人事課題交流討論大綱(3頁(yè)匯編

1、人事課題交流討論大綱招聘人員需求的確認(rèn)、提交人員甄別的主要方式，主要關(guān)注的人才特征主考人員面試任務(wù)與日常工作在時(shí)間上的矛盾新員工上崗引導(dǎo)（至勝任工作）的主要流程高效的招聘流程內(nèi)部招聘制度（與輸出部門(mén)的協(xié)調(diào)）招聘成本的核算方法和控制方法外部招聘渠道培訓(xùn)整個(gè)教育體系構(gòu)建的思路培訓(xùn)需求的確認(rèn)培訓(xùn)相關(guān)的激勵(lì)政策培訓(xùn)信息管理培訓(xùn)效果評(píng)估的方法培訓(xùn)預(yù)算的確定培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間的矛盾企業(yè)講師管理模式（確認(rèn)、評(píng)估、激勵(lì)政策等）經(jīng)典課程介紹顧問(wèn)公司合作的相關(guān)信息及成功案例績(jī)效管理績(jī)效管理體系構(gòu)建的思路和模式績(jī)效構(gòu)成的要素，及績(jī)效評(píng)估的實(shí)施流程目前績(jī)效管理體系實(shí)施的效果，遇到的主要問(wèn)題業(yè)績(jī)結(jié)果的分布比例及結(jié)果轉(zhuǎn)換

2、方式技術(shù)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估薪酬體制薪酬體系構(gòu)建的思路，薪酬結(jié)構(gòu)持續(xù)保持本企業(yè)薪酬體系具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法薪酬體制的內(nèi)外部公平性新員工定薪的方式和標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理中遇到的主要問(wèn)題特殊業(yè)種的薪酬如何設(shè)定資格體系企業(yè)的專(zhuān)業(yè)資格（含技能操作類(lèi)）體系構(gòu)成資格標(biāo)準(zhǔn)劃分的主要依據(jù)資格認(rèn)定的主要流程，考核評(píng)估方式專(zhuān)業(yè)資格獲取后與薪酬、職位等對(duì)應(yīng)的模式除專(zhuān)業(yè)資格外的其它能力評(píng)估模式任職管理升職的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定流程不勝任人員的職務(wù)淘汰方法（降職管理機(jī)制）高職級(jí)低職位的老員工的處置方法職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系的建立過(guò)程和有效利用關(guān)鍵人才管理如何識(shí)別關(guān)鍵性崗位/關(guān)鍵人才（關(guān)鍵崗位的定義）高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)模式高層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)模式員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)通途體系的構(gòu)成后備人才政策（包括已成熟的后備人才在無(wú)新崗位就職 情況下的處置）輪崗政策，及遇到的主要問(wèn)題離職問(wèn)題應(yīng)對(duì)造成員工離職的主要原因分析主要應(yīng)對(duì)手段，（最快速有效的，最解決根本問(wèn)題的）離職管理模式企業(yè)文化企業(yè)文化簡(jiǎn)述及構(gòu)成企業(yè)文化構(gòu)建的基本思路和方法進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化的方法企業(yè)文化在日常中的體現(xiàn)，及帶來(lái)的好處跨文化溝通和管理福利建立福利體系的基本思路福利的構(gòu)成要素獎(jiǎng)懲制度員工表彰及褒獎(jiǎng)的種類(lèi)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定流程及發(fā)布方式員工懲罰制度及