企業(yè)成本管理中存在的問題與對策

1、企業(yè)成本管理中存在的問題與對策 我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿意企業(yè)市場競爭的需要，必需充分重視成本管理提高全員成本管理意識，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略；樹立系統(tǒng)的成本掌握意識，強(qiáng)化成本掌握；充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋等。 1、成本管理中存在的問題 1.1、成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也

2、主要依靠節(jié)省方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成原來實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 1.2、成本管理方法陳舊。雖然我國目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成果，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘徺I者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以依據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿足的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得抱負(fù)的商品。在這種狀況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本

3、。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡潔化。 標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 1.3、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣闊職工對于哪些成本應(yīng)當(dāng)掌握，怎樣掌握等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一

4、個(gè)樣，感受不到市場壓力，掌握成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。 綜上所述，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿意企業(yè)市場競爭的需要，這就必需改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。 2、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策 2.1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能

5、再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)當(dāng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、修理及處置。根據(jù)成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的修理成本、處置成本等成本范疇。對全部這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增加產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 2.2、

6、選擇適當(dāng)?shù)某杀菊莆辗椒āＳ捎诔杀菊莆辗椒ㄊ嵌喾N多樣的，企業(yè)選擇成本掌握方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，依據(jù)成本掌握方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算掌握等成本掌握方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必定相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 2.3、實(shí)行全員成本管理。由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心

7、中很多。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣闊職工對成本管理的熟悉，增加成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培育全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開拓降低成本的寬闊途徑。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。轉(zhuǎn)變企業(yè)常用的靠處罰、嘉獎(jiǎng)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 提高企業(yè)管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者供應(yīng)信息服務(wù)、參與經(jīng)營決策的會計(jì)人員，要增加法制意識和道德自律意識，

8、增加道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 2.4、發(fā)揮會計(jì)網(wǎng)絡(luò)的作用。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來越廣泛，預(yù)示著會計(jì)技術(shù)手段由會計(jì)電算化進(jìn)一步跨越到會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、掌握、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代管理新模式，相比原來的桌面財(cái)務(wù)而言，有著無可比擬的優(yōu)勢。會計(jì)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是通過將會計(jì)與現(xiàn)代化信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，對會計(jì)各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，進(jìn)而建立滿意現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計(jì)系統(tǒng)，加快了管理的實(shí)效和對空間的拓展，有利于財(cái)務(wù)信息使用者隨

9、時(shí)了解和把握企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況，從而準(zhǔn)時(shí)精確地做出決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 2.5、加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順當(dāng)進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必需適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地汲取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部掌握制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會計(jì)資料的精確性和牢靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部掌握已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企