機房裝修施工方案

1、一、工程概況、工程概述工程名稱：宿州市勞動和社會保障局數(shù)據(jù)中心機房建設工程建設單位：宿州市勞動和社會保障局設計單位：合肥皖信信息工程有限責任公司工程地點：宿州市勝利路質(zhì)量要求：合格工程宿州市勞動保障局數(shù)據(jù)中心既是市本級系統(tǒng)中用于存儲和處理各項業(yè)務數(shù)據(jù)和支持部門間信息交換、信息查詢的數(shù)據(jù)處理場所，更是全市數(shù)據(jù)匯總、交換、分析中心，其主要功能是把各種業(yè)務數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應用的基礎。該數(shù)據(jù)中心上聯(lián)至省勞動保障廳、下聯(lián)至個縣勞動保障部門，同時橫向連接財政、地稅、民政、銀行、郵局、定點醫(yī)療服務機構等相關部門和單位，是本系統(tǒng)網(wǎng)絡中的關鍵節(jié)點。數(shù)據(jù)中心機房（下稱“

2、本機房”）是勞動和社會保障信息系統(tǒng)的中樞，是系統(tǒng)開發(fā)和將來系統(tǒng)維護階段技術人員的工作場所，是保證計算機網(wǎng)絡設備和統(tǒng)一的勞動保障信息系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的前提和基礎條件。數(shù)據(jù)中心主要功能是把各種業(yè)務數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一的管理模式，是全市勞動就業(yè)和社會保險信息系統(tǒng)統(tǒng)一應用的基礎機房建設為計算機系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定、可靠的工作環(huán)境，滿足未來八至十年業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的需要。保障信息和計算機信息系統(tǒng)的安全。并給機房工作人員提供一個舒適、典雅的工作環(huán)境，以提高機房工作人員辦公效率。機房的設計與建設以安全可靠、技術先進、經(jīng)濟實用、美觀大方為宗旨，建成后達到國家計算機機房規(guī)定的較高標準，滿足業(yè)務對數(shù)據(jù)中心機房的要求及標準。以宿

3、州市勞動和社會保障局和招標代理提供的招標文件及答疑和詳細的圖紙資料為依據(jù)，我公司組織專業(yè)技術人員綜合機房裝飾、智能化、防雷、消防等工程要求的內(nèi)容、規(guī)模、功能反復分析，按照施工組織設計基本原則編制該文件。、編制依據(jù)）工程招標文件）工程招標答疑）施工圖紙）國家和安徽省地區(qū)的各主管部門的現(xiàn)行所有建筑裝飾工程的有關文件、法規(guī)、規(guī)范。）單位現(xiàn)有的人員、技術能力、機械設備、施工管理水平以及多年來參與機房建設工程所積累的施工經(jīng)驗。二、施工總體部署、施工順序我公司根據(jù)業(yè)主招標文件對工期和質(zhì)量的要求及現(xiàn)場情況，認真分析本工程的復雜性、特殊性和涉及項目多、工種多、涉及面廣等特點，認真組織、合理科學安排，保質(zhì)保量完

4、成施工任務是我們編制施工組織設計的關鍵，因此應抓住控制工期的關鍵工序、關鍵要點來確定施工順序。我們必須確保工程管理人員和工程技術人員的配備良好、資金的充足、機械設備的完好以及優(yōu)質(zhì)材料的儲備，合理的施工現(xiàn)場布局（詳見附圖一：現(xiàn)場平面布置圖、），做好充分的準備。我們在確保質(zhì)量的前提下，積極采取各種措施確保工程進度。、項目部組織機構我公司將重點對該項目以最大的支持，委任工作經(jīng)驗豐富、工作能力強有類似工程經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，再抽調(diào)優(yōu)秀的技術骨干組建精干、高效的項目管理班子，調(diào)集專業(yè)性強的施工作業(yè)工種，組成強有力的施工作業(yè)隊伍，設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師各一名，下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、

5、資料員、材料員、計劃造價員、財務負責人、后勤負責人、裝飾工程負責人、智能化工程負責人、消防工程負責人、防雷工程負責人、安裝工程負責人等。擬為本工程設立的項目部組織機構詳見附圖二：項目管理班子配備框圖）各部門崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：認真組織制訂項目部管理人員的職責權限和各項管理制度；科學組織和管理進入項目工地的人財物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；對項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任，對項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接的責任；定期開會，對工程質(zhì)量不斷采取糾正和預防措施，提高工程質(zhì)量保證能力；對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一

6、調(diào)配使用權；有對項目管理班子及施工班組的經(jīng)濟分配權；有義務承擔履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求；嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，正確處理國家、集體、企業(yè)、個人四者之間的利益關系。項目副經(jīng)理崗位職責：牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應在保證質(zhì)量前提下保證進度；搞好施工質(zhì)量管理，提高施工操作的質(zhì)量保證能力；在掌握生產(chǎn)進度的同時，掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與相關部門聯(lián)系，對操作質(zhì)量問題所采取的糾正措施的實施負責；抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，做好安全文明施工；搞好設備的管理，提高設備完好率，保證生產(chǎn)設備正常有效運行。項目總工程師崗位職責：負責貫徹執(zhí)行國家和上級技術政策、技術法規(guī)、

7、規(guī)范、標準、規(guī)定、制度；執(zhí)行工程技術管理制度，對工程質(zhì)量負技術方面的責任；組織有關人員熟悉圖紙，招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的總是及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；主持編制項目施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，協(xié)助經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在項目上的運行；組織好接到工程后的第一次設計交底；主持一般不合格品的評審處置工作，組織處理好一般工程質(zhì)量缺陷，參與嚴重的不合格品和質(zhì)量事故的評審和處置工作；組織開展活動；監(jiān)督檢查施工記錄，材料試驗記錄及施工試驗記錄，使之符合規(guī)范及有關規(guī)定；經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況；工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總

8、結報告。后勤負責人職責：負責行政后勤的管理工作，協(xié)調(diào)負責設備調(diào)度、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健、內(nèi)外關系等工作，并監(jiān)督職能部門具體實施，對實施的效果負責。資料員職責：主要負責施工現(xiàn)場的工程技術資料的整理，試件制作、試驗及工程申報資料工作。做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。施工員職責：負責工程軸線及標高測設，及沉降觀測；搞好現(xiàn)場技術管理，具體執(zhí)行實施各項技術文件，會同質(zhì)檢員、安全員等做好班組技術交底工作；負責施工項目的具體實施，檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關的事項，保證產(chǎn)品一次合格；做好技術交底工作，以及分部分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。質(zhì)檢

9、員職責：負責具體實施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收標準及規(guī)范、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗；負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。安全員職責：負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產(chǎn)和文明施工各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況進行檢查，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工的工作，及時做好各項安全臺帳。協(xié)助現(xiàn)場施工員做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。計劃造價員職責：負責本工程的資金控制工作，并做好帳目、工資發(fā)放及工程結算等工作；負責編制項目預、決算書；委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制；負責分包工程

10、的結帳審核和支付控制；分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議；做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。材料員職責：按規(guī)定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，購進物資應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識；對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳；按照現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料實行定位管理；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不會因保存不當而受損；做好電動工具的保管、借用等工作。）項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施委派熱愛本職工作，有極強工作責任心，具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，為保證工程進度和工程質(zhì)量，項目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指

11、揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，工程施工階段，必須保證每天有小時工作時間在現(xiàn)場。如遇公司內(nèi)部開會、學習等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開地必須明確行蹤，保持通訊和聯(lián)絡。擅離工地或不履行請假制度等，愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴厲自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理和學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極協(xié)調(diào)配合，確保工程施工的正常運行。項目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量

12、、安全協(xié)調(diào)會議。若本公司有幸中標，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。、材料、機械設備的組織供應工程所需材料根據(jù)施工進度及時編制計劃，及時報項目經(jīng)理審批，按時組織到現(xiàn)場。施工機械設備的組織供應：施工用機械設備臺套數(shù)量，公司內(nèi)部均能滿足，根據(jù)進度要求隨時進場，現(xiàn)場設機械設備庫及修理工。機械使用的管理要采取“定機、定人、定責任”的三定制度，保持機械設備的良好狀態(tài)。、施工隊伍的組織在勞動力組織方面，我們首先組織熟練的職工，淘汰不合格人員，組成一支精兵強將的隊伍。加強施工隊伍的技術培訓，開工前對施工隊伍進行針對性的技術培

13、訓，尤其對技術工人，主要是再熟悉溫習施工操作規(guī)程和驗收標準，對施工現(xiàn)場認真踏勘，熟悉、掌握吃透設計意圖，抓住要點、難點。為了提高施工機械化程度，我們將抓好機械操作人員的培訓。三、工程質(zhì)量總體保證措施、質(zhì)量目標充分發(fā)揮我公司技術、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢，對質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施，確保工程質(zhì)量達到合格標準，一次性驗收合格率達到。、質(zhì)量保證體系“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，是公司效益的源泉，為完成質(zhì)量目標，組成本項目管理的班子，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、計量、檢測工作。選用一支高素質(zhì)的隊伍，完善施

14、工技術交底及工序的檢測工作，提高施工質(zhì)量。詳見附圖三：質(zhì)量保證體系框圖加強質(zhì)量思想教育，樹立正確的質(zhì)量觀，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，全面貫徹“質(zhì)量第一、客戶至上”的方針，將思想意識具體化為“為用戶服務”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。在整個施工過程形成大家抓質(zhì)量，人人為企業(yè)爭信譽，爭一流的工程質(zhì)量。嚴格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及操作規(guī)程進行操作，并實行三級質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質(zhì)檢人員和監(jiān)理公司驗收單方可進入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，材料保管人員拒收“三無”產(chǎn)品。經(jīng)常掌握質(zhì)量動

15、態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態(tài)。服從監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達到標準。嚴格執(zhí)行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。、項目質(zhì)量管理班子的配備我公司將組織項目質(zhì)量管理班子開展工作，建立一整套完整的質(zhì)量保證體系。）項目經(jīng)理在施工前把施工方案、進度計劃、質(zhì)量指標等向各施工班組貫徹執(zhí)行，并作好記錄工作。）項目部總工程師全面負責工程的技術、質(zhì)量工作，組織各工種技術人員熟悉圖紙的內(nèi)容及要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加甲方組織的技術交流，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供甲方和設計人員參考。匯總各工程圖紙變更資

16、料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程檢查，竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總，認定工作。）各專業(yè)技術員負責本技術專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃，并認真檢查材料質(zhì)量是否與要求一致，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項目部報告提出處理辦法，認真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。）各專業(yè)負責人負責向班組長，質(zhì)檢員進行技術交底，班組長向每個參加施工的工人進行技術和質(zhì)量交底，要明確施工內(nèi)容、要點、技術質(zhì)量和注意事項，并作好記錄工作。）在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術負責人匯報，由技術負責人向甲方反映。）各技術負責人，質(zhì)檢負責人對施工質(zhì)量的檢查和

17、監(jiān)督，嚴格按有關施工規(guī)范施工，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。）材料、設備采購供應要及時。主要材料、設備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進行，其它材料應符合現(xiàn)行國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，檢測報告及質(zhì)保書。）材料進場按有關規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關進場手續(xù)。、工程質(zhì)量預控法）全面認真貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。）運用工程質(zhì)量預控表、工程質(zhì)量因素分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析，做到預防為主。）

18、根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動的原則，確定各分項工程的特點、難度和控制程度。）運用科學的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育，圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普通質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量目標教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。）狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想來準備，技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備。準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。）針對各分部分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采用對策，實施質(zhì)量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能

19、易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施。、綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高；這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設計的非標準化，如何確保門框定位準確和避免標高偏差，就必然涉及到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。為了避免因分項工程各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出現(xiàn)參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本次裝修的首要條件。、材料質(zhì)量控制材料員根

20、據(jù)批準后的采購計劃進行采購，鋼材、水泥、玻璃、地磚、乳膠漆和板材等，必須在考察合格內(nèi)的廠家進行采購。嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，對獲得質(zhì)量認證和質(zhì)量獎勵的廠家應優(yōu)先考慮。采購供應的材料必須達到國家標準或?qū)I(yè)部頒發(fā)的標準以及設計技術要求。、服從行業(yè)主管部門及甲方和監(jiān)理的指導管理）加強與甲方、監(jiān)理的聯(lián)絡、溝通，主動接受當?shù)刭|(zhì)檢部門的檢查和監(jiān)督，并與當?shù)刂鞴懿块T、公安、環(huán)保等單位取得聯(lián)系，按當?shù)卣墓芾沓潭茸龅揭?guī)范管理。）我方原則上全面接受甲方、監(jiān)理及主管部門的管理，如有重大分歧，雙方友好協(xié)商解決。）每分部工程完成以后，我方自行檢查并將有關工程資料整理后先交監(jiān)理審閱，再會同業(yè)主，監(jiān)理對完成項目進行檢查，根據(jù)

21、業(yè)主和監(jiān)理的意見進行修整，直至達到施工質(zhì)量標準。、成立質(zhì)量通病防治小組項目經(jīng)理任組長，對各分部分項工程容易出現(xiàn)的通病進行理論和實際操作上的分析，制定防治方案措施。四、施工進度計劃及工期保證措施、工期目標根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗及綜合實力，決定在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程施工任務。施工總進度計劃詳見附圖四：施工總進度計劃橫道圖和附圖五：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。、施工進度的保證措施）、施工進度管理、制定嚴密的施工進度計劃，實現(xiàn)工期目標的有效控制，可采用計劃分解，在施工總進度計劃下，編定施工計劃，做到計劃科學合理。、項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理要重視工期，要加強檢查和調(diào)整，做好生產(chǎn)要素的合理配置，嚴格執(zhí)行施工規(guī)

22、范。、明確施工工期、質(zhì)量、安全目標，并制定獎罰辦法。、加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡和溝通，完善施工前的準備工作。工程正式開工前，施工方要及時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師，請求簽字認可，雙方確認開工起始時間。）、工期保證措施、嚴格按照施工程序和進度計劃表進行施工，做到材料供應及時，合理安排交叉施工，必要時增加施工人員適當延長工作時間。、將每天的工作情況對照施工進度表，看是否按計劃進行，工作只能比計劃提前，否則就要查明原因，提出補救措施，確保按時完工。、技術、質(zhì)量管理工作要做細，提前消化圖紙內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，做好各工種之間，工序之間的銜接工作，避免產(chǎn)生不必要的

23、停工。、加強材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許人等材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。、加強機具的保養(yǎng)，保證機具的完好率。、制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。、工程進度的組織措施我公司充分認識到本項目工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。）勞動力的投入是保證工期的關健，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰期間時，視具體情況統(tǒng)

24、一調(diào)度機械設備與勞動力。）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工程工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級計劃（星期工作計劃），各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程星期進度計劃）。三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平穩(wěn)，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。）項目經(jīng)理部每周開好施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議（邀請業(yè)主，監(jiān)理單位參加）對反饋的信息立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整，解決存在的問題，確保目標的實現(xiàn)。）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員的結構，材料提前備齊備足，便于加快施工進度。）為

25、了有效地縮短施工工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員和管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。）各種機械設備必須專人操作，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。）合理安排裝飾、水電等工種的配合。組織公司內(nèi)部的技術力量開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。、主要施工機械的配備計劃（詳見附表一）工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿

26、足施工工藝要求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：）貫徹機械化和改良機具結合的方針，重點配備中、小型機械和手持電動工具。）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的，優(yōu)替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。）按本工程體系，專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標準的機械設備。以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、勞動力需求計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過

27、優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工擬投入本工程主要勞動力配備計劃詳見附表二。、主要材料需求計劃根據(jù)以往我公司施工經(jīng)驗以及施工進度計劃安排，分期分批保質(zhì)保量有計劃進場。詳見附表三：周轉(zhuǎn)材料及主要材料需用量計劃表。、認真執(zhí)行質(zhì)量崗位責任制度）實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術負責人在技術上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。）公司設立質(zhì)檢部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項目部設立專職質(zhì)量檢查員。）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。）各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反

28、施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理，具體職責如下：、項目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。、施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預檢及分項分部工程項目檢查。、質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。、施工班長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關規(guī)

29、定作業(yè)。領導主持班組操作人員進行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。、施工班組長：施工班組工人“互檢”及“交接檢”。、施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。五、安全總體保障措施安全責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心內(nèi)容。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來，使安全、防火工作職責明確，有章可循。、安全管理目標項目部每位進入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次安全培訓，設專職安全員一名，每周一組織對所有施工人員進行上周工作講評，并布置下周工作注意事項，確保整個施工過程中重大安全事故為零。、建立安全保證體系本工程所有的施工組織，都必須在安

30、全的前提下進行，必須遵守安全第一的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則，在堅持這三個原則的前提下，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，由項目經(jīng)理全面負責，項目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全員檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。詳見附圖六：安全管理保障體系框圖專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度定期對施工機具、現(xiàn)場臨時用電、防火措施、勞動保護等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，并舉一反三，切實保證安全施工。建立安全檢查制度，項目經(jīng)理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。小問題當天解決，大問題限期解決，危險生命的要先采取措施后再施工。各成員職責

31、：項目經(jīng)理：對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指針的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司而后分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；認真組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。項目工程師：編制安全技術方案，進行安全設施設備驗收，特殊施工安

32、全交底。項目副經(jīng)理：負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作；負責施工組織設計編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。專職安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的

33、不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好現(xiàn)場的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用

34、負責監(jiān)督、檢查。項目施工員：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承諾，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項目質(zhì)量員：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保工程

35、質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目材料員：根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責對已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放

36、行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。項目造價員：正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付帳款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正

37、確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。各工種班組長：加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項目工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安裝

38、措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。、安全管理措施制度）認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策法令及公司安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人必須熟知自己的安全職責和應當承擔的責任。）建立安全生間保證體系，加強安全生產(chǎn)管理，設立專職安全員，具體負責現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作，做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。）牢固樹立安全第一，預

39、防為主的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日。誰負責施工，誰負責安全。）堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)常培訓考核合格后持證上崗，方準獨立操作。）所有施工現(xiàn)場需動用明火，電焊操作，均需有安全臨督人員在場，業(yè)防火災，各施工地點配備足夠的消防器材。）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度，安全交底與施工技術義底同時進行。安全交底必須結合具體操作，有針對性。）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章指揮行為越級上報。、施工現(xiàn)場安全管理）參加施工的工人，要熟悉本工種的安全操作規(guī)程，在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后或

40、帶病作業(yè)。）正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁穿拖鞋和赤腳，在沒有防護設備的高處，必須系安全帶。）施工現(xiàn)場的樓梯口預留洞口，通道口和懸空物邊檐，應有防護棚，防護欄等隔離措施或明顯禁志。距地三米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽，系安全帶。）施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警告牌不得擅自拆動，需要拆動的要經(jīng)過工地負責人同意方可拆動。）施工現(xiàn)場內(nèi)的一切生產(chǎn)、生活臨時設施，應當按照施工現(xiàn)場總平面布置圖設置并進行管理，做到布局合理，規(guī)劃整齊，符合安全疏散，防火要求。）施工現(xiàn)場的電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，任何人不得擅自開關操作。）做

41、好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防器材。）做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結合”聽安全方針。）拆好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一保護”配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。、安全用電措施）施工現(xiàn)場用電必須符合建設部現(xiàn)行規(guī)范標準和宿州市的有關規(guī)定，采用三相五線制配電，嚴禁三相三線制配電。）施工現(xiàn)場的用電管理，操作由取得上崗證的電工擔任。必

42、須嚴格遵守操作規(guī)范，無特殊原因和保護措施，不準帶電作業(yè)。正確使用個人勞保用品。）配電箱一律選用標準箱，掛設高度一點四米，箱前及兩側(cè)一米不準堆放雜物，配電箱門鎖應有效，配電箱應統(tǒng)一編號；并有檢查保養(yǎng)記錄卡。按規(guī)定作好重復接地。）移動配電箱距離設備不應大于三十米，必須堅持“一機一閘一漏一箱”用電和下班斷電加鎖的原則。）現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，采用高壓泵燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。）各配電箱必須明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等，使用插座熔斷器。、施工機械安全技術措施）機械保管員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴守操作規(guī)程，正確使用個人勞保用品。）

43、每臺電動機械的開關箱，裝設過載負荷、漏電保護裝置外設隔離開關。）手持類電動工具必須嚴格遵守手持電動工具的管理，使用、檢查和維修安全技術規(guī)程，每季度至少全面檢查一次；現(xiàn)場使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范中的有關規(guī)定。、施工人員安全職責）服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作。有安全防護設備，未經(jīng)同意不準任意拆除。）每天施工前，每個工人都須對自己使用的機械設備進行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備正常使用。）對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參事故現(xiàn)場分析，共同接受教訓。）必須時刻關心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認識，進入施工工地必須戴好安

44、全帽，防止物材墜落。、消防防火措施）制定消防預案，組織兼職消防隊，按規(guī)定配備消防器材（如滅火器，沙桶等），非特殊情況，任何人不得擅自動用。）施工工中所用易燃、易爆物品必須集中存放，妥善保管，遠離火源。）認真執(zhí)行動火審批制度，使用電焊、氣割時必須遵守公司有關安全操作規(guī)范，堅持“十不燒”原則；嚴格簽發(fā)動火證，動火必須經(jīng)項目經(jīng)理及專職安全員審批，并報業(yè)主備案。）做好防火安全技術交底工作，并作交底記錄；電焊、氣割等動用明火作業(yè)，必須由持證的專業(yè)焊工操作，并設專人監(jiān)控。）施工現(xiàn)場不準吸煙，違反規(guī)定者，安全管理體制理人員有權給予批評指正，并按規(guī)定給予以罰款。、安全用電管理為了保證施工的正常進行，保障工人的

45、人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。）施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理。嚴禁亂拉亂接電源。）各類施工用電機具在使用前必需檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源，并妥善處理后進行，嚴禁帶電操作。）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。）現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。）現(xiàn)場設置的配電箱一點八米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃性物質(zhì)。配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保

46、護器等，配置規(guī)范完好。）使用電氣機具的操作人員嚴禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作業(yè)。）所有參加施工的用電機具電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破損的電線、電纜。）用電施工的電動工具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。）在潮濕的環(huán)境中使用的用電施工機具，必須有保護接零措施。、意外情況的處置措施）火災防范和處理措施、施工現(xiàn)場組織兼職消防小分隊，選派思想素質(zhì)好，紀律性強，施工經(jīng)驗豐富的職工為兼職消防員，由專職安全員擔任消防組長，平時有計劃地進行消防知識培訓，進行必要的消防演習，兼職消防員能熟練掌握消防器材的正確使用。、現(xiàn)場備足消防器材，并保證消防器材的完好。、落實好施工現(xiàn)場的消防水源，保證

47、屋內(nèi)水箱滿水，利用原有消防栓管道作為消防水管在作業(yè)層留有出水口，出水口做上醒目標記。、明火作業(yè)和電焊、氣割作業(yè)必須嚴格辦理動火手續(xù)，實行動火證制度，安全員負責動火證的簽發(fā)。、現(xiàn)場嚴禁吸煙，各班組設兼職安全員負責現(xiàn)場巡視。、易燃易爆物品（油漆、松香水、汽油等）分別隔離單獨存放，并且密封良好，嚴禁敝蓋。貯存區(qū)保持良好的通風狀態(tài)且設有消防器材。、防止電氣火災發(fā)生，嚴禁線路過負載。、一旦出現(xiàn)火情，現(xiàn)場消防小分隊立即投入撲救工作，對不同的燃燒介質(zhì)，應采取相應的滅火器材進行撲救。電氣火災和油類火災嚴禁使用水進行撲救。）機械傷害防范及處理措施、所有施工機械的傳動裝置必須防護良好。機械的安全防護裝置落實專人每

48、天進行檢查。、機械出現(xiàn)故障應由機修人員負責拆修，嚴禁擅自拆卸。、機械維修時必須斷電停機，嚴禁在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進行修理。、處于維修狀態(tài)的機械必須掛牌示意，并將電源明顯斷開，防止誤操作。、一旦出現(xiàn)機械傷害事故，應立即進行現(xiàn)場簡單急救后送醫(yī)院治療，同時保護好事故現(xiàn)場，便于事故原因的調(diào)查分析。）觸電防范處理措施、臨時用電的接線必須是有證的值班電工進行。、帶電作業(yè)必須二人同時在場，一個操作，一人監(jiān)護。、臨時用電線路架空敷設，嚴禁拖地，必須拖地時必須加鋼管保護。、現(xiàn)場所有用電設備和機具的電源線必須采用橡膠套電纜，嚴禁使用花線或護套線。、一旦出現(xiàn)觸電事故，應立即切斷電源，由懂人工呼吸的人員按正確的方法組織進行現(xiàn)

49、場搶救，不宜盲目移動或搬動傷員。同時用電話向急救中心或就近的醫(yī)院求救，爭取時間等待專業(yè)救護人員的到來。）施工現(xiàn)場配備醫(yī)用急救箱，并事先與附近的醫(yī)院進行聯(lián)系，職工發(fā)生一般生理性疾病能夠保證及時就診醫(yī)治，減少非生產(chǎn)性減員。以上意外情況的處理措施作為安全生產(chǎn)管理的一個重要組成成部隊分，在日常安全管理中要進行有效的落實，出現(xiàn)意外情況后做到忙而不亂，使處理工作有序進行，平時應加強安全生產(chǎn)管理，教育職工克服麻痹大意思想，將任何事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全無事故。六、施工部署、現(xiàn)場布置及材料采購計劃一）前期準備工作、項目經(jīng)理在施工前把施工方案，計劃進度，質(zhì)量指標等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。、項目部技

50、術總負責人全面負責本工程技術、質(zhì)量工作，組織各工種技術人員熟練圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術交流，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設計人員參考。匯總各工程圖紙變更資料，材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢，竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總，認定工作，、各專業(yè)技術負責人負責本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃，并認真檢查材料的質(zhì)量是否則與設計圖紙相同，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項目部報告并提出處理辦法，認真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。、各專業(yè)負責人負責向班組長、質(zhì)檢員進行技術交底，班組長向每個

51、參加施工的工人進行技術交底，并要明確施工內(nèi)容、要點、技術質(zhì)量要求和注意事項。、各專業(yè)負責人負責向班組長，專職質(zhì)檢員進行技術交底，班組長向每個參加施工的工人進行技術、質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容，要點、技術質(zhì)量和注意事項，并作好記錄工作。、在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術負責人匯報，由技術負責人向甲方反映。、各技術負責人，專職質(zhì)檢員負責對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴格按有關施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程把關，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患，要做好隱蔽工程驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。、材料、設備采購供應要及時。主要材料、設備的采購按圖紙要求或與業(yè)主商定的品牌、

52、規(guī)格、質(zhì)量等級進行，其它材料應符合現(xiàn)行國家標準并持有產(chǎn)品合格證書，檢測報告及質(zhì)保書。、材料進場按有關規(guī)定向甲方和監(jiān)理部門辦理有關進場手續(xù)。二）施工部署、施工的管理機構為了強化工程管理，保證施工的順利進行，我公司按項目法要求成立項目經(jīng)理部，建立有效的現(xiàn)場管理體系。、施工管理的主導思想）分區(qū)域管理對于施工面積和工作量較大的分項工程實行分區(qū)管理的原則。由于各個施工區(qū)域的主要施工項目和工作量各不相同，項目部計劃管理人員需對各個區(qū)域單獨編排施工計劃，并組織不同的專業(yè)施工隊負責施工，由項目部統(tǒng)一進行施工管理。）流水施工對于施工工藝基本相同的房間組織流水施工。流水施工注意合理劃分施工工序，合理組織勞動力和材

53、料有計劃進行。）縮短施工工期適當掌握開工條件，當現(xiàn)場不具備開工條件時不可盲目開工。充分做好施工準備工作，包括技術準備和現(xiàn)場準備，把主要問題放在開工之前，一旦開工就按照合理的施工順序有計劃地組織施工，避免開工后由于各種原因造成現(xiàn)場窩工。）現(xiàn)場和預制原則現(xiàn)場作業(yè)面積較大，地磚、木材和油漆的施工隊現(xiàn)場制作為主。除必須采購和預制的構件外，能現(xiàn)場制作的要現(xiàn)場制作，避免由于加工廠和遠途運輸產(chǎn)生的問題而延誤工期。）勞動管理由于本工期程屬于高級裝飾工程，材料品種多，數(shù)量大，施工技術含量高，故各工種如木工、油漆工、瓦工的平均技術要達到一定的要求。在施工高峰期要組織工人加班，但除特殊工序要求外每天加班時間不超過三

54、小時。、現(xiàn)場文明施工管理制度）各類標志牌，安全操作規(guī)程牌一律統(tǒng)一規(guī)格尺寸，要求放置整齊，掛靠牢固，并置醒目處。）工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)的良好形象。）場內(nèi)道路暢通無阻，濕作業(yè)面無積水，非作業(yè)面無施工垃圾。）工完場清，活完成品清，當日作業(yè)當日清，機具、工具整理清。）正確使用“三寶”，出入口、洞口，樓梯口防護好，施工秩序好；成品、半成品保護好；腳手架、人字梯搭設牢固好；作業(yè)場地照明通風好。）不見零散地磚、水泥、木屑、型材、管材、線等；不見邊角余料、廢紙、煙頭及生活垃圾隨地扔；不準隨地大小便，任意亂涂亂畫；不準用電工具的電線直接接進插座、接閘刀等違章操作；不準工人穿拖鞋、打赤膊上崗操作。）

55、各種材料堆放整齊；成品、半成品堆放整齊；消防設施設置整齊；臨時用電、用水管線安裝整齊。）配電箱有門有鎖，閘刀、插座、漏電保護等配置規(guī)范、完好。、施工方案的確定）進場前的準備工作、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)檢員等必須同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。、工程量的計算，根據(jù)施工圖紙，并結合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目的單位數(shù)量表。、制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應商及材料品牌。、制定施工進度計劃表，施工時度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工

56、作量，完成項目所需的時間，科學地編排在時間表內(nèi)。、開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工環(huán)境、交通運輸及施工人員的食宿情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。、材料進工地應做好以下工作：、根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。、材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工程工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：）不得反復搬移，損材費工，影響施工的進行。）分類堆放，便于使用。）易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成材料損耗。）即時使用的材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬移時間。、工地設臨

57、時倉庫及倉庫管理員，切實做好材料的簽收和發(fā)放工作，并按材料品種，數(shù)量進行登記，以備查驗。、接通施工現(xiàn)場臨時水電）臨時用水的設置應盡量利原固定管道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設，做到既解決用水又減少鋪設時間。）臨時用電的布置一般是采用架空線路或電源箱的形式。架空線路的用電裝設自動空氣開關或閘刀開關并符合架設臨時用電線路要求，采用電纜拖板供電時，電纜用保護層“”橡膠套電纜，禁止用花線或護套線、塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是箱體，箱中須有漏電保護開關、熔斷器、插座等。、施工部署及技術交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人