項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法

1、項(xiàng)目公司總經(jīng)理目標(biāo)考核辦法一、 考核辦法1、 主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核? 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，由董事會(huì)確定公司主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度任務(wù)目標(biāo)（ kpi） ，并界定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要為項(xiàng)目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤(rùn)，在項(xiàng)目結(jié)算后進(jìn)行考核。? 任務(wù)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中需要控制的關(guān)鍵任務(wù)，在項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)每年進(jìn)行考核。二、 考核內(nèi)容1、 主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要考核項(xiàng)目的銷售收入和目標(biāo)凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)。? 目標(biāo)：董事會(huì)確定的項(xiàng)目銷售收入和目標(biāo)凈利潤(rùn)指標(biāo)（根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃） 。? 最低目標(biāo)：目標(biāo)的 80%。? 兩項(xiàng)指標(biāo)中任何一項(xiàng)未能達(dá)到最低目標(biāo)的，均取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。? 兩項(xiàng)指

2、標(biāo)中任何一項(xiàng)未能達(dá)到最低目標(biāo)的 60%，均取消項(xiàng)目獎(jiǎng)金的同時(shí)，由董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定是否將項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人調(diào)離原崗位。任務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo) （ kpi） 權(quán)重 考核說(shuō)明董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。30% 考核所轄項(xiàng)目或分期項(xiàng)目在當(dāng)年度內(nèi)發(fā)生的開工、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、峻工和交付五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)的完成情況，未完成一個(gè)扣 5 分，直到考核分扣完。項(xiàng)目工程質(zhì)量 15% 日常質(zhì)量檢查，年度按項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分總計(jì)取平均數(shù)；考核期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故而造成群體性投訴事件，采用一票否制，即扣除此項(xiàng)全部得分。董事會(huì)批準(zhǔn)的成本三級(jí)預(yù)算科目的執(zhí)行情況15% 考核項(xiàng)目成本預(yù)算三級(jí)科目（經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的）的超出率（多項(xiàng)目

3、的三級(jí)預(yù)算科目合并計(jì)算） ，如超出批準(zhǔn)的總造價(jià)的 20%，采用一票否決制，即扣除此項(xiàng)全部得分。 （不包含過(guò)程中追加的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。 ）客戶滿意度 10% 考核客戶的滿意率（內(nèi)部組織或外請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行第三方調(diào)查）新項(xiàng)目拓展 10% 按投資項(xiàng)目要求，報(bào)送有實(shí)際投資價(jià)值的項(xiàng)目可研報(bào)告360 度管理評(píng)議10% 組織被評(píng)議人的直接上級(jí)、下級(jí)及相關(guān)平級(jí)，就其工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行綜合評(píng)議。制度與流程的執(zhí)行10% 檢查規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的執(zhí)行情況（財(cái)務(wù)流程和制度、工程管理流程和審批權(quán)限、人事行政制度等） ，按無(wú)正當(dāng)原因違規(guī)的次數(shù)進(jìn)行考核。三、 考核結(jié)果應(yīng)用1、 主要負(fù)責(zé)人? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考

4、核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤，并決定公司主要負(fù)責(zé)人的任用。? 年度任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果與年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。四、 獎(jiǎng)金辦法1、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 =項(xiàng)目銷售收入 z +項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn) y項(xiàng)目間接開發(fā)費(fèi)用 50% ? 超過(guò)目標(biāo)凈利潤(rùn)的部分， 按超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金公式 （超額利潤(rùn) 5%） （ 1+超額利潤(rùn)目標(biāo)凈利潤(rùn)）進(jìn)行計(jì)算并提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)算后按實(shí)發(fā)放。? 多項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)金按以上方式計(jì)算單項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額后進(jìn)行合計(jì)。2、 年度績(jī)效獎(jiǎng)金? 年度績(jī)效獎(jiǎng)金為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額中的一部分， 由董事會(huì)按項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的一定比例提取， 并按項(xiàng)目開發(fā)的計(jì)劃周期分?jǐn)偟介_發(fā)周期內(nèi)的各自然年度進(jìn)行預(yù)發(fā)。3、 主要負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金? 由董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額確定主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金比例 b。? 年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)