項目公司總經(jīng)理目標考核辦法

1、項目公司總經(jīng)理目標考核辦法一、 考核辦法1、 主要負責人目標考核? 根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，由董事會確定公司主要負責人的項目經(jīng)營目標和年度任務(wù)目標（ kpi） ，并界定相應(yīng)的衡量標準。? 經(jīng)營目標主要為項目的銷售收入和目標凈利潤，在項目結(jié)算后進行考核。? 任務(wù)目標為實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù)，在項目開發(fā)周期內(nèi)每年進行考核。二、 考核內(nèi)容1、 主要負責人經(jīng)營目標經(jīng)營目標：主要考核項目的銷售收入和目標凈利潤兩項指標。? 目標：董事會確定的項目銷售收入和目標凈利潤指標（根據(jù)項目運營計劃） 。? 最低目標：目標的 80%。? 兩項指標中任何一項未能達到最低目標的，均取消項目獎金 。? 兩項指

2、標中任何一項未能達到最低目標的 60%，均取消項目獎金的同時，由董事會根據(jù)項目的實際情況，決定是否將項目主要負責人調(diào)離原崗位。任務(wù)目標考核指標 （ kpi） 權(quán)重 考核說明董事會批準的項目進度計劃的完成情況。30% 考核所轄項目或分期項目在當年度內(nèi)發(fā)生的開工、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、峻工和交付五個主要節(jié)點的完成情況，未完成一個扣 5 分，直到考核分扣完。項目工程質(zhì)量 15% 日常質(zhì)量檢查，年度按項目質(zhì)量評分總計取平均數(shù)；考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故而造成群體性投訴事件，采用一票否制，即扣除此項全部得分。董事會批準的成本三級預(yù)算科目的執(zhí)行情況15% 考核項目成本預(yù)算三級科目（經(jīng)董事會批準的）的超出率（多項目

3、的三級預(yù)算科目合并計算） ，如超出批準的總造價的 20%，采用一票否決制，即扣除此項全部得分。 （不包含過程中追加的經(jīng)批準的預(yù)算。 ）客戶滿意度 10% 考核客戶的滿意率（內(nèi)部組織或外請咨詢公司進行第三方調(diào)查）新項目拓展 10% 按投資項目要求，報送有實際投資價值的項目可研報告360 度管理評議10% 組織被評議人的直接上級、下級及相關(guān)平級，就其工作態(tài)度、工作能力、團隊建設(shè)等方面進行綜合評議。制度與流程的執(zhí)行10% 檢查規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的執(zhí)行情況（財務(wù)流程和制度、工程管理流程和審批權(quán)限、人事行政制度等） ，按無正當原因違規(guī)的次數(shù)進行考核。三、 考核結(jié)果應(yīng)用1、 主要負責人? 經(jīng)營目標考

4、核結(jié)果與項目獎金掛鉤，并決定公司主要負責人的任用。? 年度任務(wù)目標考核結(jié)果與年度績效獎金掛鉤。四、 獎金辦法1、 項目獎金：? 項目獎金總額 =項目銷售收入 z +項目目標凈利潤 y項目間接開發(fā)費用 50% ? 超過目標凈利潤的部分， 按超額利潤獎金公式 （超額利潤 5%） （ 1+超額利潤目標凈利潤）進行計算并提取獎金，超額利潤獎金在項目結(jié)算后按實發(fā)放。? 多項目管理的獎金按以上方式計算單項目獎金總額后進行合計。2、 年度績效獎金? 年度績效獎金為項目獎金總額中的一部分， 由董事會按項目獎金總額的一定比例提取， 并按項目開發(fā)的計劃周期分攤到開發(fā)周期內(nèi)的各自然年度進行預(yù)發(fā)。3、 主要負責人獎金? 由董事會根據(jù)項目獎金總額確定主要負責人的獎金比例 b。? 年度績效獎金根據(jù)