以任何理由拒收學(xué)區(qū)范圍內(nèi)的適齡兒童、少年入學(xué)，不準(zhǔn)亂開休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)證明，強(qiáng)化學(xué)籍管理，嚴(yán)控班額和班級數(shù)，規(guī)定：小學(xué)班級每班不超過46人，辦學(xué)要適度。嚴(yán)禁學(xué)校任何人向社會上任何補(bǔ)習(xí)班提供教學(xué)設(shè)施或場所，同時，學(xué)校課程的落實(shí)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容開足開齊課程。在費(fèi)用的管理上，加快合理應(yīng)用公用經(jīng)費(fèi)，實(shí)行收費(fèi)公示制度，做

6、到收支兩條線。此外，學(xué)校任何人不得向?qū)W生強(qiáng)行征訂教輔材料，如果發(fā)現(xiàn)就地免職。7不斷完善并堅持校務(wù)公開。校務(wù)公開的要害是公開，關(guān)鍵是真實(shí)，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，基本載體是教代會。要以完善校務(wù)公開目錄為切入點(diǎn)，建立健全校務(wù)公開制度體系，將公開內(nèi)容、公開方式、工作責(zé)任制度化、細(xì)則化，突出校務(wù)公開的工作重點(diǎn)，通過校內(nèi)外公開欄、教代會、等渠道加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，接受群眾監(jiān)督。8、創(chuàng)建法制學(xué)校。成立法制學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各人職責(zé)，建立健全“法制學(xué)?！钡母黜椧?guī)章制度，制定工作實(shí)施方案，落實(shí)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的情況。學(xué)校在本學(xué)期準(zhǔn)備請專人進(jìn)行法律講座，做好教師和同學(xué)們的普法教育。此外，學(xué)期初學(xué)校還準(zhǔn)備通過各種宣傳方式進(jìn)行法制宣傳活

7、動，以加大學(xué)校周邊環(huán)境的治理。9、抓好幼教工作。要抓好幼小銜接，保證5周歲兒兒童入班率達(dá)100%。落實(shí)好、抓好幼兒教師繼續(xù)教育工作。學(xué)校工作計劃 篇2指導(dǎo)思想繼續(xù)圍繞“著力內(nèi)涵發(fā)展，重塑學(xué)校文化”這一中心，以爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)學(xué)校、營造和諧校園為兩個工作重點(diǎn)，達(dá)到三個確保：確保師德、確保安全、確保規(guī)范。繼續(xù)打好五場攻堅戰(zhàn)：打好課堂教學(xué)的攻堅戰(zhàn)、打好質(zhì)量評估的攻堅戰(zhàn)、打好依法治校的攻堅戰(zhàn)、打好文化建設(shè)的攻堅戰(zhàn)、打好內(nèi)涵發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。努力把學(xué)校辦得讓家長滿意，學(xué)生喜歡，教師留戀，同行尊重，領(lǐng)導(dǎo)信任。主要工作：一、隊伍建設(shè)與管理改革（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1、領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)強(qiáng)化四種意識：大局意識、協(xié)作意識、學(xué)習(xí)意

8、識、保密意識。2、領(lǐng)導(dǎo)干部要始終遵循五條行動準(zhǔn)則：祛邪扶正、平易近人、理解關(guān)心、賞罰分明、自制自律。3、牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識，爭做思路寬、眼界寬、胸襟寬的“三寬”干部。4、領(lǐng)導(dǎo)干部要做到四個加強(qiáng)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)督查、加強(qiáng)計劃、加強(qiáng)規(guī)范。（二）教師隊伍建設(shè)1、認(rèn)真制訂新學(xué)年個人發(fā)展計劃，重點(diǎn)抓落實(shí)。2、繼續(xù)加強(qiáng)師德教育，樹立良好的職業(yè)道德。提倡愛生愛校愛自己，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)教育局“五不準(zhǔn)”規(guī)定和六條禁令，遵守師德規(guī)范，堅決杜絕體罰和變相體罰。3、通過“名師大課堂”等活動，繼續(xù)實(shí)施“旗幟工程”，培養(yǎng)各學(xué)科的“領(lǐng)頭雁”，引導(dǎo)教師向?qū)W科帶頭人、骨干教師的方向努力。4、繼續(xù)開展評優(yōu)課活動。（三）學(xué)

9、校管理改革1、繼續(xù)探索精致化管理，使之最終成為學(xué)校最大的特色。做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活、新”。 嚴(yán)：嚴(yán)格各種規(guī)范，特別是要嚴(yán)格遵守江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范。 細(xì)：細(xì)化管理過程，特別是要細(xì)化教育教學(xué)的全程管理。 實(shí)：實(shí)干每件小事，把簡單的事做好。 活：活化課程內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)施“三百工程”和“十好規(guī)范”教育。 新：創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識、全局意識、發(fā)展意識、整合意識。2、繼續(xù)強(qiáng)化請假制度的執(zhí)行，兩節(jié)課內(nèi)向年級組長請假，課務(wù)自理；半天以上向主管校長請假，填寫請假申請單；中層干部向校長請假。3、繼續(xù)加強(qiáng)行政值日管理，提高行政值日的實(shí)效性。4、切實(shí)加強(qiáng)體、衛(wèi)、藝、科學(xué)、信息等學(xué)科的管理。二、文明建設(shè)與活動設(shè)計

10、（一）學(xué)校文化建設(shè)1、明確辦學(xué)目標(biāo)：近期目標(biāo)：20_年爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)學(xué)校；中期目標(biāo)：到20_年把學(xué)校辦成領(lǐng)導(dǎo)信任、同行尊重、家長滿意、師生留戀的現(xiàn)代化學(xué)校；遠(yuǎn)期目標(biāo)：到20_年把學(xué)校辦成特色鮮明、質(zhì)量上乘、文化深厚、信譽(yù)卓著的名校。2、遵循“儒、實(shí)”校訓(xùn)。儒：社區(qū)有儒雅之氣，學(xué)校有書香之氣，教師有書卷之氣，學(xué)生有書生之氣；實(shí)：真實(shí)、樸實(shí)、扎實(shí)、厚實(shí)。3、堅持“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的文化”這一辦學(xué)理念。4、繼續(xù)打造三種精神：榮辱與共的團(tuán)隊精神、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神、精耕細(xì)作的科學(xué)精神。5、繼續(xù)塑造五種文化：人際環(huán)境文化、辦公室文化、學(xué)術(shù)文化、溝通文化、校園環(huán)境文化。6、以評選“感動

11、校園十大人物”、“感動校園十大事件”、爭創(chuàng)星級科室和文明辦公室為抓手，繼續(xù)營造和諧校園，達(dá)到干群、師生、家校、內(nèi)外等四個和諧；達(dá)到教師認(rèn)同率、家長滿意率、學(xué)生滿意率、社會支持率四個100%；達(dá)到四個同一個：同一個目標(biāo)、同一個聲音、同一個形象、同一個境界。（二）文明教育活動1、重點(diǎn)仍是習(xí)慣養(yǎng)成教育。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生的常規(guī)教育和常規(guī)管理，鞏固“十好”教育成果，爭做“十好學(xué)生”。2、繼續(xù)建設(shè)“書香校園”。3、繼續(xù)開展興趣小組活動。4、繼續(xù)開展民樂教學(xué)，重點(diǎn)抓竹笛教學(xué)。5、積極參加有關(guān)部門組織的各類相關(guān)活動，有賽必參，有獎必奪。6、積極開展學(xué)生心理健康教育的研究。（三）創(chuàng)建平安、潔凈的校園1、嚴(yán)格執(zhí)行安全

12、工作制度，完善學(xué)校安全工作應(yīng)急預(yù)案，確保食品安全、校園安全、接送學(xué)生車輛安全、學(xué)生人身安全，創(chuàng)建平安校園。2、繼續(xù)加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理。對餐具按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格消毒，食堂和小店不進(jìn)偽劣食品、過期食品、變質(zhì)食品，嚴(yán)格把關(guān)，做到誰進(jìn)貨誰負(fù)責(zé)，杜絕食物中毒。3、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生包潔區(qū)責(zé)任制，開展“彎彎腰”活動，師生共建潔凈的校園。4、以打造環(huán)境文化和建設(shè)書香校園為重點(diǎn)，著力班級、校園文化布置，提高校園文化品位。三、教育教學(xué)改革與研究（一）教育改革與研究1、繼續(xù)進(jìn)行班主任工作考核，進(jìn)一步開展班主任工作研討活動。2、積極開展農(nóng)村學(xué)校精致化管理的策略研究，以此為學(xué)校的主課題，統(tǒng)領(lǐng)所有課題。（二）

13、教學(xué)改革與研究1、以創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)學(xué)校為中心工作，著力打好五個攻堅戰(zhàn)：（1）課堂教學(xué)的攻堅戰(zhàn)：每門學(xué)科制訂教學(xué)規(guī)范、教學(xué)規(guī)劃，建立教學(xué)模式。在9月、10月進(jìn)行兩輪磨課，11月備好迎檢課。（2）文化建設(shè)的攻堅戰(zhàn)：加快教室、辦公室、專用教室的建設(shè)，用學(xué)生的作品布置走廊，成立校史紀(jì)念館，圍墻進(jìn)行文化布置，建置雕塑，籌備專題展覽。（3）內(nèi)涵建設(shè)的攻堅戰(zhàn)：至少安排2次學(xué)術(shù)沙龍。（4）依法治校的攻堅戰(zhàn)：嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間和家庭作業(yè)，開齊開足各類課程。（5）教育質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)：追求全面發(fā)展、全體發(fā)展、差異發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的教育質(zhì)量觀。綜合實(shí)踐、校本課程、學(xué)校特色教學(xué)堅持開展，校級興趣小組活動要加強(qiáng)，班級興趣小

14、組活動要活躍。2、以全程管理為支點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量。3、加大教學(xué)質(zhì)量調(diào)研和專項調(diào)研的力度。4、繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部推門聽課制。5、認(rèn)真研究并做好各年級的教學(xué)銜接工作。6、抓好有關(guān)學(xué)科的競賽輔導(dǎo)，落實(shí)輔導(dǎo)責(zé)任制，爭取在競賽中取得好成績。四、其他工作：1、加快站和教師個人的建設(shè)。2、關(guān)心教師生活，提高福利待遇。 以上各項工作的實(shí)施，由各部門另行制訂工作計劃作出具體安排。二0_年八月學(xué)校工作計劃 篇3吳中區(qū)木瀆第五小學(xué)20_20_學(xué)年度第一學(xué)期第3周（9月15日9月19日）學(xué)校工作安排項目工作要點(diǎn)責(zé)任人中心工作1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育；2.啟動“校外專家助推工程”項目。全體具體工作1.分組召開教

15、研活動；2.新教師師徒結(jié)對活動；3.配合德育處做好一年級家長會工作；4.準(zhǔn)備啟動興趣組活動。教導(dǎo)處1.全體教師參與吳中區(qū)第十四次教育教學(xué)研究論文暨“有效教學(xué)”征文評選；2.做好書法等級考試報名工作；3.校園開設(shè)讀書欄目，開展教師讀書活動。教科室1.召開一年級家長會；2.參加區(qū)德育工作會議；3.布置黑板報。德育處少先隊1.完成e卡通學(xué)生照片采集工作；2.幼兒園教室絡(luò)維修。教技室1.做好校服征訂工作；2.做好學(xué)校教育設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作；3.做好臨工的合同簽訂工作。總務(wù)處工團(tuán)其他相關(guān)處室學(xué)校工作計劃 篇4一、抓好班級常規(guī)管理1.利用班會課及課余時間教育學(xué)生樹立紀(jì)律觀點(diǎn)，從學(xué)生常規(guī)入手，從小事入手

16、，培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守學(xué)校紀(jì)律、班上紀(jì)律，養(yǎng)成遵守紀(jì)律做合格高中生，樹立違紀(jì)可恥的觀點(diǎn)，自覺遵守學(xué)校制定的學(xué)生一日常規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時嬌正。2.營造安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，教育學(xué)生在教室自修時不講話，有問題問教師，同學(xué)之間有問題有自修時爭論一定要小聲，不影響他人學(xué)習(xí)，使學(xué)生有一個安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力學(xué)習(xí)，達(dá)到自己的理想。3.教育學(xué)生愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂拋亂扔，做好教室公區(qū)清潔衛(wèi)生及寢室清潔，使自己學(xué)習(xí)的場所、生活的場所干凈整潔，自己心情抒暢。二、鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，努力拼博，實(shí)現(xiàn)自己的理想1.協(xié)同任課教師鼓勵學(xué)生的學(xué)習(xí)，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)，生活上的思想動向，掌握學(xué)習(xí)方法，克服學(xué)習(xí)上的困難，實(shí)現(xiàn)自已的理想。

17、2.根據(jù)學(xué)生的考試情況，引導(dǎo)同學(xué)之間互相幫助，共同進(jìn)步。三、關(guān)注學(xué)生的生活，加強(qiáng)學(xué)生的安全、法紀(jì)教育1.引導(dǎo)學(xué)生在高三復(fù)習(xí)中生活有節(jié)奏，有規(guī)律，要熱愛生活，保持正常的心態(tài)，面對學(xué)習(xí)、生活中的挫折和困難，學(xué)習(xí)要有計劃有安排，做到有張有弛。2.教育學(xué)生珍愛生命，做到不安全的事不做，不安全的地方不去，做任何事，首先想到后果，遵守校規(guī)、校紀(jì)，知法、守法、懂法不違法，做合格高中生。學(xué)校工作計劃 篇5不斷改進(jìn)學(xué)校文化，引領(lǐng)師生幸福人生一、指導(dǎo)思想堅持“24字方針”方向，堅持“童心自主”為文化核心，以“生命建構(gòu)”為目的歸宿，以“課堂、課程、生活”為載體，讓師生人人經(jīng)歷幸福的教育生命旅程，個個得到充分主動發(fā)展

18、，努力追尋“童心耀二小，精彩每一天”的辦學(xué)愿景。二、總體要求：做純粹的人，做純粹的教育。希望學(xué)校內(nèi)斂為一股平靜之氣。希望學(xué)校彌漫著濃郁書香。希望教師，變浮躁為平和，變功利為純粹，心平氣和、平心靜氣做教育，辦獨(dú)具特色的二小教育。三、工作目標(biāo)：1.整合學(xué)校管理資源，調(diào)整學(xué)校管理模式，變科層管理為扁平化管理模式。整合原有內(nèi)設(shè)部門，設(shè)置校長辦公中心、教學(xué)實(shí)驗中心、學(xué)生教育中心、教師文化中心、后勤服務(wù)中心，變職能部門為服務(wù)部門。年級組長和駐年級干部強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，由監(jiān)督檢查獎懲轉(zhuǎn)變到倡導(dǎo)、引導(dǎo)、指導(dǎo)，把項目管理和行政管理結(jié)合起來。牢固樹立為家長、為學(xué)生、為教師的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。關(guān)鍵詞：服

19、務(wù)責(zé)任人：劉建文2.用課程思想整合德育，用公民教育培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。將德育滲透于學(xué)校生活的各個課程之中，以班級為陣地，以班主任為核心，從細(xì)節(jié)著手，從小處著眼，落實(shí)“每周一事”。強(qiáng)化家長參與學(xué)校生活，發(fā)揮家長委員會、家長義工的作用，讓學(xué)生自主管理、自我教育，逐漸養(yǎng)成好習(xí)慣。關(guān)鍵詞：浸潤責(zé)任人：熊錦秀3堅持推進(jìn)二小特質(zhì)的課堂教學(xué)改革，不斷深化課改。全體任課教師（含校長主任）參與教研，減少整齊劃一，走百花齊放的課堂，各個年級和教師自主選擇參與課改的項目，上好每一個學(xué)科，大力開發(fā)校本課程，強(qiáng)化學(xué)科間的整合。減輕老師不合理負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵詞：有效責(zé)任人：劉云貴、余金檣4.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。開展以共同愿景為核心的

20、教師培訓(xùn)，以閱讀和教研為兩個主要途徑，扎實(shí)有效開展教師專業(yè)發(fā)展，共讀共寫共同成長，構(gòu)建健康、快樂、幸福的精神家園，逐漸形成專業(yè)發(fā)展共同體。關(guān)鍵詞：成長責(zé)任人：劉云貴、余金檣、陳壽文5.完善學(xué)?？己嗽u價體系。強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重，建立發(fā)展性的評價制度，把教師專業(yè)成長、年度考核與教職工獎勵性績效考核整合，行政由教代會進(jìn)行考核及確定獎勵性績效工資。嘗試和探索關(guān)注成長歷程的成長袋學(xué)生評價體系。關(guān)鍵詞：評價責(zé)任人：劉云貴、余金檣、黃磊6形成學(xué)校節(jié)日，建立學(xué)校教師、學(xué)生及家長社團(tuán)。開展閱讀節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、及可供年級選擇的童話節(jié)、英語節(jié)、游戲文化節(jié)、親情文化節(jié)、故事節(jié)、鐵環(huán)節(jié)等學(xué)校自有節(jié)日，以及國

21、家和相關(guān)節(jié)日慶典，逐漸形成二小傳統(tǒng)的文化節(jié)日。逐漸建立教師、學(xué)生、家長的體育類、藝術(shù)類、科技類、社區(qū)活動類社團(tuán)組織，自主管理、自主活動，為師生營造豐富的生活平臺關(guān)鍵詞：課程責(zé)任人：熊錦秀、劉云貴、余金檣、車柯7.建設(shè)數(shù)碼校園，改版校園，建立學(xué)校課程資源庫，搭建家校交流平臺，繼續(xù)開展菜單式教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)與考核，提高教育技術(shù)能力。關(guān)鍵詞：平臺責(zé)任人：劉建文8.建設(shè)學(xué)校文化，傳承學(xué)校傳統(tǒng)，形成兼容并包，海納百川多元文化思維，不斷改進(jìn)學(xué)校文化，營造書香校園，形成共同愿景。關(guān)鍵詞：愿景責(zé)任人：劉建文四、工作措施：（一）強(qiáng)化觀念引領(lǐng)，經(jīng)營學(xué)校文化1、重溫使命。重溫二小團(tuán)隊精神、重溫教師誓詞、重溫素質(zhì)

22、教育基本思路。增強(qiáng)干部教師責(zé)任感，使命感和角色意識。2、回歸純粹。樹立正確的價值觀，轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式，以學(xué)生的發(fā)展和教師成長作為衡量標(biāo)尺，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，幫助教師成長成才。3、強(qiáng)化引領(lǐng)。充分發(fā)揮干部示范引領(lǐng)作用，在工作中少一些說教，多一些示范；少一些功利，多一些純粹；少一些煩躁，多一些平和；少一些指責(zé)，多一些溝通；少一些虛無，多一些真實(shí)。（二）改變管理模式，讓教育走向本真1、取消校區(qū)管理制，設(shè)立五個中心。學(xué)校校長是學(xué)校的總負(fù)責(zé)人，對全面的教育教學(xué)、后勤、校園安全全面管理。校長辦公中心：負(fù)責(zé)學(xué)校各部門工作協(xié)調(diào)、宣傳、對外工作聯(lián)絡(luò)，文件管理、會務(wù)組織、人事管理、勞動紀(jì)律管理。劉建文負(fù)責(zé)教學(xué)

23、實(shí)驗中心：負(fù)責(zé)日常教學(xué)常規(guī)的管理，教研活動開展，課程開發(fā)利用、教師考核。具體為教學(xué)副校長2名、教導(dǎo)主任8名（語文、數(shù)學(xué)、專業(yè)學(xué)科、兒童課程教研員各2名），分別在教學(xué)副校長的統(tǒng)籌下在兩校區(qū)開展工作。劉云貴、余金檣負(fù)責(zé)學(xué)生教育中心：負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活常規(guī)、文明禮儀教育管理與教育。具體由分管校長1名、德育干部、大隊輔導(dǎo)員各2名，在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動學(xué)生干部積極性開展學(xué)生自我管理、自我教育活動。逐步設(shè)少兒文化書院、少兒藝術(shù)學(xué)院、少兒體育學(xué)院、少兒科技學(xué)院和少兒外國語學(xué)院及學(xué)生和家長社團(tuán)。熊錦秀負(fù)責(zé)教師文化中心：負(fù)責(zé)教師的教育、文化活動開展。由分管副校長負(fù)責(zé)，年級組長組成。教師文化中心以建設(shè)

24、教師文化共同體為核心，在校園內(nèi)外營建教師廣闊的文化空間，著力建設(shè)教師文化陣地，通過開展文化閱讀、文化沙龍、文化論壇、文化休閑、文化鑒賞等多種形式豐富教師文化活動，為實(shí)施文化型教師的文化管理創(chuàng)造條件。車柯負(fù)責(zé)后勤服務(wù)中心：負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)管理、物資采購、食堂公寓管理、設(shè)施校舍維修管理、安全穩(wěn)定工作。由分管副校長負(fù)責(zé)，由總務(wù)處干部、安穩(wěn)辦、財務(wù)室、后勤員工組成。張云葫負(fù)責(zé)總之，我們對學(xué)校制度的建構(gòu)選擇了一條由下而上的、由內(nèi)而外的自我成長模式。概括地說，也即“以課程建設(shè)推進(jìn)學(xué)校管理，以學(xué)校管理推進(jìn)學(xué)校發(fā)展”的草根型模式?！拔鍌€中心”主任分別由一名副校長或副書記擔(dān)任，相關(guān)行政成員參與，對全校教師學(xué)生指導(dǎo)、

25、服務(wù)、管理，對校長負(fù)責(zé)。2、取消校區(qū)負(fù)責(zé)人，實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制。以年級組為單位，行政成員下到年級組，負(fù)責(zé)該年級組的教學(xué)、德育、科研、教師成長所有工作。通過與老師和學(xué)生滾在一起，學(xué)習(xí)在一起，生活在一起，活動在一起，實(shí)現(xiàn)更好的管理與服務(wù)，形成各自的年級特色。（三）抓好學(xué)生養(yǎng)成教育，培養(yǎng)未來合格公民1、以培養(yǎng)未來的現(xiàn)代公民為目標(biāo)，養(yǎng)成良好習(xí)慣為策略，做實(shí)德育。（1）追求公民人格完善，培育學(xué)生的自由獨(dú)立意識：（2）遵循公德基本倫理，養(yǎng)成學(xué)生的尊重平等意識（3）倡導(dǎo)公益慈善活動，樹立學(xué)生的博愛互助意識（4）學(xué)會公共事務(wù)參與，發(fā)展學(xué)生的民主法規(guī)意識一個合格的公民在公共領(lǐng)域不僅要遵守公德，關(guān)愛他者，還應(yīng)當(dāng)積極

26、關(guān)注和投身公共事務(wù)。努力為學(xué)生拓展更加廣闊的參加學(xué)校公共事務(wù)的空間，培養(yǎng)其參與意識、自主意識和責(zé)任意識，初步立起以學(xué)生自主委員會為核心的協(xié)商參與治理學(xué)校公共事務(wù)的自主機(jī)制。每年選舉月；學(xué)生自主委員會：領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)生擔(dān)任的班主任助理、年級主任助理和校長助理行使自主管理職能，每月定期召開議事會議；各級各類督督崗：如禮儀、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等督察組織在學(xué)生自主管理中發(fā)揮重要作用；社團(tuán)：包括文化、閱讀、公益實(shí)踐、新聞、藝術(shù)、體育等在內(nèi)的學(xué)生社團(tuán)開展豐富多彩的活動，培養(yǎng)學(xué)生們的社群意識、自主意識，以及參與社會活動的熱情和技能，為他們將來走向健康的公民社會、走向熱烈而理性的人生奠基。每月一辯：關(guān)注生活熱點(diǎn)，造就

27、卓越口才（5）促進(jìn)公理世界認(rèn)同，增強(qiáng)學(xué)生的人類和平意識2、在生活情境的濡染中建構(gòu)學(xué)生健全人格（1）日常文化情境中的道德養(yǎng)成：尊重與愛從每一件小事做起（2）學(xué)科文化情境中的道德滲透：教學(xué)煥發(fā)教育的生命活力（3）主題文化情境中的道德凝聚：走進(jìn)生活的灌木林（4）閱讀文化情境中的道德積淀：編織更高、更豐饒的精神生活（5）藝術(shù)文化情境中的道德凈化：滋潤美麗心靈，走向美麗人生（6）節(jié)日文化情境中的道德濡染：讓生命盡情狂歡與綻放（7）班級文化情境中的道德自主：讓學(xué)生自己管理自己：班級愿景引領(lǐng)、班級組織建設(shè)、班級個別輔導(dǎo)、班級環(huán)境營造、班級文化閱讀、班級家庭互動。（8）社團(tuán)文化情境中的道德自由：彰顯鮮活的個性

28、風(fēng)采，長壽區(qū)第二實(shí)驗20_學(xué)年度學(xué)校工作計劃（9）社區(qū)文化情境中的道德協(xié)同：讓教育“走進(jìn)千家萬戶”（10）野外文化情境中的道德啟迪：詩意棲居在大地之上。3、家長參與學(xué)校教育。發(fā)揮家長委員會的作用：建立班級、年級、學(xué)校三個層級的家長委員會，成立家長委員會食堂核算小組，落實(shí)家長交通義工，招募家長義工教師助理，每期至少一次家長學(xué)校授課活動，開展家長讀書交流會。（四）改革教學(xué)研究，夯實(shí)學(xué)科教學(xué)堅持推進(jìn)二小特質(zhì)的課堂教學(xué)改革，不斷深化課改，全體任課教師（含正副校長、主任）參與教研，減少整齊劃一，走百花齊放的課堂，上好每一個學(xué)科，大力開發(fā)校本課程，強(qiáng)化學(xué)科間的整合。減輕老師不合理負(fù)擔(dān)，以“開放的教室、合作

29、的同事”為抵達(dá)地。1、倡導(dǎo)師生訓(xùn)練有素，傾力打造教研文化開展各學(xué)科（語數(shù)學(xué)科各年級、專業(yè)學(xué)科大學(xué)科）重、難、疑專題探究，全面開展教材解讀。教學(xué)實(shí)驗中心與教研組長提出各學(xué)科各年級的重難點(diǎn)問題，年級組選擇一個問題進(jìn)行研究。2、改革研究模式，創(chuàng)新研究機(jī)制。在原有“童心課堂、童心課程、學(xué)習(xí)小組建設(shè)、專業(yè)成長”四個研究項目組的基礎(chǔ)上，組建問題診療項目組。由教師自由選擇，自主報名，主動參與。倡導(dǎo)小型研究，自發(fā)研究，邀請聽課，互動聽課，干部上門指導(dǎo)與服務(wù)。減少甚至杜絕跨度大，耗時多，效率低的研討活動，為教師能“靜下來，主動研究”提供時空，最終實(shí)現(xiàn)“人人愿意做事，做喜歡的事，做有價值的事，做成功的事”。3、提

30、升二小課堂。與大學(xué)及相關(guān)專家密切合作，不斷反思、提升，借助專家團(tuán)隊，完善、提升學(xué)校課改體系。4.扎實(shí)實(shí)施“2+2”項目。規(guī)范師生的課間操行為，養(yǎng)成良好的行走、做操習(xí)慣。購置體育器材，組織豐富多彩的體育課外活動，開展業(yè)余體?；顒?，搞好田徑、羽毛球、籃球、球、藝術(shù)體操項目訓(xùn)練，讓學(xué)生身體素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5、學(xué)科教學(xué)特別要求：語文：減負(fù)提質(zhì)，倡導(dǎo)孩子在小學(xué)期間閱讀完100本書，推薦閱讀書目，提供閱讀指導(dǎo)。數(shù)學(xué)：減負(fù)提質(zhì)，追求高效。英語：上完教材，達(dá)到課標(biāo)要求。體育：按人教版教師用書內(nèi)容安排，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，達(dá)到課標(biāo)要求，每個年級讓學(xué)生熟練掌握1-2項體育運(yùn)動項目。音樂：上完教材，每個年級讓學(xué)生熟練掌握1

31、-2項器樂或歌舞。藝術(shù)：上完教材，每個年級讓學(xué)生熟練掌握1-2項藝術(shù)特長?？茖W(xué)：上完教材，實(shí)驗課必須在實(shí)驗室上，每學(xué)期讓學(xué)生動手實(shí)驗次數(shù)不得少于5次。兒童課程：不斷改進(jìn)和完善，觸動孩子心靈，用心于兒童成長。綜合實(shí)踐課程：用好社區(qū)、家長、實(shí)踐基地、圖書館、體育館、讓孩子走進(jìn)大自然，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)工廠，走進(jìn)部隊，形成系列校本課程資源。（五）教師專業(yè)發(fā)展：1、增強(qiáng)自身發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力從哪里來？從興趣來，從責(zé)任來，從人生觀價值觀來。教師要樹立正確的職業(yè)價值觀，要強(qiáng)化職業(yè)幸福感，因為它最終決定著教師職業(yè)態(tài)度、工作業(yè)績與生命質(zhì)量?，F(xiàn)代教師在為了生存的同時，還應(yīng)追求“過有意義的教師職業(yè)生活”。要樹立“從生計的驅(qū)使向生命的自由提升”，由“犧牲性的付出向主動性的創(chuàng)造提升”的職業(yè)觀念，不僅“育人”，也在“育己”。2、營造良好的成長氛圍。對不同成長階段的教師，有針對性地提出不同的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，每周一次教師學(xué)習(xí)制度，每月一次教師閱讀交流制度。3、建立發(fā)展性的教師評價制度。關(guān)注教師可持續(xù)發(fā)展的背景和基礎(chǔ)，基于教師原有基礎(chǔ)和職稱等，提出不同的發(fā)展目標(biāo)，“領(lǐng)跑者”和“追趕者”應(yīng)有不同的目標(biāo)，評價體系中強(qiáng)化教師職業(yè)、教育思想、教學(xué)行為的各個方面進(jìn)行全面評價。4、深入開展教師閱讀。共讀與自由閱讀相結(jié)合。全學(xué)年共同閱讀給教師的建議，每月共讀其中的幾條，每位