蘇州關于成立金屬置物架公司可行性報告（參考范文）

1、泓域咨詢 /蘇州關于成立金屬置物架公司可行性報告蘇州關于成立金屬置物架公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景及必要性16一、 我國置物架行業(yè)特點16二、 收納行業(yè)總體概況17三、 置物架行業(yè)概況18第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營宗旨20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、

2、核心人員介紹26七、 財務會計制度27第四章 市場預測35一、 金屬置物架行業(yè)技術情況及未來發(fā)展趨勢35二、 家具行業(yè)概況38第五章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施54第七章 風險評估分析56一、 項目風險分析56二、 公司競爭劣勢63第八章 選址分析64一、 項目選址原則64二、 建設區(qū)基本情況64三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展68四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價72第九章 項目環(huán)境影響分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設期

3、大氣環(huán)境影響分析75四、 建設期水環(huán)境影響分析75五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設期聲環(huán)境影響分析76七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析76八、 營運期環(huán)境影響77九、 清潔生產(chǎn)77十、 環(huán)境管理分析79十一、 環(huán)境影響結論83十二、 環(huán)境影響建議83第十章 經(jīng)濟收益分析84一、 基本假設及基礎參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟評價財務測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表86利潤及利潤分配表88三、 項目盈利能力分析88項目投資現(xiàn)金流量表90四、 財務生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表93六、 經(jīng)濟評價結論93第十一章 項目進度計劃94一、 項

4、目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 投資方案96一、 編制說明96二、 建設投資96建筑工程投資一覽表97主要設備購置一覽表98建設投資估算表99三、 建設期利息100建設期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101四、 流動資金102流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結評價說明106第十四章 補充表格107主要經(jīng)濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產(chǎn)投資估算表110流動資金估算表110總投資及構成一覽表111項目投資計

5、劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表114固定資產(chǎn)折舊費估算表115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明在消費者越發(fā)注重生活品質的背景下，消費者對產(chǎn)品的滿意程度主要取決于產(chǎn)品質量及使用體驗。金屬置物架的質量優(yōu)劣體現(xiàn)在外觀設計、承重能力、裝卸便捷度、耐腐蝕性等多個方面。而產(chǎn)品質量則取決于生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)設備的投入、工藝流程的設計及生產(chǎn)人員的培訓，同時廠商應注重長期且持續(xù)的行業(yè)經(jīng)驗積

6、累，建立起適合于企業(yè)的全面質量控制體系。上述多種因素綜合作用，形成行業(yè)進入的產(chǎn)品質量壁壘。xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資744.00萬元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx集團有限公司出資186萬元，占xxx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30509.07萬元，其中：建設投資23760.48萬元，占項目總投資的77.88%；建設期利息283.65萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金6464.94萬元，占項目總投資的21.19%。項目正常運營每年營業(yè)收入57800.00萬元，綜合總成本費用50208

7、.91萬元，凈利潤5516.90萬元，財務內部收益率10.57%，財務凈現(xiàn)值-560.31萬元，全部投資回收期7.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企

8、業(yè)良好發(fā)展的局面。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本930萬元三、 注冊地址蘇州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事金屬置物架相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的

9、職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12428.669942.939321.49負債總額5659.004527.204244.25股東權益合計6769.665415.735077.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營

10、業(yè)收入27964.7222371.7820973.54營業(yè)利潤4510.473608.383382.85利潤總額3737.922990.342803.44凈利潤2803.442186.682018.48歸屬于母公司所有者的凈利潤2803.442186.682018.48（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約

11、、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12428.669942.939321.49負債總額5659.004527.204244.25股東權益合計6769.665415.735077.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27964.72

12、22371.7820973.54營業(yè)利潤4510.473608.383382.85利潤總額3737.922990.342803.44凈利潤2803.442186.682018.48歸屬于母公司所有者的凈利潤2803.442186.682018.48六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關于成立金屬置物架公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由收納行業(yè)亦稱整理行業(yè)或收納整理行業(yè)，是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、生活理念的變化而衍生出的一個新興行業(yè)。收納行業(yè)起源于美國，上世紀80年代，美國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，技術工藝和生活水平的提高帶動了美國人民的消費欲望，隨著物品種類、數(shù)量的增長，使得

13、有限的生活空間變得凌亂，家具收納服務也因此應運而生。而真正帶動收納行業(yè)興起則是日本市場，上世紀90年代，受泡沫經(jīng)濟影響，日本人民的消費欲望開始萎縮，人們消費觀念逐漸趨于自然簡約、實用至上。同時，住房面積狹小的現(xiàn)狀亦促使整理收納行業(yè)在日本的發(fā)展，收納文化也逐漸成為了日本的生活文化。從中長期發(fā)展趨勢看，蘇州戰(zhàn)略轉型升級必須更加注重經(jīng)濟、社會、政治、文化、生態(tài)的全面協(xié)調發(fā)展；必須更加注重創(chuàng)新與創(chuàng)意為核心的現(xiàn)代要素驅動；必須更加注重增強中心城市的核心功能；必須更加注重參與國際分工、國際競爭、融入全球城市網(wǎng)絡；必須更加注重發(fā)展城市軟實力，全方位重塑蘇州城市魅力。面對新機遇、新挑戰(zhàn)，蘇州必須準確把握戰(zhàn)略機

14、遇期內涵的深刻變化，準確把握國際國內發(fā)展基本趨勢，準確把握蘇州發(fā)展階段性特征和新的任務要求，始終保持清醒頭腦，堅定信心，銳意進取，奮發(fā)作為，謀求戰(zhàn)略轉型新突破、繪就城市發(fā)展新藍圖，推動經(jīng)濟建設。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約73.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套金屬置物架的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積75387.17，其中：生產(chǎn)工程47380.26，倉儲工程16283.98，行政辦公及生活服務設施7675.78，公共工程4047

15、.15。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30509.07萬元，其中：建設投資23760.48萬元，占項目總投資的77.88%；建設期利息283.65萬元，占項目總投資的0.93%；流動資金6464.94萬元，占項目總投資的21.19%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：57800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50208.91萬元。3、凈利潤（NP）：5516.90萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.16年。5、財務內部收益率：10.57%。6、財務凈現(xiàn)值：-560.31萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國

16、家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。第二章 背景及必要性一、 我國置物架行業(yè)特點1、金屬置物架逐漸成為置物架市場主流置物架主要有金屬、玻璃、合金、塑料、不銹鋼等不同材質，不同材質各具特點。相比之下金屬置物架具有堅固耐用、裝卸便捷等優(yōu)勢，自身結實可靠，無需復雜工具即可隨時對結構進行調整改造，以滿足不同物品放置需求，操作簡單，近年來受到越來越多的消費者青睞。2、家用類金屬置物架需求不斷提升隨著居民生活水平提高及人口數(shù)量增加，人均

17、住宅面積逐漸趨于穩(wěn)定，而國民消費水平的不斷提升對日常生活用品的品質及種類也產(chǎn)生了新的需求，在有限空間下提高空間使用效率也成為消費者訴求。置物架節(jié)約空間、合理收納的功能優(yōu)勢日益體現(xiàn)，其中金屬置物架種類多樣，用途廣泛，可放置于廚房、臥室、客廳及儲物間等多處不同場景，收納整理各種家庭生活用品，提高物品存取效率，受到越來越多家庭的接受與認可。3、置物架行業(yè)尚需進一步發(fā)展與規(guī)范目前我國的收納產(chǎn)品還處于“置物架時代”，主要是以金屬置物架為代表的收納產(chǎn)品，沒有形成相應的行業(yè)規(guī)范。行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多但集中度相對較低，產(chǎn)品技術含量低，相似度高，以低價占據(jù)市場，暫未形成行業(yè)代表性企業(yè)。另外，行業(yè)缺乏相關的監(jiān)管，存在

18、許多手工小規(guī)模作坊式生產(chǎn)企業(yè)，導致產(chǎn)品質量及安全性大打折扣，一定程度上制約了置物架行業(yè)的發(fā)展。二、 收納行業(yè)總體概況收納行業(yè)亦稱整理行業(yè)或收納整理行業(yè)，是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、生活理念的變化而衍生出的一個新興行業(yè)。收納行業(yè)起源于美國，上世紀80年代，美國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，技術工藝和生活水平的提高帶動了美國人民的消費欲望，隨著物品種類、數(shù)量的增長，使得有限的生活空間變得凌亂，家具收納服務也因此應運而生。而真正帶動收納行業(yè)興起則是日本市場，上世紀90年代，受泡沫經(jīng)濟影響，日本人民的消費欲望開始萎縮，人們消費觀念逐漸趨于自然簡約、實用至上。同時，住房面積狹小的現(xiàn)狀亦促使整理收納行業(yè)在日本的發(fā)展，收納文

19、化也逐漸成為了日本的生活文化。目前歐美及亞洲發(fā)達國家均已建立了各國的收納協(xié)會，如美國NAPO協(xié)會、韓國的KAPO協(xié)會、日本HouseKeeping協(xié)會。根據(jù)TheFreedoniaGroup數(shù)據(jù)顯示，2018年美國收納用品市場規(guī)模達105億美元，且預計到2023年，美國收納用品市場規(guī)模將達到127億美元。在歐美及亞洲發(fā)達國家，每年收納咨詢交易額可達10億美元，且平均每天有近50萬名收納師為家庭及工商業(yè)用戶服務。目前在日本及韓國分別擁有超過13萬名、8萬名收納會員。對比之下，收納文化及系統(tǒng)性收納需求在中國市場目前仍處于早期階段，僅有部分從事收納的人員，且國內市場尚未建立收納整理協(xié)會，也沒有針對整

20、理收納師的職業(yè)資格認證。隨著中國人均收入上漲以及家庭物品豐富帶來的收納需求增長，尤其在房價高昂的一二線城市，對于收納文化的認知及系統(tǒng)性收納需求將在未來持續(xù)發(fā)展。三、 置物架行業(yè)概況置物架收納產(chǎn)品起源于20世紀中期的美國，憑借其組裝方便的特點，期初被廣泛應用于倉儲貨架。隨后置物架收納產(chǎn)品于20世紀90年代初期被引入日本并加以研發(fā)改良，由原來的倉儲貨架領域擴展到家庭置物架領域。憑借其靈活便捷、通風透氣、自由組合等特點，迅速成為日本家庭時尚產(chǎn)品。近年來，高品質金屬置物架及相關產(chǎn)品憑借其堅固耐用的品質被美國、日本、韓國等發(fā)達國家消費者所使用，行業(yè)發(fā)展空間廣闊。中國置物架行業(yè)的發(fā)展源于改革開放時期外資企

21、業(yè)在國內的投資。國內經(jīng)濟發(fā)展的同時亦帶動了置物架行業(yè)的發(fā)展。人民生活水平的提高及工業(yè)經(jīng)濟的飛速增長，提高了全社會對置物架的需求，置物架成為合理利用空間、提高效率的重要工具。中國置物架行業(yè)雖然起步較晚，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展及人們家居收納意識的提高，金屬置物架的使用以及高品質金屬置物架的需求將逐漸提升。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標

22、：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬置物架行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指

23、導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資744.00萬元，占xxx投資管理公司80%股份；xxx集團有限公司出資186萬元，占xxx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立

24、完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其

25、有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)

26、據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11

27、、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助

28、總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道

29、。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有

30、限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、宋xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、錢xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。

31、4、嚴xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至

32、今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，

33、不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。

34、4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)

35、、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立

36、意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包

37、括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留

38、意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重

39、大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支

40、出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備

41、專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大

42、會說明公司有無不當情形。第四章 市場預測一、 金屬置物架行業(yè)技術情況及未來發(fā)展趨勢1、行業(yè)技術情況金屬置物架起源于美國，發(fā)揚于日本，隨后傳入國內市場。國內金屬置物架制造行業(yè)起步較晚，在整體制造工藝水平、產(chǎn)品精細度、品牌知名度等方面均與國外知名廠商存在差距。但隨著行業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈逐步轉移至國內及居民生活水平的提高，國內消費者對金屬置物架的要求也不斷提升。國內部分優(yōu)質廠商對自主品牌建設及產(chǎn)品設計的重視程度逐年增加，在技術工藝和產(chǎn)品綜合性能上已接近國際廠商水平。同時，行業(yè)標準的日趨完善也推動了國內金屬置物架行業(yè)整體工藝的提升。2、行業(yè)技術壁壘（1）研發(fā)設計壁壘研發(fā)設計能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵，直接決

43、定了產(chǎn)品的性能與質量。近年來，隨著行業(yè)工藝的發(fā)展和人民生活水平的提高，消費者對產(chǎn)品性能及質量的要求日益提升，同時越發(fā)注重自身個性化的體現(xiàn)，這對行業(yè)內生產(chǎn)廠商的研發(fā)設計能力提出了更高的要求。一方面，生產(chǎn)廠商需要在關注產(chǎn)品性能的基礎上，設計出種類多樣、款式新穎的產(chǎn)品，以適用于不同的場景、滿足各類客戶需求。另一方面，生產(chǎn)廠商需要對行業(yè)內潛在熱點保持較高的敏感度，快速而準確的產(chǎn)品研發(fā)設計能力將有利于生產(chǎn)廠商走在行業(yè)前列，保持較高競爭力。研發(fā)設計能力基于一定的生產(chǎn)規(guī)模，并依賴于生產(chǎn)廠商豐富的行業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)秀的設計團隊及持續(xù)的研發(fā)投入，對行業(yè)新進入者建立起研發(fā)設計能力壁壘。（2）產(chǎn)品質量壁壘在消費者越發(fā)注重

44、生活品質的背景下，消費者對產(chǎn)品的滿意程度主要取決于產(chǎn)品質量及使用體驗。金屬置物架的質量優(yōu)劣體現(xiàn)在外觀設計、承重能力、裝卸便捷度、耐腐蝕性等多個方面。而產(chǎn)品質量則取決于生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)設備的投入、工藝流程的設計及生產(chǎn)人員的培訓，同時廠商應注重長期且持續(xù)的行業(yè)經(jīng)驗積累，建立起適合于企業(yè)的全面質量控制體系。上述多種因素綜合作用，形成行業(yè)進入的產(chǎn)品質量壁壘。（3）生產(chǎn)能力壁壘行業(yè)具有訂單數(shù)量大、產(chǎn)品種類繁多及交貨時間短的特點，而客戶通常僅給金屬置物架收納用品制造企業(yè)30至60天的交貨時間。生產(chǎn)廠商需要在有限時間內完成從產(chǎn)品設計、樣品檢驗、批量生產(chǎn)及包裝送貨等一系列流程。只有了解并熟悉市場及客戶需求，具備

45、快速產(chǎn)品設計能力及大規(guī)模生產(chǎn)能力，能穩(wěn)定保證較高產(chǎn)品質量的優(yōu)質企業(yè)，才能滿足下游客戶對交貨期及產(chǎn)品品質的雙重要求，并在激烈的競爭中脫穎而出。因此，強大的批量連續(xù)生產(chǎn)能力不但可以幫助企業(yè)取得充足的采購訂單、與客戶建立穩(wěn)定的合作關系，同時可以阻止市場新進入者，形成自身大批量連續(xù)生產(chǎn)能力壁壘。（4）營銷渠道壁壘對于境外銷售，主要對象為發(fā)達國家知名金屬置物架經(jīng)銷商或知名KA賣場，客戶自身根據(jù)所在國市場特點建立了嚴格而復雜的供應商資質認證體系，并委托專業(yè)機構對供應商在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質量、勞工保護、安全環(huán)保等方面進行全方位評定，通過1-2年的驗廠期并經(jīng)小訂單試制后確定長期穩(wěn)定的合作關系。因此，國內金屬置物

46、架收納用品制造企業(yè)一旦進入境外品牌商供應體系，將擁有較為穩(wěn)定的銷售渠道，建立起營銷渠道壁壘。對于境內銷售，行業(yè)內企業(yè)眾多，品牌認知度不足，競爭激烈，主要依靠KA賣場銷售，同時還需順應時代發(fā)展，積極開拓網(wǎng)絡平臺銷售等渠道。建立完善、高效的營銷渠道需要有充足的人才及資金儲備，豐富的市場營銷經(jīng)驗，強大的訂單傳送、產(chǎn)品配送、售后服務等支持體系，全面而穩(wěn)定的營銷渠道有利于企業(yè)規(guī)模的擴張，從而對新入者建立營銷渠道壁壘。3、未來發(fā)展趨勢置物架收納產(chǎn)品誕生于20世紀中期美國，普遍用作倉儲貨架，20世紀90年代初期被引入日本，功能得到進一步擴展，過渡成為家庭置物架，在靈活方便、通風透氣、開放式自由組合等性能方面

47、得到極大提升。目前上述國家置物架行業(yè)發(fā)展成熟，出現(xiàn)了以美國INTERMETRO、日本ERECTA為代表的行業(yè)知名企業(yè)，結合所在國特點形成了不同的產(chǎn)品風格，置物架產(chǎn)品已成為當?shù)叵M者不可或缺的生活用品，同時，對置物架產(chǎn)品質量、設計、價格等方面的要求日益提升。我國置物架制造行業(yè)內部分企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本等方面優(yōu)勢逐漸形成，行業(yè)整體水平隨之上升，產(chǎn)品在價格、質量及設計方面得到廣泛認可，越來越多的世界知名品牌選擇中國企業(yè)作為市場合作對象，中國逐漸成為置物架生產(chǎn)及出口大國。4、行業(yè)經(jīng)營模式家具制造業(yè)的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)制造業(yè)類似，行業(yè)內制造企業(yè)主要有OEM、ODM、OBM三種經(jīng)營模式，其中多數(shù)

48、企業(yè)以OEM模式為主，部分具備一定產(chǎn)品研發(fā)、設計能力的生產(chǎn)企業(yè)正實現(xiàn)從OEM廠商到ODM廠商的轉型，而少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)逐步開始向OBM模式過渡，建立自主品牌的市場影響力。二、 家具行業(yè)概況1、世界家具行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展家具是人們生活中必不可少的生活要素，隨著經(jīng)濟社會、房地產(chǎn)市場及制造工藝的發(fā)展，居民生活水平及消費需求的提高，家具行業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工發(fā)展成為以機械化、自動化為主的產(chǎn)業(yè)。2009年至2018年，全球家具行業(yè)呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，全球家具行業(yè)總產(chǎn)值由2009年的3,760億美元上漲至2018年的4,600億美元，復合增長率達3.7%。2、我國家具行業(yè)發(fā)展概況我國現(xiàn)代家具行業(yè)相較于世界發(fā)達國家而言起步

49、較晚，改革開放后，開始引進國外先進的制造設備，家具工業(yè)化自此開啟。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，家具生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質量不斷提高，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，已經(jīng)連續(xù)多年成為世界家具生產(chǎn)和出口大國。截至2018年底，我國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達到6,300家，規(guī)模以上家具企業(yè)主營業(yè)務收入累計達到9,445.41億元，同比增長4.30%。隨著經(jīng)濟全球化深入，我國家具行業(yè)國際化進程也在不斷加速，出口規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，在國際市場的主導地位不斷鞏固和提升。2019年，我國家具及其配件出口金額為540.95億美元，占全球總出口額的36.06%，相比2010年的329.86億美元增長了63.99%。隨著居民人均收入水

50、平提高、城鎮(zhèn)化進程加快以及消費理念的變化，我國家具行業(yè)未來市場增長空間廣闊。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2

51、）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會

52、的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，

53、向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)

54、定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和

55、其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制

56、人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）