保安班長年終工作總結(jié)范文4

1、保安班常年終工作總結(jié)范文 4過去的一年，是保安部提升平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安工 作完 成較為理想的一年， 為了今后工作的順利進(jìn)行， 現(xiàn)對 20 年工作進(jìn) 行回憶， 以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，期望在新的一年里能夠揚(yáng)長避短， 再創(chuàng)佳績 .一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè) .1 ：人員的變動(dòng)情況 .保安部原有編制 8人主任 1人，帶班 1人，保安員 6 人， 十一 月份為了進(jìn)一步完善編制， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本年度先后完成了人員 結(jié)構(gòu)調(diào)整， 人員增加為 9人主任 1人，領(lǐng)班 1人，平安員 1人，保 安員 6人，同 時(shí)順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接和酒店的 培訓(xùn)工作 .2：優(yōu)質(zhì)效勞，贏得信賴 .加強(qiáng)保

2、安條例及消防器材使用知識(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié) 禮貌、 著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主 的車輛平安， 通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形 象，提髙了自身優(yōu)質(zhì) 效勞水準(zhǔn)，得到了小區(qū)廣闊業(yè)主的信賴和好評 .3： 預(yù)防為主，重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患 .在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹 落實(shí) 防盜、防火的措施，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不平安事故中能 及時(shí)處置， 妥善解決 . 在此根底上保安部實(shí)行群控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內(nèi)平安防范工作萬無一失 .4：完善設(shè)施、設(shè)備及器材配備，做到有備無患物業(yè)辦今年內(nèi)為保安部配備了強(qiáng)光手電

3、、警棍、對講機(jī)、雨衣等 用 具，逐步完善了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施，為平安管理工作提供了強(qiáng)有 力的保 障，但還存在不可無視的問題：如消防栓無水、平安管理職責(zé) 不明確不到 位等，望能及時(shí)配備，以保障平安工作的順利進(jìn)行 .二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法 .1:按照年初制定的平安培訓(xùn)方案，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對保安員 每周 進(jìn)行一次例會(huì)、培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、效勞意識(shí)、禮節(jié)、禮 貌、專業(yè) 技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解、點(diǎn)評、交 流，使保安員在 思想認(rèn)識(shí)和日常工作水平上都有了不同程度的提升 .2： 保安部按照方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到實(shí)際工作培訓(xùn)分階段分內(nèi)容考評， 使每個(gè)隊(duì)員都能

4、到達(dá)“四會(huì) 會(huì)隊(duì)列、會(huì)消防器 材使用、 會(huì)指揮手勢、會(huì)拳術(shù) . 通過培訓(xùn)，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素 質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、 效勞態(tài)度得到了加強(qiáng)與提髙 .3：結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實(shí)際情況及保安部現(xiàn)有狀況， 引導(dǎo)保安員提升素 質(zhì)、 轉(zhuǎn)變觀念 .要求大家要有緊迫感、上進(jìn)心和責(zé)任心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精氣神，激發(fā) 保 安員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，同時(shí)通過樹立優(yōu)秀隊(duì)員，激發(fā)大 家學(xué)先 進(jìn)、爭先進(jìn)的工作熱情 . 通過在工作實(shí)踐中的不斷摸索和總結(jié)， 制定出了 “物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么， 為更好的效勞于廣闊業(yè) 主打下了根底 .三、車輛及進(jìn)出人員的管理 .1：嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然

5、有序、道路暢通 .2：加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作 .3： 為保證業(yè)主車輛的平安，對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必須有物業(yè)辦開具 出的門證，查驗(yàn)前方可放行， 在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜 車、丟車事件 .4：嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照平安工作條例要求，做好人員的登記檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理解決 .物業(yè)保安部在 20 年工作中，雖然做出了一定的成績，但離上級的 要 求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)， 需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻(xiàn).20年，我們將會(huì)重點(diǎn)做好：1：始終貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí) .2：骨干人員文化修養(yǎng)、 專業(yè)知識(shí)和管理能力、 個(gè)人素質(zhì)等參差不 齊， 有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安 部將針對 問題加強(qiáng)教育培訓(xùn) .3：效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和提髙 . 個(gè)別崗位保安員效勞意識(shí)不夠， 針對 情 況保安部將強(qiáng)化管理，到達(dá)白天與晩上、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不 在一個(gè) 樣的效勞標(biāo)準(zhǔn) .4： 反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個(gè)別崗位